SB선보(에스비선보)

 ​우리 회사는 대한조선과 암모니아 연료공급시스템(FGSS)에 대한 업무협약을 체결하였다. 해당 협약은 현재 한국선급-대한조선에서 추진 중인 탄소 중립형 Ammonia Fueled Ready 선 AIP(원칙승인)의 연료공급시스템(FGSS)에 대한 설계 및 엔지니어링 기술 지원 수행에 대한 협력이다. 관련하여 6월 14일 대한조선 이경석 기술본부장, 민경욱 상무(의장설계 부서장), 김승간 부장(기술기획 부서장)이 협약 체결을 위해 우리 회사를 방문하였다. 오전 11시 40분경 구평1공장에 도착한 방문단은 구평1공장과 구평공장 투어를 시작으로 방문일정을 소화했다. 중식 후 다대1공장과 2공장 투어를 진행했으며, 홍보관에서 선보공업에 대한 소개를 듣고 의전실로 이동하였다. 이번 방문은 오후 3시경 협약 체결로 마무리되었다.  이번 협약을 계기로 선보는 Ammonia Fueled Ready선에 대하여 설계 및 엔지니어링 기술 도입을 지원할 예정이며, 대한조선 측은 선보의 상세 기술들을 암모니아 관련 프로젝트에 우선 적용할 것과 선주에게도 우선 제안할 것을 약속하였다. 앞서 대한조선은 한국선급-대한조선-목포해양대학교 공통으로 진행 중인 Ammonia Fueled Ready선 프로젝트의 암모니아 연료공급시스템 부문에 관해 선보 측의 협업을 제안한 바 있으며, 이를 계기로 이번 MOU까지 진행하게 되었다.   전 세계가 ‘2025 탄소 중립’을 선언한 현시점에서 각국의 조선소 및 기자재 업체들은 친환경 연료 추진 선박에 기술 개발 및 관련 승인을 서둘러 수행하고 있다. 선보 또한 이런 동향에 따라 충실하게 미래를 준비해야 하는 시점이다. 이번 MOU는 선보가 친환경 연료 추진 선박 시장에 진출했음을 알리는 선언이나 다름없다. 또한 Ammonia Fueled Ready선에 대한 AIP를 획득함으로써, 시장 진입에 준비가 완료됨을 선주들에게 알릴 수 있는 좋은 계기가 될 것으로 기대된다. 

2021년 정기 인사고과 승진자에 대한 명함, 명찰 수여식이 5월 27일 본사 의전실에서 진행되었다.  5월 1일자로 적용된 2021년 승진자는 모두 71명으로, 명함/명찰 수여식에는 임원 승진 대상자 16명이 참석하였다. 2021년 승진 대상자로 선정된 모든 임직원에게 축하를 전하며, 좀 더 책임 있는 위치에서 선보의 미래 발전을 위해 더욱 노력해줄 것을 당부한다.

 선보 제2의 도약을 위한 발판이 되기를선보의 새로운 미래 전략, “LET’S GO 2025” 추진 발대식이 5월 21일 오전 본사 대교육장에서 열렸다. “LET’S GO 2025”는 ‘PLUS 2020’의 연장선상에서 진행되는 선보의 중장기 전략으로, 지난해 10월 ‘SB2025 중장기 전략’ 수립 발대식에 이어 올해 1월 슬로건을 발표하고, 중장기 전략 확립과 강력한 실행 시스템을 마련하고자 활동해왔다.   이날 발대식에는 최금식 회장과 김상도 대표를 비롯하여 운영위원, 전략별 스폰서와 리더, SB2025 추진팀 등 23명이 참여하였다. 발대식은 오전 10시 반 국민의례를 시작으로 그간의 경과보고와 추진팀별 소개 및 운영 각오, 향후 일정 보고, 임명장 수여와 김상도 대표 및 최금식 회장의 격려사로 진행되었다. 이날 발대식의 하이라이트는 추진팀별 소개 시간이었다. ▲명품 모듈 신(新) 격차 ▲FGSS 성장 가속 ▲R&D 신 성장 동력 ▲가치 공유 지속가능 경영이라는 4대 전략 방향별 추진팀은 5분 이내의 각 팀 소개 시간을 통해 “LET’S GO 2025”의 성공적인 추진을 위한 각오를 다졌다. 김상도 대표이사는 조선 경기가 회복세에 들어섰으나 원자재 인상 문제가 있다고 현실을 상기하는 한편, “직원들의 참여가 대단히 중요합니다. 본인의 업무와 추진 업무가 별개라고 생각하나, 본인 업무와의 연결점을 찾아가며 추진되어야만 궁극적으로 회사가 발전하는 데 기여할 수 있을 것입니다”라며, “치열한 고민을 통해 연구, 분석하고 협업, 소통을 통한 실제화가 이루어져야 할 것입니다”라고 당부하였다. 최금식 회장은 “선보를 좋은 회사로, 사회에서 존경받는 회사로, 출근하고 싶은 회사로 만들고 싶습니다. 향후 10년 정도는 조선산업의 호황기가 올 것입니다. 오늘 발대식을 계기로 철두철미하게 준비하여 선보가 제2의 도약을 할 수 있도록 다함께 노력해주기를 바랍니다”라며 “2025년 상장을 목표로 큰 그림을 나눠 가집시다. 말로 대충하는 것보다는 목표를 수치화하여 변화가 눈에 보이도록 실천합시다. 오늘 발대식의 다짐을 잊지 않고 지속한다면 회사의 미래는 밝을 것입니다”라고 격려하였다.

