SB선보(에스비선보)

우리회사는 금번 1월 23일 선보유니텍 영도공장에서 한진 GRAND P.E.를 성공적으로 제작, 납품 하였다. GRAND P.E.는 기존에 우리회사가 생산하고 있는 유니트 제품들의 복합체로서 엔진룸 블록, 의장품, 엔진룸 유니트 등으로 구성되어 있다. 우리회사는 2007년 현대미포조선 엔진룸 블록 유니트를 첫 납품을 시작으로 금번 GRAND P.E.를 성공적으로 제작 납품 함으로서 선박에서 가장 중요한 부품들의 종합적인 기술력을 확보하게 되었다. 이 자리를 빌어 금번 제품의 납기를 준수하기 위해 불철주야를 마다하지 않고 근무한 영도공장 임직원 여러분의 노고에 박수와 갈채를 보냅니다.

2009년 1월 1일부로 선보공업 최금식 대표이사는 KBS시청자 위원으로 위촉되었습니다 KBS시청자 위원회는 지역 경제 회복을 선도하며 "2009년 바다가 미래다 부산이 희망이다"라는 캠페인 진행으로 지역 경제 회복을 선도하고 위기 극복 방안 제시로 지역 경제 활성화와 동남경제권 통합 공동 발전은 선도 하기위한 활동도 할 예정입니다. 연중 기획 제작, 테마 뉴스 및 기획 보도 강화 외 추진 계획중입니다. 기대 효과로는 동일생활권 경제 통합으로 자율적 경제 발전 방안을 추진하며, 해양수도 부산의 특성을 살린 독자적 발전 방안 지원, 지자체간의 지역 방송간의 교차 협력으로 방송 협찬 수익 확대를 기대합니다.

우리회사는 최근 원자재 원가 상승과 환율, 유가 급등등의 어려운 경제 여건속에서도 전 직원이 고 품질의 제품을 생산 하기 위해 똘똘뭉쳐 일한 결과 현대 중공업으로 부터 품질우수 협력사의 감사패를 받았다. 이번 상을 받을 수 있도록 제품생산과 품질관리에 힘써주신 직원여러분들께 이 자리를 빌어 감사 드립니다.

우리회사는 가족친화기업의 일환으로 1월부터 3월까지 3달동안 각 부서별로 부서원 및 가족을 회사로 초청하여 부서원이 일하는 모습과 회사를 전반적으로 소개하고 그 동안 소원 했었던 가족 상호간의 친밀감 증대와 회사와 가족간의 유대관계 강화를 위해 가족초청간담회를 실시 하고 있다. 이번 행사에 참여했던 한 가족은 "분위기도 좋았고 모든것이 정말 좋았다." 며 "저보다 집사람이 더 좋아 했다. 늘 집에만 있다 회사 동료 와이프들과 함께 수다도 떨고 노래방에서 노래도 하면서 더 친해져 헤어질때 많이 아쉬워 했다."고 말했다. 또 다른 직원은 "이런 행사로 회사는 유형의 이득 보다는 무형의 더 큰 이득을 얻을 수 있을 것이라"고 말했다. 이번 행사를 계기로 회사에서 주최하는 행사 외에 자발적으로 직원 가족들이 함께하는 행사가 이어지기를 기대해 본다.

우리회사 최금식 대표이사는 설 연휴를 앞두고 이명박 대통령 내외로 부터 전남 장흥.강진의 특산물인 표고버섯을 선물로 받았다. 이번 선물은 이명박 대통령께서 설 연휴를 앞두고 전직 대통령과 5부 요인, 국회의원, 장.차관, 종교계, 언론계, 여성계, 시민단체 등 사회 각계 각층의 주요 인사 5천 5백명에게 전남 장흥의 표고버섯과 대구 달성의 가래떡을 마련하였다. 이는 전라도와 경상도 특산물을 토하여 국민통합의 뜻과 의미가 깃든 명절 선물이라 할 수 있다.

대한산악연맹 부산광역시연맹은 14일 오후 6시30분 부산 연제구 국제신문 24층 크리스탈 뷔페에서 열린 제41차 정기총회에서 최금식 대표이사를 신임 회장으로 추대했다. 부산광역시장, 부산광역시 부시장, 부산경찰청장등이 참석한 이 자리에서 최금식 대표이사는 "부산산악문화축제를 전국 규모로 확대 개최하고 현재 추진 중인 부산연맹의 히말라야 8000m급 14좌 완등을 마무리하겠다"고 밝혔다.

