SB선보(에스비선보)

 행복한 직장생활을 영위하고자 할 때 동료 간 간·부서 간에 얼마나 협력하느냐가 관건이며, 협력의 기본은 소통이다. 이에 선보에서는 적극적으로 소통할 수 있는 직장문화를 만들기 위해 다양한 소통데이를 마련하고자 한다.▶ Leader DAY 팀원 의견들 종합하여 팀장 회의각 공장별 팀별 자유롭게 진행 ▶ 세대공감 토론 DAY 1대표이사와 사원 소통 진행각 사업장별 / 분기별 진행▶ 세대공감 토론 DAY 2소통 원하는 부서 신청각 부서당 연 3회 필수 진행▶ Hi-선보 DAY하이텍-공업&유니텍 연 2회 (4월, 10월)신입사원 / 현장 벤치마킹이 필요한 인원 진행상반기 : 부산 ⇨ 영암 / 하반기 : 영암 ⇨ 부산코    스 : 공장투어 ⇨ 점심식사 ⇨ 관광지 ⇨ 복귀※ 코로나로 인해 추후 진행 예정 ▶ Meet-Up DAY부서원 전체가 월 1회 자유롭게 진행 (1인당 1만 원 지원)부서별 진행 후 좋은 소통 아이디어 공유(진행 후 참석 인원 및 사진 제출)

 4월 22일 국내 최대 수전해설비 제조사인 ㈜엘켐텍 문상봉 대표이사와 문창환 과장이 우리 회사를 방문하였다. ㈜엘켐텍은 고분자전해질(PEM)을 이용해 최대 1,000N㎥/h의 수소를 생산할 수 있는 수전해설비 생산에 특화된 기업이다. 물을 전기분해하여 수소를 생산하는 수전해방식은 수소생산 시 이산화탄소(CO₂) 등 환경오염물질이 발생하지 않아 그린수소라고 불릴 만큼 친환경적이나, 고도의 기술력과 불순물이 없는 고순도 수소를 안정적으로 생산하기 위한 안전설계 능력이 바탕되어야 한다. ㈜엘켐텍은 2002년부터 수전해설비 생산에 매진해오며 기술력을 인정받았다.​이에 신성장동력 발굴을 위해 스타트업을 지원해온 선보엔젤파트너스 최영찬 대표는 ㈜엘켐텍의 미래 발전 가능성에 투자를 결정한 한편, 수소 사업과 관련한 협업 관계 발전 방향을 논의하고 있다. 기업환경의 변화로 친환경 에너지 설비에 대한 관심이 커지며 우리 회사 역시 기술 개발 및 연구에 주력하고 있는 바, 이번 방문을 계기로 양측 간 협업의 활로를 열고 상생의 효과를 키워나가기를 기대한다.  

    기업의 사회적 책임 다한 공로 인정최금식 회장이 제22회 부산문화대상 해양 부문 대상을 수상했다. 2000년 첫 시상식을 가진 부산문화대상은 해양, 봉사, 경영, 문화예술 부문에서 부산 지역 발전에 공헌해 온 이들의 업적을 널리 알리기 위해 개인이나 단체에 수여하는 상이다. 조선기자재산업에 40여 년 동안 헌신해온 최금식 회장은 선박 부품 모듈화에 성공하는 등 대한민국이 세계 1위의 조선강국으로 발돋움하는 데 견인차 역할을 해왔다. 부산시 기능경기대회 기술위원장을 맡아 조선기술 분야 전문가를 양성하는 등 해양산업의 기초를 다졌고, 이를 통해 조선해양산업 경쟁력 강화와 지역사회 고용 창출을 이끌며 지역경제에 큰 영향력을 미치고 있다. 교육·봉사활동을 통한 기업의 사회적 책임 역시 다하고 있다. 2013년 재단법인 선보등대를 출범하여 아프리카와 남미, 네팔 등지에 학교를 직접 건립하고, 선재장학재단을 통해 지역 미래 인재들의 교육환경 개선에 앞장서는 등 ‘교육을 통한 인간 존중의 이념’을 실천하는 것이 그것이다. 지역사회의 경제 발전과 미래 인재 지원을 두루 살핀 최금식 회장의 열정적인 활동들은 2019년 10월 해양문화대상 수상, 2020년 10월 월드비전 70주년 기념 국회의장상 수상 등과 같은 유의미한 수상으로 이어졌다. 금번 부산문화대상 수상은 특히, 활발한 활동을 통해 부산 발전에 기여한 바를 인정받은 결과이며, 이는 지역사회의 우수중소기업으로 부산에 뿌리내리고 오늘날까지 발전해온 선보의 역사에 있어서도 의미가 크다.4월 29일 부산은행 본점 오션홀에서 열린 부산문화대상 시상식에는 최금식 회장을 비롯하여 경영부문 조용국 ㈜명진TSR 회장, 봉사 부문 김만률 (사)부산노인복지진흥회 회장, 문화예술 부문 이현주 부산광역시 문화재위원이 참가하여 수상의 기쁨을 함께하였다. 최금식 회장은 “선보의 가족들과 사내외 협력사, 그리고 선보의 기술력을 믿고 후원해 주신 고객사 모두와 오늘 수상의 기쁨을 함께 나누고 싶다”며 “친환경 시대를 맞이하여 새로운 도전 앞에 움츠러 들지 않고 혁신적으로 나아가는 선보의 열정을 통해 해양 강국 대한민국의 초석이 되도록 최선을 다하겠다”고 소감을 밝혔다. 

