SB선보(에스비선보)

 냉엄한 현실을 돌아보고 새로운 도약을 기대하자! 7월 1일 선보공업 본사 및 각 공장에서 창립 36주년 기념행사가 열렸다. 행사에는 임원, 관리직 책임, 생산직 기원과 협력사 소장 및 수상자까지 총 100명의 선보패밀리가 참여하여 자리를 빛냈다. 국민의례로 시작한 기념행사에서 사가와 선보인의 윤리강령 제창 후, ‘유관기관장상, 감사나눔상, 협력사 우수사원상, 우수사원상, 모범상, 공로상’ 순으로 시상식을 가졌다. 유관기관장상을 받은 8명을 포함하여 총 50명의 임직원이 수상의 영광을 안았으며, 수상자들에게는 상장과 함께 상금이 지급되었다.  공로상을 수상한 김충식 상무이사(FGSS 설계팀)는 “함께 창립 36주년을 맞이하여 영광입니다. 우리 선보의 큰 자랑 SWS, FGSS, EPC 프로젝트의 성공적인 인도는 영업에서부터 설계·연구·조달·생산·품질·시운전 등의 뛰어난 기술력과 모든 분야 임직원의 열정과 공로 덕분입니다. NTS, NAMURA, FGSS, EPC 프로젝트의 성공을 위해 최선의 노력을 다하겠습니다”라는 수상 소감을 전했으며, 함께 공로상을 수상한 정효 책임(시운전팀)은 ‘앞으로도 더욱 발전된 모습으로, 선보공업의 미래에 보답하겠다’는 다짐과 더불어 동료들에게 감사를 표하였다.   창립 36주년 기념 우수사원 포상에 이어 진행된 기념사에서 최금식 회장은 “‘항상 생각하며 최선을 다한다’는 우리의 사훈처럼 우리의 노력이 밑거름이 되어 회사는 물론 현재와 미래의 고객에게 더 큰 행복을 나눠줄 수 있도록 최선을 다하자”는 당부의 말을 전했다.   기념식은 선보인의 10계명 낭독과 케이크커팅식, 사가 및 슬로건 제창을 끝으로 마무리되었다. 이날 특별히 창립기념일을 맞아 선보의 전 직원에게 36만 원과 넥타이 선물이 전달되었다. 선보가 모듈 유니트 선두기업에서 LNG 친환경 선박용 기자재 E.P.C 전문기업으로 거듭나기까지 각자의 자리에서 최선을 다한 모든 선보패밀리에게 뜨거운 감사의 박수를 보낸다.   

 4월 28일, 본사 4층 대교육장에서 ‘업무집중시간 및 근무환경 개선’이라는 주제로 제3차 커뮤니케이션 데이가 열렸다.  이날 미팅에서는 구내식당과 화장실, 헬스장 등 근무환경을 개선하기 위한 제안과 함께 업무집중시간을 홍보하기 위한 다양한 방안들이 제시되었다. 참여자들은 함께 머리를 맞대고 '통화연결음 홍보', '쉬는 시간 직원들 목소리로 안내 방송 녹음' 등 임직원의 자발적 참여를 이끌며 동시에 효과적인 홍보 수단이 될 수 있는 좋은 아이디어를 발굴하였다.  선보 커뮤니케이션 데이는 타운 홀 미팅(town hall meeting) 방식으로 진행되어 누구나 참여하여 자신의 의사를 밝히고 자유롭게 토론할 수 있다. 미팅을 위해 매월 둘째주까지 ERP 대나무숲을 통해 회사의 정책이나 현안에 관한 안건을 접수하고 있다. 새로운 가치를 창출하고 다함께 성장하는 선보를 위하여 앞으로도 매달 마지막 목요일에 열리는 커뮤니케이션 데이에 선보패밀리의 적극적인 참여를 기대한다. 

