SB선보(에스비선보)

 SB선보는 12월 20일 윈덤그랜드부산 3층에서 임원워크숍을 개최했다. 임원 및 배우자를 포함해 총 46명이 참석했으며,오전 8시부터 오후 6시 30분까지 하루 일정으로 진행됐다.임원워크숍은 사가 및 슬로건 제창과 최금식 회장의 개회사로 시작됐다. 오전 세션에서는 SB선보의 향후 EPC 비즈니스 전환을 위한 핵심 역량과 Next Step을 주제로 심도 있는 논의가 이어졌으며,‘Sunshine 2027’ 12대 전략과 실행 과제를 중심으로 자유로운 토론이 진행됐다.오후에는 리더십 특강을 통해 조직을 이끄는 리더로서의 역할과 책임을 되짚는 시간을 가졌다.이어 배우자들이 함께한 네트워킹 프로그램과 와인 특강이 마련돼, 소통과 교류를 나누는 자리로 이어졌다.통합법인 출범 이후 SB선보의 중장기 방향성을 공유하고, 조직의 결속을 다지는 계기가 된 임원워크숍인만큼 SB선보는 앞으로도 전략과 사람, 미래를 함께 고민하는 자리를 지속적으로 마련해 나갈 계획이다.

 SB선보(주)는 11월 21일 오전 7시 40분부터 오후 6시까지 코모도호텔 오륙도홀에서 ‘신규입사자 워크숍’을 실시했다.최근 1년 이내 입사자 및 선보엔젤파트너스 & 라이트하우스의 신규입사자 27명을 대상으로 실시된 이번 워크숍에는 임원 9명도 함께했다. 참가자들이 사가 및 슬로건을 제창하며 본격적인 워크숍이 시작되었다. 이어 ‘통합 이후 새로운 출발’이라는 주제로 최금식 회장의 메시지가 전달되었다.손진석 전무는 ‘조선산업의 대전환과 에너지 트렌드’를 주제로 강의했다. 오전 일정의 마지막 순서는 박정선 강사의 오리엔테이션 및 팀빌딩 미션 수행이었다.참가자들은 회장님과 전무님의 메시지를 통해 나아가야 할 방향을 되새기는 한편, 팀빌딩을 수행하며 동료애를 다졌다. 점심 식사 후 이어진 일정은 SB선보에 대해 좀 더 심도 있게 알아가는 시간으로 마련되었다.성경현·이세영 수석이 선보엔젤파트너스와 라이트하우스에 대해 소개하는 시간을 가졌고,이어 김청욱 사장의 ‘글로벌 그린뉴딜 정책에 따른 친환경 에너지기업 선보’, 윤상득 상무의 ‘FSRU BUSINESS MODEL’, 장호길 상무의 ‘연구개발 분야 및 국책과제 현황’ 브리핑이 각각 40분간 이어졌다.잠깐 휴식 시간을 가진 신규입사자들은 서재욱 부사장의 ‘선보의 선장스토리 및 기업문화’, 박두선 부회장의 ‘효과적인 소통과 리더십을 위한 가이드’ 강의를 마지막으로 일정을 마무리지었다.SB선보의 역사와 문화, 주력 사업, 미래 방향까지 담아낸 이번 신규입사자 워크숍을 통해 신규입사자들이 진정한 선보Family로 녹아들어 미래 SB선보를 떠받칠 든든한 기둥이 되기를 기대한다. 

