SB선보(에스비선보)

 지난 9월 28일, 사내 간담회가 진행되었다. 김상도 대표이사의 주관으로 실시한 간담회에는 팀장 33명(선보공업 21명, 선보유니텍 8명, 선보하이텍 4명)이 참석하였다. 코로나19 상황에 따라 선보공업 소속 팀장들은 본사 대교육장에서 대면으로, 선보유니텍, 선보하이텍, 선보피스 소속 팀장들은 각 공장 회의실에서 비대면으로 참여하였다.  간담회는 현재 발생하고 있는 대·내외 위기 사항에 대해 정확하게 인식하고 극복하기 위한 각오를 다지기 위해 마련된 것으로, 김상도 대표이사는 ‘SB2025 치밀한 실천을 위하여 고객에 대한 자세, 품질 우선과 납기 준수, 임원들의 경영 업무’에 관하여 당부 사항을 전했다.  조선업계 경기가 살아나는 가운데 자재를 포함한 원가가 상승하는 등 대외적 어려움에 처한 상황이지만, 사내 간담회를 계기로 회사 내의 리더십을 제고하여 글로벌강소기업 ‘선보’의 위상을 한층 높이는 기회가 마련되길 기대한다. 

 우리 회사는 안전한 사업장 만들기를 위한 노력의 일환으로 분기별 ‘HSE 지킴이’를 선발한다. ‘HSE 지킴이상’은 ▲아차사고 발굴 ▲안전개선 제안 ▲안전사고 예방 활동 적극 참여 ▲조기 청소 등 4가지 분야에 대하여 산업재해 예방과 참여의식 기여도가 높은 임직원이 포상 대상이다.  각 공장별로 주간안전보건교육 시간에 2021년 3분기 시상하였으며 수상자들은 상장과 함께 문화상품권(3만원)을 지급받았다(공장별 수상자 및 포상 내용 아래 표 참조).   

 선보유니텍㈜의 ‘2021년 무재해 안전 실천 결의대회’가 진행되었다. 9월 24일 구평1공장 사무동 앞에 모인 참가자는 전원 마스크 및 안전보호구(안전모, 안전화, 보안경, 각반, 안전벨트)를 착용하고, 안전의식을 고취하여 관리자와 작업자가 마음놓고 일할 수 있는 사업장을 구축하겠다는 결의를 다졌다.  H.S.E. 김상진 책임이 사회를 맡은 행사는 국민의례-산업현장에서 순직한 영령들에 대한 묵념-안전실천 결의문 낭독 순으로 진행되었다. 이어 총괄관리감독자로 지정된 구평공장 이동준 상무와 구평1공장 김태경 책임에게 지정서와 흉장이 수여되었으며, 구평1공장과 구평공장 소속 관리직 및 직영 안전관리감독자와 협력사 안전 관리감독자에게 녹색 안전모가 수여되었다. 안전모 전달식 다음으로 김청욱 대표이사의 훈시가 있었다. 전 참가자가 안전한 작업장을 만들기 위한 각오를 다지며 피켓 슬로건과 안전 슬로건을 제창하고, 사가와 선보 구호 제창을 끝으로 행사가 마무리되었다.  한편 우리 회사는 환경·안전·보건(H.S.E.) 방침을 경영의 기본요소로 삼고 ISO14001(환경경영시스템) 인증 및 ISO45001(안전보건경영시스템) 인증을 획득하여 환경과 안전 및 보건을 위한 기반을 마련하였으며, 지난 2월 이후 ‘안전보호구 착용 기준’에 맞춰 현장 출입 시 안전모와 안전 복장, 대여용 안전보호구 착용 사항을 준수하고 있다. 안전보호구는 생산현장 작업 시 안전의 기본 중의 기본으로, 전사 공통 기준을 통해 구성원의 안전에 대한 경각심을 일깨우고 안전의식을 제고한다.    “안전·보건·환경이 생산효율과 성과의 뒷전에 밀려나지 않는 최우선 경영철학이 될 것”이라 강조하는 최금식 회장의 의지처럼 선보패밀리 모두 안전 실천 결의대회에서 공포한 ‘12대 안전수칙’을 숙지하여 안전사고가 발생하지 않는 작업장을 만들어가기를 기대한다. 