 2022년 진급자 명찰·명함 수여식이 5월 4일 본사 교육장에서 개최되었다. 올해의 진급대상자가 참여한 이날 행사는 국민의례와 사가제창으로 시작하였으며, 생산부문(주임선임팀장-기원), 리부문(선임-책임) 순으로 명찰 및 명함 수여식을 가졌다.  명찰과 명함을 건네며 승진자의 노력을 치하한 최금식 회장은 격려사를 통해 승진자들을 다시 한번 축하하였다. 2022년 진급자로 선정된 선보패밀리를 진심으로 축하하며, 앞으로도 자신의 업무에 매진하여 선보의 발전을 이끄는 마중물이 되어주기를 기대한다.​ 

 각 법인별 팀장 이상 인원이 참석한 2022년 1분기 사업실적 발표회가 4월 14일 본사 교육장에서 실시되었다. 사업실적 발표회에 총 56명(선보공업 37, 선보유니텍 13, 선보피스 2, 선보하이텍 4)이 참여하였으며, 선보하이텍은 의전실에서 화상연결을 통해 함께하였다.  사업실적 발표회는 오후 1시경 사가제창과 최금식 회장의 개회사로 시작하여 LET’S GO 2025 각 전략팀별 발표와 H.S.E.팀의 안전 관련 현황, 원가절감·공장요약·조선시황 보고로 이어졌으며, 영업1·2부문, 생산부문, 설계부문의 발표로 1부 순서가 마무리되었다. 석식 후 다시 모인 인원들은 품질부문-자재조달-경영지원-경영기획-전산부문 발표를 이어갔으며, KPI 미달성 목표를 주도적으로 실행하기 위한 결의를 다졌다. 9시까지 계속된 발표회는 최금식 회장과 김상도 대표이사의 강평과 구호제창을 끝으로 마무리되었다. 최금식 회장은 강평에서 선보의 임직원의 노고에 감사를 전하며, 회사의 발전을 위해 팀장 이상 인원이 월 1회 독서토론회에 동참할 것과 윤리경영 실행에 앞장설 것을 당부하였다. 또한 효율적인 업무처리를 위하여 업무집중시간을 지켜나갈 것과 야근 및 주말특근 최소화를 위해 노력할 것을 강조하였다. 

선보유니텍(주)이 산업통상자원부가 이끄는 제주 풍력발전단지 대규모 그린수소 개발 사업에 동참한다. 제주에너지공사가 운영하는 제주 동복북촌풍력발전단지로부터 12.5MW 재생에너지와 연계하여 대규모 그린수소(물을 전기로 분해하는 방식)를 만드는 국내 첫 대규모 그린수소 생산 실증사업이다. 산업통상자원부가 299억 원을 투입하고 남부발전 및 컨소시엄 참여 기업·기관이 323억 원을 투자하여, 향후 4년간 실증을 통해 수전해 설비 최적 운전조건과 그린수소 생산 및 경제성 데이터를 축적할 계획이다.  이 사업에는 우리회사를 비롯하여 △할로하이드로젠 △SK에코플랜트 △예스티 △지필로스 △한국수력원자력 △가스기술공사 △에너지기술연구원 △에너지공단 △미래기준연구소 △제주에너지공사 △제주대 △제주도청이 참여하며, 2022년 04월 01일부터 2026년 03월 31일까지 공사가 마무리가 될 예정이다. 실증이 성공하면 2026년부터 연간 1000t(톤)의 그린수소를 생산하여 제주도 내 수소 버스 및 청소차 등 공공영역에 그린수소 안정적 활용 기반을 마련한다. 또한 제주 수소 경제 추진 기본계획을 반영하여 민간·농어업·농기계·선박 분야 수소전환을 추진할 예정이다. 선보유니텍(주)은 국내 최초 2MW급 PEM 수전해 설비 공급 및 설치를 담당할 것이며, 그린 수소 경제에 한 발 더 나아가는 디딤돌이 될 것이다.  세계 주요 선진국이 2050 탄소중립 달성을 목표로 친환경·신재생에너지 개발에 나선 가운데 우리나라는 그린수소 생산과 수소 모빌리티 기술 개발에 박차를 가하고 있다. 우리회사는 앞으로도 국가의 미래 에너지 산업 성장에 적극 동참할 예정이다. 

