SB선보(에스비선보)

  그린에너지 솔루션 기업으로의 탈바꿈을 선언한 선보유니텍이 '과학기술-수전 해 설비 및 에너지 처리 시스템' 관련 연구를 위한 부설연구소를 설립하여 과학기술정보통신부로부터 인정받았다. 그린에너지 연구 및 개발의 핵심 부서가 될 부설 연구소는 진병석 연구소장 외 4인이 팀을 이루어 출범하였다. 우선 연구·개발 분야 로 ‘PEM(Proton Electrode Membrane) 수전해 BOP SYSTEM PSA’을 선정, 국가 지 원 및 내부 역량 투입을 통한 연구를 이어갈 예정이다.

 지난 7월과 8월 초, 사원 한 명과 두 명의 경력직 선임이 선보Family에 합류했다. 7월 19일 재무인사팀에 입사한 이동민 사원과 8월 4일 시운전팀에 입사한 서민열 선임, 설계2팀에 입사한 이동원 선임이 그 주인공이다. 상시채용을 통해 선보와 함께하게 된 이들이 새로운 시작을 앞두고 입사 각오를 전해왔다.​ 

 선보엔젤파트너스와 라이트하우스컴바인인베스트먼트가 공동으로 개최하는 기업 간 네트워킹 행사 ‘라운드테이블’이 7월 14일 센텀스카이비즈 대회의실에서 열렸다. 이번 라운드테이블은 기술 창업 전문 액셀러레이터 블루포인트파트너스와 함께 마련하여 ‘블루포인트파트너스 데이’라는 행사명으로 진행되었으며, 풍성한 기술 스타트업의 진화를 공유한 자리였다.   이날 행사는 기업 간 네트워킹으로 시작하여 각 참여 기업의 기업설명회(IR)로 이어졌다. 알루미늄 코팅 기술을 이용하여 미세먼지를 제거하는 전도성 필터 모듈을 제조하는 ‘알링크’, 일반 필터에서 적용 불가능한 다기능성 미세먼지 제거 필터를 개발한 ‘베이서스’, 상온 촉매를 활용한 고농도 VOC 제거용 방독 마스크 솔루션을 제안한 ‘퀀텀캣’, 여행하면서 듣는 오디오 투어 서비스 ‘루텔라’의 대표들은 30분간의 발표를 통해 각자의 핵심 기술을 홍보했다.   라운드테이블은 창업가, 기업인, 투자자, 정부 관계자 등이 모두 모이는 네트워크 행사로, 이들 간 교류 창구로서의 기능을 톡톡히 하고 있다. 중견기업 임원이나 실무진은 초기 성장 단계의 기업 및 기투자기업의 정보를 비롯해 산업 동향을 공유한다. 또한 이 자리를 통해 중견기업이 관심을 가지는 스타트업과 투자 전략을 협의하고, 기업의 신사업 방향과 일치할 경우 협업 및 투자로 이어지도록 지원하기도 한다. 특히 이번 행사는 2018년 이후 3년 만에 블루포인트파트너스와 공동으로 개최했다는 데 의의가 있다. 유망기업을 지원함으로써 4차 산업혁명의 또 다른 주역으로 일컫는 액셀러레이터 기업이 협업한 사례로, 향후 이 같은 기회가 더 많아지기를 기대한다.   선보엔젤파트너스는 현재까지 공동엔젤투자 프로젝트를 12번 진행했다. 2021년 4월 기준 국내 12개, 해외 2개 기업에 투자했다. 또 지역 내 제조기업과 현재까지 10개 조인트 벤처, 합작회사를 만들어 지역 맞춤형 창업 생태계를 조성하고 있다. 싱가포르와 독일 베를린 지사를 통해 글로벌 기업과 스타트업 오픈이노베이션 협업을 진행하는 등 국내외 활발한 활동을 펼치고 있는 선보엔젤파트너스의 또 다른 행보가 기대된다. 

