SB선보(에스비선보)

 LET’S GO 2025의 핵심 리더들이 전략의 방향과 진행 과정을 공유하고자 마련한 워크숍이 3월 17일 강서구 명지 신라스테이에서 열렸다.  오후 1시부터 저녁까지 이어진 워크숍에는 김상도 선보공업 대표이사·김청욱 선보유니텍 대표이사를 비롯해 11명의 임원진이 참석했다. 일정은 ▲조직별 PT 자료 발표 ▲자유토론 ▲대표이사 강평 ▲석식 순으로 진행됐으며, R&BD 신성장동력의 운영방안과 LET’S GO 2025의 목표 평가 방안 등이 논의됐다.   4대 전략 목표인 ▲명품 모듈 신(新)격차 ▲친환경 LNG 연료공급 유니트 FGSS(Fuel Gas Supply System) 성장 가속 ▲기술 사업화 신성장 동력 ▲가치 공유 지속가능 경영을 맡아 추진하는 각 임원은 발표와 자유토론을 통해 4대 전략의 조직 구성 방안과 필요 요소를 공유하며 실행 의지를 다졌다. 

 선보 조직문화팀은 부서 간 장벽을 없애고 업무 효율을 증진하기 위해 ‘2023 커뮤니케이션 데이’를 마련했다. 커뮤니케이션 데이는 개별 부서가 부서 소개 자료를 제작한 후 3월부터 12월까지 릴레이 형태로 발표를 진행하는 방식이다. 부서 간 대면 소통을 통해 직무 이해도를 높이고 관계성을 증진하는 것을 목표로 한다. 부서 내 팀 구성 및 구성원과 주요 업무를 소개하고, 업무와 관련해 평소 궁금했던 사항이나 요청사항을 공유하는 자리다. 매월 마지막 주 목요일 오후 5시에 개최되며, 3월 30일 첫 발표는 경영지원부(산하 총무팀·재무인사팀·자재조달팀)가 맡아 진행했다. 이날 발표에는 부서 산하 각 팀장과 소속 임직원들이 참석해 최근 새롭게 입사한 사원들의 얼굴을 알리고 부서 담당 업무를 소개했다. 

​ 선보 사내 프로그램을 홍보하고 대외 이미지 관리에 힘쓰는 ‘선포터즈’가 3월 첫 발대식을 갖고 출범했다.  ‘선보 서포터즈’의 준말인 선포터즈는 감사 나눔·연차 사용 자율화·업무 집중 시간 준수 등 사내 프로그램을 홍보하며 참여를 독려하는 활동을 맡는다. 이에 더해 블로그·인스타그램·유튜브 등 선보Family SNS 계정을 운영하고 회사 관련 소식을 모니터링하며 대외 이미지 관리에도 힘쓸 계획이다.  선보공업·선보유니텍 임직원 8명으로 구성된 선포터즈 1기는 3월 23일 1차 모임을 열고 역할 분배와 홍보 방안 등을 논의했다. 임직원들이 애사심을 갖고 자발적으로 활동에 참여한 만큼 회사 정책 전반에 대한 이해가 높아질 것으로 기대된다. 선포터즈 1 페이지 | 선보공업 (sunboind.co.kr)​

 선보 조직문화팀은 활발한 사내 소통 문화 정착과 부서별 현안의 신속한 해결을 위해 소통 프로그램을 마련했다.  3월부터 12월까지 3차시(1차시당 3개월 소요)에 걸쳐 실시하는 소통 프로그램은 효율성을 높이기 위해 단계적으로 진행된다. 각 차시는 3단계로 나뉘며 1단계에서는 팀원끼리 회사 발전 방안을 모색하는 팀 내 소통이 진행되고, 2단계에서는 1단계에서 도출된 안건을 바탕으로 부서 소속 임원과 팀장들이 모여 논의하는 시간이 마련된다. 마지막 3단계는 전 부서 팀장들이 모여 각 팀에서 제시된 의견을 공유하며 타 부서의 의견을 청취한 후 결론을 도출하는 식이다.  소통 프로그램은 그간 산발적인 문제 제기에서 그쳤던 현안 공유 방식에서 벗어나, 체계적인 과정을 통해 구체적인 해결방안까지 도출하는 것이 핵심 목표다. 