" 친환경 기술의 새로운 가치를 창출하는 기업" LET’S GO 2025는 4대 전략 방향을 기반으로 한 선보의 사업계획입니다. 단기, 중기, 장기 실행목표를 통해 경영혁신시스템을 구축하고, 경영환경 위기 요인을 극복하며, 미래성장 전략을 수립하고 있습니다. SB2025 추진팀은 2021년 3월 추진전략 계획을 수립하고 이어 5월에 발대식, 8월에 첫 실적보고를 마쳤습니다. 지난해보다 전사적 관심 및 참여를 높이고 추진동력을 개선하고자 2022년 계획을 수립하며 다시금 새롭게 첫발을 내딛습니다. LET’S GO 2025 실행과제를 부서별 사업계획 전략 KPI화 하였으며, 경영진 중심의 4대 전략추진과제 마스터(Master) 및 법인 리더(Leader)를 선정하였습니다. 첫술에 배부르길 기대하기보다, 추진체 조직을 개편하고 정기협의체를 운영하여 점진적으로 체질 개선을 시행하겠습니다. 성공적인 LET’S GO 2025 목표달성을 위해 전사적 관심과 참여를 부탁드립니다.- SB2025 추진팀 일동명품모듈 신(新)격차팀MASTER : 김상도 대표이사LEADER : 총괄리더 유무성 부장, 선보공업 인진태 전무, 선보유니텍 이동준 상무, 선보하이텍 신용섭 상무목표&추진방향 ​A/S 제로 품질의 제품! 고객의 요구사항을 만족시킬 수 있는 제품! 무결점 및 원가경쟁력을 가진 제품!추진과제 진행상황1. 생산 작업 직·반장들의 자발적 참여로 납품 후 진동 보강 문제 발생 건수가 줄어들고 있음2. 매주 설계·생산·A/S팀 인원의 현장 조사를 통해 사전 문제점 발견하여 해결하고 개선사항 발굴·반영함으로써 품질을 높여 가고 있음3. 설계 TOOL 전산 개발을 통해 설계 생산성을 높이고 도면 품질 향상에 앞장서고 있음4. COMPACT 설계를 통해 원가경쟁력을 높일 수 있게 여러 방면으로 지속적 활동 중팀의 한마디추진과제 목표 달성을 위해 팀의 자발적인 참여가 가장 중요하다고 생각합니다. 또한 명품모듈 납기 전 업무처리가 원활할 수 있도록 부서 간 소통이 활성화되었으면 좋겠습니다. FGSS 성장 가속팀MASTER  : 사공운곤 부사장 LEADER :  염천환 상무목표&추진방향​2025년 FGSS 세계 1위, 매출 2000억! 기술과 품질로 FGSS 고도화, 친환경연료 공급 시스템의 선도적 개발!추진과제 진행상황1. FGSS BOG 재액화시스템을 최초 개발하여 프로젝트에 적용 차별화하였고 첫 프로젝트를 전례없는 성공적인 사례로 완수2. 가격, 기술, 영업 분야에서 경쟁력 강화를 목표로 각 분야별 8대 과제를 도출 후 추진 중팀의 한마디어려운 목표라도 구성원의 각오와 열정이 하나가 될 때 해낼 수 있습니다. 할 수 있다는 마음으로 공동의 목표의식을 가지고 선보패밀리 모두 함께 해주시기를 당부드립니다.