 5월 20일 정오 선보의 전 공장에서 안전기원제가 진행되었다.​안전기원제는 선보 family 전 사업장의 한 사람 한사람이 사업장에서 사고 없이 안전하기를 바라는 간절한 마 음을 담아내는 행사다. ​불어 안전생활화와 예방활동을 통해 무재해 및 KPI를 초과 달성 할 수 있도록 행사를 마련하고 있다. 매​년 2월과 5월, 8월, 11월 각 분기별로 진행 중이다.   

 

감사를 나누고 표현하며 존중과 배려의 선보family 문화를 만들어가고자 진행 중인 <감사나눔캠페인> 캠페인 포상이 업그레이드되었습니다.  감사카드 선물로 동료애도 다지고, 좀 더 따뜻한 직장 분위기를 만들어갑시다! 혜택은 덤!

​성공적인 SB2025 전략 목표 달성을 위한 추진팀이 구성되어 본격적인 활동을 시작하였다. SB2025 추진팀을 이끌어갈 최순찬 팀장을 만나 SB2025의 활동 계획을 들어보았다. Q. SB2025 추진팀 구성 목적은 무엇인가요? 팀 명과 같이 SB2025의 성공적인 목표달성이 우리팀의 목적입니다.   Q. SB2025 추진팀 팀 구성원에 대해 소개해주세요. 이준희 대리가 추진팀에 합류했고, 곧 뉴페이스 한 사람도 함께할 예정입니다.   Q. SB2025 추진팀의 향후 계획에 대해 알려주세요. 지금은 SB2025 추진 계획의 1차 셋업을 진행 중입니다. 이것이 완료되면 계획이 잘 진행되고 있는지, 애로사항은 없는지, SB2025 팀에서 도와주어야 할 사항은 없는지 주기적으로 모니터링하여 점검할 것입니다. 셋업된 계획이 2025 전략 목표 달성을 위한 최선의 방안인지에 대해 사내외 환경과 다양한 정보를 바탕으로 검토하고, 각 전략 추진팀이 최선의 성과를 달성할 수 있도록 도와주는 역할을 할 것입니다.   Q. SB2025 추진팀의 최종 목표는 무엇인가요? 우리회사 동료 직원들의 성장을 바탕으로, SB2025의 목표 달성이 목표입니다.   Q. SB2025 추진팀을 이끄는 리더로서 각오 한 말씀 부탁드립니다. 수용과 협력의 자세로 임하겠습니다. 그리고 역할이라고 봐도 될지 모르겠지만, 세가지 역할에 충실하려고 합니다. 첫 번째는 땅과 같은 역할이라 봅니다. 나무가 크고 튼튼하게 자라기 위해 양분이 포함된 비옥한 땅이 필요합니다. 또한 땅은 폭풍우로부터 큰 나무가 넘어지지 않고 중심을 잡아주는 역할도 합니다. 2025 전략 목표의 달성을 위해 때로는 양분을 제공하기도 하고, 때로는 많은 양질의 정보로서 옳은 방향으로 추진될 수 있도록 돕는 것이 첫 번째 목표입니다. 두 번째는 바람과 같은 역할입니다. 우리는 지금 돛을 단 큰 범선에 많은 짐을 싫고 목적지를 향해 출발하려는 시점에 있습니다. 이 범선에 바람과 같은 동력을 불어넣는 것이 SB2025 추진팀의 두 번째 역할입니다. 세 번째는 물과 같은 역할입니다. 