 사업주와 경영책임자 및 법인 등에 대한 처벌을 강화함으로써 중대재해사고를 방지하고자 제정된 「중대재해 처벌 등에 관한 법률」(이하 중대재해처벌법)이 내년 1월 27일 본격 시행될 예정이다. 중대재해처벌법에서 규정한 ‘중대산업재해’란 ▲사망자 1명 이상 ▲동일 사고로 6개월 이상 치료가 필요한 부상자 2명 이상 ▲동일한 유해요인으로 급성 중독 등 직업성 질병자가 1년 이내에 3명 이상인 경우이다.   이 법에 따르면 재해 예방에 필요한 인력, 예산 등 안전보건관리체계를 구축하고 이행하여야 하며, 중대재해가 발생한 법인이나 법인 경영책임자는 안전보건교육을 의무적으로 이수해야 한다. 상시 근로자 50인 이상의 사업장은 내년 1월 법 시행 즉시 적용하도록 규정하고 있어, 선보공업에서도 이에 대한 대책 마련이 요구되었다.   이에 우리 회사는 지난 4월 DSME 안전관리시스템 벤치마킹을 통해 안전지침을 수정하는 등 대응방안을 마련하고 있다. 7월 28일 마련된 협력사 협의회에서도 ‘중대재해처벌법 시행에 관한 선보의 대응방안’을 주요 안건으로 다루었다. 구체적으로 사업장별 해당 법규 파악 및 이행준수 절차서 마련, 안전보건교육 예산 확보 등의 대응방안을 논의했다. 선보는 ‘중대재해법 시행령의 제정안에 맞게 시스템 구축 및 H.S.E.팀 조직을 구성해야 한다’는 목표를 세우고 차후 중대재해처벌법 관련 전사 교육 또한 실시할 예정이다. 

 7월 19일과 20일 양일에 걸쳐 2021년 상반기 사업실적 발표회를 실시했다. 올해 사업실적 발표회는 코로나19 확산에 따라 선보공업은 20일 본사 대교육장에서, 선보유니텍과 선보하이텍 사업실적 보고는 각 공장별로 따로 진행했다. 다만 전사 공통사항인 조선시황 및 수주 현황에 대한 보고부터 영업부문(조선영업, 플랜트영업), 원가 절감, 공장 요약 발표는 유튜브 라이브 방송으로 진행되었으며, 이 방송에는 유니텍과 하이텍 팀장 이상이 구평1의전실과 영암공장 의전실에서 영상으로 함께했다.   선보공업 사업실적 발표회에서는 전사 공통사항 발표를 시작으로, 공장부문, 설계부문(조선설계, 플랜트설계), 조선품질, 자재조달, 경영지원, 경영기획, 시운전, 기술연구소, 신사업 발표가 이어졌고 회장님과 대표이사님의 강평, 구호제창을 끝으로 일정을 마쳤다.   최금식 회장은 ‘대우, 삼성, 현대 등 고객사에서 보는 선보의 이미지를 개선할 수 있도록 노력할 것’을 당부하였고, “어려운 상황 속에서도 흑자로 전환하여 성과급을 받을 수 있도록 신바람 나는 회사를 만들자”고 참여자를 독려하였다.   선보하이텍은 7월 19일 17시 영암공장 의전실에서, 선보유니텍은 20일 17시 구평1의전실에서 각각 상반기 사업실적 발표회를 가졌다. 사가 제창과 함께 H.S.E, 공장부문, 설계부문, 플랜트품질 발표가 있었고, 대표이사님과 회장님의 강평을 듣고, 구호를 제창하는 것으로 끝이 났다. 