기술사업화 신성장 동력팀 MASTER : 김청욱 대표이사LEADER : 장호길 상무, 이규헌 전무목표&추진방향‘친환경 연료 FGSS 전문 기업’, ‘탄소 중립에너지 분야 신규사업’을 목표로 선보 미래 성장동력을 위한 기술 확보 추진추진과제 진행상황LNG/LPG, FGSS/LFSS, EPC 사업을 위한 특허 출원, 탄소 중립 관련 각종 핵심기술 확보를 위해 정부과제에 적극적으로 참여하는 중팀의 한마디저희 팀은 선보가 가보지 않은 길을 가기 위해 철저히 준비하고 있습니다. ‘새로운 도전’에 대한 두려움을 갖기 보다 용기와 더불어 선보패밀리의 격려가 필요합니다. 가치 공유 지속가능 경영팀 - MASTER : 서재욱 전무스마트 시스템 - LEADER : 최경호 상무목표&추진방향쉽고 투명하고 일할 맛 나는 사내 시스템 만들기! 필요한 것, 할 수 있는 것, 하고 싶은 것부터 함께 체계화하고 공유하자!추진과제 진행상황2021년 ERP 시스템 개선을 진행. 2022년 ERP 등 전산시스템은 물론 전반적인 업무 시스템의 고도화를 위하여 팀 구성을 재정비. 팀의 한마디지금 필요한 시스템을 함께 협의하고 체계화하여 운영·개선하는 것이 최적의 시스템 운영방식이라 생각합니다. ‘힘든 것’, ‘고민하고 있는 것’은 일하는 방식(시스템)을 바꾸면 해결할 수 있습니다. 관심 가져 주시고, 요청해 주십시오! 프로세스 개선 - LEDER : 전민재 상무목표&추진방향잘못된 프로세스의 개선 및 업무 효율향상을 위한 프로세스 개발! 프로세스개선 항목을 지속적으로 발굴하며, 사소한 항목일지라도 필요성에 따라 바로바로 수정하고 실무에 반영한다! 추진과제 진행상황품질ERP 체계 완성 및 미사용 ERP 내역을 발굴하여 삭제 진행 중.팀의 한마디 저희 팀은 업무의 체계화를 통한 간소화 작업이 업무의 빠른 실행과 중복 업무를 방지한다고 생각합니다. 프로세스의 개선을 위해 사전조사를 하거나, 전산수정을 요청하는 경우가 발생하는데, 이에 긍정적인 협조를 부탁드립니다.  조직문화 - LEADER : 서재욱 전무목표&추진방향선보패밀리의 행복한 일터 만들기. 조직문화팀의 성공적인 목표달성으로 전원 연말 인센티브 받기!추진과제 진행상황2022년 새로운 멤버를 구성하여 즐거운 조직문화를 만들기 위해 노력 중. 조직문화팀 워크샵을 통해 지난해 진행하였던 안건들은 재정비. 2022년을 위한 새로운 목표를 설정. 팀의 한마디‘원팀스피릿(one team spirit)’이라는 목표로 조직문화를 개선해 나갈 수 있도록 선보패밀리의 적극적인 관심과 참여를 부탁드립니다.운영효율화 - LEADER : 최순찬 상무  목표&추진방향제도·규정의 개선 및 개발을 통한 효율적이고 이상적이며 지속가능한 회사운영 시스템 만들기!추진과제 진행상황기존 과제들을 재정비하였고, 우리의 업무 중 개선되어야 할 규정 및 제도와 새롭게 마련되어야 할 규정 및 제도에 대해 의견 수렴 중​팀의 한마디저희 운영효율화팀은 선보패밀리에 대한 사랑과 존중의 마음을 갖겠습니다. 나와 우리를 위해 보이지 않는 곳에서 누군가 많은 희생과 땀방울을 흘리고 있다는 것을 알아주시고, 많은 격려 부탁드립니다.