큰 건물을 짓기 위해 계획을 하고, 기초공사를 하고, 뼈대를 세우고, 보강대를 엮고, 콘크리트를 부어 층층이 쌓아가며 건물을 완성해 갑니다. 그 건물이 튼튼하게 유지되려면 뼈대, 보강대와 콘크리트가 서로 유기적으로 연결되어 의지하며, 단단하게 결합되어야 하는데, 그러기 위해서는 물이 필요합니다. SB2025의 효과적인 추진을 위해 STEERING COMMITTEE와 4개의 전략팀으로 새로운 조직이 구성되었습니다. 이 조직이 서로 따로 놀지 않고 “2025 전략 목표”라는 큰 건물을 완성하기 위해 전략팀별, 그리고 전략팀내 인원이 유기적으로 연결되어 협력할 수 있도록 분위기를 조성하고, 애로사항을 들어주는 것이 세 번째 역할이라고 봅니다. Q. SB2025 추진팀 진행에 있어 선보패밀리에게 당부하고 싶은 말씀이 있다면? 먼저 바쁜 업무에도 길지 않은 중장기 전략 추진 계획을 수립하고 있는 각 전략팀의 노고에 감사드립니다. 저도 이런 일이 처음이라 아직은 갈지(之)자를 그리고 있는데, 이 점에 대해서도 또한 양해를 구합니다. 오늘 움직이지 않고서는 내일의 변화를 이룰 수 없다는 것을 모두가 잘 아실 것입니다. 수고로움 없이 얻어지는 것이 없다는 것 또한 잘 알고 있으시겠지요. 시작하는 단계에서는 막막하기도 하고, 다른 업무들로 인해 더디기도 하고, 때로는 복합적인 문제로 기대했던 결과가 나오지 않을 수도 있을 것입니다. 그러나 한 발자국씩 나가다 보면 새로운 것이 보이고, 더 많은 것이 보이고, 좋은 해결책을 찾을 수 있을 것입니다. 이를 위해서는 적극적인 참여, 수평적 협력과 수용하는 자세, 목표 지향적 사고가 절대적으로 필요합니다. 우리가 큰 뜻을 품고 서로 지혜를 모아 협력해서 한 걸음 한 걸음 나아 간다면 오르지 못할 산이 없다고 봅니다. 같이 손잡고 등산 한번 하시지요. 감사합니다. ▶ 이준희 대리 선보 중장기 비전을 이끌어 나갈 SB2025 추진팀에 합류하게 되어 무거운 책임감을 느낍니다. 생산관리 업무를 진행할 때에는 당장 눈앞의 공정과 납기에만 신경을 썼다 보니, 회사 차원의 생존 전략과 발전방안에 대한 업무를 맡아서 진행한다는 것이 아직은 부담스럽기도 합니다. 그러나 임무가 주어진 만큼 확실한 성과를 이룰 수 있도록 힘쓰겠습니다. LET’S GO 2025는 단순히 개개인의 업무로만 이루어질 수 없습니다. 또한 계획서 몇 장만으로도 결코 성과를 낼 수 없습니다. 선보 구성원 모두의 참여와 도전, 개혁으로 완성될 수 있습니다. 선보 조직력과 고유의 문화를 유지해 나가며 시대 변화에 맞는 새로운 문화를 더욱 발전시켜 나갈 수 있도록 모두의 힘을 모은다면 이루어 낼 수 있다고 자신합니다. 많은 도움과 조언 부탁드리며 언제든 열린 자세로 소통하겠습니다. 감사합니다.