 선보유니텍㈜이 향후 5년 내 그린에너지기업으로 탈바 꿈하겠다는 비전을 밝히고 본격적인 행보를 시작했다. 기 존의 제조업에 머무르기보다 기업을 둘러싼 환경 변화에 발 빠르게 대응하여 새로운 모습으로 거듭나겠다는 의지 의 행보이다. 신사업의 비중을 점진적으로 끌어올려 수 소, 신재생에너지, 폐기물 에너지화 등 그린에너지 종합 솔루션 회사로 거듭난다는 계획을 밝힌 선보유니텍. 미래 를 바꾸어줄 4가지 신사업은 다음과 같다. <엘켐텍, 그린수소>신재생에너지의 여유 전력으로 전기분해된 물이 이산화 탄소 없이 청정 수소로 전환되는 기술이다. <FES, 페로브스카이트(Perovskite) 태양전지>구부러질 수 있는 유연한 형태의 태양광전지로, 실리콘보 다 30% 효율이 높으며 여러 색깔을 입힐 수 있어 모빌리 티용 시장까지 폭넓은 적용이 가능하다. <WRS, 폐기물 가스(syngas)화 사업>폐기물을 친환경 수소에너지로 변환하는 시스템이다. 유독 가스나 미세먼지가 없는 폐기물 처리 기술이며, 1300도에서 분자들이 쪼개지며 고체 폐기물을 복합가스로 만든다. <카본밸류, 탄소포집>대규모의 이산화탄소를 냉각해 드라이아이스나 스마트 팜에 필요한 형태로 바꿔 부가가치를 높이는 시스템이다. 선보유니텍의 이 같은 변화는 신성장 동력을 찾기 위 한 과감한 도전이 있었기에 가능하였다. 2015년 조선업 위기 당시, 선보유니텍은 기업의 새로운 성장 동력을 찾 기 위해 신사업기획팀을 선보엔젤파트너스㈜로 독립시 켰다. 이후 선보엔젤파트너스 최영찬 대표와 오종훈 대표 는 다양한 산업군의 많은 스타트업을 발굴해왔으며, 5년 여 노력 끝에 선보유니텍과 사업을 함께할 접점을 찾았 다. 오픈이노베이션의 결과 4개의 밸류체인과 기술을 공 유하게 된 것이다. 오픈이노베이션 방식은 선보엔젤파트너스가 먼저 역량 있는 스타트업을 발굴·투자하여 스타트업이 기술을 개발하면, 선보유니텍이 파트너가 되어 이를 사업화하는 형태다. 선보 유니텍 김청욱 대표는 “선보엔젤의 투자로 시작돼 스타트업 이 기술을 개발하고 선보유니텍이 사업화를 하는 선순환 형 태는 지속될 것”이라며 사업 확장에 대한 의지를 밝혔다. 한편, 선보유니텍은 지난 9월 8일부터 11일까지 일산 킨텍스에서 열린 ‘2021 수소 모빌리티+쇼’와 울산국제수 소에너지전시 등에 참가하여 신사업을 발표했다. 선보엔 젤파트너스의 투자로 시작하여 스타트업의 기술 개발, 선 보유니텍의 사업화로 이어지는 ‘선보Eco-System’이 선 보 중장기 전략인 LET’S GO 2025에 박차를 더해 선보의 새 미래를 열어주기를 기대한다. 

