SB선보(에스비선보)

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PADO 프로그램이란?

PARADIGM, ATTITUDE, DIRECTION, ORGANIZATION의 약자로 사고, 태도, 방향, 조직의 4요소에 관하여 서로에게 feedback될 수 있는 시간을 가져본다.

 

PARADIGM - 적극적이고 긍정적 사고로 자신감을 갖고 오너십을 갖도록한다 (3시간)

ATTITUDE - 개인의 태도를 분석하여 실천하는 조직인이 되도록 한다. (5시간)

DIRECTION - 공동체 의식을 갖고 모든 구성원이 한 방향으로 가도록 한다. (4시간)

ORGANIZATION - 신바람 나는 조직을 만들기 위해 바람직한 기업문화 창출을 연구한다. (5시간)

 

홍문기(洪文基) 경영소장

일본 와세다 대학원연구원

동경 산업경제연구소 연구원

피닉스 격영연구소 소장

동시통역가

미국VE협회 종신회원

KMEC 비상임 전문위원

 

 

 우리 회사에서는 지난 9월 17일(토)부터 18일(일)까지 양일간 조직경영전문가를 초빙하여 전 임,직원을 대상으로 마인드 경영교육을 실시하였다.

오전 8시부터 “나와 조직에 변화의 물결을 만드는 PADO과정”이라는 주제로 홍문기 경영소장을 모시고 ?幣碩?이번 교육은 최금식대표와 중간관리자, 임.직원 전원이 참여한 가운데 실시되었으며, 최금식대표의 인사말을 시작으로 중간관리자에 대한 오너십교육과 직원 역량강화를 위한 개인의 행동분석을 내용으로 진행되었다.

 최금식대표는 바쁜 일정임에도 불구하고 시간을 쪼개어 이날 교육에 참석했다. 대표는 “향후 몇 년을 내다 보았을 때 조선사업의 발전이 더디어 보인다. 따라서 우리 회사는 새로운 도전에 정면으로 맞딱드려진 상태이다. 이에 우리 회사가 3만3천평의 신공장부지를 매입했고, 이것을 제 3창업으로 발전시켜 나가야 할 것임에 틀림이 없어 보인다. 남들이 미래가 불안해 안일하게 대처할 때 우리는 혁신적인 방법으로 이를 발전시켜 나가야하고, 여기에 여러분이 동참해 함께 이끌어 줄 것을 당부드린다. 이 교육이 그 동참에 긍정적인 효과가 되기를 바라고 연장선이 될 수 있길 기도해 본다.”고 훈시하며 하반기 교육에 있어 강한열의를 내비추었다.

 총 17시간으로 진행 된 이번 교육은 전 사원이 참여해 과거의 교육모습과 달리 그 규모가 확대되었음을 짐작케 했다. 관리자행동의 중요성을 강조한 이번 교육에서는 강의. 동영상 등과 함께 개별 설문지를 작성하여 7개의 조를 구성, 그 내용을 취합하여 열띤 토론을 펼치기도 했다.

 참여자 윤우희 사원은

“4~5번의 교육을 받아봤지만 1박2일의 긴 교육프로그램은 처음이었다. 시간만큼 지루할 것으로 예상했으나 강의내용에 유익한 정보와 공감가는 부분이 많아 고개가 저절로 끄덕여졌다”며 유쾌했던 교육에 대한 칭찬을 아끼지 않았다.

 앞으로 회사의 경영마인드와 조직의 활성화를 위해 이 같은 교육을 확대해 나갈 예정이다. 오는 9월 24,25일에도 같은 내용으로 실시 될 예정이며, 관리자 전원이 참여 하여 회사의 경쟁력을 높이는데 한마음이 될 것으로 보인다.

 끝으로 외부 그 어느 명강사보다도 탁월한 강의를 선보여 주신 홍문기 경영소장님과 주말임에도 불구하고 교육을 위해 참여해 주신 최금식대표와 전 임,직원들께 감사의 말씀을 드린다.