지난 10일 우리 회사는 기축년 새해를 맞이해 무사안녕과 더불어 회사의 번영, 사원들의 건강을 기원하는 ‘시산제’ 행사를 열었다. 여느 해와 같이 금정산 상계봉에서 진행된 이 행사에는 본사 기술영업부, 설계부 등 총 50여명이 참여했다. 지난해 매출목표 1500억 달성에 이어 올해도 매출 목표 2000억 달성할 것을 다짐하며 새해 힘찬 첫 발을 내딛었다.

상기 호선은 SPP조선으로 부터 수주한 첫 설계도급 호선으로, 통상 제작도까지 사급 받는 호선과 달리 DIAGRAM과 M/A만 가지고 SHIP SIDE NOZZLE, DOUBLE BOTTOM, FLOOR 전구역의 배관/철의 설계를 처음부터 끝까지 실시한 첫 호선 이다. 당사 설계원 중에서는 공성문 이사를 제외하고는 FLOOR UNIT 배관 설계 경험자가 전무 하였으며, 또한 수주당시 이미 도면 DP가 한달 남짓 한 상황에서 수주되어 공정내 설계를 완료 할 수 있을지에 대한 의문이 앞섰다. 그러나 조선 설계 경험이 풍부한 공성문 이사의 지도 편달 아래 팀원들의 적극적인 노력과 헌신으로 모든 설계공정이 성공적으로 마무리 될 수 있었으며, 무엇보다 처음으로 T/TOP을 자체설계를 당팀(설계6팀)에서 진행하게 되었다는 것에 큰 의의를 둘 수 있다. 진행도중 잦은 DIAGRAM 개정과 YARD 및 선주요구사항들로 인해 이중 작업이 수시다발적으로 일어나 어려움도 많았지만 이런 과정을 통해 상당히 많은 것을 배울 수 있었으며, 후행부서의 적극적인 업무협조로 원활히 업무진행이 되어 당사 자체 설계로 이루어진 첫 T/TOP 처녀 작품인 H4001호선을 우여곡절 끝에 성공리에 납품을 하게되었다. 이자리를 빌어 어려운 여건 속에서도 자체제작도를 훌륭히 출도한 임우택 차장과 개정도의 어려움 속에서도 고품질 제품을 생산한 생산 부서 및 적기 자재조달에 힘써준 구매부 모든 분들께 수고와 감사의 말슴을 전합니다.