 ​우리 회사는 8월 17일 안전기원제를 진행하였다. 다대1, 2공장을 비롯하여 김해공장, 선보피스, 구평공장, 구평1공장, 영암공장 각각 오후 12시 5분에 맞춰 제를 지냈다.  매년 2월과 5월, 8월, 11월 분기별로 진행하는 안전기원제는 우리 회사의 대표 행사로, 안전생활화와 예방활동, 무재해, KPI 초과 달성을 기원하는 의미를 가진다. 각 공장의 안 전책임자 및 사내협력사 대표 등 대표인원들이 참석하였으며, 선보패밀리의 안전한 사 내 활동을 바라는 간절한 마음을 담아 진행되었다.   분기별 안전기원제 이외에도 우리 회사는 ‘안전보호구 착용 기준’을 마련하고, DSME 안전관리시스템에 따라 안전지침을 수정하며 안전의식 정착을 위해 노력하고 있다. 지 난 협력사 협의회에서는 「중대재해 처벌 등에 관한 법률」 시행에 맞춰 ‘안전보건교육 예 산 확보’, ‘시스템 구축’ 및 ‘H.S.E.팀 조직 구성’ 등 안전과 관련한 선보의 대응방안을 논의하기도 했다. 회사 차원의 이 같은 노력에 더불어 선보패밀리 한 사람 한 사람이 적극적 인 안전지킴이가 되어주길 기대한다.

 ​우리 회사는 현안 과제인 LET'S GO 2025 전략을 성공적으로 수 행하기 위해 목표 점검, 성과 관리, 동기 부여를 목적으로 노무법인 유앤과 함께 조직 진단 컨설팅을 실시했다. 컨설팅을 위해 8월 중 순부터 5주 동안 선보공업, 선보유니텍, 선보하이텍, 선보피스 전 임직원을 대상으로 설문조사와 임직원 인터뷰가 진행되었다.   8월 20일부터 25일까지 진행된 설문조사는 선보의 중장기 전략 인 LET’S GO 2025의 방향성, 인사제도, 직무 만족도, 업무과정의 내용 및 내부공감 수준 등을 파악하기 위한 질문으로 구성되어 있 었으며, 전 임직원이 작성하고 개별적으로 수거함에 제출했다.   8월 23일부터 27일까지는 구평1스마트라운지와 본사 옥상 소의 전실에서 선보의 LET'S GO 2025 전략과 실행계획, 책임과 보상 등 을 주제로 별도 선별된 64명의 임직원 대상 인터뷰가 진행되었다. 이어 8월 30일부터 31일까지 양일간의 대표이사 및 임원 인터뷰를 끝으로 조직 진단을 마쳤으며, 9월 16일까지 선보 패밀리의 조직운 영 개선 과제를 담은 최종 결과를 도출할 예정이다.   이번 컨설팅은 선보패밀리의 목소리를 듣고, 선보의 LET’S GO 2025 전략을 성공적으로 수행하는 방법뿐만 아니라 리더십과 팔 로워십 등 직원 간의 원활한 의사소통 방법을 마련하는 계기가 될 것이다. 이를 바탕으로 보다 성숙한 선보 문화가 자리잡기를 기대 한다.

  전 부서 대상으로 조직문화 개선 활동을 함께할 지원자를 모집합니다. 조직문 화팀은 2025년까지 ‘가족친화경영’, ‘소통경영’, ‘ESG경영’ 부문 개선을 위한 과제 를 실행합니다. 선포터즈는 조직문화팀 전략 추진 과제에 대한 자신의 의견을 제 시할 수 있으며, 다양한 홍보활동을 펼칠 예정입니다. 선보의 조직문화 개선에 관 심이 있는 선보 패밀리의 많은 참여 바랍니다.   ▶ 지원기간 : 2021.08.13. ~ 언제든지   ▶ 지원방법 : 김자영 사원(경영기획)에게 개별 연락 

