교육실적 [총무안전] 4월 27일 원가의 이해 및 절감방안 교육 과장이상 임직원 대상으로 실시
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4월 27일(목) 선보공업 본사 대교육장에서는 과장급 이상의 임직원의 직무향상의 일환으로 "원가의 이행 및 절감방안"이라는 직무향상 교육을 실시하였습니다. 해당 교육은 총 43명이 참석한 가운데 5점만점의 4.6점이라는 높은 교육종합점수로 평가되었습니다.
해당 교육은 현 M IMPACT C& C 수석컨설턴트이자 DQS Korea 선임 심사위원으로 활동중인 김상운 수석컨설턴트에 의해 과장 및 임원을 포함하여 17시부터 18시 40분까지 약 1시간 40분간 진행되었습니다.
꾸준히 10년이상 선보에서도 원가절감에 대한 보고 및 해결방안을 임직원들과 함께 공유하고 포상하고 있는 원가절감 실천 기업으로서 과장급 이상의 해당 임직원들은 어떻게 하면 원가절감에 대하여 올바로 접근하고 실천하는지 이를 바탕으로 나뿐아니라 나의 동료와 부서 그리고 선보가 이를 효율적으로 운영할 수 있는지에 대하여 교육을 받을 수 있었습니다.
선보는 장기적인 원가절감 실천 기업으로 이미 초기 및 중기 단계를 넘은 고급단계수준으로 원가절감방안에 대하여 접근하고 있는 수준에 이르고 있음을 해당 수석컨설턴트에 의해 진단받을 수 있었습니다. 단순한 원가절감이라는 개념에서 나아가 실제로 수익창출 원리와 직무결산에 대한 이해, 현재의 선보의 사업매력도라는 선보의 재무적인 현황이해를 강의하였으며, 특히 임직원들 중 과장급 이상에서는 선보의 재무제표를 이해할 수 있는 역량을 갖추어 원가절감 실행방안에 접근하는 것이 필요다라는 당부를 하였습니다.
임직원들은 이익관리의 주체는 특정 임직원에 의한 창출이 아님 전 계층에서 이루어져야 회사가 원하는 이익창출 및 원가절감이 달성될 수 있는다라는 것을 원리적으로 이해할 수 있었습니다. 왜냐하면 기업경영에서 이익창출의 구조는 매출증대, 변동비 및 고정비라는 3가지의 저감 방법뿐이 없기때문에 이를 위하여 임직원들은 무한경쟁 시대의 유일한 생존방법으로 현장에서 할 수 있는 LOSS 추방을 위하여, 사무업무 LOSS 즉, 변동비 절감을 실천하기 위하여 적극적으로 가담할 때에 변화가 일어날 수 있기 때문입니다.
해당 교육을 통하여, 앞으로 과장급이상이 아닌 전계층에서 함께 동참하고 고심하여 원가절감의 변동비(재료비/수선비/소모품비/고객 Claim/기타 통제가능경비) 저감을 위하여 협력할 것을 인지하고, 이를 실제로 모두 실천해야 하는 중요성에 대한 전계층 동참이 필요한 원가절감에 대한 경각심과 협력심을 일깨워 줄 수 있는 교육이라고 평가되었습니다.