지난 2일 오전 11시경 옥상교육장에서 한 해의 출발을 알리는 시무식이 거행되었다. 시무식은 국민의례를 시작으로 선보 결의문 제창, 대표이사의 신년사와 대표이사의 강평, 경영목표 달성 결의문 제창의 순으로 진행되었다. 이날 신년사에서 최금식 대표이사는 올해 반드시 수행해야 할 5가지를 강조했으며, 장명우 상임고문은 회사생활을 결혼생활에 비유해 인상 깊은 신년사를 하기도 했다. 또한 대표이사와 상임고문은 올해도 가정에 평안이 깃들길 바라며, 새해 인사도 잊지 않았다. 2009년 신 년 사 사랑하는 선보가족 여러분 반갑습니다! 꿈과 희망의 기축년 새해 새아침이 밝았습니다. 선보가족 여러분 모두 새해 복 많이 받으시고 가정에는 사랑과 행복이 함께하는 한해가 되기를 기원합니다. 희망의 새해 새아침 동해바다를 붉게 태우며 떠오르는 첫 태양을 보면서 선보가족 모두가 정신적으로 육체적으로 건강한 한해가되게 도와 달라고 정성을 다해 빌었습니다. 개인의 금년도 목표달성과 회사 목표달성을 위한 기본은 건강이기 때문입니다. 건강한 정신과 육체가 있다면 가정의 평화와 함께 계획한 모든 일을 손쉽게 달성할 수 있기 때문입니다. 본인은 오늘 선보가족의 얼굴에서 희망을 보았습니다. 새해 첫 출근하는 선보가족 모두가 밝고 건강한 얼굴, 자신감 넘치는 정열을 보았기 때문입니다. 건강과 자신감으로 충만한 선보가족의 얼굴에서 올해는 우리가 계획한 목표를 전부분에서 초과달성하리라는 믿음을 주었습니다. 우리 선보는 전년도 매출 1,480억원으로 33% 매출 신장이라는 놀라운 실적을 거두었을 뿐만 아니라 보건복지부로 부터 중소기업으로는 유일하게 가족친화기업에 선정되었습니다. 그리고 “VISION2012" 목표달성의 기반 조성과 한 단계 더 도약할 수 있는 기반을 마련하기 위해 하동 갈사조선단지 조성 에 참여하는 계약을 체결하였으며 전북 군산산업단지에 공장부지 12,000평을 분양받았습니다. 군산에는 금년 상반기에 종합의장 공장건설을 시작하여 하반기에는 본격적으로 공장가동을 가동할 계획입니다. 선보가족 여러분! 우리는 작년 실적대비 33% 증가한 2,000억원 매출에 도전합니다. 그러나 우리의 도전이 결코 쉬운 것은 아닙니다. 작년에 몰아닥친 원자재와 유가폭등에 이어 미국 발 서브프라임 모기지 사태의 여파로 세계경기가 깊은 수령에 빠져 선박발주는 급격히 감소되었고 기 발주된 선박취소와 함께 선가는 지속적인 하락국면을 접어들었습니다. 국내 조선 산업의 경우 세계 150위 중 국내 30개사의 30%를 워크아웃 시킨다는 보도가 나왔으며 6개사는 심각한 유동성위기에 빠져 있습니다. 그 여파로 우리가 기수주한 물량 일부가 발주 취소되었으며 발주취소 사태는 올해까지 이어질 것입니다. 그리고 우리가 수주할 제품의 단가하락과 함께 수주경쟁은 어느 헤 보다 치열한 한해가 될 것입니다. 사랑하는 선보가족 여러분! 우리는 무에서 유를 창조한 위대한 선보인 입니다. 위기를 슬기롭게 극복하고 위기를 기회로 만드는 슬기로운 지혜가 어느 해보다 필요합니다. 모래알 같은 개인플레이 보다 선보가족 모두가 한마음 하나가 되어 불굴의 투지와 도전적인 사고로 변화와 혁신을 이룩하여 우리 스스로 정하여 결의한 경영목표를 기필코 달성하여 치열한 경쟁에서 승자로 살아남아 어느 해 보다 풍성한 수확을 거두어 풍요롭고 넉넉한 년 말을 맞이할 수 있도록 우리는 정해진 것은 반드시 지키고 실천하는 선보 인이 됩시다. 위기와 시련을 극복하기 위해 우리가 실천하고 지켜야 할 기본적인 사항 몇 가지를 당부 드리고자 합니다. 첫째, 작년 종무식 때 지적한 다섯 가지입니다. 무사고 365일 달성, Event 절대준수, 제품완성도 100%, 생산성향상 20% 공장효율 20% 증대, 효율적인 Process 완성입니다. 5가지 사항을 우리 모두가 지키고 실천한다면 금년도 경영목표는 반드시 초과달성할 수 있습니다. 둘째, 팀별, 공장별 사업목표 달성입니다. 금년도 사업계획을 여기에 모이신 임.직원이 자발적으로 정하여 다함께 결의하였습니다. 그리고 팀별, 생산하부조직까지 목표를 정하고 실천을 결의하였습니다. 기본을 지키고 기초를 튼튼하게 다지기 위해 사업계획의 세부실천사항을 반드시 실천해야만 합니다. 조직의 책임자는 하부조직이 행동으로 실천할 수 있도록 체계적인 지원과 함께 관리주기를 설정하여 세부실천 사항 하나하나까지 모두가 실천될 수 있도록 최선을 다해 주시기 바랍니다. 셋째, 도약을 위한 성장 동력 마련입니다. 지난해 우리는 Stern Tube 특허를 획득 했습니다. 빠른 시간 내에 상품화에 성공하여 우리의 노력이 결실을 맺도록 해야 하겠습니다. 사업다각화와 경영안정을 위해 우리는 새로운 것에 도전해야 합니다. 우리는 항상 새로운 것에 도전하는 도전정신이 필요합니다. 새로운 공법개발은 일상 업무입니다. 현실에 안주한다면 회사는 망할 수밖에 없습니다. 본인이 성장 동력을 위한 기반을 조성하기 위해 최선을 다할 수 있도록 팀별. 임원별 각자 맡은 책임과 임무를 다해 주시기 바랍니다. 선보가족 여러분! 우리는 창사 후 22년 동안 수많은 시련과 고통을 모두 이겨 내고 오늘 이 자리에 함께 있습니다. 지속적인 성장에 편성하여 지금까지는 잘못한 것에 대해 너그럽게 용서해주고 포용으로 앉아 주었습니다. 그러다 보니 잘한 사람이 상대적으로 피해를 보는 경우가 많았습니다. 올해부터는 잘한 사람이나 조직에 대해 포상의 기회를 확대하겠으나 잘못한 개인이나 조직에 대해 책임과 처벌이 불가피합니다. 사랑하는 선보가족 여러분! 일할 맛 나는 직장, 아침에 일어나면 출근하고픈 회사를 만들기 위해 올해는 종업원의 복지향상의 질을 더욱 더 높여나가겠습니다. 사업목표달성을 위해 전임직원은 각자의 위치에서 맡은 역할에 최선을 다해 자신의 역량을 발휘한다면 우리는 어떤 위기가 닥쳐와도 반드시 이겨 낼 수 있는 자신감과 저력을 가지고 있습니다. “VISION2012"의 완성과 한 단계 더 도약하여 "보다 나은 삶의 가치를 구현하고 더 큰 행복을 추구하는 기업"을 건설하기 위해 우리 모두 한마음 하나 되어 기축년 힘찬 항해를 시작합시다. 감사합니다. 2009년 1월 2일 선보공업/선보유니텍/선보하이텍주식회사 대표이사 최 금 식

