SB선보(에스비선보)

 우리 회사는 지난 3월 말 PM, 품질 경영, 품질관리, 조선설계, 전장설계, 가스시스템 설계, 기능직, 생산관리, 시운전, 연구기술, 안전, 총무안전 등 직무 분야의 신규 입사자 공채를 진행하였다. 우리 회사는 지난해 중장기전략인 “Let’s Go 2025”를 수립하고 조직개편을 단행하는 등 미래성장 동력 창출을 위한 다양한 행보를 이어오고 있다. 이번 공채는 분야별 신규 인력을 투입함으로써 혁신적 변화에 대비할 할 목적으로 진행되었다.​연이어 들려오고 있는 조선업계의 실적 기대감 상승 소식도 호재다. 올해 1분기 조선업계는 작년의 10배에 달하는 수주를 따낸 데 더하여, 10%대에 머물렀던 수주 점유율도 경쟁국을 압도하고 있다는 소식이 전해졌다. 이는 해상물동량 회복, 운임 인상 등으로 글로벌 발주 환경이 호전된 것과 국제해사기구(IM0)의 환경 규제로 친환경 선박 발주가 증가하며 호재로 작용한 덕분이다. 특히 친환경 선박을 발주하는 선주들에게 한국 업체들의 높은 기술력이 믿음을 주었다는 것이 업계의 설명이다.​이번 공채에는 총 650명이 지원하였으며 서류 통과자 70명을 대상으로 면접을 진행, 최종 약 30명을 채용할 예정이다. 4월 중순께 선보 각 사업장에 배치되어 활약할 신규 입사자들의 2021년을 기대한다.  

 휴게공간 및 업무효율 향상을 위한 공간으로서의 역할 기대 선보유니텍 구평1공장은 3월 26일 구평1공장 2층에서 ‘스마트라운지(Smart Lounge) 오픈식을 열었다. 구평1공장 스마트라운지는 지난해 8월 선보공업 본사 4층 옥상에 오픈했던 스마트라운지에 이어 SMART SUNBO의 랜드마크가 될 공간으로 기대를 모으고 있다.  2월 18 발대식을 시작으로 본격적인 활동을 이어가고 있는 선보유니텍 SMART SUNBO TFT 인원이 이번 프로젝트의 진행을 맡았다. 김서우 사원, 김한용 사원, 박선영 사원, 한영민 사원, 백진호 사원, 강민우 사원, 장재민 사원, 서찬호 사원 등 선보유니텍 TFT 인원들은 이날 직접 음료 등 간식을 준비하여 스마트라운지를 찾은 임직원을 대상으로 SMART SUNBO의 활동을 홍보하고 스마트라운지의 활발한 활용을 독려하였다. 선보유니텍 스마트라운지는 본사의 스마트라운지 모델을 참고하여 사무공간과 완전히 독립된 공간인 동시에 크고 작은 회의실과 멀티미디어 공간을 갖춘 카페 공간으로 나누어 디자인 되었다. 카페 공간에는 선보패밀리를 위해 신선한 원두와 질 좋은 재료를 사용한 커피머신 및 자유롭게 읽을 수 있는 책을 갖추었다. 기부 저금통을 마련하여 카페 이용에 따라 선보인의 자발적인 기부를 도모하는 한편, 사내 책 읽는 문화 만들기에 도움이 될 것으로 기대된다. 크기가 각기 다른 3개의 회의실에서는 다양한 목적에 따라 화상회의나 미팅, 면접 등이 가능한데, 내부 ERP 신청 후 사용하도록 하였다. 이로써 스마트라운지는 휴게공간으로서 소통의 광장으로 기능할 뿐만 아니라, 회의 공간, 동아리 활동, 면접 장소, 업체 미팅을 위한 상담실 등 다양한 방면에서 업무 능률을 높이는 기능을 할 것으로 기대된다. 세부적인 사업 진행 과정과 이용 방안을 마련하는 데는 앞서 SMART SUNBO 1차 TFT의 경험이 많은 도움이 되었다. 특히 사업기획팀에서 마련한 <스마트라운지 가이드북>이 눈에 띈다. 라운지 메인TV화면 및 음악 관리, 도서 관리, 커피머신기 청소와 관리, 기부천사선보인, 화상회의실 및 일반 회의실 관리 등 분야별 관리 방법을 세세하게 안내한 가이드북에 따라 각각의 담당자들이 깨끗하고 편리한 스마트라운지 이용을 위하여 애쓸 것이다.  SMART SUNBO TFT의 서포터즈로 활동하는 사업기획 김자영 사원은 “경험이 쌓일수록 사업 진행에 노하우가 쌓여가는 것 같습니다. 구평1공장 스마트라운지에 이어 구평공장에도 스마트라운지가 마련될 예정이니, 선보Family의 많은 관심 부탁드립니다”라고 SMART SUNBO TFT의 활동에 관심을 당부하였다. 한편 “SMART SUNBO”는 정보통신기술을 이용하여 시간과 장소에 제약 없이 언제 어디서나 일할 수 있는 유연한 근무방식인 스마트워크를 선보에 적용한 것으로, 시간과 장소에 중점을 두는 일반적인 스마트워크와 달리 HOW TO WORK, Making Smart Office, 즉 ‘일하는 방법’과 ‘스마트 오피스’에 중점을 두고 있다.

