SB선보(에스비선보)

 SB선보는 재직 청년들을 위한 실무 교육뿐만 아니라, 신규 입사자들이 새로운 조직에 안정적으로 연착륙하여 미래의 핵심 인재로 성장할 수 있도록 다각적인 온보딩 프로그램을 상시 가동하고 있다. 선보Family의 내일을 이끌어갈 든든하고 따뜻한 상생 인재 육성제도를 소개한다. 

 SB선보는 최근 입사 1년 이내 청년 임직원을 대상으로 ‘재직청년 온보딩 및 직무교육 프로그램’을 5월 21일과 28일 양일간 본사에서 진행했다.이번 교육은 신규 인력의 조직 적응력 향상과 실무 역량 강화를 목표로 비즈니스 기본 예절과 디지털 업무 생산성 교육으로 구성됐다.첫 번째 세션에서는 전화 응대, 이메일 작성법, 보고 체계 등 기본 비즈니스 매너와 협업을 위한 조직 문화를 중심으로 교육이 진행됐다. 이어진 두 번째 세션에서는 생성형 AI 도구를 활용한 업무 효율화 실습을 통해 정보 요약, 번역, 기획안 구성 등 실제 업무 적용 방법을 체험했다.SB선보는 앞으로도 청년 인재들의 안정적인 조직 적응과 직무 역량 강화를 지원하기 위해 다양한 실무 중심 교육 프로그램을 지속적으로 운영할 계획이다.

 SB선보는 화재 및 폭발 등 비상상황에 대비하고 초기 대응 역량을 강화하기 위해 2026년 5월 비상대응훈련을 실시했다.이번 훈련은 다대2공장(5월 15일)을 시작으로 다대1공장, 김해공장, 구평공장 순으로 진행됐으며, 관리자, 직영 근로자, 협력사 직원 등 전원이 참여한 가운데 실전형 교육으로 진행됐다.훈련은 화재 발견 및 신고, 상황 전파, 초기 진압(소화기·소화전 사용), 비상 대피 등 실제 상황을 가정한 절차로 진행됐으며, 인명 및 재산 피해 최소화와 신속한 대응 능력 향상에 중점을 두었다.또한 응급상황 대응 훈련으로 골절 환자 이송, CPR(심폐소생술), 하임리히법 등 응급처치 교육과 실습도 함께 진행해 실질적인 구조 역량을 강화했다.이번 훈련에는 소방서 관계자가 참관하여 안전관리 수준을 점검했으며, SB선보는 앞으로도 지속적인 안전교육과 훈련을 통해 안전 최우선 사업장 구축에 힘쓸 계획이다.

 SB선보는 5월 22일 부산 송도 페어필드 바이 메리어트 호텔에서 ‘일이 잘되는 소통, 프로세스를 바꾸다’를 주제로 2026년 팀장 워크숍을 개최했다.이번 워크숍은 부서 간 업무적 소통과 협업 프로세스를 개선하기 위해 마련됐으며, 참석한 팀장들은 선후 공정 간 정보와 데이터 흐름을 점검하고 업무 효율을 높일 수 있는 실질적인 개선 방안을 논의했다.오전 세션에서는 각 팀장들이 업무 과제를 발표하며 부서별 역할과 영향력을 공유했고, 오후 자유토론에서는 선행·후행 부서 간 Input과 Output의 기대치 차이를 분석하며 협업 과정에서 발생하는 문제점과 해결책을 도출했다. 또한 프로세스 혁신 특강을 통해 효과적인 업무 소통과 프로세스 개선 방안에 대한 인사이트를 얻는 시간을 가졌다.최금식 회장은 총평을 통해 “동료는 가장 중요한 내부 고객”이라며 “서로를 존중하고 배려하는 협업 문화가 진정한 소통과 성과를 만든다”고 강조했다.SB선보는 앞으로도 지속적인 소통과 프로세스 혁신을 통해 협업 경쟁력을 강화하고 지속 가능한 성장을 이어갈 계획이다.