우리 회사는 다른 중소기업들과 같이 외국인 직원들이 같이 근무를 하고 있다. 하지만, 명절 때마다 식당이나 가게 문을 여는 곳이 그렇게 많지 않아 내국인에게는 기쁘고 즐거운 명절이 외국인에게는 고향에 대한 향수병과 식사를 해결 할 수 없는 이중고를 겪게 한다. 이에 대표이사는 이런 외국인 직원들의 마음을 조금이라도 달래려고 조촐한 저녁 오찬 자리를 마련하였다. 외국인 직원들은 종교나 관습상 돼지고기를 먹지 않아 이들을 위해 오리고기를 준비 하였다. 대표이사는 오찬 자리에서 “타향도 정이 들면 고향이다. 우리 선보를 제 2의 고향으로 생각하고 고향처럼 편안하고 정이 갈 수 있도록 노력 하겠다.”라고 말했다.

지난해의 마지막 날인 12월 31일 오후 3시에 본사 식당에서 종무식이 열렸다. 이날 행사는 국민의례를 시작으로 선보결의문 제창, 선보인의 행동강령제창과 더불어 상임고민의 격려사와 송년사, 시상 등의 순으로 진행되었다. 이날 한 해를 정리하며 실적 등 여러 면에서 우수한 성과를 낸 팀과 개인에게 시상하는 자리가 마련되었다. 우수사원상을 시작으로 모범상, 고객 만족상, 우수협력사상, 개발상, 경영 혁신상 등을 시상했으며 특히 경영혁신상은 대상, 금상, 은상, 동상으로 세분화되어 시상했다. 종 무 사 사랑하는 선보가족 여러분! 반갑습니다. 제2도약 우리 모두의 목표인 “VISION 2012”“보다 나은 삶의 가치를 추구하고 더 큰 행복을 추구하는 기업”을 건설하기 위해 힘찬 결의와 함께 열정, 불굴의 도전정신으로 첫 항해를 시작한 무자년 올 한해는 여러 분야에서 우리는 괄목할만한 성과와 실적을 거두었습니다. 올 한해를 뒤돌아보면 어느 해보다 힘든 한해였습니다. 작년 11월부터 매월 인상을 반복한 원자재가격은 예상을 뛰어넘는 폭등의 여파로 모든 자재가 기하급수적으로 상승하였을 뿐만 아니라 유가마저 폭등하여 운송노조의 사업사태로 이어져 운송대란을 겪기도 했습니다. 그러나 원자재 폭등, 운송대란은 고난의 전주곡에 불과 하였습니다. 연이어 강타한 미국발 서브프라임 모기지 사태로 촉발된 전 세계의 금융위기와 신용불안으로 주가가 폭락하고 환율은 급등하였으며, 금리의 고공행진으로 인한 유동성 문제가 쉴 새 없이 우리 경제는 물론 전 세계를 강타하고 있습니다. 대외적인 어려운 여건과 환경에도 불구하고 우리 선보가족 은 한마음 하나 되어 프로세스개선과 혁신, 원가절감 등 각자 맡은 업무에 최선을 다하였으나 아쉽게도 매출목표 1500억 달성에는 실패하였으나 매출목표대비 98.7%의 실적을 달성하였습니다. 그러나 우리는 전년 대비 30%대의 괄목할만한 매출신장이라는 위대한 업적을 남긴 한해입니다. 작년매출대비 30%대의 성장을 이룩한 위대한 선보인 모두에게 힘찬 박수를 보냅니다. 그리고 항상 우리 곁에서 전 분야에 걸쳐 족집게 과외와 함께 선진조선기술과 프로세스 노하우를 우리 모두에게 전수해 주신 조선업계의 거목이신 상임고문님의 지도의 결과이기도 합니다. 매출신장이라는 성과에도 불구하고 올 한 해 우리 모두가 합의하여 정한 것을 지키지 못한 것도 많이 있습니다. 내년에는 또 다시시행착오를 없기를 바라는 마음에 되짚어 보고자 합니다. 첫째, 무사고 365일 달성실패입니다. 조그마한 실수와 방심으로 인해 사랑하는 우리의 동료를 저 세상으로 먼저 보내야 하는 아픔을 맛보았습니다. 자신과 가족 모두를 위해서라도 안전을 먼저 생각하는 습관을 기르고 안전을 생활화해야 합니다. 둘째. EVENT 준수 실패입니다. 설계일정, 자재검열, 도면설명회 등은 매출목표, 이익률 등 경영성과와 직결되는 항목임에도 불구하고 많은 항목에서 경영목표를 달성하지 못해 올해 매출목표를 달성하지 못한 원인이기도 하며 목표이익률 달성의 실패요인이기도 합니다. 내년은 한국조선공업이 세계1위로 우뚝 선 이후 최악의 한해가 될 것입니다. 우리는 치열한 경쟁에서 살아남아 내년도 경영목표 달성과 함께 우리 모두의 목표인 “VISION2012"를 완성하기 위해 우리 모두의 열정과 도전정신으로 기필코 EVENT를 준수하여 풍성한 수확을 할 수 있도록 우리 다함께 최선을 다합시다. 셋째, 제품완성도 100%, 실패비용 50% 절감 실패입니다. 목표달성을 위해 품평회, 출고 전 점검, 출고지시서 발행 이행이 기본이나 정해진 것을 지키지 않는 무사안일의 사고로 인해 올해도 목표달성에 실패하고 말았습니다. 고객이 영업을 창출하는 회사의 지름길은 제품완성도 100%의 A/S 없는 제품생산입니다. 