 선보의 조직 구성원이 ‘안전 최우선 경영’이라는 공통의 신념을 가지는 기업문화를 조성하고자, 회의 시작 전에 참석자들이 함께 제창할 수 있는 ‘안전 슬로건’ 공모전을 실시하였다.  2월 16일부터 23일까지 진행된 공모전에 총 51명이 참여하여 78개의 안전 슬로건을 제출하였고, 2월 24일부터 25일까지 온라인 투표를 진행한 결과 9개의 슬로건이 선정되었다. 다음 중 최종 선정된 슬로건은 향후 전사 모든 회의 시 활용될 예정이다. 

 2월 9일 정오 전 공장에서 안전기원제가 진행되었다.  분기별로 진행되는 안전기원제는 선보패밀리가 작업장에서 사고 없이 안전하기를 바라며 간절한 마음을 담는 선보의 오래된 행사이다.  공장 정면을 바라보고 정성스럽게 상을 차린 이번 안전기원제에서 올 한해 선보의 전 공장이 무재해 무사고로 일할 수 있도록 기원하였다. 

 사랑하는 선보가족 여러분! 반갑습니다.   2022년 임인년(壬寅年) 새해가 밝았습니다. 지난 한 해 동안 회사의 발전을 위해 최선의 노력을 다해주신 임직원 여러분의 노고에 진심으로 감사의 말씀을 드립니다. 새해 임인년은 ‘검은 호랑이의 해’라고 합니다. 새해에는 호랑이의 용맹한 기상을 등에 업고 목표를 향해 과감히 돌진하는 용기와 자신감으로 충만한 한 해가 되기를 염원합니다.   지난 한 해 우리는 2021년을 변화의 원년으로 삼아 LET’S GO 2025 중장기 전략확립과 강력한 실행시스템 마련을 위하여 새로운 가능성을 모색하고 도약의 발판을 놓는 일에 매진해 왔습니다. 회사별 전문경영인 체제를 출범시켜 책임경영을 추진하였고 조선업 호황과 협력사의 공급 불안정성에 선제적으로 대응하기 위하여 다대3공장과 선보피스를 확장 이전하였으며 향후 5년 내 그린에너지 솔루션기업으로 탈바꿈하겠다는 비전을 갖고 선보유니텍 부설연구소를 신설하였습니다. 올해는 이러한 기반 위에 도전적인 경영목표와 성장계획을 수립하였습니다. 어려운 경영환경이지만 각 사업별로 경쟁력 제고의 기틀을 마련해 가고 있기 때문에 선보가족 모두가 힘을 모아 노력한다면 충분히 달성할 수 있을 것이라고 확신합니다.   사랑하는 선보가족 여러분. 지난 10년간 조선산업의 장기불황과 최근의 코로나 악재 속에서도 우리 모기업들의 대형 수주는 향후 조선업 전망을 밝게 하고 있으나, 수주 물량 증가에도 불구하고 원자재 가격상승과 기술 인력의 고령화 및 인력수급 경쟁 등 당장 우리가 맞이할 2022년은 그 어느 때보다 어려운 한 해가 될 것임이 자명합니다. 우리가 처한 대내외 위기상황을 정확하게 인식하고 이를 극복하기 위한 각오를 다집시다. 설계는 도면을 조기 출도하여 자재의 적기 입고를 도와야 하고, 생산은 작업로드를 충분히 계산하여 현장의 인력수급 문제에 사전 대비해야 하며, 각 공장은 AS실패비용에 대해 실행목표를 세워 과감히 추진해 나가고, 지원부서는 회사의 좋은 제도들에 대해 모든 선보가족들이 인지하고 활용하고 동참할 수 있도록 적극 홍보해 나가야 합니다. 저는 오늘 우리 선보가 2022년 나아가야 할 지향점을 다음과 같이 정하여 회사의 모든 역량을 집중하고자 합니다.   