SB선보(에스비선보)

 선보 제2의 도약을 위한 발판이 되기를선보의 새로운 미래 전략, “LET’S GO 2025” 추진 발대식이 5월 21일 오전 본사 대교육장에서 열렸다. “LET’S GO 2025”는 ‘PLUS 2020’의 연장선상에서 진행되는 선보의 중장기 전략으로, 지난해 10월 ‘SB2025 중장기 전략’ 수립 발대식에 이어 올해 1월 슬로건을 발표하고, 중장기 전략 확립과 강력한 실행 시스템을 마련하고자 활동해왔다.   이날 발대식에는 최금식 회장과 김상도 대표를 비롯하여 운영위원, 전략별 스폰서와 리더, SB2025 추진팀 등 23명이 참여하였다. 발대식은 오전 10시 반 국민의례를 시작으로 그간의 경과보고와 추진팀별 소개 및 운영 각오, 향후 일정 보고, 임명장 수여와 김상도 대표 및 최금식 회장의 격려사로 진행되었다. 이날 발대식의 하이라이트는 추진팀별 소개 시간이었다. ▲명품 모듈 신(新) 격차 ▲FGSS 성장 가속 ▲R&D 신 성장 동력 ▲가치 공유 지속가능 경영이라는 4대 전략 방향별 추진팀은 5분 이내의 각 팀 소개 시간을 통해 “LET’S GO 2025”의 성공적인 추진을 위한 각오를 다졌다. 김상도 대표이사는 조선 경기가 회복세에 들어섰으나 원자재 인상 문제가 있다고 현실을 상기하는 한편, “직원들의 참여가 대단히 중요합니다. 본인의 업무와 추진 업무가 별개라고 생각하나, 본인 업무와의 연결점을 찾아가며 추진되어야만 궁극적으로 회사가 발전하는 데 기여할 수 있을 것입니다”라며, “치열한 고민을 통해 연구, 분석하고 협업, 소통을 통한 실제화가 이루어져야 할 것입니다”라고 당부하였다. 최금식 회장은 “선보를 좋은 회사로, 사회에서 존경받는 회사로, 출근하고 싶은 회사로 만들고 싶습니다. 향후 10년 정도는 조선산업의 호황기가 올 것입니다. 오늘 발대식을 계기로 철두철미하게 준비하여 선보가 제2의 도약을 할 수 있도록 다함께 노력해주기를 바랍니다”라며 “2025년 상장을 목표로 큰 그림을 나눠 가집시다. 말로 대충하는 것보다는 목표를 수치화하여 변화가 눈에 보이도록 실천합시다. 오늘 발대식의 다짐을 잊지 않고 지속한다면 회사의 미래는 밝을 것입니다”라고 격려하였다.

 5월 20일 정오 선보의 전 공장에서 안전기원제가 진행되었다.​안전기원제는 선보 family 전 사업장의 한 사람 한사람이 사업장에서 사고 없이 안전하기를 바라는 간절한 마 음을 담아내는 행사다. ​불어 안전생활화와 예방활동을 통해 무재해 및 KPI를 초과 달성 할 수 있도록 행사를 마련하고 있다. 매​년 2월과 5월, 8월, 11월 각 분기별로 진행 중이다.   

 부산일보 CEO아카데미 총동문회 나눔골프대회 사랑의 연탄, 김장 나눔봉사 기금 전달 http://www.busan.com/view/busan/view.php?code=2021042714363888593 

[리더스경제신문_홍윤 기자] 지난 5월 7일 최금식 부산조선해양기자재공업협동조합 이사장은 박형준 부산시장과 부산지역 해양,조선,항만 관련기관 대표 간담회에 참석했다.  이날 간담회는 부산항발전협의회(부발협)가 주관했다. ​정책간담회에는 박 시장을 비롯해 남기찬 부산항만공사 사장, 김영무 한국해운협회 상근부회장, 이형철 한국선급 회장, 이준갑 항만물류협회장, 박극제 공동어시장 사장, 이윤태 부산항운노조 위원장 등 30여명이 참석했다.부산지역 해양‧항만 관련기관 대표들은 이 자리에서 업계의 현황과 애로사항을 건의하며 정책적, 재정적 지원을 당부했다.   최 이사장은 선박 및 해운사들의 자금공급을 원활히 하기 위한 부산시 차원의 선박리스회사설립을 건의했고 이상식 부산컨테이너터미널㈜ 대표이사는 스마트항만구축에 대한 노력을 주문했다.   