 선보공업(주) 다대3공장이 선보피스(주)와 함께 김해시 진례면 김해공장으로 확장·이전하여 선보공업 김해시대를 열었다. SB2025의 중장기 전략 확립과 강력한 실행 시스템을 마련하고자 과감한 도전을 택한 선보는, 2021년을 변화의 원년으로 삼고 전문경영인 체제를 선포하는 등 도약의 발판을 마련하고 있다. 이번 공장 이전 역시 이와 궤를 같이하는 변화인 한편, 2022년부터 예상되는 조선업 호황과 협력사 불안정 문제에 선제적으로 대응한 조치였다.  5월 7일 이전을 위한 공장 인수를 검토한 경영진은 발 빠른 진행을 통해 6월 25일 최종 인수를 완료하였다. 최종 인수에 앞서 6월 1일부터 작업에 지장이 없는 장비류와 원자재를 이동하는 작업이 시작되었다. 선보피스(주)와 선보공업(주) 김해공장의 일정이 겹치는 것을 방지하고자 이사 일정은 분리하여 진행되었으며, 7월 3일 최종 이전을 완료함으로써 공장 가동에 지연이 없도록 하였다. 이 과정에는 임영삼 상무의 지원이 많은 도움이 되었다.   이전한 공장은 7월 1일부터 전 직원이 정상적으로 근무하며 본격 가동을 시작하였다. STEEL PC'S를 전문으로 제작하는 선보피스(주)는 향후 월 15,000PC'S를 생산할 예정이며, 선보공업(주) 김해공장은 주요 생산품인 Water&Oil Strainer 및 Silencer의 안정적인 납품에 기여할 것이다.   관련하여 지난 7월 7일에는 선보피스(주)와 선보공업(주) 김해공장의 번창 및 무사고를 기원하는 고사를 지냈다. 이 자리에는 최홍렬 대표이사를 비롯하여 관리직, 생산팀장, 협력사 소장 등이 참석하여 공장의 지신을 위로하는 한편, 준비한 푸짐한 음식은 임직원 전원 및 주변 공장, 인근 마을에 전달하여 나누어 먹었다.  최홍렬 대표이사는 “최대한 빨리 공정을 안정화하여 UNIT 사업에 든든한 버팀목이 되도록 하겠으며, 회사가 안정적으로 성장할 수 있도록 최선을 다하겠습니다”라고 공장 확장·이전에 대한 각오를 전하였다.   부산(다대1,2공장/구평공장, 구평1공장)과 영암(영암공장)에 이어 김해시대를 열며 새로운 변화를 맞이한 선보의 향후 행보가 기대를 모은다. 

