SB선보(에스비선보)

  지난 12월 30일 오전 11시 본사 교육장에서 2022 선보 Family 종무식이 개최됐다.   이날 행사는 본사 임원과 팀장 및 수상자 74명이 참석한 가운데 ▲국민의례 ▲사가 제창 ▲선보인의 윤리강령 낭독 ▲시상식 ▲신년사(최금식 회장) ▲선보인의 결의문 낭독 ▲타임캡슐 개봉식 순으로 진행됐다. 본사 외 각 공장 종무식은 대표이사 및 공장장 주관하에 이날 오후 자체 실시했다. 시상식에서는 조선마이다스상·영업Pioneer상·플랜트 VE 혁신상을 비롯해 총 8개 부문에 걸쳐 상장과 부상이 전달됐다.   지난 2022년은 조선업 호황이라는 ‘기회’와 글로벌 경제 침체라는 ‘위기’가 동시에 찾아온 만큼, 임직원들의 열정이 더욱 빛을 발했던 한 해였다. 임인년을 마무리하며 개최한 종무식은 급변하는 시장 환경과 대내외 위기 속에서도 철저한 품질 확보와 경쟁력 향상을 목표로 달려온 선보 Family들이 서로의 노고를 치하하고 격려하는 시간이었다. 최금식 회장은 신년사를 통해 임직원들에게 경영 방향을 공유하고 신년 목표 달성을 향한 의지를 다시금 강조했다.   

 선보는 지난 12월 15일 미음산단 부산조선기자재공업협동조합에서 2023년 사업계획 보고회를 개최했다.  보고회는 4개 법인(선보공업·선보유니텍·선보하이텍·선보피스)별 책임 이상 임직원 95명이 참석한 가운데 사가 제창과 개회사(최금식 회장)를 시작으로 오전 10시부터 약 8시간에 걸쳐 진행됐다.  새해맞이 선보의 부문별 전략을 공유하는 첫 일정으로는 선보의 친환경 기술 가치 창출을 위한 ‘LET’S GO 2025’ 전략 발표가 있었다. 해당 발표에서는 ▲명품 모듈 신(新)격차 ▲친환경 LNG 연료공급 유니트 FGSS(Fuel Gas Supply System) 성장 가속 ▲가치 공유 지속가능 경영의 현황 분석 및 향후 대응 방향을 제시했다. 이어 원가 절감 계획 및 공장별 추진 과제와 HSE팀의 환경·안전보건 전략 발표에 이어 영업 동향(조선 시황) 예측을 끝으로 오전 일정을 마무리했다.  LET’S GO 2025의 세부 추진 전략으로는 2025년까지 3단계에 걸쳐 분류한 정량(매출)·정성 목표를 제시했다. FGSS 설계 기술 고도화 및 품질 향상을 통한 안정적 수주와 신규 고객사 발굴, 친환경에너지 사업 역량 집중 등이 세부 목표로 꼽혔다. FGSS의 프로젝트별 연간 수주액을 분석해 각 부서별 역할 강화를 위한 구체적인 그림을 제시한 것이 눈길을 끌었다.  중식 후에는 생산·설계·품질 부문 사업계획 보고에 이어 자재조달·경영지원·경영기획·전산·시운전 부문 보고를 이어갔다. 이번 사업계획 보고에 새롭게 포함된 시운전은 조선 기자재의 완성도를 높이는 기술 실증 단계의 필수 요소로, 친환경 연료 보급 사업 확대에 큰 역할을 할 것으로 전망된다. 

