SB선보(에스비선보)

 사랑하는 선보가족 여러분! 반갑습니다.   2022년 임인년(壬寅年) 새해가 밝았습니다. 지난 한 해 동안 회사의 발전을 위해 최선의 노력을 다해주신 임직원 여러분의 노고에 진심으로 감사의 말씀을 드립니다. 새해 임인년은 ‘검은 호랑이의 해’라고 합니다. 새해에는 호랑이의 용맹한 기상을 등에 업고 목표를 향해 과감히 돌진하는 용기와 자신감으로 충만한 한 해가 되기를 염원합니다.   지난 한 해 우리는 2021년을 변화의 원년으로 삼아 LET’S GO 2025 중장기 전략확립과 강력한 실행시스템 마련을 위하여 새로운 가능성을 모색하고 도약의 발판을 놓는 일에 매진해 왔습니다. 회사별 전문경영인 체제를 출범시켜 책임경영을 추진하였고 조선업 호황과 협력사의 공급 불안정성에 선제적으로 대응하기 위하여 다대3공장과 선보피스를 확장 이전하였으며 향후 5년 내 그린에너지 솔루션기업으로 탈바꿈하겠다는 비전을 갖고 선보유니텍 부설연구소를 신설하였습니다. 올해는 이러한 기반 위에 도전적인 경영목표와 성장계획을 수립하였습니다. 어려운 경영환경이지만 각 사업별로 경쟁력 제고의 기틀을 마련해 가고 있기 때문에 선보가족 모두가 힘을 모아 노력한다면 충분히 달성할 수 있을 것이라고 확신합니다.   사랑하는 선보가족 여러분. 지난 10년간 조선산업의 장기불황과 최근의 코로나 악재 속에서도 우리 모기업들의 대형 수주는 향후 조선업 전망을 밝게 하고 있으나, 수주 물량 증가에도 불구하고 원자재 가격상승과 기술 인력의 고령화 및 인력수급 경쟁 등 당장 우리가 맞이할 2022년은 그 어느 때보다 어려운 한 해가 될 것임이 자명합니다. 우리가 처한 대내외 위기상황을 정확하게 인식하고 이를 극복하기 위한 각오를 다집시다. 설계는 도면을 조기 출도하여 자재의 적기 입고를 도와야 하고, 생산은 작업로드를 충분히 계산하여 현장의 인력수급 문제에 사전 대비해야 하며, 각 공장은 AS실패비용에 대해 실행목표를 세워 과감히 추진해 나가고, 지원부서는 회사의 좋은 제도들에 대해 모든 선보가족들이 인지하고 활용하고 동참할 수 있도록 적극 홍보해 나가야 합니다. 저는 오늘 우리 선보가 2022년 나아가야 할 지향점을 다음과 같이 정하여 회사의 모든 역량을 집중하고자 합니다.   첫째, “안전보건환경 경영시스템 구축”입니다. 지난 안전사고들을 돌이켜보면 무관심과 무사안일, 시스템 부재가 빚어낸 인재였습니다. 생산효율과 성과의 뒷전에 밀려나는 일이 없도록 안전보건환경을 경영의 최우선으로 삼아 1월 27일 시행되는 중대재해처벌법에 철저히 대비해 나갑시다. 