 SB선보는 4월 29일 본사 대교육장에서 ‘감사를 통한 신뢰 기반 조직문화 구축’을 주제로 아침특강을 진행했다. 이번 강연은 정설이 강사가 맡아 조직 내 신뢰와 감사의 중요성에 대해 설명했다. 강연에서는 조직 성과를 높이기 위한 핵심 요소로 ‘신뢰’를 강조하며, 특히 '감사'가 긍정적인 행동을 강화하고 심리적 안전감과 협업 문화를 형성하는 중요한 역할을 한다고 소개했다. 특히 효과적인 감사 표현 방법으로 ‘상황-행동-영향’의 3단 구조 프레임워크를 제시하며, 구체적인 행동과 성과를 연결한 소통 방식의 중요성을 설명했다. 또한 ▲ 즉시성(상황 발생 직후)  ▲ 구체성(관찰 가능한 행동 중심)  ▲ 연결성(팀의 목표와 연계)▲ 일관성(공정한 적용) 등 성과를 높이는 감사의 4원칙도 함께 공유됐다. SB선보는 앞으로도 구성원 간 신뢰를 강화하고 건강한 조직문화를 조성하기 위해 다양한 아침특강 프로그램을 지속 운영할 계획이다.

 SB선보는 지난 3월 11일 본사 대교육장에서 임직원 대상 아침특강을 개최했다. 이번 특강은 ‘관계력을 높이는 상호존중 태도’를 주제로 조직 내 원활한 소통과 건강한 협업 문화를 위한 실질적인 방법을 공유하는 시간으로 진행됐다. 강의에서는 성공적인 직장 생활의 핵심 요소로 ‘관계력’을 강조하며, 상대방의 생각과 감정을 인정하고 존중하는 태도의 중요성을 다뤘다. 특히 ▲인정하기 ▲존중하기 ▲실행하기를 중심으로 경청과 공감을 통한 상호존중 실천 방법이 소개됐다. 참석한 선보Family는 이번 특강을 통해 평소 소통 방식을 돌아보고, 서로에게 긍정적인 영향을 주는 관계 형성 방법과 갈등 상황에서 활용할 수 있는 대화 기법 등을 배우는 뜻깊은 시간을 가졌다.

 2월 25일 진행된 아침특강에서는 ‘참여를 이끌어내는 질문의 힘’을 주제로 조직 내 소통과 참여를 이끌어내는 질문의 중요성이 강조됐다. 김경화 강사는 조직의 성과를 높이기 위해서는 직무 역량과 같은 하드 스킬뿐 아니라 리더십, 협업, 의사소통 등 소프트 스킬이 중요하다고 설명했다. 특히 구성원들이 자유롭게 의견을 제시할 수 있는 조직 분위기가 창의성과 협업을 높이는 핵심 요소라고 밝혔다. 강연에서는 ‘심리적 안전감(Psychological Safety)’ 개념도 소개되며, 구성원들이 질문과 의견을 자유롭게 표현할 수 있는 환경이 더 많은 아이디어와 해결책으로 이어진다고 강조했다. 또한 다양한 의견을 이끌어내는 질문과 소통 문화 조성이 리더의 중요한 역할이며, 이러한 조직문화가 기업의 혁신과 성과로 이어질 수 있다고 설명했다. 세 차례에 걸쳐 진행된 2월 아침특강은 SB선보 임직원들에게 조직을 바라보는 새로운 시각을 제시했으며, 강연에서 얻은 인사이트가 현장에서의 실천으로 이어져 조직문화에 긍정적인 변화를 가져올 것으로 기대된다.

 기업 경영의 주요 화두로 자리 잡은 ESG 경영의 흐름과 실천 전략을 살펴보는 아침특강이 2월 11일 진행됐다.이날 강연을 맡은 안재호 강사는 ESG(환경·사회·지배구조)가 기업의 지속가능성을 평가하는 핵심 기준으로 자리 잡으면서 기업 경영의 패러다임이 변화하고 있다고 설명했다. 과거에는 재무적 성과가 기업 평가의 중심이었다면, 이제는 환경 대응과 사회적 책임, 투명한 지배구조 등 비재무적 가치 역시 중요한 평가 요소로 자리 잡고 있기 때문이다.더불어 ESG는 단순한 기업 이미지 관리 차원을 넘어 기업 경쟁력과 직결되는 경영 전략이라는 점도 강조됐다. 환경 변화 대응과 공급망 관리, 이해관계자와의 소통 등 다양한 영역에서 체계적인 ESG 전략을 추진하는 것이 기업 가치 제고와 지속가능한 성장 기반을 마련하는 데 중요한 역할을 한다고 설명했다.