내년 1월 시행 예정인 「중대재해 처벌 등에 관한 법률」에 따라 각 기업들은 리스크 최소화를 위한 안전관리 시스템 정비 등 다양한 방면으로 안전 관련 사항을 점검하는 추세다. 안전의무를 다하지 않은 기업과 사업주 등에 대해 강도 높은 형사처벌이 가능해지는 데 반해, 사업주의 책임 범위 등 핵심 이슈에 대한 구체적인 기준이 아직 없어 혼란이 가중되고 있다. 보건·안전·환경 방침을 경영의 기본 요소로 삼고 ISO14001(환경경영시스템) 인증 및 ISO45001(안전보건경영시스템) 인증을 획득하여 안전과 보건, 환경을 위한 기반을 마련하는 등 안전을 최우선으로 여기는 우리 회사로서도 법 시행에 따른 대응책 마련에 고심하고 있다. DSME 안전관리시스템 벤치마킹을 통한 안전지침 수정 및 3월 12일 임원 교육도 그러한 행보의 일환으로 마련되었다. 「중대재해 처벌 등에 관한 법률」에 대비한 선제적 안전관리 대응체계를 구축하고, 최고경영자의 확고한 안전 경영방침을 전사적으로 공유하고자 진행된 해당 교육에서 우리 회사는 어떻게 중대재해를 차단할 것인지, 안전 확보를 위한 선보만의 최적의 안전보건시스템은 무엇인지 고민하였다. 현장을 돌며 선보에 적용할 만한 사항을 체크한 담당자들은 HSE 김상진 부장이 진행한 DSME 안전벤치마킹 임원 교육을 통해 선보만의 안전관리시스템 재구축의 필요성을 확인하였다. 세부적으로 살펴보면 ▲각자의 책임과 권한 인식의 전환을 위한 조직도 마련 ▲예산/전결 규정 마련 ▲경영자 및 관리자에 대한 외부 강사 초빙 교육 ▲절차와 지침 재정비 ▲안전작업표준 및 위험성평가/JSA 재수립 ▲안전점검 기준 및 양식 표준화(점검/교육/사고보고서)와 통일화 등이다. 평소 최금식 회장은 “안전·보건·환경이 생산효율과 성과의 뒷전에 밀려나지 않는 최우선 경영철학이 될 것”이라 강조하고 있다. 이번 교육을 계기로 선보만의 흔들리지 않는 안전시스템이 구축되어, 안전한 현장 만들기를 보다 완벽히 이뤄낼 수 있기를 기대한다. 