  냉정한 분석과 반성으로 초심 찾아, 희망의 ‘LET’S GO 2025’ 열자! 7월 1일 선보공업 본사 및 각 공장에서 창립 35주년 기념행사가 열렸다. 10시 50분 시작된 이 날 기념행사는 본사 과장급 이상 임직원과 공장의 팀장 이상 임직원, 협력사 소장이 참석하여 자리를 빛냈다. 국민의례에 이어 사가 제창을 함께한 참석자들은 ‘선보인의 윤리강령’ 제창 후 유관기관상, 감사나눔상, 협력사 우수사원상, 우수사원상, 모범사원상, 공로상 순으로 진행된 시상식을 지켜보았다. 유관기관장상을 받은 16명을 포함하여 총 81명의 임직원이 수상의 영광을 안았으며 총 16,840,000원의 상금이 지급되었다. 기념식은 선보인의 10계명 제창과 기념 케이크 커팅에 이은 슬로건 제창 후 마무리되었으며, 최금식 회장을 비롯한 참석자들은 단체 사진을 남기며 뜻깊은 35주년을 축하하였다.  최금식 회장은 “지난 35년의 역사는 끊임없이 ‘무에서 유를 창조해 온 도전의 기록’이었다. 오늘의 선보가 있기까지 수많은 위기와 고비 속에서도 한마음 한뜻으로 선보의 어제와 오늘을 함께 해주신 임직원 및 협력사 여러분의 열정과 회사 사랑에 다시 한 번 깊은 감사를 드린다”는 말로 35주년 기념사를 시작하였으며, 희망의 LET’S GO 2025를 위해 임직원에게 당부의 말을 전했다.   선보가족 여러분! 오늘 뜻깊은 창립 35주년을 맞이하여 우리가 처한 현실을 냉정히 돌아보고, 창업 초심으로 새롭게 열어갈 희망의 LET ’S GO 2025를 위해 임직원 여러분께 다음과 같은 당부의 말씀을 드리고자 합니다.  첫째, 즉시 실행과 현장에서 답을 찾읍시다! 현재 우리는 “명품모듈 신격차 / FGSS 성장가속 / 신 성장동력 / 가치공유 지속가능경영”이라는 4대 전략목표를 달성하기 위하여 SB2025 추진팀을 신설하여 세부 실행과제들을 도출하고 있습니다. 지나간 과오에 대한 얘기는 여기서 끝내고 향후 계획에 대해서는 현장에서 답을 찾아 무조건 실행해 나갑시다. 작은 계획이더라도 실행하여 성공사례들을 하나둘씩 쌓아가고 계속 도전해 나갈 수 있는 원동력으로 만들어 나갑시다.  둘째 가스산업의 선두그룹이 선보의 미래입니다. 연구소는 선보의 미래 성장동력으로서 역량 강화를 위해 연구인력 보강과 인프라 확충으로 기술 개발 및 능력을 향상하여 가스산업의 선두주자가 되어야 합니다.  셋째 소통과 협력을 실천합시다! 부서 간·공장 간 정보를 상시 교류하고, 직무 노하우 등 보유지식과 기술이 내부 직원 간 전승·공유될 수 있도록 소통과 협력의 조직문화를 만들어 나갑시다.  넷째 원칙을 준수하는 안전문화를 확립해 나갑시다! 안전은 선보의 신뢰성 및 경쟁력과 직결된다는 인식을 선보인 모두가 가슴에 새기고, 안전기준을 재정립하여 안전에 관해서는 결코 타협하지 않는다는 자세를 대내외적으로 보여줍시다.  다섯째 직무전문성 강화 및 자기개발입니다! 적자생존의 경영환경 속에서는 자신의 직무에 대하여 최고의 전문가가 되어야 하며, 끊임없는 자기개발을 통해 경쟁력을 스스로 키워 나가야 합니다. 회사에서도 임직원들의 글로벌 역량 및 자기개발 강화를 위해 제도적으로 뒷받침할 계획입니다.  여섯째 ‘내 탓이오!’라는 마음가짐입니다! 업무 중 발생하는 과실, 과오에 대해 책임을 동료에게 전가하지 말고 ‘내 탓이오’라는 마음으로 책임감으로 업무에 임해 주시기를 당부드립니다.  일곱째 ‘고객이 영업을 창출한다’입니다! 품질, 가격, 납기 등 고객의 신뢰 및 만족 극대화는 결국 그 고객이 우리 회사를 다른 고객에게 홍보해주는 효과를 불러오고, 고객 스스로가 다시 우리 회사를 찾아오게 만들 것입니다.   선보가족 여러분! 올해로 선보의 경영을 이끈 지 35년이 됩니다. 지난 시간 동안 무수한 고비들이 있었지만 그러한 힘든 시기는 언제나 위기를 딛고 한 단계 도약할 수 있는 자신감과 실력을 배양하는 계기가 되어왔습니다. 위기 속에서 더 큰 도약을 꿈꾸며 실력을 갈고닦는다면 위기가 곧 기회임을 알 수 있습니다. 오늘 우리의 현주소를 냉정하게 반성해 보고 새로운 각오를 다져서 미래를 향해서 힘차게 나아갑시다. 2021년은 친환경 기술의 미래가치를 창출하며 새로운 5년의 도약을 준비하는 한 해가 될 수 있도록 각자의 자리에서 최선을 다합시다.   