 행복한 직장생활을 영위하고자 할 때 동료 간 간·부서 간에 얼마나 협력하느냐가 관건이며, 협력의 기본은 소통이다. 이에 선보에서는 적극적으로 소통할 수 있는 직장문화를 만들기 위해 다양한 소통데이를 마련하고자 한다.▶ Leader DAY 팀원 의견들 종합하여 팀장 회의각 공장별 팀별 자유롭게 진행 ▶ 세대공감 토론 DAY 1대표이사와 사원 소통 진행각 사업장별 / 분기별 진행▶ 세대공감 토론 DAY 2소통 원하는 부서 신청각 부서당 연 3회 필수 진행▶ Hi-선보 DAY하이텍-공업&유니텍 연 2회 (4월, 10월)신입사원 / 현장 벤치마킹이 필요한 인원 진행상반기 : 부산 ⇨ 영암 / 하반기 : 영암 ⇨ 부산코    스 : 공장투어 ⇨ 점심식사 ⇨ 관광지 ⇨ 복귀※ 코로나로 인해 추후 진행 예정 ▶ Meet-Up DAY부서원 전체가 월 1회 자유롭게 진행 (1인당 1만 원 지원)부서별 진행 후 좋은 소통 아이디어 공유(진행 후 참석 인원 및 사진 제출)

 우리 회사는 지난 3월 말 PM, 품질 경영, 품질관리, 조선설계, 전장설계, 가스시스템 설계, 기능직, 생산관리, 시운전, 연구기술, 안전, 총무안전 등 직무 분야의 신규 입사자 공채를 진행하였다. 우리 회사는 지난해 중장기전략인 “Let’s Go 2025”를 수립하고 조직개편을 단행하는 등 미래성장 동력 창출을 위한 다양한 행보를 이어오고 있다. 이번 공채는 분야별 신규 인력을 투입함으로써 혁신적 변화에 대비할 할 목적으로 진행되었다.​연이어 들려오고 있는 조선업계의 실적 기대감 상승 소식도 호재다. 올해 1분기 조선업계는 작년의 10배에 달하는 수주를 따낸 데 더하여, 10%대에 머물렀던 수주 점유율도 경쟁국을 압도하고 있다는 소식이 전해졌다. 이는 해상물동량 회복, 운임 인상 등으로 글로벌 발주 환경이 호전된 것과 국제해사기구(IM0)의 환경 규제로 친환경 선박 발주가 증가하며 호재로 작용한 덕분이다. 특히 친환경 선박을 발주하는 선주들에게 한국 업체들의 높은 기술력이 믿음을 주었다는 것이 업계의 설명이다.​이번 공채에는 총 650명이 지원하였으며 서류 통과자 70명을 대상으로 면접을 진행, 최종 약 30명을 채용할 예정이다. 4월 중순께 선보 각 사업장에 배치되어 활약할 신규 입사자들의 2021년을 기대한다.  