  1차 활동의 연장선상에서 보다 확고한 선보형 스마트 워크 적용 기대 선보 유니텍은 2월 18일 구평1공장 3층 의전실에서 “SMART SUNBO” 2차 TFT 발대식을 열었다. 우리 회사는 지난해 5월 정보통신기술을 이용하여 시간과 장소에 제약 없이 언제 어디서나 일할 수 있는 선보만의 유연한 근무방식을 추구하고자 “SMART SUNBO”를 출범했다. 지난 5월부터 12월까지 활동한 1차 TFT는 선보의 특성에 맞는 스마트워크 방식 찾기를 목표로 ‘일하는 방법’과 ‘스마트 오피스’에 중점을 두고 스마트라운지 구축, RPA 구축, ERP 메뉴 간소화 및 연계성 강화 등 다양한 결과를 도출하며 활동을 마무리하였다.1차 TFT의 성공적인 활동에 이어 출범한 2차 TFT는 “업무는 간단하게, 변화를 주도하며, 언제나 발전하고, 모두가 함께하는, 트렌드 선보인”의 슬로건으로 업무효율 향상, 업무몰입도 향상, 직원만족도 향상을 꾀한다. 이를 통하여 최종적으로 선보 특유의, “선보WAY”를 형성하는 것이 SMART SUNBO의 최종 목표이다. SMART SUNBO TFT 2차 활동은 선보유니텍의 직원 9명으로 3개 팀을 꾸려 진행되며, 사업기획팀의 이옥렬 과장과 김자영 사원, 정해찬 사원으로 구성된 서포터들이 1차에 이어 활동을 돕는다. 오는 6월까지 진행될 2차 활동에는 1차에서 2차로 넘긴 안건 및 선보유니텍 신규 안건이 포함되며 한 달에 한 번 TFT 전원이 참석하는 ‘정규회의’와 주 1회 서포터 제외 인원이 참석하는 ‘부서회의’가 진행된다.​이날 열린 TFT 발대식에는 김청욱 대표이사 및 선보유니텍 TFT 인원이 참석하였다. 1차 활동의 성공적인 마무리로 2차 TFT의 활동에 관한 내부 기대도 높아진 바, 2차 TFT 인원들은 남다른 각오로 발대식에 임하였다. 김청욱 대표이사는 격려사를 통해 기성세대와 신입사원이 조화롭게 활동하며 변화하는 선보의 새 모습을 만들어줄 것을 당부하였다.​“스마트 선보를 계기로 선보가 조금이나마 바뀌는 계기가 되기를 바랍니다. 특히 젊은 사원들이 열린 생각을 가지고 더 큰 세상으로 나아가길 바랍니다. 그러려면 각 팀 팀장들이 적극적으로 지지와 협조를 해야겠지요. 이러한 협업을 해 이번 TFT 활동이 기성세대와 신입사원의 세대 차이를 좁히는 기회가 되기를 기대합니다.”SMART SUNBO 출범 목표인 “선보의 특성에 맞는 스마트워크 방식 찾기”를 위해 2차 TFT의 활발한 활동을 기대하며, 이로써 선보가 보다 효율적인 업무방식과 행복한 근무환경 아래 기업문화를 선도할 수 있기를 바란다.  

  저와 같은 비전을 가진 선보공업에 승선할 수 있게 되어 무한한 영광입니다. 선보공업에 대해서는 익히 조선소의 주요 파트너사로 탄탄한 기반을 가진 중견기업으로 알고 있었고, 친환경 선박 연료시스템 사업에서 선도적 위치에 있는 선보의 잠재력에도 기대가 큽니다. 비전을 달성하기 위해서 모든 영역이 최선을 다하여야겠지만, 그 기반에는 기술이 바탕해야 한다고 생각합니다. 26년간 조선소 설계 부문에서 영업설계부터 상세설계, 그리고 신사업까지 Engineering Manager로서 쌓아온 역량을 다하여 기술 선보, World Best 선보라는 목표를 달성하는 데 기여하겠습니다. 최​근 몇 년 사이 친환경 에너지로 전환이 급속도로 이루어지고 있는데, 업계에서도 이러한 변화(탄소배출 제로)는 더욱 가속화될 것으로 예상합니다. 항상 변화 속에서 기회가 있었고, 그 변화 속에서 스타 기업이 탄생하였습니다. 우리 선보공업도 친환경 연료 분야에서 누구도 넘볼 수 없는 기술영역을 구축하여 업계를 선도하는 회사가 되기를 바라며, 그 목표를 달성하기 위해 저도 최선을 다하도록 하겠습니다. 마지막으로 첫 임원 독서 토론에서 공유했던 <부자 아빠, 가난한 아빠>의 교훈을 나누고자 합니다. 공동의 목표를 향해 행동으로 도전하는 선보인이 되기를 바랍니다.​“선구자들은 대개 지식인이 아니라 행동가이다.”  

 우리 회사는 2월 20일 선보패밀리 전 공장에서 안전기원제를 진행하였다. 안전기원제는 선보family 전 공장에서 매년 2월과 5월, 8월, 11월 분기별로 진행하는 대표 행사로, 안전생활화와 예방활동을 통해 무재해 및 KPI를 초과 달성을 목표로 마련하고 있다. 각 공장의 안전책임자 및 대표 인원과 사내협력사 대표가 참석하는 이 행사는 사업장의 무사고를 기원하는 간절한 마음을 담아 진지하게 진행되며, 공장 정면을 바라보고 술과 떡 등으로 상을 차려 제를 지낸다.​분기별 안전기원제 이외에도 우리 회사는 평소 안전에 유념하는 라이프스타일을 강조하며 사업장 운영에 적용하고 있다. 지난 2월 1일부로 새롭게 시행·적용한 ‘안전보호구 착용 기준’ 역시 그러한 노력의 일환으로, 안전의 기본 중의 기본인 안전보호구 착용에 대한 전사 공통 기준을 마련함으로써 안전에 대한 구성원의 경각심을 일깨우고 안전의식을 제고하였다. 2월 2일과 3일에는 안전보건총괄책임자 및 관리감독자 임명식을 거행하여 관리자들이 안전에 보다 책임감을 느끼도록 하였다. 회사 차원의 이 같은 노력에 더불어 선보family 한 사람 한 사람이 적극적인 안전지킴이가 되어주길 기대한다.  