 4월 27일 부산지방국세청 임성빈 청장 외 3인, 사하구기업발전협의회 부회장 외 4인이 우리 회사를 방문하였다. 이날 방문은 ‘코로나19 극복과 지역경제 활성화를 위한 부산지방국세청장 초청 사하구기업발전협의회 현장간담회’를 목적으로 이루어졌다. 오후 3시경 선보공업 본사에 도착한 방문단은 간단한 티타임 후 간담회를 가졌다. 부산을 대표하는 선박기자재, 수산물가공, 섬유패션, 제강, 도금업 등 제조업체들로 구성된 협의체 회원사 대표들은 간담회 자리에서 장기화되고 있는 코로나19 사태로 인한 기업의 애로사항을 공유하였다. 특히 코로나19 직격탄을 맞은 중소기업 등에 대한 간편 조사 확대, 비정기조사 축소 등 세무조사 부담을 완화하고 세정 지원을 적극 실시해줄 것을 건의하였다. 부산지방국세청 측에서는 현장 의견을 청취한 후 구체적인 세정지원 방안을 설명하였다. ‘사하구기업발전협의회’는 기업 간 교류와 협력을 통해 상호발전과 구정협조를 통한 지역사회에 기여함을 목적으로 발족하였다. 무료통근버스 운행, 근로자복지관 건립, 취업박람회 개최  등 지역 기업 지원 및 지역 발전에 기여하고 있다.

 현대글로벌서비스 기술영업팀이 업무 협의를 위해 본사를 방문하였다. 

  지난 3월 말 공채를 통해 입사한 신규입사자 교육이 4월 19일과 20일 양일에 걸쳐 선보공업 본사 교육장 및 선보엔젤파트너스에서 진행되었다. PM, 품질 경영, 품질관리, 조선설계, 전장설계, 가스시스템 설계, 기능직, 생산관리, 시운전, 연구기술, 안전, 총무안전 등 직무 분야에서 진행된 해당 공채에는 총 650명이 지원하였으며, 서류심사와 면접을 통해 20명이 4월 중순 최종 합격하였다. 이번 신규입사교육은 ‘회사의 비전을 향해 나아갈 수 있도록 경영현황에 대한 정보 공유’ 및 ‘신입사원 직장예절 및 마인드 변화’ 등 주제를 통해 선보의 비전과 경영목표를 신규입사자와 공유하는 한편, 새로운 환경에 대한 변화대응력을 제고할 것을 목적으로 한다. 첫날 일정은 CEO와의 대화 및 Let’s Go 2025 선보 비전 소개, 사업 부문 소개, 공장 투어 등으로 이루어졌다. 선보엔젤파트너스 부산 본사에서 진행된 이틀 차 교육은 첫날에 이은 사업현황 소개를 비롯하여 사외강사가 진행한 직장예절 교육, 목표관리 및 감사나눔에 대한 교육 등으로 마련되었다. 최금식 회장은 “미래의 선보를 이끌어갈 훌륭한 분들이 오셨으니 우리 함께 지금의 선보를 더 좋은 회사, 더 큰 회사로 만들어봅시다”라고 환영의 말을 전한 한편, 항상 최선을 다하고 생각하고 실행할 것, 제삼자가 자신을 평가해도 좋도록 스스로 알려 나갈 것, ‘LET’S GO 2025’를 실행할 수 있도록 한 사람 한 사람이 선보의 미래라는 생각으로 선보를 이끌고 빛내줄 것을 당부하였다. 김상도 대표이사는 “선보에 같이 승선하게 된 것을 무한히 기쁘게 생각하고 영광입니다”라며 목표관리, 다양한 아이디어를 통한 개선 의지, 혁신 의지를 주제로 인생 선배로서의 당부의 말을 전하였다.

