사내복지 우리회사 시무식 열려
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지난 1월 4일 본사 교육장 및 각 공장 회의실에서 2010년 경인년 새해를 힘차게 시작하기 위한 우리회사의 시무식이 열렸다. 결의문 낭독, 대표이사 시무사, 상임고문 시무사 그리고, 결의를 다지는 케익절단의 순서로 진행된 시무식에서 우리회사는 2010년 해양 및 육상 모듈 전문 초우량 기업으로 거듭나기 위한 최선의 노력을 다할 것을 다짐했다.
대표이사 신년사요약
첫째, 책임경영 확립을 통한 내실경영강화
둘째, 능력위주, 성과지향의 조직문화 구현
셋째, 극한원가 실현을 통한 기존제품의 경쟁력강화
넷째, 신사업 개발을 통한 미래 수익기반 구축
다섯째, 실패에 대한 두려움 없는 도전
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SUNBO Family 신년사
사랑하는 선보가족 여러분! 반갑습니다.
백호의 기상을 품고 경인년 한 해 동안 우리 모두에게 희망과 용기를 주는 새해 새아침이 밝았습니다.
선보가족 여러분! 새해 복 많이 받으시고 건강과 함께 가정에는 사랑과 축복이 함께하는 한 해가 되기를 기원합니다.
동물의 왕 호랑이는 동물 중에서도 기가 가장 센 동물입니다. 우리 선보가족 모두는 호랑이의 양기를 받아 조선불황을 지혜와 슬기로 극복하고 도약의 발판을 마련하는 한 해가 될 수 있도록 한마음 하나 되어 다함께 경영목표달성을 위해 힘찬 출발을 시작합시다.
올해 우리 회사 고사 성어는 虎視牛步(호시우보)입니다. 호시우보란 호랑이 눈으로 주시하고 걸음은 소처럼 꾸준히 신중하게 걷는다는 뜻입니다. 알아듣기 쉽게 풀이해보면 호랑이 눈에서는 장사의 100배가 넘는 양기를 발산한다고 합니다. 호랑이 눈에서 발산하는 양기 때문에 다른 맹수들은 호랑이를 만나면 무조건 꼬리를 내리고 도망을 갈 수 밖에 없습니다. 가장 힘이 센 동물은 소입니다. 소발은 아주 작으나 불필요한 걸음을 걷지 않고 가야할 길이라면 지칠 줄 모르고 끝없이 꾸준하게 걸어가는 동물입니다.
시작은 있으나 끝이 없다는 말을 수없이 많이 한 걸로 기억됩니다. 많은 제도나 ?蕩グ낵?등 착수는 했는데 도중에 없어지는 일이 비일비재합니다. 획기적인 발상이나 제도라도 시작만 하고 도중에 그만 둘 것이 아니라 고치고 손실하여 최적으로 만들어 가야 합니다. 올해는 더 이상 시행착오 없이 시작한 모든 일은 유종의 미를 거둘 수 있도록 항상 호시우보란 고사 성어를 되살리며 행동하고 실천합시다.
경인년 올해는 비장한 마음과 각오로 새해 새아침을 맞이했습니다. 조선소나 조선기자재 회사는 어느 해보다 시련과 위기의 한해가 될 수밖에 없기 때문입니다. 백호의 기상을 품고 동해바다를 붉게 물들이며 힘차게 떠오르는 희망의 새해 첫해를 보며 고사 성어 호시우보를 가슴속에 가다듬고 시련과 위기를 슬기롭게 극복하고 도약할 수 있는 할 수 있는 지혜와 용기와 함께 사회로부터 칭송받는 일등회사 건설을 위해 성원과 함께 격려해 주실 것을 기원하였습니다. 어쩌면 모두가 부질없는 일인지 모르겠으나 나부터 마음의 안정과 함께 전쟁에 나가는 장수의 비장한 마음의 각오를 가다듬는 기회가 되었으며 반드시 해낼 수 있다는 자신감을 얻었습니다. 그러나 나 혼자는 결코 해 낼 수 없습니다. 우리 선보가족 모두의 밝고 희망찬 미래 건설을 위해 한마음 하나 되어 힘차게 전진해 나갑시다.
선보가족 대단원의 1차 목표인 "VISION 2012" 목표달성의 기반 조성을 위해 작년 12월 29일 세계적인 해양/플랜트 엔지니어링회사인 GPS 사와 공동으로 4월에 해양/플랜트 전문회사 설립을 위해 양해각서를 체결하였습니다. 올해는 해양/플랜트 사업 시작 원년의 해인 동시에 매출 2,000억원 달성에 재도전하는 해입니다.
