SB선보(에스비선보)

   우리회사는 지난 15일 서면에 위치한 부산 롯데호텔에서 미혼 직원 중 신청자 20여명과 상대자 20여명 으로 구성된 총 40여명이 "만남의 행사"를 가졌다.평소 회사일에 매진하여 연애의 기회를 가지기 힘들었던 미혼 총각 사우들을 위하여 마련한 이번 "만남의 장" 행사에서는 서로다른 환경에서 생활하는 이성과의 첫만남이라 처음에는 어색 했지만, 각종 게임과 레크레이션 등으로 분위기가 화기 애애 해졌으며, 총 7쌍의 커플이 탄생되는 기쁨을 누렸다. 우리회사는 앞으로도 직원 복지를 위하여 보다 다양한 활동을 계속 해 나갈 것이다.

    우리회사는 지난 12일 조선 불황기 우리회사의 수주현황과 전망을 공유하고전사적 위기극복과 상호협력 마인드 셋업을 목적으로 경영진, 공장장, 소사장단 등 30여명이 참석한 가운데상생협력을 위한 한마음 워크샵을 실시하였다.이번 워크샵은1) 부산지역 5개 공장을 차례로 순회하며 공장혁신사례를 공유하는 공장 TOUR, 2) 수주현황과 전망, 사내외주 복지제도, 위기극복을 위한 우리의 자세를 주제로한 교육3) 상생협력 한마음 증대를 위한 대한민국 vs 그리스 월드컵 축구 단체응원순으로진행되었다.이날 워크샵에 참석한 소사장들은 조선경기 불황에 적극적으로 대처하는 회사의구체적인 목표와 실행계획에 대한 충분한 이해와 다양해진 사내외주 복지제도 등에 많은관심을 표명하였으며, 월드컵 단체응원전을 통해 말이 아닌 실천한는상호협력을 다시 한번 다짐할 수 있었던 뜻 깊은 자리였다고 의견을 모았다.끝으로 상임고문은 이날 '위기극복을 위한 우리의 마음자세'라는 주제를축구와 인생, 경영의 비슷한 점을 사례로 설명하시며, 우리회사는 능히위기를 극복할 수 있을 것이라고 격려하셨다.<상임고문 강연 자료>1. 축구와 경영의 비슷한 점    축구                      경영    ---------------------     -----------------------       1) 각본이 없다.           1) 한계가 없다. (불항의 승패는 생사다.)    2) 목표는 하나다. :승리   2) 목표가 명확하다.    3) 집중(인간 극한한계)    3) 집중정도가 능력이다.    4) 승리방법 : 협력        4) 협력하는 정도가 승리이다.                                 (협력 = 프로세스)2. 나이(경험)으로  배우는 4원칙   1) 하면 는다. (안하면 준다)   2) 끊고 맺음(진퇴) : 어중간 하면 무조건 망한다.   3) 도우면 도움을 받는다   4) 선두에 서라  

  우리회사는 지난 6월 10 부산광역시로 부터 "지역 에코 혁신사업"인증을 받았다. "지역 에코 혁신 사업"이란 기업에 대한 청정생산기법 도입 지원으로 에너지 절감과 폐기물 저감 등 경제적 성과창출 및 국제환경규제 대응 등 기업의 대외경쟁력 강화를 위해 추진하고 있는 사업이며, 기업 컨설팅을 통해 청정생산 및 환경경영 기술을 보급하고, 기업의 공정개선 등으로 에너지 및 환경처리 비용을 절감하는 것을 목표로 지식경제부와 지자체가 함께 추진하고 있는 사업으로, 부산·대구· 인천·울산·대전 등 5개 광역시에서 20개 기업씩 총 100개 기업을 대상으로 지난 2007년 7월부터 2012년 6월까지 5년간 추진하고 있다.   금번 우리회사는 "변압기 증설로 과 부하 방지 및 전기시설 보호" 와 "공기 압축기 위치 변경으로 공기압축기 효율 개선"등의 항목에서 이번에 인증을 받게 되었다.