 우리 회사는 지난 3월 말 PM, 품질 경영, 품질관리, 조선설계, 전장설계, 가스시스템 설계, 기능직, 생산관리, 시운전, 연구기술, 안전, 총무안전 등 직무 분야의 신규 입사자 공채를 진행하였다. 우리 회사는 지난해 중장기전략인 “Let’s Go 2025”를 수립하고 조직개편을 단행하는 등 미래성장 동력 창출을 위한 다양한 행보를 이어오고 있다. 이번 공채는 분야별 신규 인력을 투입함으로써 혁신적 변화에 대비할 할 목적으로 진행되었다.​연이어 들려오고 있는 조선업계의 실적 기대감 상승 소식도 호재다. 올해 1분기 조선업계는 작년의 10배에 달하는 수주를 따낸 데 더하여, 10%대에 머물렀던 수주 점유율도 경쟁국을 압도하고 있다는 소식이 전해졌다. 이는 해상물동량 회복, 운임 인상 등으로 글로벌 발주 환경이 호전된 것과 국제해사기구(IM0)의 환경 규제로 친환경 선박 발주가 증가하며 호재로 작용한 덕분이다. 특히 친환경 선박을 발주하는 선주들에게 한국 업체들의 높은 기술력이 믿음을 주었다는 것이 업계의 설명이다.​이번 공채에는 총 650명이 지원하였으며 서류 통과자 70명을 대상으로 면접을 진행, 최종 약 30명을 채용할 예정이다. 4월 중순께 선보 각 사업장에 배치되어 활약할 신규 입사자들의 2021년을 기대한다.  

  지난해 1월, 우리 회사는 선보패밀리의 자기관리 역량 강화를 위해 ‘목표관리수첩’을 제작하여 전사 배포하였다. 그러나 도입 첫해였던 지난해 실질적인 목표관리수첩 이용이 활발하지 않았던 바, 목표관리수첩의 필요성을 알리고 올바른 작성법 교육을 통해 사용 활성화를 도모하고자 사내 교육을 진행하게 되었다. 교육은 4월 1일을 시작으로 14일까지 총 9회에 걸쳐 본사 대교육장 및 구평1공장 3층 의전실에서 진행된다. 15일에는 미참석자 추가교육을 진행할 예정이다. 전사 임직원을 대상으로 진행되며 선보하이텍 인원에 대해서는 내부 자료 공유를 통해 교육을 진행한다.  해당 교육은 사업기획 김자영 사원이 PPT를 통해 사용법을 설명하는 데 이어, <성과를 지배하는 바인더의 힘 – 강규형> 편 시청 및 『성과를 지배하는 바인더의 힘』 독서토론으로 진행되는 최홍렬 대표이사의 지도/첨삭으로 마무리된다. 임직원 독서토론회를 통해 『성과를 지배하는 바인더의 힘』을 읽었다는 최홍렬 대표이사는 우리 회사 목표관리수첩 도입에 영향을 미친 바인더의 효과에 대해 강조하였다. 동영상을 통해 책의 핵심을 보다 효과적으로 전달하는 한편, 블로그에 직접 적은 글을 소개하여 개인적 감상을 함께 전하였다. “바인더를 통한 자기관리와 목표관리로 20~30%의 생산성 향상을 이룰 수 있다”며 구체적인 목표 설정 방법으로 “목표는 구체적이어야 하며, 달성도를 측정할 수 있도록 수치화하고, 실현 가능하여야 한다. 지나치게 어렵거나 쉬워도 좋지 않으며, 결과 지향적으로 마감일을 정해야 한다”라는 것이 핵심이다. 선보가족들이 스스로 목표를 세워 자기관리를 잘하기를 바라는 마음에서 도입한 목표관리수첩. 그 올바른 이용과 활성화를 위해 마련된 이번 교육이 선보인들의 성장과 조금 더 행복한 삶을 위한 도우미가 되어주기를 기대한다.