 선보는 사내 당근마켓 운영을 통해 얻은 수익금을 연말에 기부하는 ‘아름다운 기부’ 캠페인을 마련했다.  담당 부서 임직원들은 매월 1일부터 10일까지 조직문화팀에 자신의 특별한 애장품을 기부하면 된다. 조직문화팀이 기부받은 애장품을 ERP 당근마켓에 업로드하면 구매를 원하는 임직원들이 댓글로 가격을 제안하는 경매가 일주일간 진행된다. 경매 종료까지 최고가를 제시한 임직원에게 물품을 전달하고, 연말까지 합산된 수익금은 기부금으로 전환된다.   당근마켓은 3월 경영지원부를 시작으로 각 부서가 돌아가며 진행할 계획이다. 3월 마켓 애장품으로는 와인·위스키 등 주류부터 소형 전자제품·주방용품·건강식품·스포츠용품·반려동물용품 등 다양하고 실용적인 물품들이 제출돼 눈길을 끌었다. 

 선보Family는 2월 23일 오전 전사 독서토론회를 개최하여 전사 임직원이 한자리에 모여 서평과 소감을 공유하는 시간을 가졌다. 임직원들은 사전 배포된 『사원의 마음가짐』 (마쓰시타 고노스케 저)을 읽고 팀별로 마주 앉아 동료들과 함께 나누고 싶은 생각과 느낀 점 등을 이야기했다. 경영지원부는 종합평가를 통해 우수 서평을 따로 시상할 계획이다. 제출된 서평 중 선별작을 아래에 소개한다.  

 4일간의 설 연휴가 끝나고 출근일인 1월 25일 선보공업 본사 정문 앞에서 아침 격려인사가 진행됐다.  최금식 회장을 비롯해 각 공장 임원들은 오전 6시 50분부터 7시 30분까지 정문 앞에 나란히 서서 출근하는 직원들을 맞이했다. 임원들은 “가족들과 명절 잘 쇠셨냐”, “새해 복 많이 받으시라”는 덕담과 함께 직원들에게 초코파이와 박카스를 직접 건넸다. 아침 격려인사는 계묘년 첫 출근일이었던 1월 2일에 이어 이번이 올해 두 번째다.신년 경영 전략과 업무 계획 수립으로 바쁜 첫 달에 드물게 격려인사를 연이어 실시한 것에는 올해도 가족친화경영을 우선 가치로 두겠다는 최금식 회장의 의지가 반영됐다. 최금식 회장은 “빨간 초코파이 포장은 달콤하고 따뜻한 정(情)의 의미를 담고 있고, 푸른 병의 박카스는 용기와 희망의 메시지를 준다”며 “깊은 정으로 충만한 한 해, 배려와 사랑으로 함께하는 선보 Family가 되길 바란다”고 전했다.  선보는 올해 사내 복지 및 가족지원제도, 탄력근무제 등 제도적 차원 외에도 소소한 행사와 나눔의 시간을 자주 마련해 선보 Family가 상호 위안을 얻고 동료애를 다질 수 있도록 할 계획이다. 

 선보공업이 1월 25일 오전 다대1·2공장에서 안전서약식을 개최했다.  선보공업 전 부서와 협력사 임직원들은 13개 조약으로 이뤄진 안전서약을 낭독하고 대표자를 통해 안전서약서를 전달받았다. 김상도 대표이사는 서약서를 전달한 후 훈시를 통해 “작업뿐 아니라 휴식 시간 등 직장 내 모든 상황에서 다치지 않도록 유의해야 한다”며 “안전은 품질이나 공정보다도 우선시해야 할 제1의 가치”라고 강조했다. 특히 ‘무리하지 말고, 서두르지 말고, 대충 하지 말 것(무·서·대)’과 보호구 착용을 철저히 하는 등 모두가 자발적으로 안전에 참여해줄 것을 요청했다.  선보공업 최금식 회장은 대표이사 훈시 후 새해 인사를 통해 “언제나 동료를 배려하고 사랑하며 가족적인 분위기의 회사, 즐거운 회사를 만들어 나가자”고 격려를 전하며 행사를 마무리했다. 