 SB선보(주)는 12월 3일 본사 교육장에서 ‘직장 내 성희롱 예방 및 비즈니스 매너’를 주제로 아침특강을 개최했다.1시간 동안 진행된 강의는 8시부터 8시 반까지 공감교육컨설팅 염미숙 강사의 ‘직장 내 성희롱 예방’이, 8시 반부터 9시까지 시너지드림 이채영 강사의 ‘비즈니스 매너’가 각각 진행되었다. 먼저, 직장 내 성희롱 예방 교육은 모든 사업주가 근로자들에게 안전하고 차별 없는 근무 환경을 제공하기 위해 법적으로 의무화된 교육으로, 5대 법정의무교육 중 하나이다. 이 교육은 직장 내 성희롱을 예방하고, 발생 시 적절히 대응할 수 있는 조직문화를 조성하려는 목적으로 진행된다.교육에는 ▲직장 내 성희롱 관련 법령 ▲사업장의 성희롱 예방 방침 ▲성희롱 발생 시 처리 절차 및 조치 기준 ▲피해 근로자의 고충 상담 및 구제 절차 ▲기타 예방에 필요한 사항이 포함된다.선보Family 모두가 안전하고 존중받는 환경에서 일할 수 있도록 선보는 앞으로도 이 같은 교육 시간을 마련할 예정이다. 이어 진행된 ‘비즈니스 매너’ 강의는 기업 내 원활한 협업의 출발점이 되는 비즈니스 매너에 대해 되새겨볼 수 있는 시간이었다.비즈니스 매너는 첫인상을 각인시키는 순간부터, 동료 간에 행하는 기본적인 태도와 화법 등 사소해 보이지만 실제로 업무와 직결될 수 있는 중요한 요소이다.비즈니스 매너의 기본기를 잘 다진 직원은 업무 성과뿐만 아니라 조직 내 관계에서도 긍정적인 평가를 받을 수 있고, 이는 결국 회사의 경쟁력을 높이는 밑거름이다. 선보Family도 이 교육을 통해 상대방을 존중하는 태도와 원활한 협업을 위한 습관, 책임감 있는 직장인의 자세를 배울 수 있었기를 기대한다.

 2025년 10월 18일, 명지 신라스테이에서 ‘직원 간 갈등 예방과 소통 중심 리더십 강화’라는 목표 아래 ‘SB선보 팀장 워크숍’이 진행되었다.이번 행사는 최금식 회장과 박두선 부회장을 비롯한 임원진 6명, 그리고 전국 사업장 42명의 팀장 등 총 48명이 참석해 조직의 현실적인 고민을 공유하고 실질적인 소통 해법을 모색하는 자리였다.‘팀 내 갈등의 원인 분석과 팀 내·팀 간 소통 개선 방안’이라는 주제 아래, 각 조는 실제 현장에서 경험한 갈등 사례를 중심으로 원인을 분석하고, 이를 해결하기 위한 구체적인 리더십 전략과 개선 아이디어를 제시했다.그 과정에서 도출된 키워드는 바로 “신뢰, 명확성, 공감, 피드백, 협업”이었다. 이 다섯 가지 키워드는 앞으로 팀장들이 리더십을 실천하기 위한 핵심 기준이 될 것이다.핵심 키워드1. 신뢰 숨기지 않고 문제를 공유할 때 진짜 해결이 시작된다.2. 명확성 애매한 지시는 혼란을 낳고, 명확한 피드백이 문화를 만든다.3. 공감 세대 차이를 인정하고 개인의 상황을 이해하는 리더십.4. 피드백 즉각적·구체적 피드백이 조직의 성장 속도를 결정한다.5. 협업 팀 간의 벽을 허물고 함께 해결하는 태도.

 SB선보는 10월 22일과 29일 구평공장 교육장과 다대1공장에서 임직원 역량강화 교육의 일환으로 아침특강을 개최했다. 이번 특강은 ‘스피치 UP! 전달력이 경쟁력이다’를 주제로 임직원들의 스피치 전달력을 높이기 위해 마련됐다. 10월 22일(구평) 강의는 사하여성인력개발센터 노주원 강사가, 10월 29일(다대1) 강의는 사하여성인력개발센터 신예솜 강사가 각각 맡아▲AI시대 스피치의 중요성 ▲나를 표현하는 말의 태도 ▲논리적인 말하기 비법 ▲명확하고 효과적인 말하기 스킬 등을 설명했다.특강에 참여한 선보Family는 업무 진행에 있어 도움이 되는 스피치 전달력 향상 팁을 직접 시연해 보며 이에 대해 더 깊이 이해하는 시간을 가졌다. 발표를 성공으로 이끄는 전략1. 목표 설정과 예상 청중 분석 : 청중이 누구인지 관심사가 무엇인지 미리 파악2. 핵심 메시지 결정 : 발표의 핵심 메시지를 미리 정하고, 세부 내용 구성(문제제기-원인-해결방안)3. 세부자료 수집 : 신뢰할 만한 출처에서 얻은 통계, 인용구,사례 활용하여 내용 뒷받침4. 구조 설계 : 수집한 자료를 바탕으로 발표의 구조 설계(서론, 본론, 결론 ; 본론은 3가지 포인트로)효과적 피드백의 3가지 조건1. 사람이 아닌 사실에 기반 : 객관적 묘사는 행위자의 옳고 그름을 평가하는 것이 아니라 반감을 덜 받는다.2. 구체적 언급 ex) 보고서가 전반적으로 괜찮은 것 같은데 뭔가 살짝 부족한 느낌이야. 좀 더 보완하면 좋겠는데?3. 그 사람의 행동이 다른 사람에게 미치는 영향을 언급 ex) 회의 시간에 00님이 의견을 내지 않으니 다양한 접근이 어려운데? 다음엔 더 적극적 자세 부탁해.