경영진은 안전리더십을 최대한 발휘하고 HSE팀은 전문성을 더욱 확보하고 임직원들은 안전활동에 적극 동참하는 등 선보가족 모두가 삼박자로 합심하여 2022년을 무재해 원년으로 만들어 나갑시다.   둘째, “조직의 안정화”입니다. 2022년은 개개인이 아닌 모두가 하나가 되어서 신바람 나는 회사로 만들어 나가야 할 것입니다. ‘사람중심 기업’에 최우선 가치를 두고 일하는 재미, 출근하고 싶은 직장을 만들어가는 데 전 임직원이 동참해주실 것을 당부드립니다. 저 또한 기업의 경쟁력은 인재에서 나온다는 평소 신념에 따라 복지제도 및 근무환경 개선과 교육에 투자를 아끼지 않을 것입니다. 선보대나무숲, 세대공감토론 등 젊은 사원들과 수평적 소통을 확대하고 사내영어교육 및 대학원 진학을 지원하고 생산현장을 겨울에 따뜻하고 여름에 시원한 스마트공장으로 바꾸어 젊은 인재들이 일하고 싶은 회사로 함께 만들어 나갑시다.   셋째, “고객가치 극대화”입니다. 우리 선보는 “고객이 영업을 창출한다”는 고객중심 경영을 통해 성장해 왔습니다. 모든 변화와 혁신의 노력은 최종적으로 바로 고객을 위한 것임을 잊지 말아야 할 것입니다. 한번 잃은 고객의 신뢰를 회복하려면 그때는 이미 늦습니다. 품질향상과 납기준수를 통해 ‘예전의 선보가 아니다’는 말 대신 ‘역시 선보다’라는 감탄이 나올 수 있도록 임직원 각자가 영업사원이 되어 고객의 눈높이를 맞출 수 있도록 최선을 다합시다.   넷째, “책임경영의 정착”입니다. 지난해부터 우리 회사는 전문경영인 체제로 정비하여 각 회사별 자율적인 판단과 책임에 따라 스스로의 경쟁력을 제고시키기 위한 ‘책임경영’을 실행하고 있습니다. 각 회사 대표들이 굳은 책임경영의 의지를 보여줄 때 임직원들은 능력을 발휘할 것이고 회사는 더욱 성장할 수 있을 것입니다. 저는 이러한 변화를 적극 지지하고 지원을 아끼지 않을 것입니다.   사랑하는 선보가족 여러분! 2021년이 2025경영비전 실천의 출발점이었다면 2022년은 출발점에 섰던 초심을 열정과 도전으로 승화시켜 성과를 구체적으로 실현해 나가는 한 해가 되어야 할 것입니다. ‘친환경 기술의 새로운 가치를 창출하는 기업’ 비전을 달성하기 위해 선보가족 모두가 미래환경 변화에 능동적으로 대처해 나갑시다.   새로운 한 해가 시작되고 있습니다. 시장환경은 불확실하고 대내외적인 도전은 더욱 심화될 것이지만 선보가족 모두가 합심하여 변화와 혁신을 지속해 나간다면 위기를 슬기롭게 극복하고 고객에게 더욱 신뢰받는 회사로 거듭날 것입니다. 올 한 해 하시는 일 모두 번성하시길 바라며, 여러분 가정에도 건강과 행복이 가득하시길 기원합니다. 감사합니다.   “새해 복 많이 받으십시오”   2022년 1월 1일 SUNBO Family 회장 최 금 식 