 새해 첫 출근일인 1월 2일 아침 6시 50분부터 각 공장별 새해 격려 인사의 날이 진행됐다.  선보 Family는 풍요와 번영을 상징하는 계묘년의 첫 주를 맞이하며 따스한 격려와 덕담으로 하루를 시작했다.   본격적인 출근길 추위와 코로나19 확산세 지속으로 임직원 대부분이 아직 마스크를 착용한 모습이었지만, 힘찬 악수와 미소로 화답하는 모습은 여전했다.  이날 아침 인사에는 최금식 회장을 비롯해 김상도 사장·서재욱 전무·인진태 전무·이지혜 상무·장호신 상무(다대1공장), 정호경 전무·장호길 상무·최경호 상무·정제헌 상무(다대2공장), 김청욱 부사장·임우택 상무·전민재 상무·이동준 상무(구평공장), 최홍렬 상무·임영삼 상무(선보피스) 등이 공장 입구에 나란히 서서 임직원들을 맞이했다.  선보 Family의 자랑인 끈끈한 가족애를 동력 삼아 2023년을 희망과 회복의 한 해로 만들어가기를 기대한다. 

“참신한 아이디어와 강한 실천력으로 대내외 위기를 슬기롭게 극복해나갑시다”​​사랑하는 선보가족 여러분! 반갑습니다.  희망찬 2023년 계묘년(癸卯年) 새해를 맞이하여 지난 한 해 동안 경영성과 창출을 위해 맡은바 최선의 노력을 다하여주신 임직원 및 협력사 여러분의 노고에 진심으로 감사드립니다.  새해 계묘년은 ‘검은 토끼의 해’라고 합니다. 새해에는 풍요와 지혜를 상징하는 토끼의 기운을 받아 위기를 슬기롭게 극복하여 여러분 가정에 풍요로움이 가득한 한 해가 되기를 염원합니다.  지난 한 해 우리는 모기업들의 수주 물량 증가에도 불하고 원자재 가격 상승, 인력 수급 경쟁, 자재 조달의 불안정성, 다수의 안전 및 품질 사고로 인하여 매우 힘든 한 해를 보냈습니다.  그럼에도 불구하고 LET’S GO 2025 중장기 경영 목표와 실행과제 달성을 위한 노력을 지속하였고, 친환경 그린에너지 솔루션 기업으로 거듭나기 위한 연구 인력의 확충, 신설 공장 설립, 가스 저장설비 증설 등 신성장 사업 준비를 위한 인적·물적 인프라 구축을 보다 강화하였으며 “재가 곧 우리의 미래 경쟁력”이라는 신념을 가지고 사내 복지제도를 확대하고 스마트라운지 증설 등 근무 환경 개선을 위한 노력도 꾸준히 병행하였습니다.  선보가족 여러분! 2023년은 우리의 열정과 노력, 화합 여부에 따라 새로운 도약의 한 해가 되거나 지난해보다 더욱 고전하는 해가 될 것임이 자명합니다. 새해를 맞이하여 오늘 우리는 우리가 처한 대내외 위기 상황을 냉철하게 인식하고 이를 극복하기 위한 각오를 다져야 할 것입니다. 저는 오늘 2023년 우리 선보가족들이 나아가야 할 지향점을 다음과 같이 정하여 회사의 모든 역량과 투자를 집중하고자 합니다.  첫째, “기본에 충실한 회사”입니다. 우리 선보가족은 창업 초기부터 ‘고객이 영업을 창출하는 회사’를 만들기 위해 많은 노력을 해왔습니다. ‘사전 단도리 철저’, ‘고객 만족 극대화’, ‘품질 만족도 향상’, ‘원가 절감을 통한 가격 경쟁력 확보’, ‘안전 생활화’ 및 ‘기초질서 지키기’ 등을 선보인의 행동강령으로 삼아 실천해왔습니다. 기초가 튼튼한 회사는 어떤 풍파가 찾아와도 무너지지 않으며 더 높이 성장할 수 있습니다. 