 진심 담아 나누고 가족처럼 대하니, 하늘도 돕는 자 돕는다 http://www.kookje.co.kr/news2011/asp/newsbody.asp?code=0200&key=20210331.22014009717 

    임직원들의 역량 강화 및 진일보한 조직으로 나아가기 위해 마련하는 선보공업 아침특강이 재개된다. 3월 31일부터 5월 12일까지 선보공업 본사 및 선보유니텍 구평1공장·구평공장에서 순차적으로 마련되는 아침특강은 ‘심혈관계질환과 관련된 응급상황 발생 시 대처요령’을 주제로 제세동기사용법, 심장 마사지법 등을 알아본다. 참여 인원이 많은 경우, 교육 효과를 높이기 위해 회차별 30명으로 선착순 제한한다. 일교차가 큰 봄철이면 심혈관계질환과 관련한 응급상황이 자주 발생한다. 심혈관질환은 심장으로 향하는 혈관이 좁아지거나 막혀서 혈액순환이 잘 되지 않아, 심장 기능이 손상되는 질환(심근경색)이다. 심혈관계질환 발생 시 가장 중요한 것이 바로 골든타임(Golden Time). 급성 심장정지 발생 후 심장 수축이 순간적으로 멈추게 되어 여러 장기로 혈액 공급이 중단되는데, 이 상태가 3~4분 이상 계속되면 뇌가 손상되고 10분 이상 지속되면 사망에 이른다. 구조대가 도착하기 전 심장 마사지를 통해 환자의 심장을 다시 뛰게 하는 것이 중요한 이유이다. 해당 질환은 집이나 회사에서 가장 흔하게 발생한다고 알려져 있다. 내 가족, 내 동료의 안전을 지킬 수 있는 이번 아침특강에 많은 관심을 바란다.

 휴게공간 및 업무효율 향상을 위한 공간으로서의 역할 기대 선보유니텍 구평1공장은 3월 26일 구평1공장 2층에서 ‘스마트라운지(Smart Lounge) 오픈식을 열었다. 구평1공장 스마트라운지는 지난해 8월 선보공업 본사 4층 옥상에 오픈했던 스마트라운지에 이어 SMART SUNBO의 랜드마크가 될 공간으로 기대를 모으고 있다.  2월 18 발대식을 시작으로 본격적인 활동을 이어가고 있는 선보유니텍 SMART SUNBO TFT 인원이 이번 프로젝트의 진행을 맡았다. 김서우 사원, 김한용 사원, 박선영 사원, 한영민 사원, 백진호 사원, 강민우 사원, 장재민 사원, 서찬호 사원 등 선보유니텍 TFT 인원들은 이날 직접 음료 등 간식을 준비하여 스마트라운지를 찾은 임직원을 대상으로 SMART SUNBO의 활동을 홍보하고 스마트라운지의 활발한 활용을 독려하였다. 선보유니텍 스마트라운지는 본사의 스마트라운지 모델을 참고하여 사무공간과 완전히 독립된 공간인 동시에 크고 작은 회의실과 멀티미디어 공간을 갖춘 카페 공간으로 나누어 디자인 되었다. 카페 공간에는 선보패밀리를 위해 신선한 원두와 질 좋은 재료를 사용한 커피머신 및 자유롭게 읽을 수 있는 책을 갖추었다. 기부 저금통을 마련하여 카페 이용에 따라 선보인의 자발적인 기부를 도모하는 한편, 사내 책 읽는 문화 만들기에 도움이 될 것으로 기대된다. 크기가 각기 다른 3개의 회의실에서는 다양한 목적에 따라 화상회의나 미팅, 면접 등이 가능한데, 내부 ERP 신청 후 사용하도록 하였다. 이로써 스마트라운지는 휴게공간으로서 소통의 광장으로 기능할 뿐만 아니라, 회의 공간, 동아리 활동, 면접 장소, 업체 미팅을 위한 상담실 등 다양한 방면에서 업무 능률을 높이는 기능을 할 것으로 기대된다. 세부적인 사업 진행 과정과 이용 방안을 마련하는 데는 앞서 SMART SUNBO 1차 TFT의 경험이 많은 도움이 되었다. 특히 사업기획팀에서 마련한 <스마트라운지 가이드북>이 눈에 띈다. 라운지 메인TV화면 및 음악 관리, 도서 관리, 커피머신기 청소와 관리, 기부천사선보인, 화상회의실 및 일반 회의실 관리 등 분야별 관리 방법을 세세하게 안내한 가이드북에 따라 각각의 담당자들이 깨끗하고 편리한 스마트라운지 이용을 위하여 애쓸 것이다.  SMART SUNBO TFT의 서포터즈로 활동하는 사업기획 김자영 사원은 “경험이 쌓일수록 사업 진행에 노하우가 쌓여가는 것 같습니다. 구평1공장 스마트라운지에 이어 구평공장에도 스마트라운지가 마련될 예정이니, 선보Family의 많은 관심 부탁드립니다”라고 SMART SUNBO TFT의 활동에 관심을 당부하였다. 한편 “SMART SUNBO”는 정보통신기술을 이용하여 시간과 장소에 제약 없이 언제 어디서나 일할 수 있는 유연한 근무방식인 스마트워크를 선보에 적용한 것으로, 시간과 장소에 중점을 두는 일반적인 스마트워크와 달리 HOW TO WORK, Making Smart Office, 즉 ‘일하는 방법’과 ‘스마트 오피스’에 중점을 두고 있다.