 12월 31일 오전 11시 본사 교육장에서 임원과 팀장 및 포상 수상자가 참석하여 종무식을 실시하였다. 종무식은 국민의례, 사가제창, 선보인의 윤리강령 낭독, 시상, 최금식 회장 신년사, 선보인의 결의문 낭독 순으로 진행되었으며, 타임캡슐 개봉식을 가지고 사가 및 구호 제창을 끝으로 마무리되었다. 참석하지 못한 전사 임직원은 유튜브 라이브 방송을 통해 함께 하였으며 각 공장 종무식은 대표이사와 공장장 주관하에 자체적으로 실시되었다.  다사다난했던 2021년을 보내고, 새해를 맞이할 각오를 다지는 종무식에서는 영업Pioneer, 조선 마이다스, 플랜트VE혁신 등 총 10개 부문의 시상식을 가지고 상장 및 부상을 전달하였다. 누구보다 열정적으로 한 해를 달려온 수상자들에게 축하를 전하며, 다가올 2022년 선보를 더욱 빛내줄 선보패밀리 모두를 응원한다.   

 12월 20일 2021년 사업실적 및 2022년 사업계획 발표회가 진행되었다. 사업장별로 팀장 이상 인원(선보공업 36명, 선보유니텍 12명, 선보피스 2명, 선보하이텍 5명)이 참여한 사업실적 발표회는 본사 교육장에서 실시되었으며, 선보하이텍 인원은 화상회의로 참여하였다.  일정소개 및 사가제창으로 시작한 사업실적 발표회는 LET’GO 2025 전략 발표를 시작으로 H.S.E, 조선시황, 영업부문, 원가절감, 공장요약, 공장부문 발표로 이어졌고 중식 후 간단한 기념촬영 시간을 가졌다. 오후 1시부터 재개된 사업실적 발표회는 공장부문, 설계부문, 품질부문, 자재조달, 경영지원, 경영기획, 전산, 신사업, 기술연구소, 시운전 순으로 진행되었고, 최금식 회장과 김상도 대표이사의 강평과 구호제창을 끝으로 일정을 마쳤다.   이날 김상도 대표이사는 “각 조직별로 부서 KPI 실적이 부서 내 협의에 의해 개인별 성과로 연계될 수 있도록 노력”할 것을 당부하였다. 2021년의 매출과 수주의 성과에 힘입어 2022에는 품질과 납기, 안전 등의 질적인 목표까지 달성하기를 기대하는 마음으로 사업실적 및 사업계획 발표회가 마무리되었다. 

 지난 10월 15일부터 11월 7일까지 안전에 대한 경각심을 갖고 작업에 임하도록 독려하기 위하여 선보패밀리 안전표어 공모전을 실시하였다. 직영 및 사내협력사 임직원 63명이 참여하여 총 102건의 안전표어를 제출하였고, 96명의 직원들이 온라인 투표를 통해 재치있는 안전표어를 선정하였다. 선정된 안전표어는 현수막으로 제작하여 각 공장별로 1년간 게시할 예정이다. 

 11월 12일 정오 전 공장에서 안전기원제가 진행되었다. 안전기원제는 선보패밀리가 작업장에서 사고 없이 안전하기를 바라는 간절한 마음을 담아내는 행사로, 각 분기별로 진행 중이다. 공장 정면을 마주하여 정성스럽게 상을 차린 이번 안전기원제에서는 남은 한 해도 무재해 무사고로 마무리하고, 다가올 신년 모든 선보인이 안전하게 일할 수 있도록 기원하였다.  

 최근 세계적으로 탄소 배출량을 줄이는 운동과 더불어 그린 에너지에 대한 관심이 높아지는 가운데, 우리 회사는 부산광역시 보조금을 지원받아 초소형 전기트럭 포트로(0.25톤)을 구입하였다.11월 11일에 인수받은 전기트럭은 현재 다대2공장에서 관리하고 있으며, 사용에 불편함이 없도록 다대2공장에 전기 충전 시설을 갖추어 둔 상태이다.이번 전기트럭 구입은 정부의 친환경 정책에 부응하여 ESG 경영을 실천하고자 하는 최금식 회장의 의지가 적극 반영된 것다.선보는 지역경제 선도기업으로서 국내기업이 자체적으로 생산한 제품을 지역단체에 홍보하는데 앞장서고 있으며, 앞으로도 중소기업과의 상생 협력을 이어갈 예정이다. 

 10월 21일 15시부터 21시까지 2021년 3분기 실적보고회를 실시하였다. 각 부서의 임원 및 팀장(공업 34명, 유니텍 13명, 하이텍 4명)이 참여한 실적보고회는 본사 대교육장에서 진행되었으며, 하이텍은 영암공장 의전실에서 화상회의로 함께했다.  선보패밀리 사업실적 발표회는 사가제창과 개회사로 시작하여, HSE, 조선시황 및 수주현황, 영업1·2, 공장부문, 설계부문(조선, 플랜트) 순서로 진행되었다. 석식 시간 후 품질부문(조선, 플랜트), 경영지원, 경영기획, 시운전, 기술연구소, 신사업 발표가 이어졌고, 최금식 회장과 김상도 대표이사의 강평, 구호제창을 끝으로 일정을 마무리하였다.   최금식 회장은 ‘중대재해법 시행에 따라 경각심을 가지고 안전사고가 발생하지 않도록 관리 감독을 철저히 할 것’을 당부하였으며, “조선 시황의 회복에 따라 인력 유지 및 수급 문제를 해결하도록 노력하자”고 독려하였다. 김상도 대표이사는 강평에서 사업계획과 전략계획이 하나가 되도록 기획하고 관리할 것과 선보의 최대 이슈인 원가절감이 진행될 수 있도록 노력할 것을 언급하였다.   이날 특별히 FGSS, CHS, LFSS 부문의 제품 원가 경쟁력을 확보하고 기술을 업그레이드하기 위해 실시한 <원가절감, 혁신 IDEA 공모전> 시상식이 함께 진행되었다. 황지석 책임, 이영우 선임, 이경화 책임이 다수 제안상, 김도훈 선임(SKID BASE FRAME 부재 개선)과 황지석 책임(COPPER TUBE 라인 알루미늄 변경)이 참신 IDEA 상을 수상하였다. 다수 제안상은 등수별 포상이 당일 지급되었으며, 참신 IDEA상은 원가혁신 활동이 종료된 후 효과 산출에 따라 포상이 지급될 예정이다. 