[제공=부산국세청] 모범납세자 초청해 프로야구 관람행사 가져http://www.gukjenews.com/news/articleView.html?idxno=2222599

 [촬영=김상태 기자] 새 진용 꾸린 중기중앙회 산업·특별위원회http://www.kbiznews.co.kr/news/articleView.html?idxno=80196  중기중앙회, 2021년 제1차 조선산업위원회 개최http://www.kbiznews.co.kr/news/articleView.html?idxno=81239  보폭 넓히는 산업특별위원회… 中企 판로확대·업계 애로 해결 앞장http://www.kbiznews.co.kr/news/articleView.html?idxno=81412

숨은 보석 부울경 스타트업 생태계 변혁 이끌 '글로벌 등대' http://www.kookje.co.kr/news2011/asp/newsbody.asp?code=0200&key=20210407.22015001363 

  지난 3월 17일 부산상공회의소 24대 회장으로 장인화 회장이 선출되었고, 부산상공회의소는 4월 2일 24대 회장단과 상임의원 등 임원진 선임을 마무리하고 공식적인 출발을 알렸다. 최금식 회장은 부산조선해양기자재공업협동조합 이사장으로 제24대 상의 특별의원으로 선출되었고 이후 부회장으로 선임되어 활동하게 되었다. 부산상의 의원부는 회장과 수석부회장, 부회장 17명, 감사 3명으로 구성된 22명의 회장단을 비롯해, 상임의원 30명과 의원 68명 등 총 120명으로 구성된다. 

 선보유니텍㈜이 중소기업청이 선정하는 ‘글로벌강소기업’으로 선정되었다. 선보유니텍㈜ 김청욱 대표이사가 지난 1월 서류 준비부터 3월 진행된 현장 평가, 발표 평가까지의 총괄책임을 맡았으며, 4월 14일 최종 선정결과를 통보받았다. 지정서 수여식은 5월 25일 부산지방중소벤처기업청 중회의실에서 열렸으며, 이 자리에는 선보유니텍㈜ 김청욱 대표이사를 비해 올해 강소기업으로 선정된 14개사 대표 및 임원이 참여하였다.  글로벌강소기업 프로그램은 혁신성과 성장잠재력을 갖춘 수출 중소기업을 발굴하는 사업으로, 직전년도 매출액 100억 원∼1,000억 원 & 수출액 500만 불 이상인 중소기업에 신청 자격이 주어진다. 2002년 설립한 선보유니텍㈜은 COMPRESSOR SKID PACKAGE, MAIN DECK UNIT을 주력제품으로 하고 있다. 선보엔젤파트너스와 함께 스타트업을 지원, 새로운 기술 개발에 투자하는 미래 지향적 활동을 통해 우리나라의 전반적인 기술 사업 발전에 이바지하고자 한다는 점에서 높은 평가를 받았다. 이로써 선보유니텍㈜은 향후 4년(2024년)간 해외마케팅 지원과 연구개발(R&D) 참여 우대(중기부, 산업부), 지자체(자율프로그램), 금융기관(금융·보증)의 맞춤형 패키지 지원을 받을 수 있게 되었다. 중기부에서 “해외마케팅과 지자체 자율프로그램 등을 강화해 글로벌강소기업이 세계시장을 선도하는 수출기업으로 성장할 수 있도록 지원을 아끼지 않겠다”라고 밝힌 만큼, 글로벌강소기업 선정이라는 훈풍을 만난 선보유니텍이 이를 발판 삼아 더 큰 바다를 향해 항해해 나갈 수 있기를 기대한다. 

5월 18일 다대1, 2, 3공장과 선보피스를 시작으로 20일 구평1공장, 24일 구평공장의 국민 건강검진 직장가입자 대상 일반 및 특수 건강검진이 진행되었다. 비사무직 현장 근로자 비율이 높은 우리 회사는 1년 1회 검진 대상자가 많은 관계로 1년에 한 번씩 전사 직원 대상 대규모 건강검진을 실시하고 있다. 직장가입자의 경우 의료진이 회사로 직접 찾아와 검진을 진행함으로써 병원을 찾아가야 하는 수고를 덜 수 있다. 검진은 대한산업보건협회 남부산의원에서 맡아주었으며, 올해는 코로나19의 영향으로 마스크를 필수 착용하고 검진 장소의 입장 인원을 제한하는 등 개인 간 거리두기를 철저히 지키며 진행되었다.  5월 26일 진행된 본사 검진의 경우 오전 7시 반 1공장 직영 인원 및 협력업체 인원을 시작으로 11시 50분경 다대3공장, 선보피스 인원을 마지막으로 종료되었다. 선보Family의 건강은 곧 선보공업의 경쟁력이다. 우리 회사는 앞으로도 개개인이 건강하게 회사생활을 할 수 있도록 도울 것이다. 평소 개인 차원에서 건강관리에 힘쓰기를 바라며, 특히 이번 검진을 계기로 본인의 건강 상태를 다시 한 번 챙겨보기 바란다. 