방송 URL : http://www.knn.co.kr/233446?bf_cat=18 최금식 회장이 4월 12일 KNN <행복한 책 읽기>에 출연하였다. KNN <행복한 책 읽기>는 각계 명사, 전문가, 일반 시청자가 출연하여 감명 깊게 읽은 책의 내용과 인상 깊었던 구절을 설명하는 책 소개 프로그램이다. 해당 방송 촬영을 위해 3월 25일 진행자인 황범 아나운서와 촬영진이 본사를 찾았다. 최금식 회장은 본사 4층 스마트라운지에서 황범 아나운서와 인터뷰를 진행하며 『성과를 지배하는 바인더의 힘』을 소개하였다. 최금식 회장은 먼저 갑자기 불어닥친 코로나19로 인해 많은 분야가 급변하는 요즘, 자기 스스로를 점검하고 ‘자기 관리’의 프로세스를 바꾸는 데 도움을 주고 싶어 이 책을 소개한다며 도서 선정의 이유를 밝혔다. 자기 관리의 핵심은 목표 설정이다. 중장기 목표가 있는 사람은 경쟁에서 패배하더라도 상처를 받지 않고 벌떡 일어나 다시 뛸 수 있는 용기와 희망을 얻는다는 것이다. 그런 반면, 목표 없는 사람은 나아가야 할 힘을 얻지 못한 채 방황한다. 미국 하버드대학 낙제생들이 그렇다. 그들은 인생의 중장기 목적과 목표 없이 단지 세계 최고의 대학에 입학하는 것을 목표로 했고, 이 목표를 이룬 후 꿈과 희망 없이 방황한다는 것이다. 최금식 회장이 방송에서 강조한 목표관리의 핵심은 종이 위에 기록하여 늘 휴대하여 다녀야 한다는 것. 수시로 눈으로 목표를 확인하는 습관을 들이면 목표를 뇌로 전달하고, 손과 발을 목표 지향적으로 움직이게 해야 한다는 것이다. 실제로 우리 회사에서는 『성과를 지배하는 바인더의 힘』에서 강조하는 바를 업무에 도입하였다. 기존의 1년짜리 수첩과 다이어리 대신 목표관리수첩을 바인더로 만들어, 전 직원이 자기관리와 업무관리에 사용하도록 한 것이다. 2020년 도입 후 올해로 2년째 이어오며 실제로 업무효율이 높아지는 효과를 보고 있다. “업무시간은 하루 8시간, 즉 480분입니다. 그중에 3%인 15분만 투자하면 큰 변화가 일어날 것입니다. 업무 시작 5분 전, 점심 식사 5분 전, 퇴근시간 5분 전에 주간계획서를 확인 및 체크하며, 금요일 퇴근 전에 주간 실적을 분석하면 성과는 향상될 것이라 확신합니다.” 효율 향상을 위해 바인더를 더 적극적으로 사용해 달라고 직원들을 독려한 최금식 회장은 독자에게 전하는 말을 통해 꿈을 잃지 않고 추진해나갈 수 있는 비법을 강조하였다. “꿈이 꼭 이루어진다는 확신을 가지고 노력하면 꿈은 꼭 이루어집니다. 될까 안 될까 고민하지 말고 중장기 목표를 설정하십시오. 실천 가능한 계획을 아주 구체적으로 세워서 실행한 후에는 원인분석을 통하여 재검토하고, 꿈을 주변 분들과 공유하면 꿈은 꼭 이루어질 것입니다.”