 선보 조직진단 컨설팅 보고회가 11월 1일 본사 의전실에서 진행되었다. 우리 회사는 지난 8월 9일부터 5주 동안 노무법인 유앤과 함께 조직진단 컨설팅을 실시한 바 있다. LET'S GO 2025 중장기 목표를 성공적으로 달성하기 위하여 ‘목표, 관리 시스템, 리더십&팔로워십, 구성원 상태, 성과’ 등 5개 주제로 나눠 설문조사와 인터뷰를 가졌다. 선보공업, 선보유니텍, 선보하이텍, 선보피스 임·직원 300명을 대상으로 233부(회수율 78%)의 설문지가 회수되었으며, 각 법인 대표 및 임원, 팀장, 팀원을 대상으로 63명(참여율 86%)의 인터뷰가 수행되었다.  조직진단 컨설팅 최종 보고회에는 최금식 회장, 김상도 대표이사, 김청욱 대표이사, 서재욱 전무, 최순찬 상무와 유안타인베스트먼트 양기석 대표 일행, 김부창 노무사가 참여하였으며, 이날 조직진단 결과 보고와 함께 선보가 나아가야 할 방향에 관한 구체적인 방법을 논의하였다.  이번 조직진단 컨설팅을 통해 향후 중장기전략을 성공적으로 수행하는 방법뿐만 아니라, 부서마다 원활한 의사소통 방법을 마련할 수 있을 것이다. 이를 바탕으로 보다 성숙한 선보 문화가 자리 잡기를 기대한다. 

 지난 9월 28일, 사내 간담회가 진행되었다. 김상도 대표이사의 주관으로 실시한 간담회에는 팀장 33명(선보공업 21명, 선보유니텍 8명, 선보하이텍 4명)이 참석하였다. 코로나19 상황에 따라 선보공업 소속 팀장들은 본사 대교육장에서 대면으로, 선보유니텍, 선보하이텍, 선보피스 소속 팀장들은 각 공장 회의실에서 비대면으로 참여하였다.  간담회는 현재 발생하고 있는 대·내외 위기 사항에 대해 정확하게 인식하고 극복하기 위한 각오를 다지기 위해 마련된 것으로, 김상도 대표이사는 ‘SB2025 치밀한 실천을 위하여 고객에 대한 자세, 품질 우선과 납기 준수, 임원들의 경영 업무’에 관하여 당부 사항을 전했다.  조선업계 경기가 살아나는 가운데 자재를 포함한 원가가 상승하는 등 대외적 어려움에 처한 상황이지만, 사내 간담회를 계기로 회사 내의 리더십을 제고하여 글로벌강소기업 ‘선보’의 위상을 한층 높이는 기회가 마련되길 기대한다. 

 우리 회사는 안전한 사업장 만들기를 위한 노력의 일환으로 분기별 ‘HSE 지킴이’를 선발한다. ‘HSE 지킴이상’은 ▲아차사고 발굴 ▲안전개선 제안 ▲안전사고 예방 활동 적극 참여 ▲조기 청소 등 4가지 분야에 대하여 산업재해 예방과 참여의식 기여도가 높은 임직원이 포상 대상이다.  각 공장별로 주간안전보건교육 시간에 2021년 3분기 시상하였으며 수상자들은 상장과 함께 문화상품권(3만원)을 지급받았다(공장별 수상자 및 포상 내용 아래 표 참조).   