  2021년에도 안전한 사업장 만들기를 위한 선보의 노력은 계속된다. 지난 2월 1일부로 새롭게 시행·적용된 ‘안전보호구 착용 기준’도 그중 하나다. 안전보호구는 생산현장 작업 시 안전의 기본 중의 기본이다. 이에 착용에 대한 전사 공통 기준을 마련함으로써, 구성원의 안전에 대한 경각심을 일깨우고 안전의식을 제고하고자 한다.2021년 ‘안전보호구 착용 기준’은 안전모 색상과 생산현장 출입 시 안전 복장(안전화, 안전모, 보안경, 각반, 안전 벨트) 기준, 대여용 안전보호구 관리책임 등 세 가지 항목으로 나누어져 있다. 그중에서도 현재 공장별, 협력사별 다른 안전모의 색상을 관리/직영생산/협력사 등 크게 세 가지로 통일한 부분이 가장 눈에 띈다. 색상이 바뀐 안전모에 대해서는 협력사 및 전사에 무상 지급할 예정이다.​이와 관련하여 2월 2일과 3일 각 본사 교육장, 다대2공장 D동, 구평공장에서 안전보건 총괄 책임자 및 관리감독자 임명식을 갖고, 관리자들이 안전에 보다 책임감을 가지도록 하였다. 김상도 대표이사는 ‘무재해 안전실천을 위한 당부 말씀’을 통해 “작업현장에 들어가는 한 분, 한 분의 안전 복장을 철저히 점검하고 안전하게 일하는 모습, 안전하게 종료하는 모습까지 긴장의 끈을 놓치지 말아야 할 것” 이라며 “무엇보다 모두가 관리감독자라는 마음가짐으로 작업 전 안전, 작업 중 안전, 작업 후 안전에 대해서 철저하게 관리될 수 있도록 적극적인 관심과 행동으로 실천하여 재해 없는 생산현장을 함께 만들어 나갑시다”라고 새로운 각오와 자세로 임해줄 것을 당부하였다.​한편, 우리 회사는 환경·안전·보건(H.S.E) 방침을 경영의 기본 요소로 삼고 ISO14001(환경경영시스템) 인증 및 ISO 45001(안전보건경영시스템) 인증을 획득하여 안전과 보건 및 환경을 위한 기반을 마련하였다. 이에 더해 매주 월요일 ‘전사안전점검의 날’ 지정 및 월간 ‘중점테마점검’과 같은 다양한 안전 관련 프로그램을 이행하며 안전의식 제고의 기회를 얻는다. 2018년 5월 개최한 ‘전사 안전결의대회’, 당시 함께 공포한 ‘7대 안전수칙’도 안전에 관한한 한순간도 방심할 수 없다는 의지에 담긴 노력의 일환이었다.​평소 “안전·보건·환경이 생산효율과 성과의 뒷전에 밀려나지 않는 최우선 경영철학이 될 것”이라 강조하는 최금식 회장의 굳은 의지처럼, 2021년에도 안전사고가 발생하지 않는 무재해의 안전한 작업장을 만들어 갈 수 있기를 희망한다.