 휴게공간 및 업무효율 향상을 위한 공간으로서의 역할 기대 선보유니텍 구평1공장은 3월 26일 구평1공장 2층에서 ‘스마트라운지(Smart Lounge) 오픈식을 열었다. 구평1공장 스마트라운지는 지난해 8월 선보공업 본사 4층 옥상에 오픈했던 스마트라운지에 이어 SMART SUNBO의 랜드마크가 될 공간으로 기대를 모으고 있다.  2월 18 발대식을 시작으로 본격적인 활동을 이어가고 있는 선보유니텍 SMART SUNBO TFT 인원이 이번 프로젝트의 진행을 맡았다. 김서우 사원, 김한용 사원, 박선영 사원, 한영민 사원, 백진호 사원, 강민우 사원, 장재민 사원, 서찬호 사원 등 선보유니텍 TFT 인원들은 이날 직접 음료 등 간식을 준비하여 스마트라운지를 찾은 임직원을 대상으로 SMART SUNBO의 활동을 홍보하고 스마트라운지의 활발한 활용을 독려하였다. 선보유니텍 스마트라운지는 본사의 스마트라운지 모델을 참고하여 사무공간과 완전히 독립된 공간인 동시에 크고 작은 회의실과 멀티미디어 공간을 갖춘 카페 공간으로 나누어 디자인 되었다. 카페 공간에는 선보패밀리를 위해 신선한 원두와 질 좋은 재료를 사용한 커피머신 및 자유롭게 읽을 수 있는 책을 갖추었다. 기부 저금통을 마련하여 카페 이용에 따라 선보인의 자발적인 기부를 도모하는 한편, 사내 책 읽는 문화 만들기에 도움이 될 것으로 기대된다. 크기가 각기 다른 3개의 회의실에서는 다양한 목적에 따라 화상회의나 미팅, 면접 등이 가능한데, 내부 ERP 신청 후 사용하도록 하였다. 이로써 스마트라운지는 휴게공간으로서 소통의 광장으로 기능할 뿐만 아니라, 회의 공간, 동아리 활동, 면접 장소, 업체 미팅을 위한 상담실 등 다양한 방면에서 업무 능률을 높이는 기능을 할 것으로 기대된다. 세부적인 사업 진행 과정과 이용 방안을 마련하는 데는 앞서 SMART SUNBO 1차 TFT의 경험이 많은 도움이 되었다. 특히 사업기획팀에서 마련한 <스마트라운지 가이드북>이 눈에 띈다. 라운지 메인TV화면 및 음악 관리, 도서 관리, 커피머신기 청소와 관리, 기부천사선보인, 화상회의실 및 일반 회의실 관리 등 분야별 관리 방법을 세세하게 안내한 가이드북에 따라 각각의 담당자들이 깨끗하고 편리한 스마트라운지 이용을 위하여 애쓸 것이다.  SMART SUNBO TFT의 서포터즈로 활동하는 사업기획 김자영 사원은 “경험이 쌓일수록 사업 진행에 노하우가 쌓여가는 것 같습니다. 구평1공장 스마트라운지에 이어 구평공장에도 스마트라운지가 마련될 예정이니, 선보Family의 많은 관심 부탁드립니다”라고 SMART SUNBO TFT의 활동에 관심을 당부하였다. 한편 “SMART SUNBO”는 정보통신기술을 이용하여 시간과 장소에 제약 없이 언제 어디서나 일할 수 있는 유연한 근무방식인 스마트워크를 선보에 적용한 것으로, 시간과 장소에 중점을 두는 일반적인 스마트워크와 달리 HOW TO WORK, Making Smart Office, 즉 ‘일하는 방법’과 ‘스마트 오피스’에 중점을 두고 있다.

내년 1월 시행 예정인 「중대재해 처벌 등에 관한 법률」에 따라 각 기업들은 리스크 최소화를 위한 안전관리 시스템 정비 등 다양한 방면으로 안전 관련 사항을 점검하는 추세다. 안전의무를 다하지 않은 기업과 사업주 등에 대해 강도 높은 형사처벌이 가능해지는 데 반해, 사업주의 책임 범위 등 핵심 이슈에 대한 구체적인 기준이 아직 없어 혼란이 가중되고 있다. 보건·안전·환경 방침을 경영의 기본 요소로 삼고 ISO14001(환경경영시스템) 인증 및 ISO45001(안전보건경영시스템) 인증을 획득하여 안전과 보건, 환경을 위한 기반을 마련하는 등 안전을 최우선으로 여기는 우리 회사로서도 법 시행에 따른 대응책 마련에 고심하고 있다. DSME 안전관리시스템 벤치마킹을 통한 안전지침 수정 및 3월 12일 임원 교육도 그러한 행보의 일환으로 마련되었다. 「중대재해 처벌 등에 관한 법률」에 대비한 선제적 안전관리 대응체계를 구축하고, 최고경영자의 확고한 안전 경영방침을 전사적으로 공유하고자 진행된 해당 교육에서 우리 회사는 어떻게 중대재해를 차단할 것인지, 안전 확보를 위한 선보만의 최적의 안전보건시스템은 무엇인지 고민하였다. 현장을 돌며 선보에 적용할 만한 사항을 체크한 담당자들은 HSE 김상진 부장이 진행한 DSME 안전벤치마킹 임원 교육을 통해 선보만의 안전관리시스템 재구축의 필요성을 확인하였다. 세부적으로 살펴보면 ▲각자의 책임과 권한 인식의 전환을 위한 조직도 마련 ▲예산/전결 규정 마련 ▲경영자 및 관리자에 대한 외부 강사 초빙 교육 ▲절차와 지침 재정비 ▲안전작업표준 및 위험성평가/JSA 재수립 ▲안전점검 기준 및 양식 표준화(점검/교육/사고보고서)와 통일화 등이다. 평소 최금식 회장은 “안전·보건·환경이 생산효율과 성과의 뒷전에 밀려나지 않는 최우선 경영철학이 될 것”이라 강조하고 있다. 이번 교육을 계기로 선보만의 흔들리지 않는 안전시스템이 구축되어, 안전한 현장 만들기를 보다 완벽히 이뤄낼 수 있기를 기대한다. 