 선보유니텍㈜의 ‘2021년 무재해 안전 실천 결의대회’가 진행되었다. 9월 24일 구평1공장 사무동 앞에 모인 참가자는 전원 마스크 및 안전보호구(안전모, 안전화, 보안경, 각반, 안전벨트)를 착용하고, 안전의식을 고취하여 관리자와 작업자가 마음놓고 일할 수 있는 사업장을 구축하겠다는 결의를 다졌다.  H.S.E. 김상진 책임이 사회를 맡은 행사는 국민의례-산업현장에서 순직한 영령들에 대한 묵념-안전실천 결의문 낭독 순으로 진행되었다. 이어 총괄관리감독자로 지정된 구평공장 이동준 상무와 구평1공장 김태경 책임에게 지정서와 흉장이 수여되었으며, 구평1공장과 구평공장 소속 관리직 및 직영 안전관리감독자와 협력사 안전 관리감독자에게 녹색 안전모가 수여되었다. 안전모 전달식 다음으로 김청욱 대표이사의 훈시가 있었다. 전 참가자가 안전한 작업장을 만들기 위한 각오를 다지며 피켓 슬로건과 안전 슬로건을 제창하고, 사가와 선보 구호 제창을 끝으로 행사가 마무리되었다.  한편 우리 회사는 환경·안전·보건(H.S.E.) 방침을 경영의 기본요소로 삼고 ISO14001(환경경영시스템) 인증 및 ISO45001(안전보건경영시스템) 인증을 획득하여 환경과 안전 및 보건을 위한 기반을 마련하였으며, 지난 2월 이후 ‘안전보호구 착용 기준’에 맞춰 현장 출입 시 안전모와 안전 복장, 대여용 안전보호구 착용 사항을 준수하고 있다. 안전보호구는 생산현장 작업 시 안전의 기본 중의 기본으로, 전사 공통 기준을 통해 구성원의 안전에 대한 경각심을 일깨우고 안전의식을 제고한다.    “안전·보건·환경이 생산효율과 성과의 뒷전에 밀려나지 않는 최우선 경영철학이 될 것”이라 강조하는 최금식 회장의 의지처럼 선보패밀리 모두 안전 실천 결의대회에서 공포한 ‘12대 안전수칙’을 숙지하여 안전사고가 발생하지 않는 작업장을 만들어가기를 기대한다. 