 2021년에도 안전한 사업장 만들기를 위한 선보의 노력은 계속된다. 지난 2월 1일부로 새롭게 시행·적용된 ‘안전보호구 착용 기준’도 그중 하나다. 안전보호구는 생산현장 작업 시 안전의 기본 중의 기본이다. 이에 착용에 대한 전사 공통 기준을 마련함으로써, 구성원의 안전에 대한 경각심을 일깨우고 안전의식을 제고하고자 한다.2021년 ‘안전보호구 착용 기준’은 안전모 색상과 생산현장 출입 시 안전 복장(안전화, 안전모, 보안경, 각반, 안전 벨트) 기준, 대여용 안전보호구 관리책임 등 세 가지 항목으로 나누어져 있다. 그중에서도 현재 공장별, 협력사별 다른 안전모의 색상을 관리/직영생산/협력사 등 크게 세 가지로 통일한 부분이 가장 눈에 띈다. 색상이 바뀐 안전모에 대해서는 협력사 및 전사에 무상 지급할 예정이다.​이와 관련하여 2월 2일과 3일 각 본사 교육장, 다대2공장 D동, 구평공장에서 안전보건 총괄 책임자 및 관리감독자 임명식을 갖고, 관리자들이 안전에 보다 책임감을 가지도록 하였다. 김상도 대표이사는 ‘무재해 안전실천을 위한 당부 말씀’을 통해 “작업현장에 들어가는 한 분, 한 분의 안전 복장을 철저히 점검하고 안전하게 일하는 모습, 안전하게 종료하는 모습까지 긴장의 끈을 놓치지 말아야 할 것” 이라며 “무엇보다 모두가 관리감독자라는 마음가짐으로 작업 전 안전, 작업 중 안전, 작업 후 안전에 대해서 철저하게 관리될 수 있도록 적극적인 관심과 행동으로 실천하여 재해 없는 생산현장을 함께 만들어 나갑시다”라고 새로운 각오와 자세로 임해줄 것을 당부하였다.​한편, 우리 회사는 환경·안전·보건(H.S.E) 방침을 경영의 기본 요소로 삼고 ISO14001(환경경영시스템) 인증 및 ISO 45001(안전보건경영시스템) 인증을 획득하여 안전과 보건 및 환경을 위한 기반을 마련하였다. 이에 더해 매주 월요일 ‘전사안전점검의 날’ 지정 및 월간 ‘중점테마점검’과 같은 다양한 안전 관련 프로그램을 이행하며 안전의식 제고의 기회를 얻는다. 2018년 5월 개최한 ‘전사 안전결의대회’, 당시 함께 공포한 ‘7대 안전수칙’도 안전에 관한한 한순간도 방심할 수 없다는 의지에 담긴 노력의 일환이었다.​평소 “안전·보건·환경이 생산효율과 성과의 뒷전에 밀려나지 않는 최우선 경영철학이 될 것”이라 강조하는 최금식 회장의 굳은 의지처럼, 2021년에도 안전사고가 발생하지 않는 무재해의 안전한 작업장을 만들어 갈 수 있기를 희망한다.

2021년에도 안전한 사업장 만들기를 위한 선보의 노력은 계속된다. 지난 2월 1일부로 새롭게 시행·적용된 ‘안전보호구 착용 기준’도 그중 하나다. 안전보호구는 생산현장 작업 시 안전의 기본 중의 기본이다. 이에 착용에 대한 전사 공통 기준을 마련함으로써, 구성원의 안전에 대한 경각심을 일깨우고 안전의식을 제고하고자 한다.2021년 ‘안전보호구 착용 기준’은 안전모 색상과 생산현장 출입 시 안전 복장(안전화, 안전모, 보안경, 각반, 안전 벨트) 기준, 대여용 안전보호구 관리책임 등 세 가지 항목으로 나누어져 있다. 그중에서도 현재 공장별, 협력사별 다른 안전모의 색상을 관리/직영생산/협력사 등 크게 세 가지로 통일한 부분이 가장 눈에 띈다. 색상이 바뀐 안전모에 대해서는 협력사 및 전사에 무상 지급할 예정이다.​이와 관련하여 2월 2일과 3일 각 본사 교육장, 다대2공장 D동, 구평공장에서 안전보건 총괄 책임자 및 관리감독자 임명식을 갖고, 관리자들이 안전에 보다 책임감을 가지도록 하였다. 김상도 대표이사는 ‘무재해 안전실천을 위한 당부 말씀’을 통해 “작업현장에 들어가는 한 분, 한 분의 안전 복장을 철저히 점검하고 안전하게 일하는 모습, 안전하게 종료하는 모습까지 긴장의 끈을 놓치지 말아야 할 것” 이라며 “무엇보다 모두가 관리감독자라는 마음가짐으로 작업 전 안전, 작업 중 안전, 작업 후 안전에 대해서 철저하게 관리될 수 있도록 적극적인 관심과 행동으로 실천하여 재해 없는 생산현장을 함께 만들어 나갑시다”라고 새로운 각오와 자세로 임해줄 것을 당부하였다.​한편, 우리 회사는 환경·안전·보건(H.S.E) 방침을 경영의 기본 요소로 삼고 ISO14001(환경경영시스템) 인증 및 ISO 45001(안전보건경영시스템) 인증을 획득하여 안전과 보건 및 환경을 위한 기반을 마련하였다. 이에 더해 매주 월요일 ‘전사안전점검의 날’ 지정 및 월간 ‘중점테마점검’과 같은 다양한 안전 관련 프로그램을 이행하며 안전의식 제고의 기회를 얻는다. 2018년 5월 개최한 ‘전사 안전결의대회’, 당시 함께 공포한 ‘7대 안전수칙’도 안전에 관한한 한순간도 방심할 수 없다는 의지에 담긴 노력의 일환이었다.​평소 “안전·보건·환경이 생산효율과 성과의 뒷전에 밀려나지 않는 최우선 경영철학이 될 것”이라 강조하는 최금식 회장의 굳은 의지처럼, 2021년에도 안전사고가 발생하지 않는 무재해의 안전한 작업장을 만들어 갈 수 있기를 희망한다.