 서로간의 ‘소통(疏通)’, 회사발전의 ‘핵심열쇠(Keyword)’  어떤 일이든 소통방식이 있다. 하지만 우리는 생각보다 그 당연한 사실을 간과할 때가 많다. 특히 무언가를 이룩해내기 위해서는, 이익과 발전을 꾀하기 위해서는 무엇보다 중요한 임에 분명하다. 회사 내에서 근무를 할 때도 이 원리는 일맥상통한다. 서로간의 소통을 중시하는, 이번에 영도공장에 부임한 김진수 전무이사를 만나보았다.   ‘톱니바퀴’의 효과  새롭게 영도공장에 부임한 김진수 전무이사는 한진중공업의 전신인 대한조선공사에 입사한 1980년 5월부터 약 21년간 조선관련 업무에 온 힘을 쏟았다. 흔히 우리가 부르는 ‘대기업’이라고 일컫는 곳 중 한 곳에서 몸담아 온 그가 그만의 노하우를 전수하기 위해 선보로 왔다. 그는 “대기업 혹은 큰 기업으로의 장점은 분명히 있겠지만, 이전에 기업의 구성원들이 얼마나 능력을 개발하고, 자신이 맡은 업무에 에너지를 얼마나 투영시키느냐에 그 결과가 달렸다”라고 말한다. 즉, 똑같은 조건이 주어졌을 때 얼마나 자신이 가지고 있는 조건을 파악하고 활용할 수 있는가를 말하는 것이다.동시에 그는 개개인의 능력과 재능을 발전시키는 역할을 하는 회사의 입장도 매우 중요하다고 말한다. 그는 “직원들이 회사 내에 뿌리내리기 위해서는 회사의 역할이 크다. 그리고 그 사이에서 갈등이 발생하는 것 또한 당연하다. 갈등을 해결하는 과정이 중요한데, 회사는 구성원들이 화합하여 업무의 효율을 높이기 위해 노력을 기해야 하고, 직원들은 어떤 형태로는 회사에 일조한다는 마음을 가지고 각자의 업무에 임해야 한다”고 말했다.“사고의 유연성만이 살 길”   회사의 규모가 작든 크든 회사의 임원의 역할을 매우 중요하다. 김진수 전무이사는 그 임원의 막중한 역할의 핵심으로 ‘사고의 유연성’을 꼽는다. 그는 “매순간, 순간에도 최선을 다해야 하지만 보다 먼 미래를 올바로 바라보기 위해서는 사고 범주를 확대하는 것이 중요하다. 높은 곳에 올라서면 보다 넓은 시야를 가질 수 있듯이 주어진 역할 안에서 무엇을 해야 좀 더 발전할 수 있는지를 항상 생각하는 마인드가 우선시되어야 한다는 것이다. 그 예로 조선경기의 불황으로 다양한 돌파구를 찾아야 하는데 해외수출에 대한 관심을 가진다거나 앞으로 선보 비즈니스의 방향, 상품이 병행될 때 어떤 방향으로 나아가야 할지를 생각하는 것들을 들 수 있다”라고 말했다.더불어 그는 회사 내 각 분야 간의 이해관계가 무엇보다도 중요하다고 말한다. “한 웅덩이가 물이 고이면 썩어서 냄새가 나듯이, 일하는 내내 직원간의 이해관계가 잘 이루어져서 매너리즘에 빠지지 않도록 주의해야 할 것”이라고 강조했다.  ‘리더의 중요성’   회사에 관계된 사람들에게 만족감을 주는 것도, 기업으로의 정신을 준수해야하는 것도 기업의 리더들이 갖춰야 할 덕목 중 하나라고 말하는 김진수 전무이사. 그는 서로간의 입장표명에 급급해 접점을 찾지 못하는 상황은 만들어지지 않아야 할 것을 재차 강조했다. “상대의 입장을 이해하려 하지 않고, 과도한 요구 등의 급진적인 모습은 사라져야 할 것이다”라는 그가 앞으로 선보 속에서 어떠한 역할을 해낼지 귀추가 주목된다. ‘선보가족’의 일원으로써의 의무감을 가지고 새로운 방향을 끊임없이 모색해나갈 것이라는 그의 모습에서 좀 더 밝아질 선보의 미래를 기대해본다.

    우리회사는 지난 5월 18일 서부교육청에서 "UP 스쿨" 결연운동의 일환으로 교육청-기업-학교간 나눔과 기쁨의 네트워크를 구축하여, 관내학교 급식비를 내지 못해 마음의 상처를 입는 학생들의 급식비 지원을 위한 합동 결연식을 체결 하였다.이로서 관내 초∙중 13개교 저소득계층 자녀의 초∙중학생 163명이 급식비 지원을 받아 학생들이 꿈과 희망과 용기를 얻어 건강한 우리사회의 초석이 될 수 있는 나눔과 기쁨의 네트워크 기반을 만들어 나갈 예정이다. 앞으로 우리회사는 더불어 사는 사회를 만들기 위한 노력을 경주해 나갈 예정이다.

 우리회사는 평소 이익의 사회 환원을 위하여 지역 사회 봉사 활동 및 지역내 각급 학교 및 단체에 후원을 아끼지 않고 있다.이에 금번 다대 중학교에서는 우리회사의 이러한 노력에 감사의 뜻으로 감사의 패를 증정 하였다.우리회사는 앞으로도 더욱 많은 지역 봉사활동을 펼쳐 나갈 계획이다.