 선보유니텍㈜이 향후 5년 내 그린에너지기업으로 탈바 꿈하겠다는 비전을 밝히고 본격적인 행보를 시작했다. 기 존의 제조업에 머무르기보다 기업을 둘러싼 환경 변화에 발 빠르게 대응하여 새로운 모습으로 거듭나겠다는 의지 의 행보이다. 신사업의 비중을 점진적으로 끌어올려 수 소, 신재생에너지, 폐기물 에너지화 등 그린에너지 종합 솔루션 회사로 거듭난다는 계획을 밝힌 선보유니텍. 미래 를 바꾸어줄 4가지 신사업은 다음과 같다. <엘켐텍, 그린수소>신재생에너지의 여유 전력으로 전기분해된 물이 이산화 탄소 없이 청정 수소로 전환되는 기술이다. <FES, 페로브스카이트(Perovskite) 태양전지>구부러질 수 있는 유연한 형태의 태양광전지로, 실리콘보 다 30% 효율이 높으며 여러 색깔을 입힐 수 있어 모빌리 티용 시장까지 폭넓은 적용이 가능하다. <WRS, 폐기물 가스(syngas)화 사업>폐기물을 친환경 수소에너지로 변환하는 시스템이다. 유독 가스나 미세먼지가 없는 폐기물 처리 기술이며, 1300도에서 분자들이 쪼개지며 고체 폐기물을 복합가스로 만든다. <카본밸류, 탄소포집>대규모의 이산화탄소를 냉각해 드라이아이스나 스마트 팜에 필요한 형태로 바꿔 부가가치를 높이는 시스템이다. 선보유니텍의 이 같은 변화는 신성장 동력을 찾기 위 한 과감한 도전이 있었기에 가능하였다. 2015년 조선업 위기 당시, 선보유니텍은 기업의 새로운 성장 동력을 찾 기 위해 신사업기획팀을 선보엔젤파트너스㈜로 독립시 켰다. 이후 선보엔젤파트너스 최영찬 대표와 오종훈 대표 는 다양한 산업군의 많은 스타트업을 발굴해왔으며, 5년 여 노력 끝에 선보유니텍과 사업을 함께할 접점을 찾았 다. 오픈이노베이션의 결과 4개의 밸류체인과 기술을 공 유하게 된 것이다. 오픈이노베이션 방식은 선보엔젤파트너스가 먼저 역량 있는 스타트업을 발굴·투자하여 스타트업이 기술을 개발하면, 선보유니텍이 파트너가 되어 이를 사업화하는 형태다. 선보 유니텍 김청욱 대표는 “선보엔젤의 투자로 시작돼 스타트업 이 기술을 개발하고 선보유니텍이 사업화를 하는 선순환 형 태는 지속될 것”이라며 사업 확장에 대한 의지를 밝혔다. 한편, 선보유니텍은 지난 9월 8일부터 11일까지 일산 킨텍스에서 열린 ‘2021 수소 모빌리티+쇼’와 울산국제수 소에너지전시 등에 참가하여 신사업을 발표했다. 선보엔 젤파트너스의 투자로 시작하여 스타트업의 기술 개발, 선 보유니텍의 사업화로 이어지는 ‘선보Eco-System’이 선 보 중장기 전략인 LET’S GO 2025에 박차를 더해 선보의 새 미래를 열어주기를 기대한다. 

 ​우리 회사는 8월 17일 안전기원제를 진행하였다. 다대1, 2공장을 비롯하여 김해공장, 선보피스, 구평공장, 구평1공장, 영암공장 각각 오후 12시 5분에 맞춰 제를 지냈다.  매년 2월과 5월, 8월, 11월 분기별로 진행하는 안전기원제는 우리 회사의 대표 행사로, 안전생활화와 예방활동, 무재해, KPI 초과 달성을 기원하는 의미를 가진다. 각 공장의 안 전책임자 및 사내협력사 대표 등 대표인원들이 참석하였으며, 선보패밀리의 안전한 사 내 활동을 바라는 간절한 마음을 담아 진행되었다.   분기별 안전기원제 이외에도 우리 회사는 ‘안전보호구 착용 기준’을 마련하고, DSME 안전관리시스템에 따라 안전지침을 수정하며 안전의식 정착을 위해 노력하고 있다. 지 난 협력사 협의회에서는 「중대재해 처벌 등에 관한 법률」 시행에 맞춰 ‘안전보건교육 예 산 확보’, ‘시스템 구축’ 및 ‘H.S.E.팀 조직 구성’ 등 안전과 관련한 선보의 대응방안을 논의하기도 했다. 회사 차원의 이 같은 노력에 더불어 선보패밀리 한 사람 한 사람이 적극적 인 안전지킴이가 되어주길 기대한다.

 ​우리 회사는 현안 과제인 LET'S GO 2025 전략을 성공적으로 수 행하기 위해 목표 점검, 성과 관리, 동기 부여를 목적으로 노무법인 유앤과 함께 조직 진단 컨설팅을 실시했다. 컨설팅을 위해 8월 중 순부터 5주 동안 선보공업, 선보유니텍, 선보하이텍, 선보피스 전 임직원을 대상으로 설문조사와 임직원 인터뷰가 진행되었다.   8월 20일부터 25일까지 진행된 설문조사는 선보의 중장기 전략 인 LET’S GO 2025의 방향성, 인사제도, 직무 만족도, 업무과정의 내용 및 내부공감 수준 등을 파악하기 위한 질문으로 구성되어 있 었으며, 전 임직원이 작성하고 개별적으로 수거함에 제출했다.   8월 23일부터 27일까지는 구평1스마트라운지와 본사 옥상 소의 전실에서 선보의 LET'S GO 2025 전략과 실행계획, 책임과 보상 등 을 주제로 별도 선별된 64명의 임직원 대상 인터뷰가 진행되었다. 이어 8월 30일부터 31일까지 양일간의 대표이사 및 임원 인터뷰를 끝으로 조직 진단을 마쳤으며, 9월 16일까지 선보 패밀리의 조직운 영 개선 과제를 담은 최종 결과를 도출할 예정이다.   이번 컨설팅은 선보패밀리의 목소리를 듣고, 선보의 LET’S GO 2025 전략을 성공적으로 수행하는 방법뿐만 아니라 리더십과 팔 로워십 등 직원 간의 원활한 의사소통 방법을 마련하는 계기가 될 것이다. 이를 바탕으로 보다 성숙한 선보 문화가 자리잡기를 기대 한다.