 선보의 특성에 맞는 스마트워크 방식을 찾기 위해 출범한 ‘SMART SUNBO TFT’ 2차 활동이 종료되었다. 지난 2월 발대식 이후 약 5개월간 활동한 스마트 선보 TFT 2차 인원 은 8월 18일 구평1공장 의전실에서 마무리 행사를 통한 피드백 시간을 가졌다. 선보유니텍의 직원 9명이 3개의 팀을 꾸려 진행한 스마트 선보 TFT 2차 활동은 효율 적인 근무방식과 행복한 근무환경을 도입하기 위한 몇몇 콘텐츠를 성공적으로 완료하였 다. 구평1공장 조선의장팀 박선영 사원은 “스마트 선보의 일원으로 크고 작은 변화를 주 도할 수 있는 뜻깊은 경험을 하였습니다. 앞으로도 스스로 변화하는 한편, 선보의 변화에 힘을 보탤 수 있는 일원이 되도록 노력하겠습니다”라고 소감을 전했다. 김청욱 대표는 “오랜 기간 자리 잡은 문화를 하루아침에 바꾸는 것은 쉽지 않습니다. 그럼에도 스마트 선보의 활동 기간 동안 회사에 많은 변화가 있었습니다. 앞으로도 회사 생활 중 불편한 사항이나 개선할 점이 있다면 언제든 제안해주시기 바랍니다”라고 당부하며 활동에 참가한 직원들을 격려하였다. 지난 1년 여간 기업문화를 선도하기 위한 1, 2차 스마트 선보 TFT의 노력으로 선보에 변화의 바람이 불었다. 업무 환경의 변화, 시스템의 변화, 체제의 개편 등 크고 작은 변화 들은 미래 선보의 성장 동력으로서 발전의 밑거름이 되어줄 것이다. 변화의 최일선에서 최선을 다한 이들의 노력에 박수를 보낸다.   [SMART SUNBO TFT 2차 활동 결과] ▶ POR 전자결재 및 알림기능 탑재 ▶ 구평공장 갠트리크레인 개선 ▶ 선보 ‘멈춰’ 캠페인 진행 ▶ 구평1공장 스마트라운지 구축 ▶ ERP를 통한 사급자재 공유 활성화 ▶ 신입사원 ERP 가이드북 제작 ▶ 여름휴가 제공 ▶ 직급체계 간소화 ▶ 화장실 및 휴게실 환경개선 ▶ 명함 개편 ▶ 신규 메신저 도입 ▶ 퇴근 알림종 도입 

  그린에너지 솔루션 기업으로의 탈바꿈을 선언한 선보유니텍이 '과학기술-수전 해 설비 및 에너지 처리 시스템' 관련 연구를 위한 부설연구소를 설립하여 과학기술정보통신부로부터 인정받았다. 그린에너지 연구 및 개발의 핵심 부서가 될 부설 연구소는 진병석 연구소장 외 4인이 팀을 이루어 출범하였다. 우선 연구·개발 분야 로 ‘PEM(Proton Electrode Membrane) 수전해 BOP SYSTEM PSA’을 선정, 국가 지 원 및 내부 역량 투입을 통한 연구를 이어갈 예정이다.

 지난 7월과 8월 초, 사원 한 명과 두 명의 경력직 선임이 선보Family에 합류했다. 7월 19일 재무인사팀에 입사한 이동민 사원과 8월 4일 시운전팀에 입사한 서민열 선임, 설계2팀에 입사한 이동원 선임이 그 주인공이다. 상시채용을 통해 선보와 함께하게 된 이들이 새로운 시작을 앞두고 입사 각오를 전해왔다.​ 