신규입사자 중심의 조선업종 맞춤형 과정 개발을 위한 일-학습병행제 교육이 지난해 11월부터 진행 중이다. 일-학습병행제는 독일, 스위스 등 세계적으로 확산되고 있는 일터 기반 학습을 한국 현실에 맞게 설계한 ‘현장기반 훈련’으로, 기업이 청년 등을 채용한 후 NCS기반으로 업무 현장 및 사업장 밖에서 훈련을 실시하고 평가를 통해 자격을 주는 교육훈련 제도이다. 대한상공회의소 주관하에 1년 교육과정으로 마련되는 선보 일-학습병행제 교육에는 선보공업 9명, 구평공장 1명, 구평1공장 1명 등 사원 13명이 참여하며, 교안에 따라 현장교사가 진행하는 사내교육(480H)과 최소 5일 이상 마련된 사외교육으로 나누어 진행된다.관련하여 지난 5월 6일과 12일 최순찬 상무가 ▲Package Unit이란 무엇인가 ▲Package Unit의 종류와 기능 ▲Unit Total 공정을 큰 주제로 하여 선보 제품 전반에 대해 이해를 돕는 사내교육을 진행하였다. 사외교육은 대한상공회의소 부산인력개발원에서 진행되며 5월부터 6월까지 4차례에 걸쳐 마련될 예정이다. 

 

감사를 나누고 표현하며 존중과 배려의 선보family 문화를 만들어가고자 진행 중인 <감사나눔캠페인> 캠페인 포상이 업그레이드되었습니다.  감사카드 선물로 동료애도 다지고, 좀 더 따뜻한 직장 분위기를 만들어갑시다! 혜택은 덤!

 ‘비에스엘’은 2007년 4월 설립된 레이저가공 전문회사이다. 레이저가공은 필요한 부품을 레이저공법으로 잘라 가공하는 것이며, 특성상 단품종 소량생산에 적합하다.​선보공업과 2009년부터 함께해오고 있다는 서상덕 대표는 “선보와 함께하는 동안 다양한 요구사항을 충족시키며 경험치가 많이 쌓였습니다. 우리 비에스엘은 현장의 다양한 상황에 대응하는 즉각적인 대처 능력을 갖췄으며, 모든 공정 가운데 3번의 꼼꼼한 검수 관리를 거칩니다. 선보의 담당자들께서 우스갯소리로 ‘비에스엘에서는 안 되는 게 없다’고 하실 정도로 롤링 등 다양한 2차 가공까지 책임지고 완료해서 납품하고 있습니다. 감히 우리의 경쟁력이라고 자부합니다”라며 자부심을 표현했다.​최근 조선산업이 다시금 상승 그래프를 그리기 위한 출발점에 있는 것 같다며 희망을 보았다는 서 대표는 처음 회사를 시작할 때 다짐했던 각오대로 올해도 매진하여 목표를 작년 매출 20억대에서 25억대로 상향 조정하였다.​끝으로 선보의 빠른 결재시스템 덕분에 업무의 단순화와 함께 제품에 더 집중할 수 있다며 감사를 표하는 한편, 잘 드러나지 않지만 완벽한 검수, 발 빠른 대응력 등 비에스엘만의 경쟁력을 알아봐 주기를 바란다고 전했다.

가정의 달을 맞아 선보인이 추천하고 직접 찾아가 보는 ‘선보가족의 소소한 이야기’ 이벤트를 진행합니다.가족과 찾아갈 만한 장소, 코로나 시국을 집에서 재미있게 보내는 방법 등 소소한 일상을 공유해주세요. 추첨을 통해 상품권을 드립니다! 