 우리 회사는 지난해 9월 중장기 경영혁신시스템 구축을 통한 경영환경 위기 요인 극복 및 미래성장전략 수립을 목적으로 ‘선보 중장기 경영혁신 시스템’ 컨설팅을 시작하였다. 3개월간 계속된 해당 컨설팅은 외부 환경 분석, 내부 역량 평가, 선보공업 비전 체계 수립, 성과관리 체계 운영 개선 방안 등의 과정으로 진행되었다.  이후 코로나19의 유행 및 기타 영향으로 지연되어오던 최종 발표회가 6월 9일 본사 4층 대교육장에서 열렸다. 이날 발표회에는 선보공업 측의 팀장급 이상 임직원 52명을 비롯해 한국생산성본부 우상식 팀장, 김영진 위원, 김덕호 박사가 참석하였으며, 한국 생산성 본부 컨설팅 발표 및 질의응답 시간으로 마련되었다. 경영환경 위기 요인 극복과 선보의 지속적인 성장을 위한 혁신 체계의 구성에 관련된 내용이 다루어졌으며, 외부 환경 분석보다는 내부 역량 평가 및 미래성장 전략을 위주로 2시간가량 진행되었다.  김상도 대표이사는 “컨설팅 보고회가 개최되기까지의 6개월간 많은 변화가 있었다”며, 암울했던 조선업계가 회복단계로 접어들며 많은 기회가 생겼지만 예측하지 못한 원자재값 폭등 등 위협이 동시에 존재하는 상황임을 언급하였다. 또한 “선보의 내부 상황 역시 경영 조직이나 인사평가 결과 등에 따라 상당히 많은 변화가 있었는데, SB2025는 업무와 별개가 아닌 업무의 연장선상으로 실행해야 비전 달성의 지름길이 될 것”이라며 “SB2025의 비전과 가치를 실행으로 옮기는 다짐의 계기가 되기를 바란다”라고 밝혔다.  최금식 회장은 “컨설팅을 통해 회사에 대한 분석이 잘 이루어졌다. 변화된 부분에 대해 각 임원 단위, 부서 단위로 종합시켜 최고의 효율적인 방법을 찾아가는 것, 자료로 만드는 것이 숙제”라며, “자료를 처음부터 끝까지 잘 읽어, 내 조직에 맞도록 정리를 할 수 있는 기회를 가졌으면 좋겠다. 목표 달성에 50%는 와 있는데 50%를 못해서 망치는 일이 없도록 자료를 잘 활용하기 바란다”고 당부했다. 

 ​우리 회사는 대한조선과 암모니아 연료공급시스템(FGSS)에 대한 업무협약을 체결하였다. 해당 협약은 현재 한국선급-대한조선에서 추진 중인 탄소 중립형 Ammonia Fueled Ready 선 AIP(원칙승인)의 연료공급시스템(FGSS)에 대한 설계 및 엔지니어링 기술 지원 수행에 대한 협력이다. 관련하여 6월 14일 대한조선 이경석 기술본부장, 민경욱 상무(의장설계 부서장), 김승간 부장(기술기획 부서장)이 협약 체결을 위해 우리 회사를 방문하였다. 오전 11시 40분경 구평1공장에 도착한 방문단은 구평1공장과 구평공장 투어를 시작으로 방문일정을 소화했다. 중식 후 다대1공장과 2공장 투어를 진행했으며, 홍보관에서 선보공업에 대한 소개를 듣고 의전실로 이동하였다. 이번 방문은 오후 3시경 협약 체결로 마무리되었다.  이번 협약을 계기로 선보는 Ammonia Fueled Ready선에 대하여 설계 및 엔지니어링 기술 도입을 지원할 예정이며, 대한조선 측은 선보의 상세 기술들을 암모니아 관련 프로젝트에 우선 적용할 것과 선주에게도 우선 제안할 것을 약속하였다. 앞서 대한조선은 한국선급-대한조선-목포해양대학교 공통으로 진행 중인 Ammonia Fueled Ready선 프로젝트의 암모니아 연료공급시스템 부문에 관해 선보 측의 협업을 제안한 바 있으며, 이를 계기로 이번 MOU까지 진행하게 되었다.   전 세계가 ‘2025 탄소 중립’을 선언한 현시점에서 각국의 조선소 및 기자재 업체들은 친환경 연료 추진 선박에 기술 개발 및 관련 승인을 서둘러 수행하고 있다. 선보 또한 이런 동향에 따라 충실하게 미래를 준비해야 하는 시점이다. 이번 MOU는 선보가 친환경 연료 추진 선박 시장에 진출했음을 알리는 선언이나 다름없다. 또한 Ammonia Fueled Ready선에 대한 AIP를 획득함으로써, 시장 진입에 준비가 완료됨을 선주들에게 알릴 수 있는 좋은 계기가 될 것으로 기대된다. 