10년 이상 기회가 있을 때마다 강조한 사항이 고객이 영업을 창출하는 회사 만들기였습니다. 조선불황의 한파에도 살아남아 승자가 되는 길은 제품완성도 100%입니다. 고객을 신으로 모시는 마음가짐과 장신정신의 혼이 깃든 제품을 생산하여 모기업을 신뢰받는 기업으로 거듭 태어나 고객이 영업을 창출하는 회사를 만들기 위해 제품완성도 100%를 내년도에는 기필코 실현합니다. 넷째, 공장효율 20% 증대, 생산성 향상 10% 목표 미달성입니다. 어려운 여건에도 불구하고 목표를 달성한 공장도 있으나 가장 안정된 공장, 생산 환경이 좋은 공장에서 목표를 달성하지 못하여 안타까운 마음입니다. 본사공장은 다대 제2공장의 준공으로 공장용지난에서 벗어났지만 올해 실적을 달성하지 못한 공장으로 전략하고 말았습니다. 그뿐만 아니라 야적장에는 자재와 재고가 나날이 늘어가고 있는 현실이 매우 안타깝습니다. 내년도에는 과감한 변화와 체계적이고 과학적인 관리로 최우수 공장의 거듭 태어나기 위해 가감한 도전을 혁신을 당부 드립니다. 다섯째, 각종 Process의 개선에 의한 변화입니다. BSC의 도입과 각종 업무실적을 수치화한 KPI들의 개발로 업무의 절차와 성과를 도출하는 역량 강화는 가시적인 성과를 보이고 있어 내년에는 정말 기대가 큽니다. 그러나 우리에게는 아직도 많은 부분에서 업무의 조직화와 시스템화가 필요합니다. 우리 선보는 이제 개인의 역량만으로 움직일 수 있는 조직이 아닙니다. 조직을 움직이고 운영 할 수 있는 시스템의 개선이 절실히 요구됩니다. 내년도에는 최적의 Process 를 완성시켜 보다 간편하게 일할 수 있는 환경을 우리 손으로 만들어 봅시다. 사랑하는 선보가족 여러분! 앞서 언급한 세계경기 불황으로 인해 올 한해 전 세계 신조선 수주량은 11월말까지 전년도 대비 47% 수준인 4,090CGT입니다. 그리고 내년도에는 3,750CGT까지 줄어들 전망입니다. 그 뿐만 아니라 선가 또한 고점 대비 이미 30% 이상 하락하였고 기 발주된 BLUK선의 경우 30% 이상 발주가 취소되어 우리 회사도 모기업으로부터 수주취소 통보서가 접수되기 시작하였습니다. 이는 불황의 전주곡에 불과합니다. 내년도에는 그 어느 해 보다 모기업으로부터 단가 인하압력과 함께 수주경쟁 또한 더욱 치열한 한해가 될 것입니다. 우리는 내년도 경영목표달성과 “VIOISON2012"의 달성을 위??전 부문과 각 공장은 고정관념의 옷을 과감하게 벗어 던지고 변화와 혁신 그리고 새로운 것에 대해 끝없는 도전해야 살아남을 수 있습니다. 변화와 혁신을 위해 과감한 도전이 실패하여 손실을 보더라도 절대 책임추궁이나 문책은 하지 않겠습니다. 변화와 혁신을 위한 과감한 도전만이 치열한 경쟁에서 살아남을 수 있기 때문입니다. 금년도에는 공장단위별로 평가를 실시하였으나 내년부터는 공장, 팀, 개인단위까지 평가하여 차별화를 할 계획입니다. 변화와 혁신 그리고 가감하게 새로운 것에 도전하는 임직원에게는 +가 적용되지만 개인 실적이 저조한 임직원은 불이익을 감수해야만 합니다. 3공장의 경우 10년 전에 SIL, STR. 제작공정에 반자동 장비를 투입한 이후 지금까지 퇴보만 거듭하다 10년이 지난 오늘 업그레이드된 자동화 장비 시운전을 하였습니다. 지금까지 변화가 없어 참으로 안타까운 마음이었습니다. 이제 시작에 불과 합니다. 우리 모두는 바뀌고 변해야 합니다. 내년도에는 우리 한마음 하나 되어 새로운 것에 함께 도전해 나갑시다. 사랑하는 선보가족 여러분! 종무식은 단지 한 해의 업무를 마감하는 자리가 아니라, 한 해 동안 동고동락해온 동료들과 그 동안의 노고에 감사하고, 잘한 점은 서로 칭찬 해주고, 아쉬웠던 점은 반성을 해보는 시간을 가지는 자리입니다. 내년은 더욱 힘든 한 해가 될 것으로 예견되고 있습니다. 오늘 이 자리를 빌려 옆에 있는 동료에게 희망과 용기를 북돋아 주고 시련의 파도를 굳건히 헤쳐 나 갈 수 있도록 다시 한 번 마음의 준비를 하는 시간이 되었으면 합니다. 이제 무자년도 몇 시간 남지 않았습니다. 한 해를 마무리하면서 그 동안의 허물과 아쉬움은 사랑과 우정으로 덮어주고, 묵은해의 언짢았던 일들을 훌훌 털어 버립시다. 밝아오는 기축년 새해에는 희망과 웃음이 가득하고 더욱 더 발전하는 선보가족이 되기를 소망하며 여러분들의 가정에 건강과 행복이 늘 함께 하시길 기원합니다. 감사합니다. 2008. 12. 31 선보공업/선보유니텍/선보하이텍주식회사 대표이사 최 금 식

