우리 회사는 계속되는 조선업계 불황에 대비하기 위해 지난 6월 18일부터 극한 원가절감 활동을 추진하고 있다. 그 첫번째로 6월 18, 19일 양일간 원가절감 워크숍이 실시되었다. 이번에 실시한 원가절감 워크숍은 Top-Down 형태가 아니라 Work-out 방식으로 진행되 직원들 스스로가 원인을 파악하고, 해결방안을 제시했다. 총 8개로 구성된 TFT은 원가절감의 의지를 담은 팀명을 선정해 ‘원가절감 팀 구호’를 외치며 결의를 다졌다. 각 팀은 전사 원가절감, 설계 원가절감, 제조 원가절감, 품질 원가절감 등 각 분야 별로 나눠 체계적으로 과제를 분류하고 목표를 설정했다. 원가절감 워크숍은 원가관리 및 원가절감의 추진방법에 대한 이해 증진과 체득을 위해 마련되었다.워크숍이 끝난 각 팀은 일주일간 원가절감을 함께 고민하며 목표를 설정하고 원가절감 과제맵을 작성했다. 또한 팀원들 스스로 생존원가절감 대책을 수립하는가 하면, 원가절감 과제 발굴에 대해 고민하고 그에 따른 추진계획 수립 및 결과 보고를 정리했다. 원가절감 활동 두 번째로 직원들이 준비한 과제를 바탕으로 지난 6월 26일 금요일, 을숙도 문화회관 소강당에서 ‘원가절감’ 발표회를 실시하였다. 최금식 대표이사 주관으로 진행된 발표회는 본사 임원을 포함하여 이규현 상무, 김건우 부장, 표종원 차장 등 선보공업, 선보유니텍, 선보하이텍 대리급 이상 모두가 참석했다. 원가절감 발표회에서는 각 팀들이 준비한 과제를 중심으로 원가절감 추진 계획을 발표했다. TFT들은 자신이 맡은 분야에서 원가절감 현안 분석을 통해 개선 방안을 설정하고 원가절감 목표까지 도출해냈다. 주요 발표 내용으로는 △전사 경비항목별 사용 기준 설정 및 통제 관리 시행 △전산 동일 기준 적용과 개별 기준 적용을 통한 생산성 증대 △보험대상 자산별 공장통합으로 보험료 절감 △직급별 접대비 사용기준 마련 등이 있었다. 원가절감의 핵심 성공요인으로는 새로운 시스템 구축 등은 물론이며 전사적으로 위기의 심각성을 느끼고 원가절감을 생활화할 수 있도록 의식을 개혁에 있다고 최금식 대표이사는 분석했다. 이번 원가절감활동은 계속되는 조선업계 불황에 대비하기 위해 단발성으로 끝나지 않고 전사적으로 꾸준히 진행될 예정이다. 이번 활동을 계기로 다시 한 번 ‘無에서 有를 창조’하는 선보인의 저력과 도전정신을 발휘해야 할 것이다.