선가하락, 물량감소, 제품가격 하락 등의 악재로 인해 매출목표 2,010억원 달성은 결코 쉬운 도전이 아니지만 에너지 넘치는 선보인의 열정과 무한한 도전정신으로 경인년 한해를 마무리할 때 웃으면서 기쁜 마음으로 축배를 들기 위해 크고 작은 고통, 희생과 봉사정신이 절실하게 요구될 뿐만 아니라 각자 맡은 분야에서 최고가 되어 목표를 100% 달성해야 합니다.
사랑하는 선보가족 여러분!
위기와 시련을 극복하고 생존과 도약을 위해 우리가 실천하고 지켜야 할 주요사항 몇 가지를 당부 드리고자 합니다.
첫째, 책임경영 확립을 통한 내실경영강화입니다.
우리 선보는 지난 2007년 경영혁신 원년 선언 후 부문단위 조직을 개편하여 책임경영체제를 시행하고 있습니다. 3년차가 되는 올해는 보다 더 많은 권한과 책임이양을 통해 확고한 책임경영체제를 정착시키고 내실경영을 실현하여 책임조직별 성과를 평가하여 포상과 책임이 함께하는 원년이 되도록 경영을 해나가겠습니다.
둘째, 능력위주, 성과지향의 조직문화 구현입니다.
우리 선보는 성과지표 중심의 전략경영 시스템인 BSC 를 통해 SUNBO VISION 2012 중장기 경영목표를 달성하고자 합니다. 경영목표달성을 위해 우리는 부문별 조직원 모두의 합의에 의해 작성한 사업계획에 대해 주 단위, 월 단위의 계획, 실행, 확인, 피드백의 프로세스를 정례화 함으로써 성과중심문화의 기반을 구축하고자 합니다. 목표관리에 대한 업적평가와 역량평가를 통해 능력에 따른 차별화를 도입하여 성과중심지향주의 문화를 정착시켜 나갈 것입니다
셋째, 극한원가 실현을 통한 기존제품의 경쟁력강화입니다
지금 조선시황과 환경은 익히 잘 알고 있을 것입니다. 위기를 극복하고 도약의 발판을 마련하기 위해 최적의 설계와 생산 공법개발, 공장 회전율 증대를 통해 생산성향상을 극대화 시켜 최고품질의 제품을 저렴하게 만들어 우리의 경쟁력을 높여 나가야 합니다. 올해부터는 원가관리에 도입하여 제품별 책임 원가제도를 시행하여 극한원가를 실현하고자 합니다.
넷째, 신사업 개발을 통한 미래 수익기반 구축입니다.
회사는 해양, 신규 사업을 위해 조직 확대를 추진하고 경쟁력과 ?茱核쩜?갖춘 해외 업체와 합작을 통한 엔지니어링 회사를 창업하여 해외 수주를 추진하고자 합니다. 이는 기존 제품의 경쟁력 확보와 함께 우리 회사를 한 단계 업그레이드 시키는 동시에 지속적인 성장을 위한 기반을 조성하는 주요한 사안입니다. 기존 조직은 신규 사업의 성공을 위해 적극적인 동참과 협조가 절실히 요구됩니다.
다섯째, 실패에 대한 두려움 없는 도전입니다.
매년 당부 드리는 말씀입니다. 무슨 일이든 시작도 하기 전에 실패가 두려워 도전조차 하지 못하는 일이 있었습니다. 실패가 두려워 도전을 하지 못한다면 변화할 수 없고 미래는 없습니다.
열정으로 최선을 다한 실패는 보약이 될 수 있습니다. 실패를 두려워하지 말고 호랑이 눈으로 애리하게 주시하여 소처럼 신중하게 지속적으로 도전한다면 극한의 난관도 극복하고 성공할 수 있습니다. 우리 모두는 실패를 두려워하지 말고 항상 최선을 다하고 새로운 것에 도전해 나갑시다.
사랑하는 선보가족 여러분!
우리 모두가 합의하고 목표달성을 결의한 사업목표에 대해 다시 한 번 새로운 마음으로 결의를 다지고 매출목표 2,010억원 달성을 위해 최선을 다합시다.
“VISION 2012"의 완성과 "보다 나은 삶의 가치를 구현하고 더 큰 행복을 추구하는 기업" 건설과 무재해 사업장을 조성하여 우리 모두의 미래를 보장받기 위해 한마음 하나 되어 경인년 힘찬 항해를 위해 뱃고동을 울리며 우렁찬 박수와 함성과 함께 목표달성을 위한 희망의 닻을 올립시다.
감사합니다.
2010년 1월 4일
SUNBO Family 대표이사 최 금 식