2021년 정기 인사고과 승진자에 대한 명함, 명찰 수여식이 5월 27일 본사 의전실에서 진행되었다.  5월 1일자로 적용된 2021년 승진자는 모두 71명으로, 명함/명찰 수여식에는 임원 승진 대상자 16명이 참석하였다. 2021년 승진 대상자로 선정된 모든 임직원에게 축하를 전하며, 좀 더 책임 있는 위치에서 선보의 미래 발전을 위해 더욱 노력해줄 것을 당부한다.

 선보 제2의 도약을 위한 발판이 되기를선보의 새로운 미래 전략, “LET’S GO 2025” 추진 발대식이 5월 21일 오전 본사 대교육장에서 열렸다. “LET’S GO 2025”는 ‘PLUS 2020’의 연장선상에서 진행되는 선보의 중장기 전략으로, 지난해 10월 ‘SB2025 중장기 전략’ 수립 발대식에 이어 올해 1월 슬로건을 발표하고, 중장기 전략 확립과 강력한 실행 시스템을 마련하고자 활동해왔다.   이날 발대식에는 최금식 회장과 김상도 대표를 비롯하여 운영위원, 전략별 스폰서와 리더, SB2025 추진팀 등 23명이 참여하였다. 발대식은 오전 10시 반 국민의례를 시작으로 그간의 경과보고와 추진팀별 소개 및 운영 각오, 향후 일정 보고, 임명장 수여와 김상도 대표 및 최금식 회장의 격려사로 진행되었다. 이날 발대식의 하이라이트는 추진팀별 소개 시간이었다. ▲명품 모듈 신(新) 격차 ▲FGSS 성장 가속 ▲R&D 신 성장 동력 ▲가치 공유 지속가능 경영이라는 4대 전략 방향별 추진팀은 5분 이내의 각 팀 소개 시간을 통해 “LET’S GO 2025”의 성공적인 추진을 위한 각오를 다졌다. 김상도 대표이사는 조선 경기가 회복세에 들어섰으나 원자재 인상 문제가 있다고 현실을 상기하는 한편, “직원들의 참여가 대단히 중요합니다. 본인의 업무와 추진 업무가 별개라고 생각하나, 본인 업무와의 연결점을 찾아가며 추진되어야만 궁극적으로 회사가 발전하는 데 기여할 수 있을 것입니다”라며, “치열한 고민을 통해 연구, 분석하고 협업, 소통을 통한 실제화가 이루어져야 할 것입니다”라고 당부하였다. 최금식 회장은 “선보를 좋은 회사로, 사회에서 존경받는 회사로, 출근하고 싶은 회사로 만들고 싶습니다. 향후 10년 정도는 조선산업의 호황기가 올 것입니다. 오늘 발대식을 계기로 철두철미하게 준비하여 선보가 제2의 도약을 할 수 있도록 다함께 노력해주기를 바랍니다”라며 “2025년 상장을 목표로 큰 그림을 나눠 가집시다. 말로 대충하는 것보다는 목표를 수치화하여 변화가 눈에 보이도록 실천합시다. 오늘 발대식의 다짐을 잊지 않고 지속한다면 회사의 미래는 밝을 것입니다”라고 격려하였다.

 5월 20일 정오 선보의 전 공장에서 안전기원제가 진행되었다.​안전기원제는 선보 family 전 사업장의 한 사람 한사람이 사업장에서 사고 없이 안전하기를 바라는 간절한 마 음을 담아내는 행사다. ​불어 안전생활화와 예방활동을 통해 무재해 및 KPI를 초과 달성 할 수 있도록 행사를 마련하고 있다. 매​년 2월과 5월, 8월, 11월 각 분기별로 진행 중이다.   