​성공적인 SB2025 전략 목표 달성을 위한 추진팀이 구성되어 본격적인 활동을 시작하였다. SB2025 추진팀을 이끌어갈 최순찬 팀장을 만나 SB2025의 활동 계획을 들어보았다. Q. SB2025 추진팀 구성 목적은 무엇인가요? 팀 명과 같이 SB2025의 성공적인 목표달성이 우리팀의 목적입니다.   Q. SB2025 추진팀 팀 구성원에 대해 소개해주세요. 이준희 대리가 추진팀에 합류했고, 곧 뉴페이스 한 사람도 함께할 예정입니다.   Q. SB2025 추진팀의 향후 계획에 대해 알려주세요. 지금은 SB2025 추진 계획의 1차 셋업을 진행 중입니다. 이것이 완료되면 계획이 잘 진행되고 있는지, 애로사항은 없는지, SB2025 팀에서 도와주어야 할 사항은 없는지 주기적으로 모니터링하여 점검할 것입니다. 셋업된 계획이 2025 전략 목표 달성을 위한 최선의 방안인지에 대해 사내외 환경과 다양한 정보를 바탕으로 검토하고, 각 전략 추진팀이 최선의 성과를 달성할 수 있도록 도와주는 역할을 할 것입니다.   Q. SB2025 추진팀의 최종 목표는 무엇인가요? 우리회사 동료 직원들의 성장을 바탕으로, SB2025의 목표 달성이 목표입니다.   Q. SB2025 추진팀을 이끄는 리더로서 각오 한 말씀 부탁드립니다. 수용과 협력의 자세로 임하겠습니다. 그리고 역할이라고 봐도 될지 모르겠지만, 세가지 역할에 충실하려고 합니다. 첫 번째는 땅과 같은 역할이라 봅니다. 나무가 크고 튼튼하게 자라기 위해 양분이 포함된 비옥한 땅이 필요합니다. 또한 땅은 폭풍우로부터 큰 나무가 넘어지지 않고 중심을 잡아주는 역할도 합니다. 2025 전략 목표의 달성을 위해 때로는 양분을 제공하기도 하고, 때로는 많은 양질의 정보로서 옳은 방향으로 추진될 수 있도록 돕는 것이 첫 번째 목표입니다. 두 번째는 바람과 같은 역할입니다. 우리는 지금 돛을 단 큰 범선에 많은 짐을 싫고 목적지를 향해 출발하려는 시점에 있습니다. 이 범선에 바람과 같은 동력을 불어넣는 것이 SB2025 추진팀의 두 번째 역할입니다. 세 번째는 물과 같은 역할입니다. 큰 건물을 짓기 위해 계획을 하고, 기초공사를 하고, 뼈대를 세우고, 보강대를 엮고, 콘크리트를 부어 층층이 쌓아가며 건물을 완성해 갑니다. 그 건물이 튼튼하게 유지되려면 뼈대, 보강대와 콘크리트가 서로 유기적으로 연결되어 의지하며, 단단하게 결합되어야 하는데, 그러기 위해서는 물이 필요합니다. SB2025의 효과적인 추진을 위해 STEERING COMMITTEE와 4개의 전략팀으로 새로운 조직이 구성되었습니다. 이 조직이 서로 따로 놀지 않고 “2025 전략 목표”라는 큰 건물을 완성하기 위해 전략팀별, 그리고 전략팀내 인원이 유기적으로 연결되어 협력할 수 있도록 분위기를 조성하고, 애로사항을 들어주는 것이 세 번째 역할이라고 봅니다. Q. SB2025 추진팀 진행에 있어 선보패밀리에게 당부하고 싶은 말씀이 있다면? 먼저 바쁜 업무에도 길지 않은 중장기 전략 추진 계획을 수립하고 있는 각 전략팀의 노고에 감사드립니다. 저도 이런 일이 처음이라 아직은 갈지(之)자를 그리고 있는데, 이 점에 대해서도 또한 양해를 구합니다. 오늘 움직이지 않고서는 내일의 변화를 이룰 수 없다는 것을 모두가 잘 아실 것입니다. 수고로움 없이 얻어지는 것이 없다는 것 또한 잘 알고 있으시겠지요. 시작하는 단계에서는 막막하기도 하고, 다른 업무들로 인해 더디기도 하고, 때로는 복합적인 문제로 기대했던 결과가 나오지 않을 수도 있을 것입니다. 그러나 한 발자국씩 나가다 보면 새로운 것이 보이고, 더 많은 것이 보이고, 좋은 해결책을 찾을 수 있을 것입니다. 이를 위해서는 적극적인 참여, 수평적 협력과 수용하는 자세, 목표 지향적 사고가 절대적으로 필요합니다. 우리가 큰 뜻을 품고 서로 지혜를 모아 협력해서 한 걸음 한 걸음 나아 간다면 오르지 못할 산이 없다고 봅니다. 같이 손잡고 등산 한번 하시지요. 감사합니다. ▶ 이준희 대리 선보 중장기 비전을 이끌어 나갈 SB2025 추진팀에 합류하게 되어 무거운 책임감을 느낍니다. 생산관리 업무를 진행할 때에는 당장 눈앞의 공정과 납기에만 신경을 썼다 보니, 회사 차원의 생존 전략과 발전방안에 대한 업무를 맡아서 진행한다는 것이 아직은 부담스럽기도 합니다. 그러나 임무가 주어진 만큼 확실한 성과를 이룰 수 있도록 힘쓰겠습니다. LET’S GO 2025는 단순히 개개인의 업무로만 이루어질 수 없습니다. 또한 계획서 몇 장만으로도 결코 성과를 낼 수 없습니다. 선보 구성원 모두의 참여와 도전, 개혁으로 완성될 수 있습니다. 선보 조직력과 고유의 문화를 유지해 나가며 시대 변화에 맞는 새로운 문화를 더욱 발전시켜 나갈 수 있도록 모두의 힘을 모은다면 이루어 낼 수 있다고 자신합니다. 많은 도움과 조언 부탁드리며 언제든 열린 자세로 소통하겠습니다. 감사합니다.