SB선보(에스비선보)

 “유관 부서 간 긴밀한 협력으로 리스크에 신속히 대응해야”   선보는 지난 10월 26일 본사 교육장에서 2022년 3분기 전사 사업실적 보고회를 개최했다. 보고회는 4개 법인(선보공업·선보유니텍·선보하이텍·선보피스)별 팀장 이상 임직원 55명이 참석한 가운데 사가 제창을 시작으로 오전 10시부터 약 7시간에 걸쳐 진행됐다.  첫 일정으로는 선보의 친환경 기술 가치 창출을 위한 중장기 전략 ‘LET’S GO 2025’의 팀별 발표가 있었다. 해당 발표에서는 4대 전략 목표인 ▲명품 모듈 신(新)격차 ▲친환경 LNG 연료공급 유니트 FGSS(Fuel Gas Supply System) 성장 가속 ▲기술 사업화 신성장 동력 ▲가치 공유 지속가능 경영의 세부 실행과제에 대해 보고했다. 이어 HSE팀의 환경·안전보건 관련 현황과 경영기획 부문의 원가절감 실적 소개 후 영업 부문 보고를 끝으로 오전 일정을 마무리했다.  중식 후에는 생산·플랜트 설계 부문 보고에 이어 품질·자재조달·경영지원·경영기획·전산 부문 보고를 이어갔다. 이날 보고회에서 최금식 회장은 긴급 현안 대응 및 이슈 해결의 중요성을 다시금 언급했다. 또 “회사에 대한 자부심과 애사심을 갖고 임직원 한 분 한 분이 자신의 업무에 전문가가 되도록 노력해달라”고 주문했다.   대표이사진은 강평에서 “이슈 대응 시 온택트 소통뿐 아니라 담당자와의 대면 협업도 병행해야 한다”며 “긴급 수주와 관련해 영업 단계에서부터 유관 부서의 긴밀한 협력이 요구된다”고 말했다. 또 매출·수주 외 미달된 부문의 전사 KPI 달성 매진과 LET’S GO 2025 달성을 위한 목표와 실행계획, 구성원 재배치 등을 과제로 제시했다. 이어 “내년 발생할 리스크에 대비하기 위해서는 수주 계획을 더욱 철저히 분석해야 한다”며 “사업 계획 작성 시 직원들의 참여를 유도해 구성원들의 다양한 의견과 달성 의지를 포함하길 바란다”고 강조했다. 

 지난 2일 정오 선보 전 공장이 동시에 안전기원제를 실시했다. 안전기원제는 작업장 무사고 기원과 선보 Family의 안전 의식 고취를 위해 진행하고 있으며, 이날 실시한 행사는 올해 마지막 기원제였다. 임직원들은 공장 정면을 향해 정성스럽게 상을 차리고 얼마 남지 않은 한 해도 무재해로 마무리하고, 다가올 신년에도 모두가 안전하게 일할 수 있도록 기원했다.  전문가들은 특히 추운 겨울철에는 산업재해 발생 가능성과 빈도가 높아지므로 주의해야 한다고 강조한다. 낮은 기온과 강한 바람은 신진대사를 느리게 만들어 경미한 손상도 큰 부상으로 번질 위험이 있기 때문이다. 또 최근 국내 일부 대기업에서 관리 부주의와 안전 수칙 미준수로 크고 작은 산업재해가 발생하고 있는 만큼, 안전한 작업장 상시 구축을 위해 전사 임직원이 촉각을 곤두세워야 할 시기로 보인다. 