선보공업 사업장에는 외국인 근로자들이 상근하고 있다. 이들 역시 함께 일하는 소중한 동료이다. 무엇보다 안전에 관한 한 너나가 없고, 국적이 없다. 특히 화재사고는 현장에서 언제 어느 때든 일어날 수 있고 피해 규모 또한 크기에 근로자들의 각별한 주의가 필요하다. 이에 우리 회사는 외국인 근로자들을 대상으로 화재사고에 대비한 소방교육을 실시하였다. 3월 15일 오후 1시경 본사 대교육장에서 열린 소방교육은 30분가량 진행되었으며, 우리 지역 관할 소방서인 사하소방서에서 맡아주었다. 외국인 근로자 11명이 참석하여 화재사고 대응법, 안내물을 통한 화재 예방 교육을 받았다. 안전에 관한 사회적 관심이 높아지는 요즈음, 안전한 사업장 만들기는 전사가 한마음이 되어 작은 부분부터 챙길 때 이룰 수 있다. 이번 외국인 근로자 소방교육이 외국인 근로자 개개인의 안전은 물론, 보다 안전한 사업장 만들기에 도움이 되기를 기대한다

내년 1월 시행 예정인 「중대재해 처벌 등에 관한 법률」에 따라 각 기업들은 리스크 최소화를 위한 안전관리 시스템 정비 등 다양한 방면으로 안전 관련 사항을 점검하는 추세다. 안전의무를 다하지 않은 기업과 사업주 등에 대해 강도 높은 형사처벌이 가능해지는 데 반해, 사업주의 책임 범위 등 핵심 이슈에 대한 구체적인 기준이 아직 없어 혼란이 가중되고 있다. 보건·안전·환경 방침을 경영의 기본 요소로 삼고 ISO14001(환경경영시스템) 인증 및 ISO45001(안전보건경영시스템) 인증을 획득하여 안전과 보건, 환경을 위한 기반을 마련하는 등 안전을 최우선으로 여기는 우리 회사로서도 법 시행에 따른 대응책 마련에 고심하고 있다. DSME 안전관리시스템 벤치마킹을 통한 안전지침 수정 및 3월 12일 임원 교육도 그러한 행보의 일환으로 마련되었다. 「중대재해 처벌 등에 관한 법률」에 대비한 선제적 안전관리 대응체계를 구축하고, 최고경영자의 확고한 안전 경영방침을 전사적으로 공유하고자 진행된 해당 교육에서 우리 회사는 어떻게 중대재해를 차단할 것인지, 안전 확보를 위한 선보만의 최적의 안전보건시스템은 무엇인지 고민하였다. 현장을 돌며 선보에 적용할 만한 사항을 체크한 담당자들은 HSE 김상진 부장이 진행한 DSME 안전벤치마킹 임원 교육을 통해 선보만의 안전관리시스템 재구축의 필요성을 확인하였다. 세부적으로 살펴보면 ▲각자의 책임과 권한 인식의 전환을 위한 조직도 마련 ▲예산/전결 규정 마련 ▲경영자 및 관리자에 대한 외부 강사 초빙 교육 ▲절차와 지침 재정비 ▲안전작업표준 및 위험성평가/JSA 재수립 ▲안전점검 기준 및 양식 표준화(점검/교육/사고보고서)와 통일화 등이다. 평소 최금식 회장은 “안전·보건·환경이 생산효율과 성과의 뒷전에 밀려나지 않는 최우선 경영철학이 될 것”이라 강조하고 있다. 이번 교육을 계기로 선보만의 흔들리지 않는 안전시스템이 구축되어, 안전한 현장 만들기를 보다 완벽히 이뤄낼 수 있기를 기대한다. 