 선보는 지난 12월 16일 송도 페어필드 바이 메리어트 호텔 2층 교육장에서 2022년 선보아카데미 최고경영자 과정(이하 워크숍)을 진행했다. 이번 워크숍에는 임원 19명과 배우자 11명, 팀장 6명 등 총 36명이 참여해 오전 9시부터 약 9시간 동안 진행됐다.  오전에는 부문별 발표와 이를 바탕으로 선보의 미래 발전 방향에 대한 자유토론이 이뤄졌다. 부문별 발표는 ▲대내외 기업 이미지 개선방안 및 LET’S GO 2025 실행현황 및 개선방안(최경호, 경영기획) ▲FGSS 고도화&미래먹거리 관련 플랜트 부문 중단기 전략(김남수, FGSS총괄) ▲CCUS 사업 경과 공유(문몽영, 에너지솔루션) ▲생산 프로세스의 문제점 및 개선방안(이동준, 구평공장 생산담당) ▲조직안정을 위한 인력관리와 5대 오작 재설정 및 관리방안 수립(인진태, 설계1담당) 등의 주제로 진행됐다.  오찬 후에는 김명식 ㈜메타플랜그룹 대표 컨설턴트의 <기업경쟁력과 조직문화> 특강에 이어 송진구 가천대 교수의 인문학 특강이 진행됐다. <어떻게 원하는 것을 얻을 수 있을 것인가?>를 주제로 한 인문학 특강에는 임원 배우자들이 함께해 만남과 소통의 시간을 가졌다.   이날 워크숍을 끝으로 2022년 선보아카데미 일정이 모두 마무리됐다. 가족친화기업 선보는 2023년에도 임직원 가족 남녀노소 즐길 수 있는 풍부한 교육 콘텐츠와 교류 기회를 마련할 계획이다 

 선보공업은 지난 12월 12일 자재조달팀 23개 주요 협력사에 연말 감사선물을 지급했다. 이날 선보공업 임원진은 철의장 및 배관 파트 협력사를 대상으로 평일 저녁 뷔페 이용권 200장을 전달했다. 이들은 지난 1년간 신뢰와 상생의 가치로 선보 Family와 파트너십을 다져온 협력사들의 노고에 감사를 표하며 올 한 해도 위기 극복과 동반 성장을 위해 함께해달라고 당부했다.  한편 12월 30일 열린 종무식에서는 대명중공업·영상비엔씨(철의장), 유정엔지니어링·해양패밀리(배관) 등이 우수 사외 협력사 포상과 부상 각 100만 원을 받았다. 

 지난 7일 이른 아침 조선설계부는 거제 구조라 별장에서 선보 Family의 평안과 행복을 기원하는 해신제를 지냈다.  올해 해신제는 1박 워크숍을 겸해 진행됐으며, 설계부 임원 및 팀장·파트장 11명이 참석했다. 임직원들은 정성스럽게 음식을 차려두고 떠오르는 해를 향해 새로운 마음가짐과 결의를 담아 제를 올렸다.   인진태 전무(설계1담당)는 “해신제로 조선설계부와 선보 Family 전체의 평안과 행복을 기원하니 금년에는 모든 일이 잘될 것 같다”며 “올해는 설계부 동료들에게 더 많은 감사 표현을 하고, 애로사항을 적극적으로 해결해 조직 안정화를 이루겠다”고 다짐했다. 임우택 상무(설계3담당)는 “이번 해신제를 워크숍과 병행해 거제도 바다에서 지내게 돼 의미가 남다르다”며 “힘차게 떠오른 붉은 태양의 기운으로 올해는 서로 협력하고 독려해 누구나 인정하는 조선 설계, 최고의 실적을 내는 한 해를 만들어가겠다”고 포부를 밝혔다.  이현우 책임(설계2팀 팀장)과 구진호 책임(설계6팀 파트장)은 “이번 워크숍과 해신제로 설계부 임직원 간 유대관계가 더욱 끈끈해진 것을 느낀다”며 “여러 안건 중 개선해야 할 부분들을 지속적으로 개선해 동종업계에서 확연히 차별화된 설계부를 만들겠다”고 말했다 

 선보공업이 부산시가 산학협력 혁신도시 구현을 위해 추진 중인 ‘지산학 협력 브랜치’의 제44호 기업 브랜치로 선정됐다.   선보공업은 지난 11월 30일 부산시와 부산테크노파크, 동아대 교수 등과 함께 지산학 협력 44호 브랜치 개소식을 갖고 산학연 네트워크 강화를 다짐했다. 지산학 브랜치는 지역사회와 기업, 대학이 스스로 참여해 새로운 지산학 협력 모델을 제시하는 전진 기지로서 기능한다. 저출생과 인구 유출이 심화하는 상황에서 기술이전과 시제품 제작, 인재 양성을 통해 지역 경제 위기에 공동 대응할 수 있을 것으로 기대된다.   선보는 ▲지역 대학에 현장실습 환경 제공 ▲대학 기술인력 채용 ▲미래 인재 양성 및 기업가형 대학 육성 ▲기술이전 협약 체결 등을 신규 추진 계획으로 제시했다. 주요 협력 기술은 이산화탄소 포집 및 활용·암모니아 연료공급시스템 등이다. 이번 브랜치 개소로 선보는 친환경 연료 기술 개발 협업을 통한 기업 경쟁력 확보와 수익 증대, 지역 내 우수 기술인력 수급이 활발해질 것으로 기대하고 있다. 