2월 4일 진행된 아침특강은 ‘설명하는 리더 vs 설득하는 리더’를 주제로 열렸다. ESG 소통팀 이세영 수석이 강사로 나서 팀장과 리더를 위한 발표와 커뮤니케이션 방법에 대해 강연했다.이 수석은 리더의 발표가 단순한 정보 전달에 그치는 ‘설명’에 머무를지, 조직의 행동과 의사결정을 이끌어내는 ‘설득’이 될지에 따라 조직의 실행력이 달라질 수 있다고 강조했다. 설명 중심의 발표는 질문과 추가 논의를 늘려 의사결정을 지연시킬 수 있지만, 설득 중심의 발표는 핵심 메시지를 명확히 전달해 조직의 실행 속도를 높일 수 있다는 것이다.또한 발표의 전달력을 높이기 위해서는 시선 처리와 몸짓, 태도와 같은 비언어적 요소 역시 중요한 역할을 한다고 설명했다. 복잡한 사안일수록 메시지를 짧고 명확한 문장으로 정리해 전달하는 것이 효과적인 리더십 커뮤니케이션의 핵심이라는 실전 발표 전략도 함께 공유됐다.

SB선보는 2월 한 달 동안 임직원 및 리더들의 경영 인사이트 공유와 조직문화 혁신을 위해 총 세 차례의 아침특강을 진행했다.이번 특강은 ▲ 리더십 커뮤니케이션 ▲ ESG 경영 전략 ▲ 조직 내 소통 문화 등 다양한 주제를 중심으로 진행되며SB선보의 미래 경쟁력을 함께 점검하는 시간이 됐다.

 SB선보는 12월 20일 윈덤그랜드부산 3층에서 임원워크숍을 개최했다. 임원 및 배우자를 포함해 총 46명이 참석했으며,오전 8시부터 오후 6시 30분까지 하루 일정으로 진행됐다.임원워크숍은 사가 및 슬로건 제창과 최금식 회장의 개회사로 시작됐다. 오전 세션에서는 SB선보의 향후 EPC 비즈니스 전환을 위한 핵심 역량과 Next Step을 주제로 심도 있는 논의가 이어졌으며,‘Sunshine 2027’ 12대 전략과 실행 과제를 중심으로 자유로운 토론이 진행됐다.오후에는 리더십 특강을 통해 조직을 이끄는 리더로서의 역할과 책임을 되짚는 시간을 가졌다.이어 배우자들이 함께한 네트워킹 프로그램과 와인 특강이 마련돼, 소통과 교류를 나누는 자리로 이어졌다.통합법인 출범 이후 SB선보의 중장기 방향성을 공유하고, 조직의 결속을 다지는 계기가 된 임원워크숍인만큼 SB선보는 앞으로도 전략과 사람, 미래를 함께 고민하는 자리를 지속적으로 마련해 나갈 계획이다.

 SB선보(주)는 11월 21일 오전 7시 40분부터 오후 6시까지 코모도호텔 오륙도홀에서 ‘신규입사자 워크숍’을 실시했다.최근 1년 이내 입사자 및 선보엔젤파트너스 & 라이트하우스의 신규입사자 27명을 대상으로 실시된 이번 워크숍에는 임원 9명도 함께했다. 참가자들이 사가 및 슬로건을 제창하며 본격적인 워크숍이 시작되었다. 이어 ‘통합 이후 새로운 출발’이라는 주제로 최금식 회장의 메시지가 전달되었다.손진석 전무는 ‘조선산업의 대전환과 에너지 트렌드’를 주제로 강의했다. 오전 일정의 마지막 순서는 박정선 강사의 오리엔테이션 및 팀빌딩 미션 수행이었다.참가자들은 회장님과 전무님의 메시지를 통해 나아가야 할 방향을 되새기는 한편, 팀빌딩을 수행하며 동료애를 다졌다. 점심 식사 후 이어진 일정은 SB선보에 대해 좀 더 심도 있게 알아가는 시간으로 마련되었다.성경현·이세영 수석이 선보엔젤파트너스와 라이트하우스에 대해 소개하는 시간을 가졌고,이어 김청욱 사장의 ‘글로벌 그린뉴딜 정책에 따른 친환경 에너지기업 선보’, 윤상득 상무의 ‘FSRU BUSINESS MODEL’, 장호길 상무의 ‘연구개발 분야 및 국책과제 현황’ 브리핑이 각각 40분간 이어졌다.잠깐 휴식 시간을 가진 신규입사자들은 서재욱 부사장의 ‘선보의 선장스토리 및 기업문화’, 박두선 부회장의 ‘효과적인 소통과 리더십을 위한 가이드’ 강의를 마지막으로 일정을 마무리지었다.SB선보의 역사와 문화, 주력 사업, 미래 방향까지 담아낸 이번 신규입사자 워크숍을 통해 신규입사자들이 진정한 선보Family로 녹아들어 미래 SB선보를 떠받칠 든든한 기둥이 되기를 기대한다. 