 선보엔젤파트너스가 지난 13일 누리마루 APEC 하우스에서 오픈 이노베이션의 현재를 진단하고 미래를 전망하는 ‘Connecting Dots’를 개최했다.  선보엔젤파트너스는 국내 대표 스타트업 엑셀러레이터로서 전통 제조업과 기술 스타트업의 가치를 연결하고 투자를 확대하는 오픈 이노베이션을 실현해왔다. ‘Connecting Dots’는 스티브 잡스의 명연설에서 등장한 개념으로, 여러 개의 분산된 점이 이어져 선을 이루듯 산업 간 융합과 연결을 통한 가치 극대화를 추구하는 선보의 지향점과도 일치한다.   이날 오후 Pre-Show를 시작으로 막을 올린 행사는 라이트하우스컴바인인베스트 최영찬 대표와 선보엔젤파트너스 오종훈 대표의 자사 오픈 이노베이션 현황과 미래 전략 발표가 첫 순서를 장식했다. 이어 ‘ESG 투자의 끝판왕’이라 불리는 그린에너지 산업의 중심축과 새로운 도전 분야를 소개하는 선보유니텍과 카본밸류·프런티어에너지솔루션의 주제발표가 진행됐다.   행사의 대미로 꼽히는 디너 및 네트워킹 시간에는 선보엔젤파트너스가 투자하는 글로벌 스타트업 인연엔터테인먼트의 특별한 콘서트가 마련됐다. 세계 정상들이 모여 경제 협력을 논했던 역사적 공간에서 성황리에 개최된 이번 행사는 선보엔젤파트너스의 경영 목표와 투자 역량 강화 의지를 다시금 확인할 수 있는 뜻깊은 시간으로 남았다. ‘연결의 힘’을 지향하며 남다른 시장 감각으로 스타트업 발굴과 혁신을 지원하고 글로벌 무대로 견인하는 선보엔젤파트너스의 힘찬 발걸음은 계속될 것이다. 

 선보는 지난 9월 한 달간 선보 Family가 발굴한 아차사고 중 우수사례 7건을 선정해 포상 수여식을 열었다.  9월 28일 열린 수여식에서는 ▲이명호 기감(HSE) ▲최예원 선임팀장(출하 준비) ▲장형구 기원(계장반) ▲한승진 선임(생산관리) ▲조경선 기원(자재지원) ▲김기주 선임팀장(자재지원) ▲이성삼 팀장(자재지원) 등이 포상자 명단에 이름을 올렸다.  아차사고 발굴은 작업장 내 잠재 위험 요소를 제거해 안전한 작업장을 만들어가기 위한 일련의 자율 안전 신고 활동을 말한다. 인적·물적 피해가 없는 무상해 사고를 가리키며, 아차사고 발생 시에는 발생일과 장소, 내용 및 원인, 조치사항(안전대책) 등을 생산관리팀 또는 HSE팀에게 메신저로 전달하면 된다. 선보는 월별 아차사고 발굴 횟수를 ㅂㅁ지속적으로 집계하고 인센티브에 반영해 안전사고 예방에 힘쓰고 있다. 

 각 부서별 현황 및 분석을 통한 발 빠른 대책과 생존 전략 수립을 위해 매 분기 전사 임직원이 참여하는 ‘2022년 상반기 사업실적 발표회’가 7월 14일 부산인력개발원 녹산교육훈련센터에서 개최됐다.   해당 기간 코로나19로 인한 사회적 거리두기가 완화됨에 따라 4개 법인(선보공업·선보유니텍·선보하이텍·선보피스)의 사업계획 및 실적 보고를 한곳에서 진행했다. 법인별 책임 이상 임직원 91명이 참석한 가운데 시작된 보고 일정은 사가 제창 및 최금식 회장의 개회사를 시작으로 오전 10시부터 약 8시간에 걸쳐 진행됐다.   첫 일정으로 선보공업의 친환경 기술 가치 창출을 위한 중장기 전략 ‘LET’S GO 2025 전략’의 팀별 발표가 마련되었다. 해당 발표에서는 4대 전략 목표인 △명품 모듈 신(新)격차 △친환경 LNG 연료공급 유니트 FGSS(Fuel Gas Supply System) 성장 가속 △기술 사업화 신성장 동력 △가치 공유 지속가능 경영의 세부 실행과제에 대해 보고했다. 이어 HSE팀의 환경·안전보건 관련 현황을 포함한 영업부문 보고를 끝으로 1부 순서가 마무리됐다.   중식과 기념 촬영 후에는 경영기획부문의 조선 시황 분석과 원가 절감 보고를 시작으로 7개 공장부문, 설계부문(조선·플랜트), 품질부문, 자재조달, 경영지원, 경영기획에 이어 전산부문의 발표를 이어갔다. 저녁 6시까지 이어진 이날 발표회는 최금식 회장과 김상도·김청욱 대표이사의 강평과 구호 제창을 끝으로 마무리됐다.   최금식 회장은 강평에서 임직원들에게 전문성 함양을 위한 철저한 자기 계발과 부서 간 장벽 해소를 위한 사내 분위기 변화의 필요성을 강조했다. 김상도 대표이사는 적기 자재 입고율이 생산에서 체감할 수 있는 수치가 나오도록 검토할 것을 주문했다. 또 모기업과 협력사의 위기 상황을 냉정히 판단하고 함께 해결하며, 개인별 실적 달성이 전사 실적 달성으로 연계되도록 노력할 것을 당부했다. 김청욱 대표이사는 큰 틀에서 사업실적 보고 프로세스의 개편과 스마트팩토리 시스템의 실현 및 활용에 있어 전산과 ERP 부문의 혁신 등 대규모 개편의 필요성을 역설했다. 