 선보엔젤파트너스와 라이트하우스컴바인인베스트먼트가 공동으로 개최하는 기업 간 네트워킹 행사 ‘라운드테이블’이 7월 14일 센텀스카이비즈 대회의실에서 열렸다. 이번 라운드테이블은 기술 창업 전문 액셀러레이터 블루포인트파트너스와 함께 마련하여 ‘블루포인트파트너스 데이’라는 행사명으로 진행되었으며, 풍성한 기술 스타트업의 진화를 공유한 자리였다.   이날 행사는 기업 간 네트워킹으로 시작하여 각 참여 기업의 기업설명회(IR)로 이어졌다. 알루미늄 코팅 기술을 이용하여 미세먼지를 제거하는 전도성 필터 모듈을 제조하는 ‘알링크’, 일반 필터에서 적용 불가능한 다기능성 미세먼지 제거 필터를 개발한 ‘베이서스’, 상온 촉매를 활용한 고농도 VOC 제거용 방독 마스크 솔루션을 제안한 ‘퀀텀캣’, 여행하면서 듣는 오디오 투어 서비스 ‘루텔라’의 대표들은 30분간의 발표를 통해 각자의 핵심 기술을 홍보했다.   라운드테이블은 창업가, 기업인, 투자자, 정부 관계자 등이 모두 모이는 네트워크 행사로, 이들 간 교류 창구로서의 기능을 톡톡히 하고 있다. 중견기업 임원이나 실무진은 초기 성장 단계의 기업 및 기투자기업의 정보를 비롯해 산업 동향을 공유한다. 또한 이 자리를 통해 중견기업이 관심을 가지는 스타트업과 투자 전략을 협의하고, 기업의 신사업 방향과 일치할 경우 협업 및 투자로 이어지도록 지원하기도 한다. 특히 이번 행사는 2018년 이후 3년 만에 블루포인트파트너스와 공동으로 개최했다는 데 의의가 있다. 유망기업을 지원함으로써 4차 산업혁명의 또 다른 주역으로 일컫는 액셀러레이터 기업이 협업한 사례로, 향후 이 같은 기회가 더 많아지기를 기대한다.   선보엔젤파트너스는 현재까지 공동엔젤투자 프로젝트를 12번 진행했다. 2021년 4월 기준 국내 12개, 해외 2개 기업에 투자했다. 또 지역 내 제조기업과 현재까지 10개 조인트 벤처, 합작회사를 만들어 지역 맞춤형 창업 생태계를 조성하고 있다. 싱가포르와 독일 베를린 지사를 통해 글로벌 기업과 스타트업 오픈이노베이션 협업을 진행하는 등 국내외 활발한 활동을 펼치고 있는 선보엔젤파트너스의 또 다른 행보가 기대된다. 

 사업주와 경영책임자 및 법인 등에 대한 처벌을 강화함으로써 중대재해사고를 방지하고자 제정된 「중대재해 처벌 등에 관한 법률」(이하 중대재해처벌법)이 내년 1월 27일 본격 시행될 예정이다. 중대재해처벌법에서 규정한 ‘중대산업재해’란 ▲사망자 1명 이상 ▲동일 사고로 6개월 이상 치료가 필요한 부상자 2명 이상 ▲동일한 유해요인으로 급성 중독 등 직업성 질병자가 1년 이내에 3명 이상인 경우이다.   이 법에 따르면 재해 예방에 필요한 인력, 예산 등 안전보건관리체계를 구축하고 이행하여야 하며, 중대재해가 발생한 법인이나 법인 경영책임자는 안전보건교육을 의무적으로 이수해야 한다. 상시 근로자 50인 이상의 사업장은 내년 1월 법 시행 즉시 적용하도록 규정하고 있어, 선보공업에서도 이에 대한 대책 마련이 요구되었다.   이에 우리 회사는 지난 4월 DSME 안전관리시스템 벤치마킹을 통해 안전지침을 수정하는 등 대응방안을 마련하고 있다. 7월 28일 마련된 협력사 협의회에서도 ‘중대재해처벌법 시행에 관한 선보의 대응방안’을 주요 안건으로 다루었다. 구체적으로 사업장별 해당 법규 파악 및 이행준수 절차서 마련, 안전보건교육 예산 확보 등의 대응방안을 논의했다. 선보는 ‘중대재해법 시행령의 제정안에 맞게 시스템 구축 및 H.S.E.팀 조직을 구성해야 한다’는 목표를 세우고 차후 중대재해처벌법 관련 전사 교육 또한 실시할 예정이다. 