 SB선보가 9월 10일과 17일 다대1공장과 구평공장에서 아침특강을 개최했다.‘직장인의 품격: 협업을 위한 소통의 자세’를 주제로 진행된 9월 아침특강은 유나정 ㈜수토피아 HR컨설팅 강사가 맡았다. 강연에서는 소통의 중요성과 방해 요소, 품격 있는 소통의 실천법과 소통의 효과를 높이는 방법 등이 소개됐다.선보 가족은 이번 특강을 통해 품격 있는 소통의 중요성과 실천법을 체득하며, 함께 성장하고 신뢰받는 조직문화의 필요조건을 정리해볼 수 있었다.소통은 왜 중요한가?-​ 직장인의 품격은 단순한 친절함을 넘어, 일을 대하는 태도와 인성에서 비롯됨- 조직의 지속가능경영을 위해선 협업을 통한 성과 창출이 필수적 - 효과적인 협업은 조직 구성원들의 소통 능력에 달려 있고, 소통에는 예의와 품격이 필요함소통을 방해하는 ‘직장인 질병’- 직장인이 경계해야 하는 병 : 월요병, 상사병, 일하기싫어증, 넵무새병, 유튜버병, 본인 제일주의, 천하태평주의, 나만 착한 아이병 등등 - 부정적 소통의 원인 : 인지적 오류, 조직문화, 그리고 온라인 익명성 문화(예: 블라인드)가 부정적 사고와 행동 유발- 부정적 소통의 영향 : 근거 없는 사실 유포나 특정인에 대한 공격은 신뢰를 무너뜨리고 개인과 조직 모두에게 악순환을 만듦. 우리가 먼저 좋은 사람이 되어 긍정적인 소통 환경을 만들고 좋은 사람이 함께하고 싶은 조직을 만들어야 함품격 있는 소통을 위한 실천법- 자동적 사고 대화 지양 : 습관적으로 내뱉는 말 대신, 의식적으로 생각하고 대화하는 태도 기르기- 조직 소통의 전제조건 의식 : 목표지향, 성과초점, 직무중심, 협업바탕, 상호존중- 비폭력 대화(NVC) 활용 : 상대방을 비난하지 않고 나의 생각과 감정을 전달하는 대화법* 4단계 : 관찰(객관적 사실) → 느낌(나의 감정) → 욕구(내가 원하는 것) → 부탁(구체적인 요청) - 거절 대화법 활용 : 상대방의 요청에 공감하되, 자신의 상황을 솔직히 밝히고 대안을 함께 제시하는 것이 핵심  - 역지사지와 긍정적 해석 : 상대방의 입장에서 생각하고, 상황을 긍정적으로 해석하려는 마음가짐은 건강한 소통의 기본