  2021년을 변화의 원년으로 삼아 전문경영인 체제로 새 출발을 알린 선보공업이 기술 부문 도약을 위해 삼성중공업 조선해양연구소 센터장 출신의 최재웅 전 상무를 부사장으로 영입하였다. 오랫동안 연구개발 조직에서 일해온 최재웅 부사장의 경험과 노하우를 바탕으로 ‘기술 중심’ 선보로 나아가기를 기대한다.  

 SB2025의 중장기 전략 확립과 강력한 실행 시스템을 마련하고자 ‘전문경영인 체제’를 선포한 우리 회사가 다양한 시도를 통해 혁신으로 나아가고 있다. 올해 1월부터 도입한 ‘임원 독서경영토론회’ 역시 선보 혁신을 위한 행보 중 하나이다.​독서의 효과는 일일이 열거할 수 없을 만큼 다양하고 크다. 사회적 저명인사, 성공한 기업가들의 상당수가 가장 효율적이며 쉽게 실력을 키우는 방법으로 독서를 꼽으며, 많은 경영자가 독서를 ‘경영의 길잡이’라 일컫는다. 일례로 마이크로소프트의 창업자 빌 게이츠는 매년 독서 주간을 가질 만큼 독서를 사랑하는 것으로 유명하다. 이처럼 책에서 얻은 영감과 아이디어를 경영에 적용하여 경영적 성과를 성취하는 ‘독서경영’은 그 효과가 입증된 바, 많은 기업에서 도입하는 추세다.​이에 우리 회사는 임원독서경영토론회를 마련, 책을 읽고 상호 토론을 통해 얻은 지식과 정보, 기술, 아이디어 등을 공유하여 경영에 적용하고자 한다. 선보 독서토론회는 선보Family 그룹별 세 그룹으로 임원을 나누어 선보공업 본사 의전실과 구평1공장 의전실, 영암공장 회의실에서 매월 2, 4주에 시행된다. 한 주는 선정도서, 한 주는 자유도서를 정하여 각자 읽은 후 느낀 점 및 좋았던 점과 싫었던 점 등 감상평을 나눈다. 이에 더해 업무 및 생활에 적용할 수 있는 분야에 대해서도 상호 토론하는 시간을 가진다. 임원독서경영토론회에서 읽고 싶은 책을 임원 각자가 추천할 수도 있다.​지난해 우리 회사는 “SMART SUNBO”를 출범하여 선보의 특성에 맞는 스마트워크 방식을 적용코자 다양한 변화를 시도하였다. 또한 ‘친환경 기술의 새로운 가치를 창출하는 기업’을 목표로 SB2025의 중장기 전략을 발표, 혁신을 위한 새 발걸음을 내디디고 있다. 그 혁신의 선봉장으로서 임원진들의 책임감 또한 막중하다. 이처럼 중요한 시기, 이미 많은 기업에서 효과를 증명한 ‘독서경영’이 변화를 향하는 임원진들의 발걸음에 힘을 실어 줄 것이다.

지난 10월 7일 발대식을 시작으로 ‘SB2025 중장기 전략’ 수립을 주도한 TFT가 3개월 여의 활동을 완료 하고 ‘SB2025 중장기전략’을 확립하였다. ‘SB2025 중 장기전략’은 지난 2015년부터 2020년까지 진행된 ‘PLUS2020’에 이어 진행되는 중장기 전략 체계로, 새로 운 목표와 비전을 제시해 내부역량을 강화함으로써 미래 성장 동력을 창출하고자 마련되었다. 3대 전략방향과 8대 전략과제를 세워 추진 동력을 얻 었던 ‘PLUS2020’의 연장선상에서 마련된 ‘SB2025 중 장기전략’은 역동성과 미래 지향성을 담은 “Let’s Go 2025”를 슬로건으로 진행된다. ‘친환경 기술의 새로운 가치를 창출하는 기업’을 목표로 명품모듈 20%↑, FGSS 글로벌 Top, R&BD 매출 25%를 달성하고자 한다. 이를 위해 ▲명품 모듈 신(新) 격차 ▲FGSS 성장 가속 ▲기술 사업화 신성장 동력 ▲가치 공유 지속가능 경영이라는 4 내 전략 방향을 설정한 한편, 스마트 시스템 정착, 고객 가치 극대화, LNG 분야 시장지배력 확대, EPC 사업역량 확보, Co-Biz. 역량 강화, 연구소 역량 강화, 경영 관리 시 스템 고도화, 선보 Way 2.5 확립이라는 8대 전략과제로 추진된다. 최금식 회장은 신년사를 통해 “2021년은 2025 경영 비전 실천의 출발점이 될 것입니다. 친환경 기술의 새로 운 가치를 창출하는 기업 비전을 달성하기 위해 전사 각 부서장은 리더십을 최대한 발휘하고 소속 임직원들은 적 극 동참하여 미래 환경변화에 능동적으로 대비해 나갑시 다”라며 전사 임직원의 적극적인 참여를 당부하였다. 새로운 목표와 비전으로 출발을 알린 “Let’s Go 2025” 가 선보 내부 역량을 강화하고 신 성장 동력을 창출하여 선보의 새 미래를 열어주기를 기대한다.