선보는 지난 11월 18일 신라스테이 서부산 호텔에서 ‘2022 SUNBO ACADEMY 팀장 코칭 리더십 과정’(이하 팀장 워크숍)을 진행했다. 오전 8시부터 저녁 6시 30분까지 진행된 팀장 워크숍에는 각 사 대표이사와 팀별 임원 11명, 팀장급 직원 27명이 참석했다.  첫 일정으로는 리더의 소통법을 주제로 민승기 행복비전 연구원장 특강이 진행됐다. 오찬 후에는 조별 주제 토론과 발표가 이어졌다. 발표 주제로는 ▲팀장-팀원 간 소통 활성화 방안 ▲기업 이미지 제고 방안 ▲LET'S GO 2025 실행현황 및 개선방안 ▲생산 프로세스의 문제점 및 개선방안 ▲신규입사자 업무스킬 level-up 계획 등이 사전 제시됐으며 각 조에서 협의를 거쳐 자유롭게 선정했다. 경영기획(1조)과 생산·품질(2~4조), 설계(5조) 각 조는 주제별 토론 끝에 사내 소통 활성화 방안과 업무 분담의 개선 필요성 등을 제시했다. 조별 발표 후에는 CEO 총평(선보공업 최금식 회장)과 기념사진 촬영이 있었다. 이번 워크숍은 다가올 신년 준비로 분주한 시기 LET'S GO 2025 등 주요 목표를 재점검하고 팀장급 직원들의 브레인스토밍을 통해 효과적인 대안을 도출하는 기회가 됐다. 

  선보가 제작하는 수전해 시스템(물을 전기분해해 수소를 생산하는 시스템)을 대상으로 수소용품 제조허가 취득이 진행 중이다. 점차 강화되는 안전 규제와 법률에 신속히 대응하고 원활한 제조·판매 사이클을 구축하기 위해서는 사내 부서 간 유기적 협업이 필요할 것으로 보인다.  산업통상자원부는 앞서 지난 2월 「수소경제 육성 및 수소 안전관리에 관한 법률」(안전관리 분야)을 새롭게 시행하며 수소 설비 제조 및 판매 절차를 강화했다. 이에 따라 수전해 설비 제조시설에 해당하는 선보공업은 지난 11월 2일 수소용품 제조사업 허가증을 발급받았다. 선보유니텍은 현재 ▲완성검사 및 안전관리규정 심사(가스공사) ▲안전관리자 선임 및 배상책임보험 가입 ▲사업개시 신고 ▲수소용품 검사(가스공사) 등이 남아 있다.  남은 절차를 신속히 마무리하기 위해서는 설계·품질·생산·자재 등 전 부서에 걸쳐 자료 제출 등 적극적인 협조가 요구된다. 앞서 기술검토 단계에서 약 10개월이 소요되며 예상보다 시일이 늦춰지는 만큼 보다 체계적이고 효율적인 협업 구조를 갖춰야 하는 상황이다. 수소 안전 관련법 및 가스공사의 시행원칙이 계속 개정·신설되는 상황에서 내부적으로 관심을 갖고 해결해나가지 않으면 원활한 사업 추진을 기대할 수 없기 때문이다. 선보유니텍은 최근 허가절차 추진현황을 공유하며 “생산과 HSE, 엔지니어를 주축으로 유관 부서가 적극적인 역할 분담과 협업에 나설 것”을 다시금 강조했다. 