선보가족 모두가 ‘기본에 충실한 회사’ 만들기에 동참해주실 것을 당부드립니다.  둘째, “인적자원의 관리”입니다. 현재 우리 곁에 있는 동료들에 대해서 무한 관심과 애정을 가지고 회사의 핵심 인재로 성장해나갈 수 있도록 우리 모두가 든든한 후원자가 되어야 합니다. 저 또한 고성과자에 대해서는 차별화된 보상제도를 마련하여 우수 인재들의 역량 개발에 투자를 아끼지 않을 것입니다.  셋째, “가족적인 회사”입니다. 고객 가치를 실천하고 지속가능 경영을 이루기 위해는 무엇보다 구성원 간 화합이 필수 조건입니다. 협력과 소통의 기반 위에서 변화와 혁신의 속도는 더욱 빨라질 것입니다. 상하 간, 동료 간 소통을 활성화하고 서로 이해하고 배려하는 가족적인 문화를 조성하여 재미있고 즐겁고 행복한 일터로 함께 만들어 나갑시다.  넷째, “고객에 대한 배려와 관심”입니다. 발주처 및 사내외 협력사에 대해서뿐만 아니라 부서 간·개인 간에도 ‘내 다음 공정이 나의 고객’이라는 마음가짐으로 따뜻한 배려와 관심을 갖고 대할 때 양질의 제품을 적기적소에 생산하여 고객 감동을 실현할 수 있을 것입니다.  사랑하는 선보가족 여러분! 새로운 한 해가 시작되고 있습니다. 불확실한 글로벌 경제 환경 속에서 대내외적인 위기는 더욱 심화할 것이지만, 선보가족 모두가 합심하여 변화와 혁신을 지속해나가고 2023년의 새로운 목표를 우리들의 소명으로 받아들이고 우리가 할 수 있는 최선을 다한다면 분명히 위기를 슬기롭게 극복하고 고객에게 감동을 주는 회사로 거듭날 것입니다.  올해는 LET’S GO 2025의 3년 차가 되는 해로서 5개 년 계획의 성패를 가늠하는 ‘바로미터의 해’가 될 것입니다. 우리 모두 적극적으로 동참하여 참신한 아이디어와 강한 실천력을 발휘하고 전사적·체계적 혁신 활동을 전개하여 ‘원가경쟁력’을 반드시 확보해나갑시다.  올 한 해 하시는 일 모두 번창하시길 바라며 여러분 가정에도 건강과 행복이 가득하시기를 기원합니다.  “새해 복 많이 받으세요”  2023년 1월 1일 SUNBO Family 회장 최 금 식

  지난 12월 30일 오전 11시 본사 교육장에서 2022 선보 Family 종무식이 개최됐다.   이날 행사는 본사 임원과 팀장 및 수상자 74명이 참석한 가운데 ▲국민의례 ▲사가 제창 ▲선보인의 윤리강령 낭독 ▲시상식 ▲신년사(최금식 회장) ▲선보인의 결의문 낭독 ▲타임캡슐 개봉식 순으로 진행됐다. 본사 외 각 공장 종무식은 대표이사 및 공장장 주관하에 이날 오후 자체 실시했다. 시상식에서는 조선마이다스상·영업Pioneer상·플랜트 VE 혁신상을 비롯해 총 8개 부문에 걸쳐 상장과 부상이 전달됐다.   지난 2022년은 조선업 호황이라는 ‘기회’와 글로벌 경제 침체라는 ‘위기’가 동시에 찾아온 만큼, 임직원들의 열정이 더욱 빛을 발했던 한 해였다. 임인년을 마무리하며 개최한 종무식은 급변하는 시장 환경과 대내외 위기 속에서도 철저한 품질 확보와 경쟁력 향상을 목표로 달려온 선보 Family들이 서로의 노고를 치하하고 격려하는 시간이었다. 최금식 회장은 신년사를 통해 임직원들에게 경영 방향을 공유하고 신년 목표 달성을 향한 의지를 다시금 강조했다.   