 선보는 지난 8일 하나은행과 사업 공동개발을 위한 업무협약을 체결했다.  최금식 회장과 김상도 사장을 비롯해 상무 이상의 임원진들이 선보 대표로 참석한 가운데 하나은행과 업무협약식을 가졌다. 하나금융지주 함영주 회장을 포함한 하나은행임원진들은 선보공업 본사에 도착해 홍보관을 둘러본 후 의전실에서 선보FAMILY 홍보 동영상을 시청했다. 이후 김정석 책임의 사회로 시작된 본식은 최금식 회장의 환영사에 이어 ▲함영주 회장 화답사 ▲선보 신규사업 소개(정현우 책임) ▲MOU 체결식 ▲기념촬영으로 마무리됐다.  이번 협약에 따라 체결한 각서는 상호 간의 성공적인 저탄소 발전 및 친환경 에너지 사업 공동개발을 위해 전략적 제휴 관계를 맺는 것을 내용으로 한다. 선보와 하나은행은 저탄소 발전 및 친환경 에너지 사업의 공동개발을 통해 차세대 친환경 에너지 사업을 선도하고, 전략적 파트너십 강화를 위해 적극적으로 협력할 것을 다짐했다.  하나은행은 선보가 추진하는 친환경 에너지 사업 분야에 대해 금융자문 및 자금조달, 산업환경 분석 등의 업무를 지원하고, 선보는 이를 바탕으로 기술 개발 및 시장개척을 통해 사업을 확대·발전시켜 나갈 계획이다. 

 8월 6일 정오 선보 전 공장에서 안전기원제가 열렸다.  안전기원제는 선보Family의 무사고 안전 작업을 간절히 기원하는 행사로, 분기별로 진행 중이다. 공장 정면을 마주하고 의식을 진행한 안전기원제에서는 남은 하반기도 선보Family가 무재해 무사고로 작업을 마무리할 수 있도록 기원했다.   8월 초부터 연일 폭염이 이어지고 있고 올여름은 어느 때보다 길 것으로 예상되는 만큼, 생산 현장에서 작업자의 건강과 안전을 보호하기 위해 각별한 주의가 필요하다. 

 7월 28일 오후 1시 본사 4층 대교육장에서 위험성평가 인정서 수여식을 개최했다.  위험성평가는 사업장에서 발생 가능한 각종 사고를 예방하기 위해 사전에 위험 및 유해요인을 파악하고 관련 대책을 수립하는 과정이다. 선보공업은 사내협력업체들의 위험성 평가 인증 취득을 통해 안전한 사업장 환경을 조성하기 위해 해당 과정을 진행했다. 다대1공장 협력사인 삼진공업사·재경공업·대신산업과 다대2공장 협력사인 창선 ENG·다우D&I·SUS ENG·성화산업, 선보유니텍 구평공장 협력사인 대성기업·서진기업·신흥산업·태산ENG·천조기업·하림기업이 인정서를 취득했다.  한국산업안전보건공단에 인정신청서를 제출해 우수사업장이 되면 ▲산재보험료 20% 인하 ▲정부 포상 또는 표창 우선 추천 ▲기술보증기금 보증 실행 시 최초 3년간 보증비율 100% 적용 및 보증 요일 0.2%p 감면 ▲클린사업장 조성 지원 보조금 1천만 원 지원 등의 혜택을 받을 수 있다. 