지난 12월 31일 3공장이 공장 내 자동용접기를 가동했다. 지난 10월부터 3개월간 자동용접기 개발 업체 인 덕성정공과 공동으로 자동용접기를 개발해왔으며, 11월 말 기계 시험가동을 통해 부족했던 점을 보완한 결과, 올해 1월2일부터 본격적으로 자동용접기를 사용할 수 있게 되었다. 이번에 개발한 자동용접기는 기존의 기기가 2,3곳을 용접할 수 있었던 것과는 달리 6곳을 동시에 할 수 있다는 점에서 차이가 있다. 자동용접기 개발 관계자는 “기존에 2,3곳만을 용접할 수 있었던 기기를 덕성정공과 공동으로 개발한 결과 6곳으로 늘였기 때문에 생산시간 단축 등 생산성 향상에 큰 도움이 될 것 같다. 원가를 낮추면서 매출과 생산성을 높이는, 경쟁력 있는 기기를 만들기 위해 끊임없이 방법을 모색하고 노력한 결과라 더욱 의미 깊다”고 전했다. 이 용접기는 수동으로 용접할 때와 비교했을 때 오차범위를 줄일 수 있어서 큰 효율성이 있다는 말도 덧붙였다. 그러나 이러한 기기가 원통으로 돌아가는 용접기에만 해당하기 때문에 더 많은 노력과 개발을 필요로 한다. 해당 관계자는 “앞으로 원통 용접기를 시작으로 다양하고 폭넓은 용접기를 개발할 예정이다. 생산 능률에 많은 도움이 되었으면 한다”고 전했다. 한편, 이번에 개발한 원통형 자동용접기는 일본, 중국까지 수출할 계획이다.