 7월 19일과 20일 양일에 걸쳐 2021년 상반기 사업실적 발표회를 실시했다. 올해 사업실적 발표회는 코로나19 확산에 따라 선보공업은 20일 본사 대교육장에서, 선보유니텍과 선보하이텍 사업실적 보고는 각 공장별로 따로 진행했다. 다만 전사 공통사항인 조선시황 및 수주 현황에 대한 보고부터 영업부문(조선영업, 플랜트영업), 원가 절감, 공장 요약 발표는 유튜브 라이브 방송으로 진행되었으며, 이 방송에는 유니텍과 하이텍 팀장 이상이 구평1의전실과 영암공장 의전실에서 영상으로 함께했다.   선보공업 사업실적 발표회에서는 전사 공통사항 발표를 시작으로, 공장부문, 설계부문(조선설계, 플랜트설계), 조선품질, 자재조달, 경영지원, 경영기획, 시운전, 기술연구소, 신사업 발표가 이어졌고 회장님과 대표이사님의 강평, 구호제창을 끝으로 일정을 마쳤다.   최금식 회장은 ‘대우, 삼성, 현대 등 고객사에서 보는 선보의 이미지를 개선할 수 있도록 노력할 것’을 당부하였고, “어려운 상황 속에서도 흑자로 전환하여 성과급을 받을 수 있도록 신바람 나는 회사를 만들자”고 참여자를 독려하였다.   선보하이텍은 7월 19일 17시 영암공장 의전실에서, 선보유니텍은 20일 17시 구평1의전실에서 각각 상반기 사업실적 발표회를 가졌다. 사가 제창과 함께 H.S.E, 공장부문, 설계부문, 플랜트품질 발표가 있었고, 대표이사님과 회장님의 강평을 듣고, 구호를 제창하는 것으로 끝이 났다. 

 선보공업(주) 다대3공장이 선보피스(주)와 함께 김해시 진례면 김해공장으로 확장·이전하여 선보공업 김해시대를 열었다. SB2025의 중장기 전략 확립과 강력한 실행 시스템을 마련하고자 과감한 도전을 택한 선보는, 2021년을 변화의 원년으로 삼고 전문경영인 체제를 선포하는 등 도약의 발판을 마련하고 있다. 이번 공장 이전 역시 이와 궤를 같이하는 변화인 한편, 2022년부터 예상되는 조선업 호황과 협력사 불안정 문제에 선제적으로 대응한 조치였다.  5월 7일 이전을 위한 공장 인수를 검토한 경영진은 발 빠른 진행을 통해 6월 25일 최종 인수를 완료하였다. 최종 인수에 앞서 6월 1일부터 작업에 지장이 없는 장비류와 원자재를 이동하는 작업이 시작되었다. 선보피스(주)와 선보공업(주) 김해공장의 일정이 겹치는 것을 방지하고자 이사 일정은 분리하여 진행되었으며, 7월 3일 최종 이전을 완료함으로써 공장 가동에 지연이 없도록 하였다. 이 과정에는 임영삼 상무의 지원이 많은 도움이 되었다.   이전한 공장은 7월 1일부터 전 직원이 정상적으로 근무하며 본격 가동을 시작하였다. STEEL PC'S를 전문으로 제작하는 선보피스(주)는 향후 월 15,000PC'S를 생산할 예정이며, 선보공업(주) 김해공장은 주요 생산품인 Water&Oil Strainer 및 Silencer의 안정적인 납품에 기여할 것이다.   관련하여 지난 7월 7일에는 선보피스(주)와 선보공업(주) 김해공장의 번창 및 무사고를 기원하는 고사를 지냈다. 이 자리에는 최홍렬 대표이사를 비롯하여 관리직, 생산팀장, 협력사 소장 등이 참석하여 공장의 지신을 위로하는 한편, 준비한 푸짐한 음식은 임직원 전원 및 주변 공장, 인근 마을에 전달하여 나누어 먹었다.  최홍렬 대표이사는 “최대한 빨리 공정을 안정화하여 UNIT 사업에 든든한 버팀목이 되도록 하겠으며, 회사가 안정적으로 성장할 수 있도록 최선을 다하겠습니다”라고 공장 확장·이전에 대한 각오를 전하였다.   부산(다대1,2공장/구평공장, 구평1공장)과 영암(영암공장)에 이어 김해시대를 열며 새로운 변화를 맞이한 선보의 향후 행보가 기대를 모은다. 