 “유관 부서 간 긴밀한 협력으로 리스크에 신속히 대응해야”   선보는 지난 10월 26일 본사 교육장에서 2022년 3분기 전사 사업실적 보고회를 개최했다. 보고회는 4개 법인(선보공업·선보유니텍·선보하이텍·선보피스)별 팀장 이상 임직원 55명이 참석한 가운데 사가 제창을 시작으로 오전 10시부터 약 7시간에 걸쳐 진행됐다.  첫 일정으로는 선보의 친환경 기술 가치 창출을 위한 중장기 전략 ‘LET’S GO 2025’의 팀별 발표가 있었다. 해당 발표에서는 4대 전략 목표인 ▲명품 모듈 신(新)격차 ▲친환경 LNG 연료공급 유니트 FGSS(Fuel Gas Supply System) 성장 가속 ▲기술 사업화 신성장 동력 ▲가치 공유 지속가능 경영의 세부 실행과제에 대해 보고했다. 이어 HSE팀의 환경·안전보건 관련 현황과 경영기획 부문의 원가절감 실적 소개 후 영업 부문 보고를 끝으로 오전 일정을 마무리했다.  중식 후에는 생산·플랜트 설계 부문 보고에 이어 품질·자재조달·경영지원·경영기획·전산 부문 보고를 이어갔다. 이날 보고회에서 최금식 회장은 긴급 현안 대응 및 이슈 해결의 중요성을 다시금 언급했다. 또 “회사에 대한 자부심과 애사심을 갖고 임직원 한 분 한 분이 자신의 업무에 전문가가 되도록 노력해달라”고 주문했다.   대표이사진은 강평에서 “이슈 대응 시 온택트 소통뿐 아니라 담당자와의 대면 협업도 병행해야 한다”며 “긴급 수주와 관련해 영업 단계에서부터 유관 부서의 긴밀한 협력이 요구된다”고 말했다. 또 매출·수주 외 미달된 부문의 전사 KPI 달성 매진과 LET’S GO 2025 달성을 위한 목표와 실행계획, 구성원 재배치 등을 과제로 제시했다. 이어 “내년 발생할 리스크에 대비하기 위해서는 수주 계획을 더욱 철저히 분석해야 한다”며 “사업 계획 작성 시 직원들의 참여를 유도해 구성원들의 다양한 의견과 달성 의지를 포함하길 바란다”고 강조했다. 

 지난 2일 정오 선보 전 공장이 동시에 안전기원제를 실시했다. 안전기원제는 작업장 무사고 기원과 선보 Family의 안전 의식 고취를 위해 진행하고 있으며, 이날 실시한 행사는 올해 마지막 기원제였다. 임직원들은 공장 정면을 향해 정성스럽게 상을 차리고 얼마 남지 않은 한 해도 무재해로 마무리하고, 다가올 신년에도 모두가 안전하게 일할 수 있도록 기원했다.  전문가들은 특히 추운 겨울철에는 산업재해 발생 가능성과 빈도가 높아지므로 주의해야 한다고 강조한다. 낮은 기온과 강한 바람은 신진대사를 느리게 만들어 경미한 손상도 큰 부상으로 번질 위험이 있기 때문이다. 또 최근 국내 일부 대기업에서 관리 부주의와 안전 수칙 미준수로 크고 작은 산업재해가 발생하고 있는 만큼, 안전한 작업장 상시 구축을 위해 전사 임직원이 촉각을 곤두세워야 할 시기로 보인다. 