  전 부서 대상으로 조직문화 개선 활동을 함께할 지원자를 모집합니다. 조직문 화팀은 2025년까지 ‘가족친화경영’, ‘소통경영’, ‘ESG경영’ 부문 개선을 위한 과제 를 실행합니다. 선포터즈는 조직문화팀 전략 추진 과제에 대한 자신의 의견을 제 시할 수 있으며, 다양한 홍보활동을 펼칠 예정입니다. 선보의 조직문화 개선에 관 심이 있는 선보 패밀리의 많은 참여 바랍니다.   ▶ 지원기간 : 2021.08.13. ~ 언제든지   ▶ 지원방법 : 김자영 사원(경영기획)에게 개별 연락 

 선보의 특성에 맞는 스마트워크 방식을 찾기 위해 출범한 ‘SMART SUNBO TFT’ 2차 활동이 종료되었다. 지난 2월 발대식 이후 약 5개월간 활동한 스마트 선보 TFT 2차 인원 은 8월 18일 구평1공장 의전실에서 마무리 행사를 통한 피드백 시간을 가졌다. 선보유니텍의 직원 9명이 3개의 팀을 꾸려 진행한 스마트 선보 TFT 2차 활동은 효율 적인 근무방식과 행복한 근무환경을 도입하기 위한 몇몇 콘텐츠를 성공적으로 완료하였 다. 구평1공장 조선의장팀 박선영 사원은 “스마트 선보의 일원으로 크고 작은 변화를 주 도할 수 있는 뜻깊은 경험을 하였습니다. 앞으로도 스스로 변화하는 한편, 선보의 변화에 힘을 보탤 수 있는 일원이 되도록 노력하겠습니다”라고 소감을 전했다. 김청욱 대표는 “오랜 기간 자리 잡은 문화를 하루아침에 바꾸는 것은 쉽지 않습니다. 그럼에도 스마트 선보의 활동 기간 동안 회사에 많은 변화가 있었습니다. 앞으로도 회사 생활 중 불편한 사항이나 개선할 점이 있다면 언제든 제안해주시기 바랍니다”라고 당부하며 활동에 참가한 직원들을 격려하였다. 지난 1년 여간 기업문화를 선도하기 위한 1, 2차 스마트 선보 TFT의 노력으로 선보에 변화의 바람이 불었다. 업무 환경의 변화, 시스템의 변화, 체제의 개편 등 크고 작은 변화 들은 미래 선보의 성장 동력으로서 발전의 밑거름이 되어줄 것이다. 변화의 최일선에서 최선을 다한 이들의 노력에 박수를 보낸다.   [SMART SUNBO TFT 2차 활동 결과] ▶ POR 전자결재 및 알림기능 탑재 ▶ 구평공장 갠트리크레인 개선 ▶ 선보 ‘멈춰’ 캠페인 진행 ▶ 구평1공장 스마트라운지 구축 ▶ ERP를 통한 사급자재 공유 활성화 ▶ 신입사원 ERP 가이드북 제작 ▶ 여름휴가 제공 ▶ 직급체계 간소화 ▶ 화장실 및 휴게실 환경개선 ▶ 명함 개편 ▶ 신규 메신저 도입 ▶ 퇴근 알림종 도입