 선보는 지난 12월 15일 미음산단 부산조선기자재공업협동조합에서 2023년 사업계획 보고회를 개최했다.  보고회는 4개 법인(선보공업·선보유니텍·선보하이텍·선보피스)별 책임 이상 임직원 95명이 참석한 가운데 사가 제창과 개회사(최금식 회장)를 시작으로 오전 10시부터 약 8시간에 걸쳐 진행됐다.  새해맞이 선보의 부문별 전략을 공유하는 첫 일정으로는 선보의 친환경 기술 가치 창출을 위한 ‘LET’S GO 2025’ 전략 발표가 있었다. 해당 발표에서는 ▲명품 모듈 신(新)격차 ▲친환경 LNG 연료공급 유니트 FGSS(Fuel Gas Supply System) 성장 가속 ▲가치 공유 지속가능 경영의 현황 분석 및 향후 대응 방향을 제시했다. 이어 원가 절감 계획 및 공장별 추진 과제와 HSE팀의 환경·안전보건 전략 발표에 이어 영업 동향(조선 시황) 예측을 끝으로 오전 일정을 마무리했다.  LET’S GO 2025의 세부 추진 전략으로는 2025년까지 3단계에 걸쳐 분류한 정량(매출)·정성 목표를 제시했다. FGSS 설계 기술 고도화 및 품질 향상을 통한 안정적 수주와 신규 고객사 발굴, 친환경에너지 사업 역량 집중 등이 세부 목표로 꼽혔다. FGSS의 프로젝트별 연간 수주액을 분석해 각 부서별 역할 강화를 위한 구체적인 그림을 제시한 것이 눈길을 끌었다.  중식 후에는 생산·설계·품질 부문 사업계획 보고에 이어 자재조달·경영지원·경영기획·전산·시운전 부문 보고를 이어갔다. 이번 사업계획 보고에 새롭게 포함된 시운전은 조선 기자재의 완성도를 높이는 기술 실증 단계의 필수 요소로, 친환경 연료 보급 사업 확대에 큰 역할을 할 것으로 전망된다. 

 선보는 지난 12월 16일 송도 페어필드 바이 메리어트 호텔 2층 교육장에서 2022년 선보아카데미 최고경영자 과정(이하 워크숍)을 진행했다. 이번 워크숍에는 임원 19명과 배우자 11명, 팀장 6명 등 총 36명이 참여해 오전 9시부터 약 9시간 동안 진행됐다.  오전에는 부문별 발표와 이를 바탕으로 선보의 미래 발전 방향에 대한 자유토론이 이뤄졌다. 부문별 발표는 ▲대내외 기업 이미지 개선방안 및 LET’S GO 2025 실행현황 및 개선방안(최경호, 경영기획) ▲FGSS 고도화&미래먹거리 관련 플랜트 부문 중단기 전략(김남수, FGSS총괄) ▲CCUS 사업 경과 공유(문몽영, 에너지솔루션) ▲생산 프로세스의 문제점 및 개선방안(이동준, 구평공장 생산담당) ▲조직안정을 위한 인력관리와 5대 오작 재설정 및 관리방안 수립(인진태, 설계1담당) 등의 주제로 진행됐다.  오찬 후에는 김명식 ㈜메타플랜그룹 대표 컨설턴트의 <기업경쟁력과 조직문화> 특강에 이어 송진구 가천대 교수의 인문학 특강이 진행됐다. <어떻게 원하는 것을 얻을 수 있을 것인가?>를 주제로 한 인문학 특강에는 임원 배우자들이 함께해 만남과 소통의 시간을 가졌다.   이날 워크숍을 끝으로 2022년 선보아카데미 일정이 모두 마무리됐다. 가족친화기업 선보는 2023년에도 임직원 가족 남녀노소 즐길 수 있는 풍부한 교육 콘텐츠와 교류 기회를 마련할 계획이다 