 SB선보가 8월 6일 다대1공장 교육장에서 아침특강을 개최했다.‘윤리경영, 선택 아닌 필수’를 주제로 진행된 8월 아침특강은 신예솜 ㈜수토피아 HR컨설팅 강사가 맡았다. 강연에서는 윤리경영의 기본 원칙, 중요성, 핵심 요소, 구성 범위, 전략적 가치 및윤리경영과 준법경영의 차이에 관한 내용과 국내 기업의 대표적 윤리경영 사례가 소개됐다.이번 특강을 통해 선보 가족은 윤리경영의 필요성과 실천 방안을 다시 한번 되새기며, 책임 있는 기업 구성원으로서의 역할을 다짐하는 계기를 마련했다.윤리경영이란?​기업이 단순히 법률을 준수하는 수준을 넘어, 사회가 요구하는 도덕적 가치와 공정한 기준에 따라 의사결정과 행동을 실천하는 경영방식윤리경영의 핵심 요소1) ​투명성 Transparency - 정보의 공개와 공유를 통해 숨김없는 경영 실현- 회계, 경영 의사결정, 입찰, 인사 등에서의 공개성 유지2) 공정성 Fairness- 구성원, 협력사, 고객 등 모든 이해관계자에 대한 공정한 대우- 차별 없는 기회 제공, 객관적 기준에 따른 평가와 보상3) 책임 Responsibility- 조직의 결정과 행동에 대한 결과를 인정하고 책임지는 자세- 윤리적 실천이 실패했을 때 책임을 회피하지 않는 문화 구축4) 신뢰- 지속적인 약속 이행과 일관성 있는 태도를 통한 조직 내·외부 신뢰 확보- 신뢰는 고객 충성도와 브랜드 가치를 결정짓는 핵심 자산 Trust5) 지속가능성 Sustainability- 단기 이익보다 장기적 생존과 사회적 책임을 고려한 전략 실행- ESG(환경·사회·지배구조)와 연계된 윤리적 가치 창출윤리경영의 전략적 가치1) 지속가능한 성장 : 단기 수익이 아닌 장기적 신뢰와 생존 기반 확보2) 브랜드 신뢰도 향상 : 고객과 주주, 협력사로부터 신뢰 구축3) 우수 인재 확보 : 윤리적 조직문화를 통한 우수 인재 유인 및 유지4) 법적 리스크 예방 : 사전 예방 중심의 리스크 관리 가능5) ESG 평가 등급 향상 : 윤리경영은 ESG와 직결돼 투자 유치에 긍정적 영향

 SB선보가 9월 4일 부산시와 부산경제진흥원 주관으로 벡스코에서 열린 ‘2025 부산 중견기업 직무박람회’에 참가했다.이번 행사는 청년 구직자들에게 다양한 직무 정보를 공유하고 채용 중심 취업박람회의 한계를 보완해 기업 현장의 실질적 직무 탐색 기회를 제공하고자 마련됐다. SB선보를 비롯한 다수의 부산 지역 기업과 스타트업, 대학 관계자, 청년 구직자 150여 명이 참여한 가운데▲산학관 네트워크 협의회 ▲기업별 멘토링 및 홍보부스 운영 ▲직무특강(헤드헌터가 바라본 채용시장의 진짜 이야기) ▲라이브 토크콘서트(현직자가 말하는 취업 스킬 및 취업 스토리) 등이 진행됐다.SB선보는 해양·에너지 솔루션 분야의 전문성을 바탕으로 직무 체계와 채용 정보를 소개하며, 청년 구직자들에게 생생한 현장 정보를 전달했다. 부스에서는 인사 담당자가 직접 상담을 진행하며 직무별 필요 역량과 경력 개발 방향을 안내하고,회사의 비전과 ESG 경영 방침도 공유해 많은 청년 구직자들의 관심을 모았다. SB선보는 앞으로도 지역 청년 인재와의 접점을 확대하고, 부산·경남 지역의 고용 활성화를 위한 다양한 채용 연계 프로그램에 적극 참여할 계획이다.

 SB선보㈜가 7월 9일과 23일 다대1공장과 구평공장 교육장에서 임직원 역량강화 교육의 일환으로 아침특강을 개최했다.이번 특강은 ‘리더의 전략적 스피치 : 보고의 기술’을 주제로 임직원들의 스피치와 보고 역량을 강화하기 위해 마련됐다. 김정아 ㈜제이컴즈 강사가 진행한 특강에서는 ▲브리핑의 개념 ▲성공적 브리핑을 위한 체크 포인트 및 구성 요건▲브리핑의 필수 요소 ▲PREP 기법을  활용한 스피드 보고법 ▲다양한 사례 예시를 통한 브리핑 전략 이해 ▲브리핑의 질을 높이는 화법 및 비언어적 표현 등이 소개됐다.선보Family는 특강을 통해 자신 있게 의견과 정보를 전달하는 법과 효과적인 보고 및 브리핑의 핵심 전략을 이해할 수 있었다.