  1차 활동의 연장선상에서 보다 확고한 선보형 스마트 워크 적용 기대 선보 유니텍은 2월 18일 구평1공장 3층 의전실에서 “SMART SUNBO” 2차 TFT 발대식을 열었다. 우리 회사는 지난해 5월 정보통신기술을 이용하여 시간과 장소에 제약 없이 언제 어디서나 일할 수 있는 선보만의 유연한 근무방식을 추구하고자 “SMART SUNBO”를 출범했다. 지난 5월부터 12월까지 활동한 1차 TFT는 선보의 특성에 맞는 스마트워크 방식 찾기를 목표로 ‘일하는 방법’과 ‘스마트 오피스’에 중점을 두고 스마트라운지 구축, RPA 구축, ERP 메뉴 간소화 및 연계성 강화 등 다양한 결과를 도출하며 활동을 마무리하였다.1차 TFT의 성공적인 활동에 이어 출범한 2차 TFT는 “업무는 간단하게, 변화를 주도하며, 언제나 발전하고, 모두가 함께하는, 트렌드 선보인”의 슬로건으로 업무효율 향상, 업무몰입도 향상, 직원만족도 향상을 꾀한다. 이를 통하여 최종적으로 선보 특유의, “선보WAY”를 형성하는 것이 SMART SUNBO의 최종 목표이다. SMART SUNBO TFT 2차 활동은 선보유니텍의 직원 9명으로 3개 팀을 꾸려 진행되며, 사업기획팀의 이옥렬 과장과 김자영 사원, 정해찬 사원으로 구성된 서포터들이 1차에 이어 활동을 돕는다. 오는 6월까지 진행될 2차 활동에는 1차에서 2차로 넘긴 안건 및 선보유니텍 신규 안건이 포함되며 한 달에 한 번 TFT 전원이 참석하는 ‘정규회의’와 주 1회 서포터 제외 인원이 참석하는 ‘부서회의’가 진행된다.​이날 열린 TFT 발대식에는 김청욱 대표이사 및 선보유니텍 TFT 인원이 참석하였다. 1차 활동의 성공적인 마무리로 2차 TFT의 활동에 관한 내부 기대도 높아진 바, 2차 TFT 인원들은 남다른 각오로 발대식에 임하였다. 김청욱 대표이사는 격려사를 통해 기성세대와 신입사원이 조화롭게 활동하며 변화하는 선보의 새 모습을 만들어줄 것을 당부하였다.​“스마트 선보를 계기로 선보가 조금이나마 바뀌는 계기가 되기를 바랍니다. 특히 젊은 사원들이 열린 생각을 가지고 더 큰 세상으로 나아가길 바랍니다. 그러려면 각 팀 팀장들이 적극적으로 지지와 협조를 해야겠지요. 이러한 협업을 해 이번 TFT 활동이 기성세대와 신입사원의 세대 차이를 좁히는 기회가 되기를 기대합니다.”SMART SUNBO 출범 목표인 “선보의 특성에 맞는 스마트워크 방식 찾기”를 위해 2차 TFT의 활발한 활동을 기대하며, 이로써 선보가 보다 효율적인 업무방식과 행복한 근무환경 아래 기업문화를 선도할 수 있기를 바란다.  