첫째, “안전보건환경 경영시스템 구축”입니다. 지난 안전사고들을 돌이켜보면 무관심과 무사안일, 시스템 부재가 빚어낸 인재였습니다. 생산효율과 성과의 뒷전에 밀려나는 일이 없도록 안전보건환경을 경영의 최우선으로 삼아 1월 27일 시행되는 중대재해처벌법에 철저히 대비해 나갑시다. 경영진은 안전리더십을 최대한 발휘하고 HSE팀은 전문성을 더욱 확보하고 임직원들은 안전활동에 적극 동참하는 등 선보가족 모두가 삼박자로 합심하여 2022년을 무재해 원년으로 만들어 나갑시다.   둘째, “조직의 안정화”입니다. 2022년은 개개인이 아닌 모두가 하나가 되어서 신바람 나는 회사로 만들어 나가야 할 것입니다. ‘사람중심 기업’에 최우선 가치를 두고 일하는 재미, 출근하고 싶은 직장을 만들어가는 데 전 임직원이 동참해주실 것을 당부드립니다. 저 또한 기업의 경쟁력은 인재에서 나온다는 평소 신념에 따라 복지제도 및 근무환경 개선과 교육에 투자를 아끼지 않을 것입니다. 선보대나무숲, 세대공감토론 등 젊은 사원들과 수평적 소통을 확대하고 사내영어교육 및 대학원 진학을 지원하고 생산현장을 겨울에 따뜻하고 여름에 시원한 스마트공장으로 바꾸어 젊은 인재들이 일하고 싶은 회사로 함께 만들어 나갑시다.   셋째, “고객가치 극대화”입니다. 우리 선보는 “고객이 영업을 창출한다”는 고객중심 경영을 통해 성장해 왔습니다. 모든 변화와 혁신의 노력은 최종적으로 바로 고객을 위한 것임을 잊지 말아야 할 것입니다. 한번 잃은 고객의 신뢰를 회복하려면 그때는 이미 늦습니다. 품질향상과 납기준수를 통해 ‘예전의 선보가 아니다’는 말 대신 ‘역시 선보다’라는 감탄이 나올 수 있도록 임직원 각자가 영업사원이 되어 고객의 눈높이를 맞출 수 있도록 최선을 다합시다.   넷째, “책임경영의 정착”입니다. 지난해부터 우리 회사는 전문경영인 체제로 정비하여 각 회사별 자율적인 판단과 책임에 따라 스스로의 경쟁력을 제고시키기 위한 ‘책임경영’을 실행하고 있습니다. 각 회사 대표들이 굳은 책임경영의 의지를 보여줄 때 임직원들은 능력을 발휘할 것이고 회사는 더욱 성장할 수 있을 것입니다. 저는 이러한 변화를 적극 지지하고 지원을 아끼지 않을 것입니다.   사랑하는 선보가족 여러분! 2021년이 2025경영비전 실천의 출발점이었다면 2022년은 출발점에 섰던 초심을 열정과 도전으로 승화시켜 성과를 구체적으로 실현해 나가는 한 해가 되어야 할 것입니다. ‘친환경 기술의 새로운 가치를 창출하는 기업’ 비전을 달성하기 위해 선보가족 모두가 미래환경 변화에 능동적으로 대처해 나갑시다.   새로운 한 해가 시작되고 있습니다. 시장환경은 불확실하고 대내외적인 도전은 더욱 심화될 것이지만 선보가족 모두가 합심하여 변화와 혁신을 지속해 나간다면 위기를 슬기롭게 극복하고 고객에게 더욱 신뢰받는 회사로 거듭날 것입니다. 올 한 해 하시는 일 모두 번성하시길 바라며, 여러분 가정에도 건강과 행복이 가득하시길 기원합니다. 감사합니다.   “새해 복 많이 받으십시오”   2022년 1월 1일 SUNBO Family 회장 최 금 식 