  1차 활동의 연장선상에서 보다 확고한 선보형 스마트 워크 적용 기대 선보 유니텍은 2월 18일 구평1공장 3층 의전실에서 “SMART SUNBO” 2차 TFT 발대식을 열었다. 우리 회사는 지난해 5월 정보통신기술을 이용하여 시간과 장소에 제약 없이 언제 어디서나 일할 수 있는 선보만의 유연한 근무방식을 추구하고자 “SMART SUNBO”를 출범했다. 지난 5월부터 12월까지 활동한 1차 TFT는 선보의 특성에 맞는 스마트워크 방식 찾기를 목표로 ‘일하는 방법’과 ‘스마트 오피스’에 중점을 두고 스마트라운지 구축, RPA 구축, ERP 메뉴 간소화 및 연계성 강화 등 다양한 결과를 도출하며 활동을 마무리하였다.1차 TFT의 성공적인 활동에 이어 출범한 2차 TFT는 “업무는 간단하게, 변화를 주도하며, 언제나 발전하고, 모두가 함께하는, 트렌드 선보인”의 슬로건으로 업무효율 향상, 업무몰입도 향상, 직원만족도 향상을 꾀한다. 이를 통하여 최종적으로 선보 특유의, “선보WAY”를 형성하는 것이 SMART SUNBO의 최종 목표이다. SMART SUNBO TFT 2차 활동은 선보유니텍의 직원 9명으로 3개 팀을 꾸려 진행되며, 사업기획팀의 이옥렬 과장과 김자영 사원, 정해찬 사원으로 구성된 서포터들이 1차에 이어 활동을 돕는다. 오는 6월까지 진행될 2차 활동에는 1차에서 2차로 넘긴 안건 및 선보유니텍 신규 안건이 포함되며 한 달에 한 번 TFT 전원이 참석하는 ‘정규회의’와 주 1회 서포터 제외 인원이 참석하는 ‘부서회의’가 진행된다.​이날 열린 TFT 발대식에는 김청욱 대표이사 및 선보유니텍 TFT 인원이 참석하였다. 1차 활동의 성공적인 마무리로 2차 TFT의 활동에 관한 내부 기대도 높아진 바, 2차 TFT 인원들은 남다른 각오로 발대식에 임하였다. 김청욱 대표이사는 격려사를 통해 기성세대와 신입사원이 조화롭게 활동하며 변화하는 선보의 새 모습을 만들어줄 것을 당부하였다.​“스마트 선보를 계기로 선보가 조금이나마 바뀌는 계기가 되기를 바랍니다. 특히 젊은 사원들이 열린 생각을 가지고 더 큰 세상으로 나아가길 바랍니다. 그러려면 각 팀 팀장들이 적극적으로 지지와 협조를 해야겠지요. 이러한 협업을 해 이번 TFT 활동이 기성세대와 신입사원의 세대 차이를 좁히는 기회가 되기를 기대합니다.”SMART SUNBO 출범 목표인 “선보의 특성에 맞는 스마트워크 방식 찾기”를 위해 2차 TFT의 활발한 활동을 기대하며, 이로써 선보가 보다 효율적인 업무방식과 행복한 근무환경 아래 기업문화를 선도할 수 있기를 바란다.  

 ‘한창엔지니어링’은 2000년에 설립된 선박 및 육상플랜트의 배관을 전문으로 생산하는 회사이다. 우리 회사와는 창업 초기부터 함께해오고 있다. 고품질, 공정수준, 납기일 준수 등 선보공업의 높은 요구 수준에 부합하여 신뢰가 매우 높다. 풍부한 경험과 인적 자원을 바탕으로 설계를 포함한 전 공정의 관리를 통해 최선의 결과를 내고 있다.​강종민 대표는 “1990년 중소기업에 입사하며 배관 일을 시작해 배관 일만 31년째입니다. 신체로 비유하면 핏줄과도 같은 것이 배관입니다. 각 기관으로 전달되는 물이나 오일, 가스 등 유체에 맞는 고품질의 배관을 위해 장인정신으로 배관 일을 하고 있다고 자부합니다. 저뿐 아니라 함께하는 동료들 역시 최고의 기술자들입니다”라며 회사에 대한 자부심을 표현했다. 강 대표는 최금식 회장과 유니트를 납품한 조선소를 직접 방문한 당시를 떠올리며, 납품한 제품이 현장에서 어떻게 작동하는지 감각을 익힌 귀한 경험이었다며 이를 계기로 능동적 제작 노하우를 쌓았다고 전했다.​올해는 ‘으뜸 품질 2021’을 슬로건으로 품질에 더욱 집중할 계획이다. 작업자가 최전방 품질검사자임을 강조하며 고객의 품질 실사에 맞는 수준의 품질관리 유지·개선 관리 등을 하고 있다. 기본에 충실함을 으뜸으로 생각하는 경영철학은 귀감이 된다.