우리 회사는 지난 3월, 두 차례에 걸쳐 「Sunbo Family 경영아카데미-전략경영과정」을개최하여 전략경영에 대한 체계적인 교육과 토론의 기회를 가졌다.
이번 경영아카데미는 지난해 말부터 준비해오던 우리 회사의 주요 교육과정으로 3월 8일과 9일 양일간 화전단지내 부산시 기계공업협동조합에서 사원들을 대상으로, 3월 15일과 16일 양산 세정인력개발원에서 임원 및 팀장급을 대상으로 실시하여 총 100여 명의 임직원이 참가하였다.
전략경영과정전문가 김동순 강사의 쉽고 명료한 강의로 진행된 이번 「Sunbo Family 경영아카데미-전략경영과정」은 전략경영에 대한 개요를 시작으로 산업구조분석, BCG & GE 매트릭스, BMO Method, SWOT 분석등 기초 과정과, 비전수립에 대한 강의와 전략과제 BSC활용과 성과지향 PDCA 운영 등 심화 과제로 진행되었다. 특히, 이번 교육과정으로 KPI(Key Performance Indicator) 18개 지표가 어떻게 연결되고 이해되는지 등 임직원들이 평소에 원리를 정확히 이해하지 못하여 수동적인 자세로 임했던 부분에 대해 보다 전문적인 지식을 습득하고 원론을 이해하는 시간이 되었다.
이번 교육과 별?낮?임원과 팀장을 대상으로 했던 과정에서는 최홍렬 전무이사의 ?공장별 매출 감소 상황에 대한 위기타파모색’이라는 주제로 열의에 찬 토론이 있었다. 회사상황에 대한 설명을 시작으로 총 6개조로 나뉘어 차분한 분위기에서 시작된 토론은 다양한 의견으로 점차 활기를 띠며 진행되어, 위기 타파를 위한 모두의 노력이 엿보였다.
이번 「Sunbo Family 경영아카데미-전략경영과정」에 참가한 임직원들은 높은 성취도와 적극적인 참여도를 보였으며 의미있는 교육과정으로 평가했다. 또한 격려를 위해 참석한 최금식 대표이사는 담화를 통해 참가자들의 열정적인 의지와 분위기에 응원을 아끼지 않았다.
우리 회사는 앞으로도 능력개발 및 교육에 노력을 경주하여 현실로 다가온 위기를 슬기롭게 타파 하는 노력을 경주해나갈 것이다.