 12월 31일 오전 11시 본사 교육장에서 임원과 팀장 및 포상 수상자가 참석하여 종무식을 실시하였다. 종무식은 국민의례, 사가제창, 선보인의 윤리강령 낭독, 시상, 최금식 회장 신년사, 선보인의 결의문 낭독 순으로 진행되었으며, 타임캡슐 개봉식을 가지고 사가 및 구호 제창을 끝으로 마무리되었다. 참석하지 못한 전사 임직원은 유튜브 라이브 방송을 통해 함께 하였으며 각 공장 종무식은 대표이사와 공장장 주관하에 자체적으로 실시되었다.  다사다난했던 2021년을 보내고, 새해를 맞이할 각오를 다지는 종무식에서는 영업Pioneer, 조선 마이다스, 플랜트VE혁신 등 총 10개 부문의 시상식을 가지고 상장 및 부상을 전달하였다. 누구보다 열정적으로 한 해를 달려온 수상자들에게 축하를 전하며, 다가올 2022년 선보를 더욱 빛내줄 선보패밀리 모두를 응원한다.   

 12월 20일 2021년 사업실적 및 2022년 사업계획 발표회가 진행되었다. 사업장별로 팀장 이상 인원(선보공업 36명, 선보유니텍 12명, 선보피스 2명, 선보하이텍 5명)이 참여한 사업실적 발표회는 본사 교육장에서 실시되었으며, 선보하이텍 인원은 화상회의로 참여하였다.  일정소개 및 사가제창으로 시작한 사업실적 발표회는 LET’GO 2025 전략 발표를 시작으로 H.S.E, 조선시황, 영업부문, 원가절감, 공장요약, 공장부문 발표로 이어졌고 중식 후 간단한 기념촬영 시간을 가졌다. 오후 1시부터 재개된 사업실적 발표회는 공장부문, 설계부문, 품질부문, 자재조달, 경영지원, 경영기획, 전산, 신사업, 기술연구소, 시운전 순으로 진행되었고, 최금식 회장과 김상도 대표이사의 강평과 구호제창을 끝으로 일정을 마쳤다.   이날 김상도 대표이사는 “각 조직별로 부서 KPI 실적이 부서 내 협의에 의해 개인별 성과로 연계될 수 있도록 노력”할 것을 당부하였다. 2021년의 매출과 수주의 성과에 힘입어 2022에는 품질과 납기, 안전 등의 질적인 목표까지 달성하기를 기대하는 마음으로 사업실적 및 사업계획 발표회가 마무리되었다. 

 지난 10월 15일부터 11월 7일까지 안전에 대한 경각심을 갖고 작업에 임하도록 독려하기 위하여 선보패밀리 안전표어 공모전을 실시하였다. 직영 및 사내협력사 임직원 63명이 참여하여 총 102건의 안전표어를 제출하였고, 96명의 직원들이 온라인 투표를 통해 재치있는 안전표어를 선정하였다. 선정된 안전표어는 현수막으로 제작하여 각 공장별로 1년간 게시할 예정이다. 

 11월 12일 정오 전 공장에서 안전기원제가 진행되었다. 안전기원제는 선보패밀리가 작업장에서 사고 없이 안전하기를 바라는 간절한 마음을 담아내는 행사로, 각 분기별로 진행 중이다. 공장 정면을 마주하여 정성스럽게 상을 차린 이번 안전기원제에서는 남은 한 해도 무재해 무사고로 마무리하고, 다가올 신년 모든 선보인이 안전하게 일할 수 있도록 기원하였다.  

 최근 세계적으로 탄소 배출량을 줄이는 운동과 더불어 그린 에너지에 대한 관심이 높아지는 가운데, 우리 회사는 부산광역시 보조금을 지원받아 초소형 전기트럭 포트로(0.25톤)을 구입하였다.11월 11일에 인수받은 전기트럭은 현재 다대2공장에서 관리하고 있으며, 사용에 불편함이 없도록 다대2공장에 전기 충전 시설을 갖추어 둔 상태이다.이번 전기트럭 구입은 정부의 친환경 정책에 부응하여 ESG 경영을 실천하고자 하는 최금식 회장의 의지가 적극 반영된 것다.선보는 지역경제 선도기업으로서 국내기업이 자체적으로 생산한 제품을 지역단체에 홍보하는데 앞장서고 있으며, 앞으로도 중소기업과의 상생 협력을 이어갈 예정이다. 