 냉엄한 현실을 돌아보고 새로운 도약을 기대하자! 7월 1일 선보공업 본사 및 각 공장에서 창립 36주년 기념행사가 열렸다. 행사에는 임원, 관리직 책임, 생산직 기원과 협력사 소장 및 수상자까지 총 100명의 선보패밀리가 참여하여 자리를 빛냈다. 국민의례로 시작한 기념행사에서 사가와 선보인의 윤리강령 제창 후, ‘유관기관장상, 감사나눔상, 협력사 우수사원상, 우수사원상, 모범상, 공로상’ 순으로 시상식을 가졌다. 유관기관장상을 받은 8명을 포함하여 총 50명의 임직원이 수상의 영광을 안았으며, 수상자들에게는 상장과 함께 상금이 지급되었다.  공로상을 수상한 김충식 상무이사(FGSS 설계팀)는 “함께 창립 36주년을 맞이하여 영광입니다. 우리 선보의 큰 자랑 SWS, FGSS, EPC 프로젝트의 성공적인 인도는 영업에서부터 설계·연구·조달·생산·품질·시운전 등의 뛰어난 기술력과 모든 분야 임직원의 열정과 공로 덕분입니다. NTS, NAMURA, FGSS, EPC 프로젝트의 성공을 위해 최선의 노력을 다하겠습니다”라는 수상 소감을 전했으며, 함께 공로상을 수상한 정효 책임(시운전팀)은 ‘앞으로도 더욱 발전된 모습으로, 선보공업의 미래에 보답하겠다’는 다짐과 더불어 동료들에게 감사를 표하였다.   창립 36주년 기념 우수사원 포상에 이어 진행된 기념사에서 최금식 회장은 “‘항상 생각하며 최선을 다한다’는 우리의 사훈처럼 우리의 노력이 밑거름이 되어 회사는 물론 현재와 미래의 고객에게 더 큰 행복을 나눠줄 수 있도록 최선을 다하자”는 당부의 말을 전했다.   기념식은 선보인의 10계명 낭독과 케이크커팅식, 사가 및 슬로건 제창을 끝으로 마무리되었다. 이날 특별히 창립기념일을 맞아 선보의 전 직원에게 36만 원과 넥타이 선물이 전달되었다. 선보가 모듈 유니트 선두기업에서 LNG 친환경 선박용 기자재 E.P.C 전문기업으로 거듭나기까지 각자의 자리에서 최선을 다한 모든 선보패밀리에게 뜨거운 감사의 박수를 보낸다.   

 4월 28일, 본사 4층 대교육장에서 ‘업무집중시간 및 근무환경 개선’이라는 주제로 제3차 커뮤니케이션 데이가 열렸다.  이날 미팅에서는 구내식당과 화장실, 헬스장 등 근무환경을 개선하기 위한 제안과 함께 업무집중시간을 홍보하기 위한 다양한 방안들이 제시되었다. 참여자들은 함께 머리를 맞대고 '통화연결음 홍보', '쉬는 시간 직원들 목소리로 안내 방송 녹음' 등 임직원의 자발적 참여를 이끌며 동시에 효과적인 홍보 수단이 될 수 있는 좋은 아이디어를 발굴하였다.  선보 커뮤니케이션 데이는 타운 홀 미팅(town hall meeting) 방식으로 진행되어 누구나 참여하여 자신의 의사를 밝히고 자유롭게 토론할 수 있다. 미팅을 위해 매월 둘째주까지 ERP 대나무숲을 통해 회사의 정책이나 현안에 관한 안건을 접수하고 있다. 새로운 가치를 창출하고 다함께 성장하는 선보를 위하여 앞으로도 매달 마지막 목요일에 열리는 커뮤니케이션 데이에 선보패밀리의 적극적인 참여를 기대한다. 