  저와 같은 비전을 가진 선보공업에 승선할 수 있게 되어 무한한 영광입니다. 선보공업에 대해서는 익히 조선소의 주요 파트너사로 탄탄한 기반을 가진 중견기업으로 알고 있었고, 친환경 선박 연료시스템 사업에서 선도적 위치에 있는 선보의 잠재력에도 기대가 큽니다. 비전을 달성하기 위해서 모든 영역이 최선을 다하여야겠지만, 그 기반에는 기술이 바탕해야 한다고 생각합니다. 26년간 조선소 설계 부문에서 영업설계부터 상세설계, 그리고 신사업까지 Engineering Manager로서 쌓아온 역량을 다하여 기술 선보, World Best 선보라는 목표를 달성하는 데 기여하겠습니다. 최​근 몇 년 사이 친환경 에너지로 전환이 급속도로 이루어지고 있는데, 업계에서도 이러한 변화(탄소배출 제로)는 더욱 가속화될 것으로 예상합니다. 항상 변화 속에서 기회가 있었고, 그 변화 속에서 스타 기업이 탄생하였습니다. 우리 선보공업도 친환경 연료 분야에서 누구도 넘볼 수 없는 기술영역을 구축하여 업계를 선도하는 회사가 되기를 바라며, 그 목표를 달성하기 위해 저도 최선을 다하도록 하겠습니다. 마지막으로 첫 임원 독서 토론에서 공유했던 <부자 아빠, 가난한 아빠>의 교훈을 나누고자 합니다. 공동의 목표를 향해 행동으로 도전하는 선보인이 되기를 바랍니다.​“선구자들은 대개 지식인이 아니라 행동가이다.”  

 우리 회사는 2월 20일 선보패밀리 전 공장에서 안전기원제를 진행하였다. 안전기원제는 선보family 전 공장에서 매년 2월과 5월, 8월, 11월 분기별로 진행하는 대표 행사로, 안전생활화와 예방활동을 통해 무재해 및 KPI를 초과 달성을 목표로 마련하고 있다. 각 공장의 안전책임자 및 대표 인원과 사내협력사 대표가 참석하는 이 행사는 사업장의 무사고를 기원하는 간절한 마음을 담아 진지하게 진행되며, 공장 정면을 바라보고 술과 떡 등으로 상을 차려 제를 지낸다.​분기별 안전기원제 이외에도 우리 회사는 평소 안전에 유념하는 라이프스타일을 강조하며 사업장 운영에 적용하고 있다. 지난 2월 1일부로 새롭게 시행·적용한 ‘안전보호구 착용 기준’ 역시 그러한 노력의 일환으로, 안전의 기본 중의 기본인 안전보호구 착용에 대한 전사 공통 기준을 마련함으로써 안전에 대한 구성원의 경각심을 일깨우고 안전의식을 제고하였다. 2월 2일과 3일에는 안전보건총괄책임자 및 관리감독자 임명식을 거행하여 관리자들이 안전에 보다 책임감을 느끼도록 하였다. 회사 차원의 이 같은 노력에 더불어 선보family 한 사람 한 사람이 적극적인 안전지킴이가 되어주길 기대한다.  

  2021년에도 안전한 사업장 만들기를 위한 선보의 노력은 계속된다. 지난 2월 1일부로 새롭게 시행·적용된 ‘안전보호구 착용 기준’도 그중 하나다. 안전보호구는 생산현장 작업 시 안전의 기본 중의 기본이다. 이에 착용에 대한 전사 공통 기준을 마련함으로써, 구성원의 안전에 대한 경각심을 일깨우고 안전의식을 제고하고자 한다.2021년 ‘안전보호구 착용 기준’은 안전모 색상과 생산현장 출입 시 안전 복장(안전화, 안전모, 보안경, 각반, 안전 벨트) 기준, 대여용 안전보호구 관리책임 등 세 가지 항목으로 나누어져 있다. 그중에서도 현재 공장별, 협력사별 다른 안전모의 색상을 관리/직영생산/협력사 등 크게 세 가지로 통일한 부분이 가장 눈에 띈다. 색상이 바뀐 안전모에 대해서는 협력사 및 전사에 무상 지급할 예정이다.​이와 관련하여 2월 2일과 3일 각 본사 교육장, 다대2공장 D동, 구평공장에서 안전보건 총괄 책임자 및 관리감독자 임명식을 갖고, 관리자들이 안전에 보다 책임감을 가지도록 하였다. 김상도 대표이사는 ‘무재해 안전실천을 위한 당부 말씀’을 통해 “작업현장에 들어가는 한 분, 한 분의 안전 복장을 철저히 점검하고 안전하게 일하는 모습, 안전하게 종료하는 모습까지 긴장의 끈을 놓치지 말아야 할 것” 이라며 “무엇보다 모두가 관리감독자라는 마음가짐으로 작업 전 안전, 작업 중 안전, 작업 후 안전에 대해서 철저하게 관리될 수 있도록 적극적인 관심과 행동으로 실천하여 재해 없는 생산현장을 함께 만들어 나갑시다”라고 새로운 각오와 자세로 임해줄 것을 당부하였다.​한편, 우리 회사는 환경·안전·보건(H.S.E) 방침을 경영의 기본 요소로 삼고 ISO14001(환경경영시스템) 인증 및 ISO 45001(안전보건경영시스템) 인증을 획득하여 안전과 보건 및 환경을 위한 기반을 마련하였다. 이에 더해 매주 월요일 ‘전사안전점검의 날’ 지정 및 월간 ‘중점테마점검’과 같은 다양한 안전 관련 프로그램을 이행하며 안전의식 제고의 기회를 얻는다. 2018년 5월 개최한 ‘전사 안전결의대회’, 당시 함께 공포한 ‘7대 안전수칙’도 안전에 관한한 한순간도 방심할 수 없다는 의지에 담긴 노력의 일환이었다.​평소 “안전·보건·환경이 생산효율과 성과의 뒷전에 밀려나지 않는 최우선 경영철학이 될 것”이라 강조하는 최금식 회장의 굳은 의지처럼, 2021년에도 안전사고가 발생하지 않는 무재해의 안전한 작업장을 만들어 갈 수 있기를 희망한다.