 10월 21일 15시부터 21시까지 2021년 3분기 실적보고회를 실시하였다. 각 부서의 임원 및 팀장(공업 34명, 유니텍 13명, 하이텍 4명)이 참여한 실적보고회는 본사 대교육장에서 진행되었으며, 하이텍은 영암공장 의전실에서 화상회의로 함께했다.  선보패밀리 사업실적 발표회는 사가제창과 개회사로 시작하여, HSE, 조선시황 및 수주현황, 영업1·2, 공장부문, 설계부문(조선, 플랜트) 순서로 진행되었다. 석식 시간 후 품질부문(조선, 플랜트), 경영지원, 경영기획, 시운전, 기술연구소, 신사업 발표가 이어졌고, 최금식 회장과 김상도 대표이사의 강평, 구호제창을 끝으로 일정을 마무리하였다.   최금식 회장은 ‘중대재해법 시행에 따라 경각심을 가지고 안전사고가 발생하지 않도록 관리 감독을 철저히 할 것’을 당부하였으며, “조선 시황의 회복에 따라 인력 유지 및 수급 문제를 해결하도록 노력하자”고 독려하였다. 김상도 대표이사는 강평에서 사업계획과 전략계획이 하나가 되도록 기획하고 관리할 것과 선보의 최대 이슈인 원가절감이 진행될 수 있도록 노력할 것을 언급하였다.   이날 특별히 FGSS, CHS, LFSS 부문의 제품 원가 경쟁력을 확보하고 기술을 업그레이드하기 위해 실시한 <원가절감, 혁신 IDEA 공모전> 시상식이 함께 진행되었다. 황지석 책임, 이영우 선임, 이경화 책임이 다수 제안상, 김도훈 선임(SKID BASE FRAME 부재 개선)과 황지석 책임(COPPER TUBE 라인 알루미늄 변경)이 참신 IDEA 상을 수상하였다. 다수 제안상은 등수별 포상이 당일 지급되었으며, 참신 IDEA상은 원가혁신 활동이 종료된 후 효과 산출에 따라 포상이 지급될 예정이다. 

 선보 조직진단 컨설팅 보고회가 11월 1일 본사 의전실에서 진행되었다. 우리 회사는 지난 8월 9일부터 5주 동안 노무법인 유앤과 함께 조직진단 컨설팅을 실시한 바 있다. LET'S GO 2025 중장기 목표를 성공적으로 달성하기 위하여 ‘목표, 관리 시스템, 리더십&팔로워십, 구성원 상태, 성과’ 등 5개 주제로 나눠 설문조사와 인터뷰를 가졌다. 선보공업, 선보유니텍, 선보하이텍, 선보피스 임·직원 300명을 대상으로 233부(회수율 78%)의 설문지가 회수되었으며, 각 법인 대표 및 임원, 팀장, 팀원을 대상으로 63명(참여율 86%)의 인터뷰가 수행되었다.  조직진단 컨설팅 최종 보고회에는 최금식 회장, 김상도 대표이사, 김청욱 대표이사, 서재욱 전무, 최순찬 상무와 유안타인베스트먼트 양기석 대표 일행, 김부창 노무사가 참여하였으며, 이날 조직진단 결과 보고와 함께 선보가 나아가야 할 방향에 관한 구체적인 방법을 논의하였다.  이번 조직진단 컨설팅을 통해 향후 중장기전략을 성공적으로 수행하는 방법뿐만 아니라, 부서마다 원활한 의사소통 방법을 마련할 수 있을 것이다. 이를 바탕으로 보다 성숙한 선보 문화가 자리 잡기를 기대한다.