 2022년 진급자 명찰·명함 수여식이 5월 4일 본사 교육장에서 개최되었다. 올해의 진급대상자가 참여한 이날 행사는 국민의례와 사가제창으로 시작하였으며, 생산부문(주임선임팀장-기원), 리부문(선임-책임) 순으로 명찰 및 명함 수여식을 가졌다.  명찰과 명함을 건네며 승진자의 노력을 치하한 최금식 회장은 격려사를 통해 승진자들을 다시 한번 축하하였다. 2022년 진급자로 선정된 선보패밀리를 진심으로 축하하며, 앞으로도 자신의 업무에 매진하여 선보의 발전을 이끄는 마중물이 되어주기를 기대한다.​ 

 각 법인별 팀장 이상 인원이 참석한 2022년 1분기 사업실적 발표회가 4월 14일 본사 교육장에서 실시되었다. 사업실적 발표회에 총 56명(선보공업 37, 선보유니텍 13, 선보피스 2, 선보하이텍 4)이 참여하였으며, 선보하이텍은 의전실에서 화상연결을 통해 함께하였다.  사업실적 발표회는 오후 1시경 사가제창과 최금식 회장의 개회사로 시작하여 LET’S GO 2025 각 전략팀별 발표와 H.S.E.팀의 안전 관련 현황, 원가절감·공장요약·조선시황 보고로 이어졌으며, 영업1·2부문, 생산부문, 설계부문의 발표로 1부 순서가 마무리되었다. 석식 후 다시 모인 인원들은 품질부문-자재조달-경영지원-경영기획-전산부문 발표를 이어갔으며, KPI 미달성 목표를 주도적으로 실행하기 위한 결의를 다졌다. 9시까지 계속된 발표회는 최금식 회장과 김상도 대표이사의 강평과 구호제창을 끝으로 마무리되었다. 최금식 회장은 강평에서 선보의 임직원의 노고에 감사를 전하며, 회사의 발전을 위해 팀장 이상 인원이 월 1회 독서토론회에 동참할 것과 윤리경영 실행에 앞장설 것을 당부하였다. 또한 효율적인 업무처리를 위하여 업무집중시간을 지켜나갈 것과 야근 및 주말특근 최소화를 위해 노력할 것을 강조하였다. 

선보유니텍(주)이 산업통상자원부가 이끄는 제주 풍력발전단지 대규모 그린수소 개발 사업에 동참한다. 제주에너지공사가 운영하는 제주 동복북촌풍력발전단지로부터 12.5MW 재생에너지와 연계하여 대규모 그린수소(물을 전기로 분해하는 방식)를 만드는 국내 첫 대규모 그린수소 생산 실증사업이다. 산업통상자원부가 299억 원을 투입하고 남부발전 및 컨소시엄 참여 기업·기관이 323억 원을 투자하여, 향후 4년간 실증을 통해 수전해 설비 최적 운전조건과 그린수소 생산 및 경제성 데이터를 축적할 계획이다.  이 사업에는 우리회사를 비롯하여 △할로하이드로젠 △SK에코플랜트 △예스티 △지필로스 △한국수력원자력 △가스기술공사 △에너지기술연구원 △에너지공단 △미래기준연구소 △제주에너지공사 △제주대 △제주도청이 참여하며, 2022년 04월 01일부터 2026년 03월 31일까지 공사가 마무리가 될 예정이다. 실증이 성공하면 2026년부터 연간 1000t(톤)의 그린수소를 생산하여 제주도 내 수소 버스 및 청소차 등 공공영역에 그린수소 안정적 활용 기반을 마련한다. 또한 제주 수소 경제 추진 기본계획을 반영하여 민간·농어업·농기계·선박 분야 수소전환을 추진할 예정이다. 선보유니텍(주)은 국내 최초 2MW급 PEM 수전해 설비 공급 및 설치를 담당할 것이며, 그린 수소 경제에 한 발 더 나아가는 디딤돌이 될 것이다.  세계 주요 선진국이 2050 탄소중립 달성을 목표로 친환경·신재생에너지 개발에 나선 가운데 우리나라는 그린수소 생산과 수소 모빌리티 기술 개발에 박차를 가하고 있다. 우리회사는 앞으로도 국가의 미래 에너지 산업 성장에 적극 동참할 예정이다. 