 우리회사는 회사차원에서 해마다 연 2회씩 국제신문에서 주최하는 마라톤을 참가하고 있으며 올해도 지난 5월 16일 부산 국제 마라톤대회에 참가 했습니다. 업무로 인하여 평소 소홀하기 쉬운 직원들의 건강증진과 대회를 통한 단합심 과 애사심을 불러 일으키기 위한 이번 행사는 가정의 달을 맞아 가족 행사가 많았음에도 불구하고 총 50여명의 인원이 참여한 가운데 성황리에 치뤄 졌습니다. 매년 마라톤 준비를 위하여 애써주시는 직원여러분께 이자리를 빌어 감사드리며, 다음 대회에 더욱 좋은 성적을 위해 다함께 노력 합시다.

    우리회사는 지난 12일 대표이사, 상임고문, 15개조 학습조장 및 총무 등 50여명이 참석한 가운데 사내학습조 중간 발표회를 가졌다.이번 발표회는 각 학습조의 3개월 동안의 중간 활동현황에 대한 점검 및 TOP의 현장지도를 목적으로 실시되었으며, 최우수학습조 및 우수활동 학습조원에 대한 시상식도 가졌다.1공장 학습조인 '도후도'부터 마직막 'Standard조'까지 2~4월까지 학습활동 실적, 우수 학습활동 사례, 우수 학습조원 소개, 향후 계획 등을 발표함으로써, 다른 학습조와 우수사례를 공유하는 뜻 깊은 자리이기도 하였다.최우수 학습조상은 문제해결에 적극적이고 성과 달성 정도가 분명하며, 생산성 증대에 적용이 용이할 것이라는 점에서 큰 평가를 받은 '도후도(학습조장 : 정재헌 계장)'조가 수상하였고 부상으로 상금 50만원이 지급되었다. 또한 각 학습조별 우수활동 학습조원에 대해서는 1인당 포상금10만원이 지급되었다.이날 상임고문은 종합 훈시를 통해 △학습주제와 관련한 다양한 학문에 접근하고 이론을 선행공부하고 △ 학습주제를 명확히 하고, 학습조장의 리더십 아래 일산분란하게 활동해야 하며 △ 요점을 정리해서 발표하는 요령 향상 등을 당부하셨다.

    우리회사는 직원들의 복지 향상과 건강 증진을 위하여 전 공장을 금연 사업장으로 선정 하고 매주 공장별 금연상담을 개인별로 실시 하고 있다. 금연상담 에서는 금연보조제 무료 지급, 심박수 측정, 담배의존도 테스트, 금연 홍보영상 상영등의 행사를 하고 있으며 회사 출입구에 금연 현수막 및 금연 전광판을 설치하여 자연 스럽게 금연을 할 수 있도록 유도 하고 있다. 또한, 금연성공 문자 메시지 발송 서비스를 통하여 주기적으로 금연에 대한 홍보를 계속 하고 있다. 이러한 금연 의지는 대표이사를 비롯한 전 임직원의 금연사장을 위한 운동이며, 올해 하반기는 더욱 많은 금연자를 위한 프로그램을 준비예정 이다.  * 첨부된 금연 동영상을 참고 바랍니다. *

  우리회사는 직원 복지와 사기 진작을 위하여 뮤지컬 "러브 인 뉴욕"을 단체 관람 하였다. 이번 뮤지컬은 힙팝을 주제로 이루어져 업무에 지친 직원들이 신명나는 음악의 세계에 빠져 들어 피로를 한방에 날려 버릴 수 있는 강력한 뮤지컬 이었다. 또한 배우들의 감미로운 노래로 정서 햠양에 많은 좋은 영향을 미쳤다.이번 뮤지컬을 보고 난 후 한 직원은 "어버이날을 기념할 행사를 찾던 중 회사에서 무료 뮤지컬 관람권을 지급 받아 좋은 가족 행사를 했다." 고 감사의 말을 대신했다.우리회사는 앞으로도 직원 복지와 문화 행사 참여를 위하여 더욱 노력 할 것이다. 

  우리회사는 매년 가족친화정책의 일환으로 따뜻하고 유연한 가족친화 문화를 조성하고, 어버이의 은혜를 되새겨 보자는 의미에서 어버이날을 기념하여 우리회사를 이렇게 키워주신 어버이 같으신 분들을 모시고 대표이사와 함께 점심 외식을 통해 감사의 뜻을 전하는 장을 마련 하였습니다. 비록 작은 행사 이지만 가족 친화에 보탬이 될 수 있도록 참여 해 주신 여러분께 진심으로 감사의 말씀을 전합니다.