 

감사를 나누고 표현하며 존중과 배려의 선보family 문화를 만들어가고자 진행 중인 <감사나눔캠페인> 캠페인 포상이 업그레이드되었습니다.  감사카드 선물로 동료애도 다지고, 좀 더 따뜻한 직장 분위기를 만들어갑시다! 혜택은 덤!

​성공적인 SB2025 전략 목표 달성을 위한 추진팀이 구성되어 본격적인 활동을 시작하였다. SB2025 추진팀을 이끌어갈 최순찬 팀장을 만나 SB2025의 활동 계획을 들어보았다. Q. SB2025 추진팀 구성 목적은 무엇인가요? 팀 명과 같이 SB2025의 성공적인 목표달성이 우리팀의 목적입니다.   Q. SB2025 추진팀 팀 구성원에 대해 소개해주세요. 이준희 대리가 추진팀에 합류했고, 곧 뉴페이스 한 사람도 함께할 예정입니다.   Q. SB2025 추진팀의 향후 계획에 대해 알려주세요. 지금은 SB2025 추진 계획의 1차 셋업을 진행 중입니다. 이것이 완료되면 계획이 잘 진행되고 있는지, 애로사항은 없는지, SB2025 팀에서 도와주어야 할 사항은 없는지 주기적으로 모니터링하여 점검할 것입니다. 셋업된 계획이 2025 전략 목표 달성을 위한 최선의 방안인지에 대해 사내외 환경과 다양한 정보를 바탕으로 검토하고, 각 전략 추진팀이 최선의 성과를 달성할 수 있도록 도와주는 역할을 할 것입니다.   Q. SB2025 추진팀의 최종 목표는 무엇인가요? 우리회사 동료 직원들의 성장을 바탕으로, SB2025의 목표 달성이 목표입니다.   Q. SB2025 추진팀을 이끄는 리더로서 각오 한 말씀 부탁드립니다. 수용과 협력의 자세로 임하겠습니다. 그리고 역할이라고 봐도 될지 모르겠지만, 세가지 역할에 충실하려고 합니다. 첫 번째는 땅과 같은 역할이라 봅니다. 나무가 크고 튼튼하게 자라기 위해 양분이 포함된 비옥한 땅이 필요합니다. 또한 땅은 폭풍우로부터 큰 나무가 넘어지지 않고 중심을 잡아주는 역할도 합니다. 2025 전략 목표의 달성을 위해 때로는 양분을 제공하기도 하고, 때로는 많은 양질의 정보로서 옳은 방향으로 추진될 수 있도록 돕는 것이 첫 번째 목표입니다. 두 번째는 바람과 같은 역할입니다. 우리는 지금 돛을 단 큰 범선에 많은 짐을 싫고 목적지를 향해 출발하려는 시점에 있습니다. 이 범선에 바람과 같은 동력을 불어넣는 것이 SB2025 추진팀의 두 번째 역할입니다. 세 번째는 물과 같은 역할입니다. 큰 건물을 짓기 위해 계획을 하고, 기초공사를 하고, 뼈대를 세우고, 보강대를 엮고, 콘크리트를 부어 층층이 쌓아가며 건물을 완성해 갑니다. 그 건물이 튼튼하게 유지되려면 뼈대, 보강대와 콘크리트가 서로 유기적으로 연결되어 의지하며, 단단하게 결합되어야 하는데, 그러기 위해서는 물이 필요합니다. SB2025의 효과적인 추진을 위해 STEERING COMMITTEE와 4개의 전략팀으로 새로운 조직이 구성되었습니다. 이 조직이 서로 따로 놀지 않고 “2025 전략 목표”라는 큰 건물을 완성하기 위해 전략팀별, 그리고 전략팀내 인원이 유기적으로 연결되어 협력할 수 있도록 분위기를 조성하고, 애로사항을 들어주는 것이 세 번째 역할이라고 봅니다. Q. SB2025 추진팀 진행에 있어 선보패밀리에게 당부하고 싶은 말씀이 있다면? 먼저 바쁜 업무에도 길지 않은 중장기 전략 추진 계획을 수립하고 있는 각 전략팀의 노고에 감사드립니다. 저도 이런 일이 처음이라 아직은 갈지(之)자를 그리고 있는데, 이 점에 대해서도 또한 양해를 구합니다. 오늘 움직이지 않고서는 내일의 변화를 이룰 수 없다는 것을 모두가 잘 아실 것입니다. 수고로움 없이 얻어지는 것이 없다는 것 또한 잘 알고 있으시겠지요. 시작하는 단계에서는 막막하기도 하고, 다른 업무들로 인해 더디기도 하고, 때로는 복합적인 문제로 기대했던 결과가 나오지 않을 수도 있을 것입니다. 그러나 한 발자국씩 나가다 보면 새로운 것이 보이고, 더 많은 것이 보이고, 좋은 해결책을 찾을 수 있을 것입니다. 이를 위해서는 적극적인 참여, 수평적 협력과 수용하는 자세, 목표 지향적 사고가 절대적으로 필요합니다. 우리가 큰 뜻을 품고 서로 지혜를 모아 협력해서 한 걸음 한 걸음 나아 간다면 오르지 못할 산이 없다고 봅니다. 같이 손잡고 등산 한번 하시지요. 감사합니다. ▶ 이준희 대리 선보 중장기 비전을 이끌어 나갈 SB2025 추진팀에 합류하게 되어 무거운 책임감을 느낍니다. 생산관리 업무를 진행할 때에는 당장 눈앞의 공정과 납기에만 신경을 썼다 보니, 회사 차원의 생존 전략과 발전방안에 대한 업무를 맡아서 진행한다는 것이 아직은 부담스럽기도 합니다. 그러나 임무가 주어진 만큼 확실한 성과를 이룰 수 있도록 힘쓰겠습니다. LET’S GO 2025는 단순히 개개인의 업무로만 이루어질 수 없습니다. 또한 계획서 몇 장만으로도 결코 성과를 낼 수 없습니다. 선보 구성원 모두의 참여와 도전, 개혁으로 완성될 수 있습니다. 선보 조직력과 고유의 문화를 유지해 나가며 시대 변화에 맞는 새로운 문화를 더욱 발전시켜 나갈 수 있도록 모두의 힘을 모은다면 이루어 낼 수 있다고 자신합니다. 많은 도움과 조언 부탁드리며 언제든 열린 자세로 소통하겠습니다. 감사합니다.