" 친환경 기술의 새로운 가치를 창출하는 기업" LET’S GO 2025는 4대 전략 방향을 기반으로 한 선보의 사업계획입니다. 단기, 중기, 장기 실행목표를 통해 경영혁신시스템을 구축하고, 경영환경 위기 요인을 극복하며, 미래성장 전략을 수립하고 있습니다. SB2025 추진팀은 2021년 3월 추진전략 계획을 수립하고 이어 5월에 발대식, 8월에 첫 실적보고를 마쳤습니다. 지난해보다 전사적 관심 및 참여를 높이고 추진동력을 개선하고자 2022년 계획을 수립하며 다시금 새롭게 첫발을 내딛습니다. LET’S GO 2025 실행과제를 부서별 사업계획 전략 KPI화 하였으며, 경영진 중심의 4대 전략추진과제 마스터(Master) 및 법인 리더(Leader)를 선정하였습니다. 첫술에 배부르길 기대하기보다, 추진체 조직을 개편하고 정기협의체를 운영하여 점진적으로 체질 개선을 시행하겠습니다. 성공적인 LET’S GO 2025 목표달성을 위해 전사적 관심과 참여를 부탁드립니다.- SB2025 추진팀 일동명품모듈 신(新)격차팀MASTER : 김상도 대표이사LEADER : 총괄리더 유무성 부장, 선보공업 인진태 전무, 선보유니텍 이동준 상무, 선보하이텍 신용섭 상무목표&추진방향 ​A/S 제로 품질의 제품! 고객의 요구사항을 만족시킬 수 있는 제품! 무결점 및 원가경쟁력을 가진 제품!추진과제 진행상황1. 생산 작업 직·반장들의 자발적 참여로 납품 후 진동 보강 문제 발생 건수가 줄어들고 있음2. 매주 설계·생산·A/S팀 인원의 현장 조사를 통해 사전 문제점 발견하여 해결하고 개선사항 발굴·반영함으로써 품질을 높여 가고 있음3. 설계 TOOL 전산 개발을 통해 설계 생산성을 높이고 도면 품질 향상에 앞장서고 있음4. COMPACT 설계를 통해 원가경쟁력을 높일 수 있게 여러 방면으로 지속적 활동 중팀의 한마디추진과제 목표 달성을 위해 팀의 자발적인 참여가 가장 중요하다고 생각합니다. 또한 명품모듈 납기 전 업무처리가 원활할 수 있도록 부서 간 소통이 활성화되었으면 좋겠습니다. FGSS 성장 가속팀MASTER  : 사공운곤 부사장 LEADER :  염천환 상무목표&추진방향​2025년 FGSS 세계 1위, 매출 2000억! 기술과 품질로 FGSS 고도화, 친환경연료 공급 시스템의 선도적 개발!추진과제 진행상황1. FGSS BOG 재액화시스템을 최초 개발하여 프로젝트에 적용 차별화하였고 첫 프로젝트를 전례없는 성공적인 사례로 완수2. 가격, 기술, 영업 분야에서 경쟁력 강화를 목표로 각 분야별 8대 과제를 도출 후 추진 중팀의 한마디어려운 목표라도 구성원의 각오와 열정이 하나가 될 때 해낼 수 있습니다. 할 수 있다는 마음으로 공동의 목표의식을 가지고 선보패밀리 모두 함께 해주시기를 당부드립니다.기술사업화 신성장 동력팀 MASTER : 김청욱 대표이사LEADER : 장호길 상무, 이규헌 전무목표&추진방향‘친환경 연료 FGSS 전문 기업’, ‘탄소 중립에너지 분야 신규사업’을 목표로 선보 미래 성장동력을 위한 기술 확보 추진추진과제 진행상황LNG/LPG, FGSS/LFSS, EPC 사업을 위한 특허 출원, 탄소 중립 관련 각종 핵심기술 확보를 위해 정부과제에 적극적으로 참여하는 중팀의 한마디저희 팀은 선보가 가보지 않은 길을 가기 위해 철저히 준비하고 있습니다. ‘새로운 도전’에 대한 두려움을 갖기 보다 용기와 더불어 선보패밀리의 격려가 필요합니다. 