선보가 전문경영인 체제로 새롭게 도약한다. SB2025의 중장기 전략 확립과 강력한 실행 시스템을 마련하고자 과감한 도전을 택한 선보는 2021년을 변화의 원년으로 삼아 힘차 <SUNBO NEWS> 지면을 통해 취임사를 만나본다.  

“새로운 도전 앞에 혁신적으로 나아가는 한 해를 만들어갑시다” 12월 31일 오전 본사 의전실에서 선보가족이 참여한 2020년 종무식을 거행되었다. 코로나19 확산에 따른 정부 방역 지침을 지키고자 이날 종무식은 약식으로 진행되었으며 일부 시상의 경우 공장장 주관하에 공장별로 자체 시상으로 치러졌다. 2020년 최우수 공장은 다대2공장이 선정되었으며, 회복과 성장의 한 해가 되기를 기원하는 최금식 회장의 신년사로 종무식을 마무리하였다.    사랑하는 선보가족 여러분 반갑습니다. 희망찬 2021년 신축년(辛丑年) 새해가 밝았습니다. 새해에는 선보가족 모두의 가정에 건강과 행복이 가득하시기를 기원하며 지난 한 해 동안 경영성과 창출을 위해 최선을 다하여 주신 임직원 여러분께 감사의 말씀을 드립니다. 신축년은 ‘하얀 소’의 해라고 합니다. 예로부터 소는 온순하면서도 근면 성실하고 인내심과 정직을 상징하며 집안의 재물을 늘려주는 충직한 동물로 여겨져 왔습니다. 새해에는 우직한 소의 기운을 받아 우리 선보가족에게 목표를 향해 묵묵히 정진하는 끈기의 한 해가 되기를 염원합니다. 지난 한 해 우리는 코로나19 팬데믹과 유가 급락, 미 중 무역분쟁 등 세계 경제의 불확실성 속에서도 새로운 가능성을 모색하고 도약의 발판을 놓는 데 매진했습니다. 지속적인 원가절감 활동과 재무적 구조조정을 통한 내실 안정화를 다지고 친환경 차세대 선박용 기자재 개발에 주력하여 LNG 연료공급 시스템 개발 영역까지 역량을 확대하는 등 모듈 유니트 선두기업에서 LNG 친환경 선박용 기자재 E.P.C 전문기업으로 거듭나기 위해 많은 준비를 해왔습니다. 사랑하는 선보가족 여러분. 우리가 맞이할 2021년은 그동안 겪어보지 못한 최악의 한 해가 될 것임에 자명합니다. 수주 과다 경쟁으로 인한 수익성 저하와 현장의 일감으로 이어지기까지의 보릿고개를 어떻게 버티고 살아남느냐가 생존의 관건이 될 것입니다. 지금의 어렵고 힘든 경영환경을 극복하고 위기를 새로운 도약의 기회로 만들어가고자, 네 가지의 중점추진전략을 2021년의 경영목표로 삼고 회사의 모든 역량을 집중하고자 합니다. 첫째, 코로나19 없는 청정 생산현장입니다. 지난 한 해 동안 코로나19 감염 예방을 위해 전사 임직원 모두에게 마스크와 비타민 을 지급하고 식당 시차 운영, 지그재그 앉기 손 소독 제 비치 출근길 체온 측정, 재택근무 시스템구축 위생 교육홍보 등 부단한 노력을 기울였습니다. 2021년에도 더욱 강력한 사회적 거리두기 실천과 일상소독, 교육홍보와 청결한 근무환경 유지를 최우선 과제로 삼아 코로나19 장기전에 적극 대비하여 2021년을 코로나19 없는 청정 생산현장으로 함께 만들어 나갑시다. 둘째, 2025 경영 비전의 실천입니다. 지난 5년간 우리는 ‘명품 모듈로 미래를 창조하는 글로벌 브랜드선보’라는 기업 비전 아래 3대 전략 방향, 8대 전략과제, 24개 실행과제를 추진해 왔습니다. 2021년은 2025 경영비전 실천의 출발점이 될 것입니다. 친환경 기술의 새로운 가치를 창출하는 기업 비전을 달성하기 위해 전사 각 부서장은 리더십을 최대한 발휘하고 소속 임직원들은 적극 동참하여 미래 환경변화에 능동적으로 대비해 나갑시다. 셋째, 비대면 시대 일하는 방식의 변화입니다. 최근 우리는 선보의 젊은 구성원들이 주축이 되어 기존의 관행적인 업무방식을 개선하고 업무집중도 향상을 위한 ‘똑똑한 일하기 문화’와 정보통신기술을 이용한 ‘유연한 근무환경’ 구축을 위해 다양한 혁신활동을 전개해 왔습니다. 디지털 트렌드에 맞는 조직 구조로 개편하고 재택 환경의 생산성을 향상시키는 등 포스트코로나시대의 달라진 환경에 발맞추어 일하는 방식 또한 스마트하게 변화해야 할 것입니다. 신세대가 선보 변화의 축이 되고 기성세대가 경험과 노하우를 보탬으로써 보다 신속하고 유연한 조직으로 함께 혁신해 나갑시다. 넷째, 글로벌 역량 및 전문성 강화입니다. 글로벌 경영환경에서 외국어능력과 직무 전문성은 선택이 아닌 필수의 시대입니다. 선보는 직무에 있어서 최고의 전문가로 성장하는 것을 돕기 위해 인사고과에 교육 참여도를 반영하여 제도적으로 뒷받침하고 있습니다. 향후에도 인재 육성을 회사의 경쟁력 강화를 위한 최우선 과제로 삼아 교육에 대한 투자와 지원을 아끼지 않을 것입니다. 사랑하는 선보 가족 여러분!새로운 한 해가 시작되고 있습니다. 2021년은 친환경 기술의 미래가치를 창출하며 새로운 5년의 도약을 준비하는 한 해가 될 것입니다. 환경의 변화에 빠르게 대응하면서도 끊임없이 성장하는 기업이 되기 위해 부족한 역량을 확보하고 미래를 대비해야 하며 친환경 기술개발과 이를 뒷받침할 기업문화의 혁신을 함께 추구해야 할 것입니다. 친환경시대를 맞이하여 새로운 도전 앞에 움츠러들지 않고 혁신적으로 나아가는 선보가족의 열정을 보여줍시다. 올 한 해 여러분 하시는 일 모두 번성하시길 바라며, 가정에도 건강과 행복이 충만하시길 바랍니다. 2021년 1월 1일SUNBO Family 회장 최 금 식  