 SB선보㈜는 6월 11일과 25일 본사 교육장과 구평공장 회의실에서 아침특강을 진행했다. 이번 특강 주제는 ‘막힘없는 소통! 강한 조직’으로, 조직 내 원활한 커뮤니케이션과 협업의 중요성을 강조하는 시간이었다. 주요 내용으로는 구성원 간 신뢰 및 소통 향상 방안과 효과적인 피드백 방법,강한 조직을 만드는 긍정적인 조직문화 구축 방안 등이 소개됐다. 선보Family는 평소 업무환경에서 자신의 소통 스타일을 점검하고, 서로의 의견을 존중하며 협력하는 방법을 고민해볼 수 있었다.

 선보공업과 선보유니텍이 5월 14일과 21일 오전 교육장과 사내 식당에서 직업윤리·윤리경영과 관련한 아침특강을 실시했다. 강연에서는 ▲윤리경영의 중요성 ▲윤리경영과 ESG경영의 개념 ▲선보Family의 윤리경영 철학 ▲개인 실천 공약 등이 다뤄졌다. 선보는 지속가능한 경영의 일환으로 ‘SB 윤리경영’ 제도를 제정해 선보Family가 공정하고 청렴한 기업문화를 실천하도록 이끌고 있다.이번 특강으로 선보Family는 윤리적 판단력과 의사결정 능력을 향상하고, 기업의 브랜드 가치와 대외 신뢰도를 제고하기 위한 윤리경영의 기준과 실천 방법을 공유할 수 있었다.

 선보유니텍 대불공장·선보하이텍 팀장 11명이 참석한 ‘새롭게 만드는 선보웨이! 선보Family 팀장 워크숍’이 4월 30일 대불공장에서 열렸다. 이번 워크숍은 4월 14일 부산에서 개최된 팀장 워크숍과 마찬가지로 SUNSHINE 2027 프로젝트의 일환으로 기획됐으며, 조직의 정체성과 일하는 방식을 현장의 시각으로 직접 정의하기 위해 마련됐다.호남사업장 팀장 및 책임 9명이 참석한 가운데, 워크숍을 기획한 이세영 선보엔젤파트너스 이사가 진행을 맡았다.선보의 미래 비전과 핵심 가치, 인재상, 실행 전략에 대한 논의가 중점적으로 진행됐다. 구체적 질문으로는 ▲2035년 선보의 모습 상상하기 ▲선보인이 가장 중요하게 여겨야 할 가치 ▲함께 일하고 싶은 동료의 자질 ▲통합법인 사명에 관한 의견 개진 등이 제시됐다.부산사업장과 호남사업장 워크숍을 토대로 정리된 ‘새로운 선보다움’은 경영진 의사결정을 거쳐 구성원들에게 최종 공표될 예정이다.

 5월 19일부터 21일까지 선보공업 다대1·2공장과 선보유니텍 구평공장, 선보피스에서 소방 훈련이 실시됐다.이날 참석한 임직원들은 화재 등 비상 상황 발생 시 소화기 및 소방 호스 사용과 심폐소생술 시행, 비상 대피 등을 실전에 적용할 수 있도록 하는 훈련을 실시했다.화재 경고음이 울린 후 계단을 이용해 신속하게 비상 집결지로 대피하고, 대피 후에는 부서별 인원수를 확인한 후 소방관리자에게 현황을 보고하는 식으로 진행됐다. 건조한 봄철이 지나고 기온과 습도가 오르고 있지만, 전국적으로 크고 작은 사업장 화재가 잇따르고 있어 상시 점검 및 위험 요소 제거가 주요 안전 관리 업무로 꼽힌다.