 2021년에도 안전한 사업장 만들기를 위한 선보의 노력은 계속된다. 지난 2월 1일부로 새롭게 시행·적용된 ‘안전보호구 착용 기준’도 그중 하나다. 안전보호구는 생산현장 작업 시 안전의 기본 중의 기본이다. 이에 착용에 대한 전사 공통 기준을 마련함으로써, 구성원의 안전에 대한 경각심을 일깨우고 안전의식을 제고하고자 한다.2021년 ‘안전보호구 착용 기준’은 안전모 색상과 생산현장 출입 시 안전 복장(안전화, 안전모, 보안경, 각반, 안전 벨트) 기준, 대여용 안전보호구 관리책임 등 세 가지 항목으로 나누어져 있다. 그중에서도 현재 공장별, 협력사별 다른 안전모의 색상을 관리/직영생산/협력사 등 크게 세 가지로 통일한 부분이 가장 눈에 띈다. 색상이 바뀐 안전모에 대해서는 협력사 및 전사에 무상 지급할 예정이다.​이와 관련하여 2월 2일과 3일 각 본사 교육장, 다대2공장 D동, 구평공장에서 안전보건 총괄 책임자 및 관리감독자 임명식을 갖고, 관리자들이 안전에 보다 책임감을 가지도록 하였다. 김상도 대표이사는 ‘무재해 안전실천을 위한 당부 말씀’을 통해 “작업현장에 들어가는 한 분, 한 분의 안전 복장을 철저히 점검하고 안전하게 일하는 모습, 안전하게 종료하는 모습까지 긴장의 끈을 놓치지 말아야 할 것” 이라며 “무엇보다 모두가 관리감독자라는 마음가짐으로 작업 전 안전, 작업 중 안전, 작업 후 안전에 대해서 철저하게 관리될 수 있도록 적극적인 관심과 행동으로 실천하여 재해 없는 생산현장을 함께 만들어 나갑시다”라고 새로운 각오와 자세로 임해줄 것을 당부하였다.​한편, 우리 회사는 환경·안전·보건(H.S.E) 방침을 경영의 기본 요소로 삼고 ISO14001(환경경영시스템) 인증 및 ISO 45001(안전보건경영시스템) 인증을 획득하여 안전과 보건 및 환경을 위한 기반을 마련하였다. 이에 더해 매주 월요일 ‘전사안전점검의 날’ 지정 및 월간 ‘중점테마점검’과 같은 다양한 안전 관련 프로그램을 이행하며 안전의식 제고의 기회를 얻는다. 2018년 5월 개최한 ‘전사 안전결의대회’, 당시 함께 공포한 ‘7대 안전수칙’도 안전에 관한한 한순간도 방심할 수 없다는 의지에 담긴 노력의 일환이었다.​평소 “안전·보건·환경이 생산효율과 성과의 뒷전에 밀려나지 않는 최우선 경영철학이 될 것”이라 강조하는 최금식 회장의 굳은 의지처럼, 2021년에도 안전사고가 발생하지 않는 무재해의 안전한 작업장을 만들어 갈 수 있기를 희망한다.