우리회사 1공장 생산관리 심성섭 팀장은 2008년도 중소기업 육성지원 유공 표창을 수상 하였다. 이는 우리회사가 2008년 우수 기업 대상을 수상한 것과 더불어 개인으로서 비중있는 상이라 할 수 있다. 심성섭 팀장은 평소 소신과 근면성실로 맏은 바 임무를 충실히 수행 해 왔으며, 특히 물류부 특성상 잦은 외근 및 출장에도 단 하루도 지각, 결근 없이 회사 생활을 하여 회사에서 적극 추천을 받아 이번 상을 수상하게 되었다. 한편 영도공장 박상계과장은 부산시로부터 우수 근로 모범상을 받았으며 평소 동료애와 애사심으로 솔선수범하는 점을 높이 평가 받아 이번 상을 수상하게 되었다. 선보가족 모두는 이번에 표창을 받은 두 분에게 축하와 함께 아낌없는 박수를 보낸다.

우리회사는 부산 KBS , 국제신문 등 11개 신문사와 같은 각종 언론에 소개 되었다. 소개된 이유는 금번 "가족 친화 경영"인증을 영남에서는 유일하게 또한, 중소기업으로서도 유일하게 인증을 받았기 때문이다. 부산KBS는 방송을 통해 "국내 대기업들마저 인력 구조조정을 단행하는 요즘, 부산의 한 중소기업은 오히려, 직원 근무여건을 개선하는 방법으로 생산성을 올리고 있다고 합니다." 라고 소개 한 후 회사 전반적인 복지와 근무조건등을 방송했다. 또한 국제신문은 지면을 통해 "축구 테니스 등산 등 각종 사내 동호회 활동 지원과 헬스장 운영, 아늑한 휴게실 확보는 기본. 직원들이 가족과 좋은 시간을 보낼 수 있도록 음악과 연극 같은 문화예술 공연티켓과 영화 관람권을 지급한다. 또 전국 곳곳의 콘도와 스키장을 회원 자격으로 저렴하게 이용할 수 있다. 지난 9월부터는 임직원 가족의 수술비와 입원비도 지원하고 있다."라고 소개한 뒤 우리회사의 인증을 자세히 소개하고 있다. * KBS 방송일자 2008년 12월 29일 KBS2 20:30 2008년 12월 29일 KBS1 09:40 2008년 12월 30일 KBS1 06:30 * 국제신문 2008년 12월 29일 3면 KBS 방송보기 : http://news.kbs.co.kr/news.php?kind=c&id=1695860

우리회사는 평소 대표이사님의 소신에 따라 가족적인 기업을 만들기 위해 노력을 경주해 왔다 그 결과 이번 2008년도 '가족친화기업'에 선정 되었다. 가족친화 인증제란 직원들이 일과 가정생활을 조화롭게 병행할 수 있는 여건을 제공하는 기업에게 정부에서 수여하는 것으로 탄력적 근무제, 출산.양육.교육 지원, 부양가족 지원을 얼마나 잘 하는지가 평가 대상이다. 우리회사는 대기업 5곳과 공기업들과 더불어 중소기업으로는 유일하게 선정되었으며, 영남권에서도 유일한 인증 수상 기업이다. 이에 따라 우리회사는 중소기업청과 노동부에서 지원하는 각종 사업 신청 때 가산점을 받을 수 있게 됐다. 최금식 대표이사는 "앞으로도 가족의 사랑, 기업의 배려와 열정, 사회적 관심이라는 세가지 축을 바탕으로 직장과 가정, 조직과 개인이 함께 커 갈 수 있는 회사를 만들기 위해 최선을 다 하겠다."고 말했다.