 SB선보(주)는 12월 3일 본사 교육장에서 ‘직장 내 성희롱 예방 및 비즈니스 매너’를 주제로 아침특강을 개최했다.1시간 동안 진행된 강의는 8시부터 8시 반까지 공감교육컨설팅 염미숙 강사의 ‘직장 내 성희롱 예방’이, 8시 반부터 9시까지 시너지드림 이채영 강사의 ‘비즈니스 매너’가 각각 진행되었다. 먼저, 직장 내 성희롱 예방 교육은 모든 사업주가 근로자들에게 안전하고 차별 없는 근무 환경을 제공하기 위해 법적으로 의무화된 교육으로, 5대 법정의무교육 중 하나이다. 이 교육은 직장 내 성희롱을 예방하고, 발생 시 적절히 대응할 수 있는 조직문화를 조성하려는 목적으로 진행된다.교육에는 ▲직장 내 성희롱 관련 법령 ▲사업장의 성희롱 예방 방침 ▲성희롱 발생 시 처리 절차 및 조치 기준 ▲피해 근로자의 고충 상담 및 구제 절차 ▲기타 예방에 필요한 사항이 포함된다.선보Family 모두가 안전하고 존중받는 환경에서 일할 수 있도록 선보는 앞으로도 이 같은 교육 시간을 마련할 예정이다. 이어 진행된 ‘비즈니스 매너’ 강의는 기업 내 원활한 협업의 출발점이 되는 비즈니스 매너에 대해 되새겨볼 수 있는 시간이었다.비즈니스 매너는 첫인상을 각인시키는 순간부터, 동료 간에 행하는 기본적인 태도와 화법 등 사소해 보이지만 실제로 업무와 직결될 수 있는 중요한 요소이다.비즈니스 매너의 기본기를 잘 다진 직원은 업무 성과뿐만 아니라 조직 내 관계에서도 긍정적인 평가를 받을 수 있고, 이는 결국 회사의 경쟁력을 높이는 밑거름이다. 선보Family도 이 교육을 통해 상대방을 존중하는 태도와 원활한 협업을 위한 습관, 책임감 있는 직장인의 자세를 배울 수 있었기를 기대한다.

 2025년 10월 18일, 명지 신라스테이에서 ‘직원 간 갈등 예방과 소통 중심 리더십 강화’라는 목표 아래 ‘SB선보 팀장 워크숍’이 진행되었다.이번 행사는 최금식 회장과 박두선 부회장을 비롯한 임원진 6명, 그리고 전국 사업장 42명의 팀장 등 총 48명이 참석해 조직의 현실적인 고민을 공유하고 실질적인 소통 해법을 모색하는 자리였다.‘팀 내 갈등의 원인 분석과 팀 내·팀 간 소통 개선 방안’이라는 주제 아래, 각 조는 실제 현장에서 경험한 갈등 사례를 중심으로 원인을 분석하고, 이를 해결하기 위한 구체적인 리더십 전략과 개선 아이디어를 제시했다.그 과정에서 도출된 키워드는 바로 “신뢰, 명확성, 공감, 피드백, 협업”이었다. 이 다섯 가지 키워드는 앞으로 팀장들이 리더십을 실천하기 위한 핵심 기준이 될 것이다.핵심 키워드1. 신뢰 숨기지 않고 문제를 공유할 때 진짜 해결이 시작된다.2. 명확성 애매한 지시는 혼란을 낳고, 명확한 피드백이 문화를 만든다.3. 공감 세대 차이를 인정하고 개인의 상황을 이해하는 리더십.4. 피드백 즉각적·구체적 피드백이 조직의 성장 속도를 결정한다.5. 협업 팀 간의 벽을 허물고 함께 해결하는 태도.