 ​선보공업·선보유니텍·선보피스 팀장 31명이 참석한 ‘새롭게 만드는 선보웨이! 선보Family 팀장 워크숍’이 4월 14일 신라스테이 서부산에서 열렸다. 이번 워크숍은 SUNSHINE 2027 프로젝트의 일환으로 기획됐으며, 조직의 정체성과 일하는 방식을 현장의 시각으로 직접 정의하기 위해 마련됐다. 워크숍은 앞서 선보Family 150여 명의 사전 설문조사를 기반으로 진행됐다. 최금식 선보Family 회장은 “SUNSHINE 2027의 성공을 위해 부정적 사고를 내려놓고, 긍정적 태도로 서로의 벽을 허물어야 한다”며 “팀장 여러분이 이끄는 열정과 화합이 선보의 미래를 바꾸는 힘이 될 것”이라고 격려했다. 박두선 선보Family 부회장은 핵심 가치 도출의 중요성을 강조했다. “신뢰, 품질, 영속성 같은 키워드를 미래 방향성에 어떻게 녹여낼지 고민해야 한다”며 “팀장은 남들이 보지 못하는 것을 직감으로 읽을 수 있으므로, 그런 전문가의 시선으로 정리해달라”고 당부했다. 최영찬 선보엔젤파트너스 대표는 “선샤인 프로젝트가 미래 선보의 외형을 만드는 일이라면, 이번 워크숍은 선보의 영혼을 만든 시간”이라며 “고객 만족, 품질, 납기 준수 등 전통적 가치도 중요하지만, 그 위에 AI·탄소중립이라는 새 시대의 정신을 다시 세워야 한다”고 강평했다. 워크숍을 기획한 이세영 선보엔젤파트너스 이사는 “오늘 논의가 SUNSHINE 2027을 향해 선보가 ‘원팀’으로 달려 나가는 강력한 기반이 될 것”이라며 “4월 말 호남사업장 팀장 워크숍을 통해 더 많은 의견을 들은 뒤 워크숍 최종 결과물을 토대로 통합 선보의 핵심 가치를 다듬어 나갈 것”이라고 밝혔다. ​ 

 ​선보공업이 4월 9일과 16일 교육장에서 아침특강을 실시했다.‘상호존중과 태도의 품격’을 주제로 진행된 4월 아침특강은 노주원 강사와 손예솜 강사가 맡았다. 강연에서는 ▲태도와 매너의 힘 ▲상호존중과 소통의 키워드 ▲복장 예절 ▲태도와 호칭 예절 ▲전화 예절과 관련해 다양한 조사와 분석사례가 제시됐다. 선보Family는 이번 특강을 통해 직장생활에서 필요한 배려와 존중의 태도, 세대 간 소통을 이루는 방법을 고민해볼 수 있었다. ​

  지난 3월 17일 선보하이텍에서 구성원과의 현장 중심 소통을 강화하기 위한 ‘선샤인 2027 공유회’가 개최됐다. 이번 호남사업장 공유회에서는 현장 의견과 실무자의 아이디어를 더욱 적극적으로 반영하기 위해, 사전에 주요 임직원과 간담회를 열어 호남사업장이 선샤인 프로젝트를 더 잘 수행할 수 있는 실질적인 방안과 개선사항을 구체적으로 논의했다.  공유회에서는 먼저 이세영 선보엔젤파트너스 이사가 지난해 전사적으로 진행한 ‘인터뷰 100’ 프로젝트 결과를 공유했으며, 당일 현장에서 추가로 취합한 호남사업장 구성원의 목소리를 전달했다. 이어 오종훈 선보엔젤파트너스 대표는 “호남사업장은 선보공업의 신사업 분야에서 매우 중요한 역할을 하고 있다”며 “특히 앞으로 탄소포집 등 친환경 분야에서 현장 주도로 선샤인 프로젝트를 성공적으로 추진해 나가길 기대한다”고 당부했다. 성경현 라이트하우스컴바인인베스트 이사는 선샤인 프로젝트의 실행 체계 및 관리 방법을 실무자들의 시각에서 보다 구체적으로 제시했다. 이어 고덕수 카본밸류 대표는 선보공업과 공동 개발한 탄소포집 장치의 경쟁력과 시장 가능성에 대해 설명하며, “카본밸류가 빠르게 성장한 배경에는 현장의 제조 역량이 중요한 역할을 했다”고 강조했다. 공유회에 참석한 선보하이텍 김상도 대표는 “프로젝트의 성공을 위한 핵심은 구성원 모두의 진정한 공감과 적극적인 참여”라며 “호남사업장이 현장의 힘과 아이디어로 선샤인 2027을 이끌어가는 대표 사업장이 될 수 있도록 함께 힘을 모으자”고 강조했다. 향후 선샤인 2027 프로젝트팀은 호남사업장에서 분기에 한 번씩 선샤인 공유회 및 간담회를 정기 개최하고, 팀장급 현장 간담회는 매월 진행해 구성원들의 의견과 아이디어를 지속적으로 반영해 나갈 계획이다.​​