 선보공업은 지난 12월 12일 자재조달팀 23개 주요 협력사에 연말 감사선물을 지급했다. 이날 선보공업 임원진은 철의장 및 배관 파트 협력사를 대상으로 평일 저녁 뷔페 이용권 200장을 전달했다. 이들은 지난 1년간 신뢰와 상생의 가치로 선보 Family와 파트너십을 다져온 협력사들의 노고에 감사를 표하며 올 한 해도 위기 극복과 동반 성장을 위해 함께해달라고 당부했다.  한편 12월 30일 열린 종무식에서는 대명중공업·영상비엔씨(철의장), 유정엔지니어링·해양패밀리(배관) 등이 우수 사외 협력사 포상과 부상 각 100만 원을 받았다. 

 지난 7일 이른 아침 조선설계부는 거제 구조라 별장에서 선보 Family의 평안과 행복을 기원하는 해신제를 지냈다.  올해 해신제는 1박 워크숍을 겸해 진행됐으며, 설계부 임원 및 팀장·파트장 11명이 참석했다. 임직원들은 정성스럽게 음식을 차려두고 떠오르는 해를 향해 새로운 마음가짐과 결의를 담아 제를 올렸다.   인진태 전무(설계1담당)는 “해신제로 조선설계부와 선보 Family 전체의 평안과 행복을 기원하니 금년에는 모든 일이 잘될 것 같다”며 “올해는 설계부 동료들에게 더 많은 감사 표현을 하고, 애로사항을 적극적으로 해결해 조직 안정화를 이루겠다”고 다짐했다. 임우택 상무(설계3담당)는 “이번 해신제를 워크숍과 병행해 거제도 바다에서 지내게 돼 의미가 남다르다”며 “힘차게 떠오른 붉은 태양의 기운으로 올해는 서로 협력하고 독려해 누구나 인정하는 조선 설계, 최고의 실적을 내는 한 해를 만들어가겠다”고 포부를 밝혔다.  이현우 책임(설계2팀 팀장)과 구진호 책임(설계6팀 파트장)은 “이번 워크숍과 해신제로 설계부 임직원 간 유대관계가 더욱 끈끈해진 것을 느낀다”며 “여러 안건 중 개선해야 할 부분들을 지속적으로 개선해 동종업계에서 확연히 차별화된 설계부를 만들겠다”고 말했다 

 선보공업이 부산시가 산학협력 혁신도시 구현을 위해 추진 중인 ‘지산학 협력 브랜치’의 제44호 기업 브랜치로 선정됐다.   선보공업은 지난 11월 30일 부산시와 부산테크노파크, 동아대 교수 등과 함께 지산학 협력 44호 브랜치 개소식을 갖고 산학연 네트워크 강화를 다짐했다. 지산학 브랜치는 지역사회와 기업, 대학이 스스로 참여해 새로운 지산학 협력 모델을 제시하는 전진 기지로서 기능한다. 저출생과 인구 유출이 심화하는 상황에서 기술이전과 시제품 제작, 인재 양성을 통해 지역 경제 위기에 공동 대응할 수 있을 것으로 기대된다.   선보는 ▲지역 대학에 현장실습 환경 제공 ▲대학 기술인력 채용 ▲미래 인재 양성 및 기업가형 대학 육성 ▲기술이전 협약 체결 등을 신규 추진 계획으로 제시했다. 주요 협력 기술은 이산화탄소 포집 및 활용·암모니아 연료공급시스템 등이다. 이번 브랜치 개소로 선보는 친환경 연료 기술 개발 협업을 통한 기업 경쟁력 확보와 수익 증대, 지역 내 우수 기술인력 수급이 활발해질 것으로 기대하고 있다.