 행복한 직장생활을 영위하고자 할 때 동료 간 간·부서 간에 얼마나 협력하느냐가 관건이며, 협력의 기본은 소통이다. 이에 선보에서는 적극적으로 소통할 수 있는 직장문화를 만들기 위해 다양한 소통데이를 마련하고자 한다.▶ Leader DAY 팀원 의견들 종합하여 팀장 회의각 공장별 팀별 자유롭게 진행 ▶ 세대공감 토론 DAY 1대표이사와 사원 소통 진행각 사업장별 / 분기별 진행▶ 세대공감 토론 DAY 2소통 원하는 부서 신청각 부서당 연 3회 필수 진행▶ Hi-선보 DAY하이텍-공업&유니텍 연 2회 (4월, 10월)신입사원 / 현장 벤치마킹이 필요한 인원 진행상반기 : 부산 ⇨ 영암 / 하반기 : 영암 ⇨ 부산코    스 : 공장투어 ⇨ 점심식사 ⇨ 관광지 ⇨ 복귀※ 코로나로 인해 추후 진행 예정 ▶ Meet-Up DAY부서원 전체가 월 1회 자유롭게 진행 (1인당 1만 원 지원)부서별 진행 후 좋은 소통 아이디어 공유(진행 후 참석 인원 및 사진 제출)