가치 공유 지속가능 경영팀 - MASTER : 서재욱 전무스마트 시스템 - LEADER : 최경호 상무목표&추진방향쉽고 투명하고 일할 맛 나는 사내 시스템 만들기! 필요한 것, 할 수 있는 것, 하고 싶은 것부터 함께 체계화하고 공유하자!추진과제 진행상황2021년 ERP 시스템 개선을 진행. 2022년 ERP 등 전산시스템은 물론 전반적인 업무 시스템의 고도화를 위하여 팀 구성을 재정비. 팀의 한마디지금 필요한 시스템을 함께 협의하고 체계화하여 운영·개선하는 것이 최적의 시스템 운영방식이라 생각합니다. ‘힘든 것’, ‘고민하고 있는 것’은 일하는 방식(시스템)을 바꾸면 해결할 수 있습니다. 관심 가져 주시고, 요청해 주십시오! 프로세스 개선 - LEDER : 전민재 상무목표&추진방향잘못된 프로세스의 개선 및 업무 효율향상을 위한 프로세스 개발! 프로세스개선 항목을 지속적으로 발굴하며, 사소한 항목일지라도 필요성에 따라 바로바로 수정하고 실무에 반영한다! 추진과제 진행상황품질ERP 체계 완성 및 미사용 ERP 내역을 발굴하여 삭제 진행 중.팀의 한마디 저희 팀은 업무의 체계화를 통한 간소화 작업이 업무의 빠른 실행과 중복 업무를 방지한다고 생각합니다. 프로세스의 개선을 위해 사전조사를 하거나, 전산수정을 요청하는 경우가 발생하는데, 이에 긍정적인 협조를 부탁드립니다.  조직문화 - LEADER : 서재욱 전무목표&추진방향선보패밀리의 행복한 일터 만들기. 조직문화팀의 성공적인 목표달성으로 전원 연말 인센티브 받기!추진과제 진행상황2022년 새로운 멤버를 구성하여 즐거운 조직문화를 만들기 위해 노력 중. 조직문화팀 워크샵을 통해 지난해 진행하였던 안건들은 재정비. 2022년을 위한 새로운 목표를 설정. 팀의 한마디‘원팀스피릿(one team spirit)’이라는 목표로 조직문화를 개선해 나갈 수 있도록 선보패밀리의 적극적인 관심과 참여를 부탁드립니다.운영효율화 - LEADER : 최순찬 상무  목표&추진방향제도·규정의 개선 및 개발을 통한 효율적이고 이상적이며 지속가능한 회사운영 시스템 만들기!추진과제 진행상황기존 과제들을 재정비하였고, 우리의 업무 중 개선되어야 할 규정 및 제도와 새롭게 마련되어야 할 규정 및 제도에 대해 의견 수렴 중​팀의 한마디저희 운영효율화팀은 선보패밀리에 대한 사랑과 존중의 마음을 갖겠습니다. 나와 우리를 위해 보이지 않는 곳에서 누군가 많은 희생과 땀방울을 흘리고 있다는 것을 알아주시고, 많은 격려 부탁드립니다.

 선보의 조직 구성원이 ‘안전 최우선 경영’이라는 공통의 신념을 가지는 기업문화를 조성하고자, 회의 시작 전에 참석자들이 함께 제창할 수 있는 ‘안전 슬로건’ 공모전을 실시하였다.  2월 16일부터 23일까지 진행된 공모전에 총 51명이 참여하여 78개의 안전 슬로건을 제출하였고, 2월 24일부터 25일까지 온라인 투표를 진행한 결과 9개의 슬로건이 선정되었다. 다음 중 최종 선정된 슬로건은 향후 전사 모든 회의 시 활용될 예정이다. 

 2월 9일 정오 전 공장에서 안전기원제가 진행되었다.  분기별로 진행되는 안전기원제는 선보패밀리가 작업장에서 사고 없이 안전하기를 바라며 간절한 마음을 담는 선보의 오래된 행사이다.  공장 정면을 바라보고 정성스럽게 상을 차린 이번 안전기원제에서 올 한해 선보의 전 공장이 무재해 무사고로 일할 수 있도록 기원하였다.