  냉정한 분석과 반성으로 초심 찾아, 희망의 ‘LET’S GO 2025’ 열자! 7월 1일 선보공업 본사 및 각 공장에서 창립 35주년 기념행사가 열렸다. 10시 50분 시작된 이 날 기념행사는 본사 과장급 이상 임직원과 공장의 팀장 이상 임직원, 협력사 소장이 참석하여 자리를 빛냈다. 국민의례에 이어 사가 제창을 함께한 참석자들은 ‘선보인의 윤리강령’ 제창 후 유관기관상, 감사나눔상, 협력사 우수사원상, 우수사원상, 모범사원상, 공로상 순으로 진행된 시상식을 지켜보았다. 유관기관장상을 받은 16명을 포함하여 총 81명의 임직원이 수상의 영광을 안았으며 총 16,840,000원의 상금이 지급되었다. 기념식은 선보인의 10계명 제창과 기념 케이크 커팅에 이은 슬로건 제창 후 마무리되었으며, 최금식 회장을 비롯한 참석자들은 단체 사진을 남기며 뜻깊은 35주년을 축하하였다.  최금식 회장은 “지난 35년의 역사는 끊임없이 ‘무에서 유를 창조해 온 도전의 기록’이었다. 오늘의 선보가 있기까지 수많은 위기와 고비 속에서도 한마음 한뜻으로 선보의 어제와 오늘을 함께 해주신 임직원 및 협력사 여러분의 열정과 회사 사랑에 다시 한 번 깊은 감사를 드린다”는 말로 35주년 기념사를 시작하였으며, 희망의 LET’S GO 2025를 위해 임직원에게 당부의 말을 전했다.   선보가족 여러분! 오늘 뜻깊은 창립 35주년을 맞이하여 우리가 처한 현실을 냉정히 돌아보고, 창업 초심으로 새롭게 열어갈 희망의 LET ’S GO 2025를 위해 임직원 여러분께 다음과 같은 당부의 말씀을 드리고자 합니다.  첫째, 즉시 실행과 현장에서 답을 찾읍시다! 현재 우리는 “명품모듈 신격차 / FGSS 성장가속 / 신 성장동력 / 가치공유 지속가능경영”이라는 4대 전략목표를 달성하기 위하여 SB2025 추진팀을 신설하여 세부 실행과제들을 도출하고 있습니다. 지나간 과오에 대한 얘기는 여기서 끝내고 향후 계획에 대해서는 현장에서 답을 찾아 무조건 실행해 나갑시다. 작은 계획이더라도 실행하여 성공사례들을 하나둘씩 쌓아가고 계속 도전해 나갈 수 있는 원동력으로 만들어 나갑시다.  둘째 가스산업의 선두그룹이 선보의 미래입니다. 연구소는 선보의 미래 성장동력으로서 역량 강화를 위해 연구인력 보강과 인프라 확충으로 기술 개발 및 능력을 향상하여 가스산업의 선두주자가 되어야 합니다.  셋째 소통과 협력을 실천합시다! 부서 간·공장 간 정보를 상시 교류하고, 직무 노하우 등 보유지식과 기술이 내부 직원 간 전승·공유될 수 있도록 소통과 협력의 조직문화를 만들어 나갑시다.  넷째 원칙을 준수하는 안전문화를 확립해 나갑시다! 안전은 선보의 신뢰성 및 경쟁력과 직결된다는 인식을 선보인 모두가 가슴에 새기고, 안전기준을 재정립하여 안전에 관해서는 결코 타협하지 않는다는 자세를 대내외적으로 보여줍시다.  다섯째 직무전문성 강화 및 자기개발입니다! 적자생존의 경영환경 속에서는 자신의 직무에 대하여 최고의 전문가가 되어야 하며, 끊임없는 자기개발을 통해 경쟁력을 스스로 키워 나가야 합니다. 회사에서도 임직원들의 글로벌 역량 및 자기개발 강화를 위해 제도적으로 뒷받침할 계획입니다.  여섯째 ‘내 탓이오!’라는 마음가짐입니다! 업무 중 발생하는 과실, 과오에 대해 책임을 동료에게 전가하지 말고 ‘내 탓이오’라는 마음으로 책임감으로 업무에 임해 주시기를 당부드립니다.  일곱째 ‘고객이 영업을 창출한다’입니다! 품질, 가격, 납기 등 고객의 신뢰 및 만족 극대화는 결국 그 고객이 우리 회사를 다른 고객에게 홍보해주는 효과를 불러오고, 고객 스스로가 다시 우리 회사를 찾아오게 만들 것입니다.   선보가족 여러분! 올해로 선보의 경영을 이끈 지 35년이 됩니다. 지난 시간 동안 무수한 고비들이 있었지만 그러한 힘든 시기는 언제나 위기를 딛고 한 단계 도약할 수 있는 자신감과 실력을 배양하는 계기가 되어왔습니다. 위기 속에서 더 큰 도약을 꿈꾸며 실력을 갈고닦는다면 위기가 곧 기회임을 알 수 있습니다. 오늘 우리의 현주소를 냉정하게 반성해 보고 새로운 각오를 다져서 미래를 향해서 힘차게 나아갑시다. 2021년은 친환경 기술의 미래가치를 창출하며 새로운 5년의 도약을 준비하는 한 해가 될 수 있도록 각자의 자리에서 최선을 다합시다.   