 선보엔젤파트너스가 지난 13일 누리마루 APEC 하우스에서 오픈 이노베이션의 현재를 진단하고 미래를 전망하는 ‘Connecting Dots’를 개최했다.  선보엔젤파트너스는 국내 대표 스타트업 엑셀러레이터로서 전통 제조업과 기술 스타트업의 가치를 연결하고 투자를 확대하는 오픈 이노베이션을 실현해왔다. ‘Connecting Dots’는 스티브 잡스의 명연설에서 등장한 개념으로, 여러 개의 분산된 점이 이어져 선을 이루듯 산업 간 융합과 연결을 통한 가치 극대화를 추구하는 선보의 지향점과도 일치한다.   이날 오후 Pre-Show를 시작으로 막을 올린 행사는 라이트하우스컴바인인베스트 최영찬 대표와 선보엔젤파트너스 오종훈 대표의 자사 오픈 이노베이션 현황과 미래 전략 발표가 첫 순서를 장식했다. 이어 ‘ESG 투자의 끝판왕’이라 불리는 그린에너지 산업의 중심축과 새로운 도전 분야를 소개하는 선보유니텍과 카본밸류·프런티어에너지솔루션의 주제발표가 진행됐다.   행사의 대미로 꼽히는 디너 및 네트워킹 시간에는 선보엔젤파트너스가 투자하는 글로벌 스타트업 인연엔터테인먼트의 특별한 콘서트가 마련됐다. 세계 정상들이 모여 경제 협력을 논했던 역사적 공간에서 성황리에 개최된 이번 행사는 선보엔젤파트너스의 경영 목표와 투자 역량 강화 의지를 다시금 확인할 수 있는 뜻깊은 시간으로 남았다. ‘연결의 힘’을 지향하며 남다른 시장 감각으로 스타트업 발굴과 혁신을 지원하고 글로벌 무대로 견인하는 선보엔젤파트너스의 힘찬 발걸음은 계속될 것이다. 

 선보는 지난 9월 한 달간 선보 Family가 발굴한 아차사고 중 우수사례 7건을 선정해 포상 수여식을 열었다.  9월 28일 열린 수여식에서는 ▲이명호 기감(HSE) ▲최예원 선임팀장(출하 준비) ▲장형구 기원(계장반) ▲한승진 선임(생산관리) ▲조경선 기원(자재지원) ▲김기주 선임팀장(자재지원) ▲이성삼 팀장(자재지원) 등이 포상자 명단에 이름을 올렸다.  아차사고 발굴은 작업장 내 잠재 위험 요소를 제거해 안전한 작업장을 만들어가기 위한 일련의 자율 안전 신고 활동을 말한다. 인적·물적 피해가 없는 무상해 사고를 가리키며, 아차사고 발생 시에는 발생일과 장소, 내용 및 원인, 조치사항(안전대책) 등을 생산관리팀 또는 HSE팀에게 메신저로 전달하면 된다. 선보는 월별 아차사고 발굴 횟수를 ㅂㅁ지속적으로 집계하고 인센티브에 반영해 안전사고 예방에 힘쓰고 있다. 

 각 부서별 현황 및 분석을 통한 발 빠른 대책과 생존 전략 수립을 위해 매 분기 전사 임직원이 참여하는 ‘2022년 상반기 사업실적 발표회’가 7월 14일 부산인력개발원 녹산교육훈련센터에서 개최됐다.   해당 기간 코로나19로 인한 사회적 거리두기가 완화됨에 따라 4개 법인(선보공업·선보유니텍·선보하이텍·선보피스)의 사업계획 및 실적 보고를 한곳에서 진행했다. 법인별 책임 이상 임직원 91명이 참석한 가운데 시작된 보고 일정은 사가 제창 및 최금식 회장의 개회사를 시작으로 오전 10시부터 약 8시간에 걸쳐 진행됐다.   첫 일정으로 선보공업의 친환경 기술 가치 창출을 위한 중장기 전략 ‘LET’S GO 2025 전략’의 팀별 발표가 마련되었다. 해당 발표에서는 4대 전략 목표인 △명품 모듈 신(新)격차 △친환경 LNG 연료공급 유니트 FGSS(Fuel Gas Supply System) 성장 가속 △기술 사업화 신성장 동력 △가치 공유 지속가능 경영의 세부 실행과제에 대해 보고했다. 이어 HSE팀의 환경·안전보건 관련 현황을 포함한 영업부문 보고를 끝으로 1부 순서가 마무리됐다.   중식과 기념 촬영 후에는 경영기획부문의 조선 시황 분석과 원가 절감 보고를 시작으로 7개 공장부문, 설계부문(조선·플랜트), 품질부문, 자재조달, 경영지원, 경영기획에 이어 전산부문의 발표를 이어갔다. 저녁 6시까지 이어진 이날 발표회는 최금식 회장과 김상도·김청욱 대표이사의 강평과 구호 제창을 끝으로 마무리됐다.   최금식 회장은 강평에서 임직원들에게 전문성 함양을 위한 철저한 자기 계발과 부서 간 장벽 해소를 위한 사내 분위기 변화의 필요성을 강조했다. 김상도 대표이사는 적기 자재 입고율이 생산에서 체감할 수 있는 수치가 나오도록 검토할 것을 주문했다. 또 모기업과 협력사의 위기 상황을 냉정히 판단하고 함께 해결하며, 개인별 실적 달성이 전사 실적 달성으로 연계되도록 노력할 것을 당부했다. 김청욱 대표이사는 큰 틀에서 사업실적 보고 프로세스의 개편과 스마트팩토리 시스템의 실현 및 활용에 있어 전산과 ERP 부문의 혁신 등 대규모 개편의 필요성을 역설했다. 