 SB선보는 10월 22일과 29일 구평공장 교육장과 다대1공장에서 임직원 역량강화 교육의 일환으로 아침특강을 개최했다. 이번 특강은 ‘스피치 UP! 전달력이 경쟁력이다’를 주제로 임직원들의 스피치 전달력을 높이기 위해 마련됐다. 10월 22일(구평) 강의는 사하여성인력개발센터 노주원 강사가, 10월 29일(다대1) 강의는 사하여성인력개발센터 신예솜 강사가 각각 맡아▲AI시대 스피치의 중요성 ▲나를 표현하는 말의 태도 ▲논리적인 말하기 비법 ▲명확하고 효과적인 말하기 스킬 등을 설명했다.특강에 참여한 선보Family는 업무 진행에 있어 도움이 되는 스피치 전달력 향상 팁을 직접 시연해 보며 이에 대해 더 깊이 이해하는 시간을 가졌다. 발표를 성공으로 이끄는 전략1. 목표 설정과 예상 청중 분석 : 청중이 누구인지 관심사가 무엇인지 미리 파악2. 핵심 메시지 결정 : 발표의 핵심 메시지를 미리 정하고, 세부 내용 구성(문제제기-원인-해결방안)3. 세부자료 수집 : 신뢰할 만한 출처에서 얻은 통계, 인용구,사례 활용하여 내용 뒷받침4. 구조 설계 : 수집한 자료를 바탕으로 발표의 구조 설계(서론, 본론, 결론 ; 본론은 3가지 포인트로)효과적 피드백의 3가지 조건1. 사람이 아닌 사실에 기반 : 객관적 묘사는 행위자의 옳고 그름을 평가하는 것이 아니라 반감을 덜 받는다.2. 구체적 언급 ex) 보고서가 전반적으로 괜찮은 것 같은데 뭔가 살짝 부족한 느낌이야. 좀 더 보완하면 좋겠는데?3. 그 사람의 행동이 다른 사람에게 미치는 영향을 언급 ex) 회의 시간에 00님이 의견을 내지 않으니 다양한 접근이 어려운데? 다음엔 더 적극적 자세 부탁해.

 SB선보가 9월 10일과 17일 다대1공장과 구평공장에서 아침특강을 개최했다.‘직장인의 품격: 협업을 위한 소통의 자세’를 주제로 진행된 9월 아침특강은 유나정 ㈜수토피아 HR컨설팅 강사가 맡았다. 강연에서는 소통의 중요성과 방해 요소, 품격 있는 소통의 실천법과 소통의 효과를 높이는 방법 등이 소개됐다.선보 가족은 이번 특강을 통해 품격 있는 소통의 중요성과 실천법을 체득하며, 함께 성장하고 신뢰받는 조직문화의 필요조건을 정리해볼 수 있었다.소통은 왜 중요한가?-​ 직장인의 품격은 단순한 친절함을 넘어, 일을 대하는 태도와 인성에서 비롯됨- 조직의 지속가능경영을 위해선 협업을 통한 성과 창출이 필수적 - 효과적인 협업은 조직 구성원들의 소통 능력에 달려 있고, 소통에는 예의와 품격이 필요함소통을 방해하는 ‘직장인 질병’- 직장인이 경계해야 하는 병 : 월요병, 상사병, 일하기싫어증, 넵무새병, 유튜버병, 본인 제일주의, 천하태평주의, 나만 착한 아이병 등등 - 부정적 소통의 원인 : 인지적 오류, 조직문화, 그리고 온라인 익명성 문화(예: 블라인드)가 부정적 사고와 행동 유발- 부정적 소통의 영향 : 근거 없는 사실 유포나 특정인에 대한 공격은 신뢰를 무너뜨리고 개인과 조직 모두에게 악순환을 만듦. 우리가 먼저 좋은 사람이 되어 긍정적인 소통 환경을 만들고 좋은 사람이 함께하고 싶은 조직을 만들어야 함품격 있는 소통을 위한 실천법- 자동적 사고 대화 지양 : 습관적으로 내뱉는 말 대신, 의식적으로 생각하고 대화하는 태도 기르기- 조직 소통의 전제조건 의식 : 목표지향, 성과초점, 직무중심, 협업바탕, 상호존중- 비폭력 대화(NVC) 활용 : 상대방을 비난하지 않고 나의 생각과 감정을 전달하는 대화법* 4단계 : 관찰(객관적 사실) → 느낌(나의 감정) → 욕구(내가 원하는 것) → 부탁(구체적인 요청) - 거절 대화법 활용 : 상대방의 요청에 공감하되, 자신의 상황을 솔직히 밝히고 대안을 함께 제시하는 것이 핵심  - 역지사지와 긍정적 해석 : 상대방의 입장에서 생각하고, 상황을 긍정적으로 해석하려는 마음가짐은 건강한 소통의 기본