 우리 회사는 지난해 9월 중장기 경영혁신시스템 구축을 통한 경영환경 위기 요인 극복 및 미래성장전략 수립을 목적으로 ‘선보 중장기 경영혁신 시스템’ 컨설팅을 시작하였다. 3개월간 계속된 해당 컨설팅은 외부 환경 분석, 내부 역량 평가, 선보공업 비전 체계 수립, 성과관리 체계 운영 개선 방안 등의 과정으로 진행되었다.  이후 코로나19의 유행 및 기타 영향으로 지연되어오던 최종 발표회가 6월 9일 본사 4층 대교육장에서 열렸다. 이날 발표회에는 선보공업 측의 팀장급 이상 임직원 52명을 비롯해 한국생산성본부 우상식 팀장, 김영진 위원, 김덕호 박사가 참석하였으며, 한국 생산성 본부 컨설팅 발표 및 질의응답 시간으로 마련되었다. 경영환경 위기 요인 극복과 선보의 지속적인 성장을 위한 혁신 체계의 구성에 관련된 내용이 다루어졌으며, 외부 환경 분석보다는 내부 역량 평가 및 미래성장 전략을 위주로 2시간가량 진행되었다.  김상도 대표이사는 “컨설팅 보고회가 개최되기까지의 6개월간 많은 변화가 있었다”며, 암울했던 조선업계가 회복단계로 접어들며 많은 기회가 생겼지만 예측하지 못한 원자재값 폭등 등 위협이 동시에 존재하는 상황임을 언급하였다. 또한 “선보의 내부 상황 역시 경영 조직이나 인사평가 결과 등에 따라 상당히 많은 변화가 있었는데, SB2025는 업무와 별개가 아닌 업무의 연장선상으로 실행해야 비전 달성의 지름길이 될 것”이라며 “SB2025의 비전과 가치를 실행으로 옮기는 다짐의 계기가 되기를 바란다”라고 밝혔다.  최금식 회장은 “컨설팅을 통해 회사에 대한 분석이 잘 이루어졌다. 변화된 부분에 대해 각 임원 단위, 부서 단위로 종합시켜 최고의 효율적인 방법을 찾아가는 것, 자료로 만드는 것이 숙제”라며, “자료를 처음부터 끝까지 잘 읽어, 내 조직에 맞도록 정리를 할 수 있는 기회를 가졌으면 좋겠다. 목표 달성에 50%는 와 있는데 50%를 못해서 망치는 일이 없도록 자료를 잘 활용하기 바란다”고 당부했다.