 선보는 지난 8일 하나은행과 사업 공동개발을 위한 업무협약을 체결했다.  최금식 회장과 김상도 사장을 비롯해 상무 이상의 임원진들이 선보 대표로 참석한 가운데 하나은행과 업무협약식을 가졌다. 하나금융지주 함영주 회장을 포함한 하나은행임원진들은 선보공업 본사에 도착해 홍보관을 둘러본 후 의전실에서 선보FAMILY 홍보 동영상을 시청했다. 이후 김정석 책임의 사회로 시작된 본식은 최금식 회장의 환영사에 이어 ▲함영주 회장 화답사 ▲선보 신규사업 소개(정현우 책임) ▲MOU 체결식 ▲기념촬영으로 마무리됐다.  이번 협약에 따라 체결한 각서는 상호 간의 성공적인 저탄소 발전 및 친환경 에너지 사업 공동개발을 위해 전략적 제휴 관계를 맺는 것을 내용으로 한다. 선보와 하나은행은 저탄소 발전 및 친환경 에너지 사업의 공동개발을 통해 차세대 친환경 에너지 사업을 선도하고, 전략적 파트너십 강화를 위해 적극적으로 협력할 것을 다짐했다.  하나은행은 선보가 추진하는 친환경 에너지 사업 분야에 대해 금융자문 및 자금조달, 산업환경 분석 등의 업무를 지원하고, 선보는 이를 바탕으로 기술 개발 및 시장개척을 통해 사업을 확대·발전시켜 나갈 계획이다. 

 8월 6일 정오 선보 전 공장에서 안전기원제가 열렸다.  안전기원제는 선보Family의 무사고 안전 작업을 간절히 기원하는 행사로, 분기별로 진행 중이다. 공장 정면을 마주하고 의식을 진행한 안전기원제에서는 남은 하반기도 선보Family가 무재해 무사고로 작업을 마무리할 수 있도록 기원했다.   8월 초부터 연일 폭염이 이어지고 있고 올여름은 어느 때보다 길 것으로 예상되는 만큼, 생산 현장에서 작업자의 건강과 안전을 보호하기 위해 각별한 주의가 필요하다. 

 7월 28일 오후 1시 본사 4층 대교육장에서 위험성평가 인정서 수여식을 개최했다.  위험성평가는 사업장에서 발생 가능한 각종 사고를 예방하기 위해 사전에 위험 및 유해요인을 파악하고 관련 대책을 수립하는 과정이다. 선보공업은 사내협력업체들의 위험성 평가 인증 취득을 통해 안전한 사업장 환경을 조성하기 위해 해당 과정을 진행했다. 다대1공장 협력사인 삼진공업사·재경공업·대신산업과 다대2공장 협력사인 창선 ENG·다우D&I·SUS ENG·성화산업, 선보유니텍 구평공장 협력사인 대성기업·서진기업·신흥산업·태산ENG·천조기업·하림기업이 인정서를 취득했다.  한국산업안전보건공단에 인정신청서를 제출해 우수사업장이 되면 ▲산재보험료 20% 인하 ▲정부 포상 또는 표창 우선 추천 ▲기술보증기금 보증 실행 시 최초 3년간 보증비율 100% 적용 및 보증 요일 0.2%p 감면 ▲클린사업장 조성 지원 보조금 1천만 원 지원 등의 혜택을 받을 수 있다.