11월 23일 정오 선보공업의 전 공장에서 안전기원제가 진행되었다. 안전기원제는 선보 family 전 사업장의 한 사람 한사람이 사업장에서 사고 없이 안전하기를 바라는 간절한 마 음을 담아내는 행사다. 더불어 안전생활화와 예방활동을 통해 무재해 및 KPI를 초과 달성 할 수 있도록 행사를 마련하고 있다. 매년 2월과 5월, 8월, 11월 각 분기별로 진행 중이다. 코로나19의 3차 유행 등 여전히 일상의 안전에 대한 경각심이 중요시되는 요즘, 안전기 원제에 임하는 임직원들의 각오는 남달랐다. 평소에도 안전 관련 이벤트를 마련하여 안 전에 대한 관심과 중요성을 도모하는 임직원들은 더욱 간절한 마음을 담아 제를 올렸다. 특정한 행사나 팬데믹의 상황뿐만 아니라, 평소 안전에 유념하는 라이프스타일이 강조되 어 무사고 무재해 사업장이 되어야 하겠다. 선보family 한 사람 한 사람이 적극적인 안전 지킴이가 되어주길 기대한다.

 선보의 유연한 스마트워크 근무방식 도입을 위해 출범한 SMART SUNBO TFT 1차 활동이 종료되었다. 5월 발대식 이후 약 8개월간 진행된 SMART SUNBO TFT 1차 활동 결 과 몇몇 콘텐츠를 성공적으로 완료하였다. SMART SUNBO TFT 2차 활동은 선보유니텍의 직원 9명으로 3개 팀을 꾸려 진행되며, 사업기획팀의 이옥렬 과장과 김자영 사원, 정해찬 사원으로 구성된 서포터들이 활동을 돕 는다. 내년 1월부터 6월까지 진행될 2차 활동에는 1차에서 2차로 넘긴 안건 및 선보유니 텍 신규 안건이 포함될 예정이다. 2차 TFT 역시 SMART SUNBO 출범 목표였던 “선보의 특성에 맞는 스마트워크 방식 찾 기”를 잘 마무리하여, 효율적인 업무와 행복한 근무환경 아래 기업문화를 선도하게 되기 를 기대한다.