. 09년 생산성 향상 20% 초과달성 다짐!! " 우리회사는 지난 29일 본사 교육장에서 "2009년 사내협력사 및 직영생산팀 실행계획 발표회"를 갖고 내년도 생산성 향상 20% 달성 할 것을 다짐했다. 내년도 전사 경영목표의 성공적 달성과 공장별 실제 실행계획을 공유하기 위해 개최된 이번 발표회에는 다대1,2,3공장, 구평공장, 영도공장 등 5개 공장에서 상임고문 및 대표이사를 비롯한 50여명의 임원 및 생산팀장, 사내협력사 소장이 참석했으며, 획기적인 공법 개선과 월등한 생산기량을 바탕으로 생산성 향상 20%를 초과달성 할 것 등을 내용으로한 "생산성 향상 20% 달성 결의 서약서"전달식도 있었다. 또한 이날 주요행사 중 하나로 08년 전사 생산성 향상 목표인 10%를 초과달성하고, 전년대비 월등한 생산성 향상 실적을 거둔 우수 생산팀에 대한 시상도 있었다. 다대1공장 금천산업(소장 신부찬)이 최우수팀으로 선정된 가운데 7개팀에 대한 시상식이 있었다. 이날 발표회에서 대표이사는 격려사를 통해 올 한해 생산 최일선에서 수고해주신 생산팀장 및 소장들에게 치하를 아끼지 않으며, 내년에도 생산성 향상을 위해 전폭적으로 지원할 것이나, 이제는 정(情)이 아닌 생산성, 검사합격율 등 실적으로 평가하고 옥석을 가려 잘하는 생산팀은 칭찬하고 그렇지 않은 생산팀은 반드시 잘잘못을 가릴 것이라고 하였다. 마지막에 상임고문은 강평을 통해 올 한해 우리가 잘한 점과 못한 점, 내년도 경영전반 및 조선산업 환경에 대한 설명과 더불어 내년도 우리회사의 당면과제로 '조직 지휘체계 강화를 통한 사업계획 강력추진"과 "생산성의 현실을 인식" 해달라는 말씀과 함께, "각자의 도전과 공통의 도전을 통합하라! 이겨서 살아라!"라고 당부하였다. - 08년 생산성 향상 우수팀 명단 생산성 향상 최우수상 다대1공장 금천산업 우수상 다대2공장 정수ENG 우수상 다대3공장 SIL. 팀 우수상 구평공장 명성산업 우수상 영도공장 한서선박 생산성 향상 진보상 다대1공장 배관1팀 모범상 다대1공장 보온팀 -. 상임고문 강평 전문 [2008년 선보가 잘한 점/못한 점] *) 잘한 점 1. 어려운 경제 환경 극복, 도전적 성장 목표 달성 2. 조직 및 관리 체계의 정립, 훈련 3. 지속적 투자로 중기 성장 전략 준비 4. 선보의 정체성, 사원의 자긍심 고취 *) 못한 점 1. 신규 공장 정상가동 차질 2. 안전 관리, A/S ZERO, 출도 및 자재공정 등 성과 미흡 3. 개인 기량, 직무 능력 향상 추진 미흡 [2009년 경영환경 분석] *) 경영 전반 1. 금융경색, 환율 불안 지속 2. 세계 실물경제 위축, 장기화 가능 3. 내구재 산업 우선타격, 파산, 실업증대 4. 세계경제 주도권 및 기축 통화 변동 5. 정치적 변환기 경제정책 추진 혼선 *) 조선 산업 1. 발주량 급감, 발주분 취소, 연기, 선가급락 2. 조선소 비상 경영으로 공정혼선, 가격 압박 3. 중소 조선소의 경영불안, 기자재 불안 심화 4. 중소기업 생존 경영, 산업망 훼손 [2009년 선보의 당면과제] *) 전체 1. 조직 지휘체계 강화를 통한 사업계획 강력 추진 → 시작전, 중간, 최종 관리 체계 완비 2. 결사적 원가 절감을 위해 낭비제거, 직무능력 향상, PROCESS개선, 실질적 방법의 재발굴과 가속화 3. 인적 능력 향상 적극 추진 → 기량,직무능력,의지에서 강한 사원, 강한 회사 지향 4. 신제품, 신사업 등 사업 다각화 추진 *) 생산 1. 생산성의 현실을 인식하라(30%) 2. 생산 공학적 모순을 없애라(공장,공법) 3. 개인 기량의 회사 기준을 무조건 확보하라 4. 사전, 중간, 최종 관리를 명확히 지휘하라 5. 각자의 도전과 공통의 도전을 통합하라, 이겨서 살아라. - 2009년 생산성 향상 20% 달성 결의 서약서 전문 우리는 2009년을 맞이함에 있어 1. 획기적인 공법개선과 월등한 생산기량을 바탕으로 생산성 향상 20%를 초과달성 할 것이며, 2. 자발적인 QC 활동 강화와 작업표준 준수를 통해 제품 완성도 100%를 달성 할 것이며, 3. 안전수칙과 절차를 준수하여 안전한 사업장을 만들 것을 결의합니다. 2009년 12월26일 선보 생산팀장 및 소장 일동