   우리회사 최금식 대표는 지난 5월 5일 회사에서 지정하여 어버이날을 겸한 경비 위로의 날을 맞이 하여 우리회사를 안전하게 지켜주는 경비 직원들과 점심식사의 자리를 가졌다. 이번 자리에서 최금식 대표이사는 "회사를 지켜 주시는라 불철주야 노고가 많으시다" 며 "약소한 점심식사지만 항상 고마운 마음을 가지고 있다"고 말했다.한편 이 자리에서 휴가비겸 특별 수당이 지급 되었으며 5월 8일 어버이날 24시간 동안 만이라도 가족들과 편안하게 보낼 수 있도록 조치 하였다.

    지난 29일 지식경제부 기업환경개선팀 오승철 과장 및 한용재 사무관이 '제조업 생산성 혁신을 위한 현장방문'을 목적으로 우리회사를 방문하였다.대표이사는 환담을 통해 정부부처 공무원들의 노고에 감사를 아끼지 않으며, 해양플랜트 사업 육성지원 정책 등 우리회사가 당면한 애로사항과 건의사항을 허심탄회하??이야기 하였다.이에 지경부 일행은 애로사항과 건의사항 하나하나에 귀를 기울이고 현재 준비중이거나 막 시작한 정부정책에 대해 자세히 설명을 해주는 등 진지한 모습을 보여주었다.

   우리회사는 지난 29일 본사 교육장에서 최금식 대표이사 및 한국생산성본부 이춘선 상무, 그리고 협략사 CEO 등 40여명이 참석한 가운데 '상생형 생산경영시스템(PMS) 인증사업 협약식 및 발대식'을 개최하였다. 상생형 PMS 인증사업은 협력사가 PMS 심사기준에 의거 내부역량을 객관적으로 평가,분석하고, 이를 토대로 경영역량 향상과 경영혁신을 활성화함으로써 모기업과 협력사의 경쟁력을 제고하기 위한 사업을 말한다.이날 대표이사는 인사말을 통해 우리회사도 급격한 성장 속에서 지금껏 겪어보지 못한 조선 불황이라는 외부적 악재와 급격한 성장과 비교시 경영시스템이 뒷받치 되지 못한 '성장통'을 극복하고자, 07년 PMS인증 심사를 통해 내부역량을 객관적으로 평가,분석하고 경영혁신을 도입하여 매년매출 30%이상의 증가율을 달성하고 있다며 우리 협력사들도 이번 상생형 PMS 인증사업을 통해 끊임없는 생산성 혁신을 당부하였다.행사 후 최상식 부사장은 협력사 CEO 간담회를 통해 협력사들의 노고를 격려하며 상생형 PMS 인증사업을 실시하는 협력사에 적극적인 지원을 약속하였다.

 우리회사는 지난 4월 24일 영도 어울림 한마당에서 2010년 전사 체육대회를 개최 하였다.상임고문의 개회식을 시작으로 메인 경기인 족구,피구 및 축구 경기와 단체 경기인 줄다리기, 단체 계주 등의 경기로 구성 되었으며, 어르신 들을 위한 윷놀이와 여성을 위한 링 던지기 그리고, 참석 한 자녀들을 위한 그림 그리기로 진행 되었다.올해는 2조인 본사 관리직원(설계부 포함)의 활약이 돋보인 한해로 족구우승, 피구우승 및 단체 계주 우승 등 3관왕을 이뤄 단체 1등상을 수상 하였다. 또한 목포공장에서 50여명의 직원이 참석해 자리를 빛내 주었다.최금식 대표이사는 폐회사에서 "어려운 경기를 오늘과 같이 단합된 모습으로 헤쳐 나간다면 선보의 미래는 밝을 것"이라고 강평 하셨다.끝으로 이자리를 빌어 차질 없는 행사를 위해 새벽부터 고생한 사우회 및 총무과 여러분들께 감사를 표한다. 

  우리회사는 지난 4월 9일 삼성 1807 호선용 STERN TUBE UNIT를 성공적으로 납품 하였다. 이번 납품한 STURN TUBE UNIT는 총 길이 14m로 국내 최장의 길이 이며 우리회사 첫 납품일 뿐만 아니라 국내에서 최장길이의 첫 제품 이다. 이를 위해 설계, 생산, 품질 부서의 2년에 걸친 각고의 노력 끝에 관련 특허 4개 취득과 함께 첫 납품을 하게 된 것이라 더욱 의미가 깊다. 스턴튜브는 향후 신규 1호선의 납품이 대기된 상태이며 국내외 조선소 및 해외에서도 뜨거운 관심을 가지고 견적 요청 및 현장 방문등이 이어지고 있다.