SB선보(에스비선보)

 휴게공간 및 업무효율 향상을 위한 공간으로서의 역할 기대 선보유니텍 구평1공장은 3월 26일 구평1공장 2층에서 ‘스마트라운지(Smart Lounge) 오픈식을 열었다. 구평1공장 스마트라운지는 지난해 8월 선보공업 본사 4층 옥상에 오픈했던 스마트라운지에 이어 SMART SUNBO의 랜드마크가 될 공간으로 기대를 모으고 있다.  2월 18 발대식을 시작으로 본격적인 활동을 이어가고 있는 선보유니텍 SMART SUNBO TFT 인원이 이번 프로젝트의 진행을 맡았다. 김서우 사원, 김한용 사원, 박선영 사원, 한영민 사원, 백진호 사원, 강민우 사원, 장재민 사원, 서찬호 사원 등 선보유니텍 TFT 인원들은 이날 직접 음료 등 간식을 준비하여 스마트라운지를 찾은 임직원을 대상으로 SMART SUNBO의 활동을 홍보하고 스마트라운지의 활발한 활용을 독려하였다. 선보유니텍 스마트라운지는 본사의 스마트라운지 모델을 참고하여 사무공간과 완전히 독립된 공간인 동시에 크고 작은 회의실과 멀티미디어 공간을 갖춘 카페 공간으로 나누어 디자인 되었다. 카페 공간에는 선보패밀리를 위해 신선한 원두와 질 좋은 재료를 사용한 커피머신 및 자유롭게 읽을 수 있는 책을 갖추었다. 기부 저금통을 마련하여 카페 이용에 따라 선보인의 자발적인 기부를 도모하는 한편, 사내 책 읽는 문화 만들기에 도움이 될 것으로 기대된다. 크기가 각기 다른 3개의 회의실에서는 다양한 목적에 따라 화상회의나 미팅, 면접 등이 가능한데, 내부 ERP 신청 후 사용하도록 하였다. 이로써 스마트라운지는 휴게공간으로서 소통의 광장으로 기능할 뿐만 아니라, 회의 공간, 동아리 활동, 면접 장소, 업체 미팅을 위한 상담실 등 다양한 방면에서 업무 능률을 높이는 기능을 할 것으로 기대된다. 세부적인 사업 진행 과정과 이용 방안을 마련하는 데는 앞서 SMART SUNBO 1차 TFT의 경험이 많은 도움이 되었다. 특히 사업기획팀에서 마련한 <스마트라운지 가이드북>이 눈에 띈다. 라운지 메인TV화면 및 음악 관리, 도서 관리, 커피머신기 청소와 관리, 기부천사선보인, 화상회의실 및 일반 회의실 관리 등 분야별 관리 방법을 세세하게 안내한 가이드북에 따라 각각의 담당자들이 깨끗하고 편리한 스마트라운지 이용을 위하여 애쓸 것이다.  SMART SUNBO TFT의 서포터즈로 활동하는 사업기획 김자영 사원은 “경험이 쌓일수록 사업 진행에 노하우가 쌓여가는 것 같습니다. 구평1공장 스마트라운지에 이어 구평공장에도 스마트라운지가 마련될 예정이니, 선보Family의 많은 관심 부탁드립니다”라고 SMART SUNBO TFT의 활동에 관심을 당부하였다. 한편 “SMART SUNBO”는 정보통신기술을 이용하여 시간과 장소에 제약 없이 언제 어디서나 일할 수 있는 유연한 근무방식인 스마트워크를 선보에 적용한 것으로, 시간과 장소에 중점을 두는 일반적인 스마트워크와 달리 HOW TO WORK, Making Smart Office, 즉 ‘일하는 방법’과 ‘스마트 오피스’에 중점을 두고 있다.

방송 URL : http://www.knn.co.kr/233446?bf_cat=18 최금식 회장이 4월 12일 KNN <행복한 책 읽기>에 출연하였다. KNN <행복한 책 읽기>는 각계 명사, 전문가, 일반 시청자가 출연하여 감명 깊게 읽은 책의 내용과 인상 깊었던 구절을 설명하는 책 소개 프로그램이다. 해당 방송 촬영을 위해 3월 25일 진행자인 황범 아나운서와 촬영진이 본사를 찾았다. 최금식 회장은 본사 4층 스마트라운지에서 황범 아나운서와 인터뷰를 진행하며 『성과를 지배하는 바인더의 힘』을 소개하였다. 최금식 회장은 먼저 갑자기 불어닥친 코로나19로 인해 많은 분야가 급변하는 요즘, 자기 스스로를 점검하고 ‘자기 관리’의 프로세스를 바꾸는 데 도움을 주고 싶어 이 책을 소개한다며 도서 선정의 이유를 밝혔다. 자기 관리의 핵심은 목표 설정이다. 중장기 목표가 있는 사람은 경쟁에서 패배하더라도 상처를 받지 않고 벌떡 일어나 다시 뛸 수 있는 용기와 희망을 얻는다는 것이다. 그런 반면, 목표 없는 사람은 나아가야 할 힘을 얻지 못한 채 방황한다. 미국 하버드대학 낙제생들이 그렇다. 그들은 인생의 중장기 목적과 목표 없이 단지 세계 최고의 대학에 입학하는 것을 목표로 했고, 이 목표를 이룬 후 꿈과 희망 없이 방황한다는 것이다. 최금식 회장이 방송에서 강조한 목표관리의 핵심은 종이 위에 기록하여 늘 휴대하여 다녀야 한다는 것. 수시로 눈으로 목표를 확인하는 습관을 들이면 목표를 뇌로 전달하고, 손과 발을 목표 지향적으로 움직이게 해야 한다는 것이다. 실제로 우리 회사에서는 『성과를 지배하는 바인더의 힘』에서 강조하는 바를 업무에 도입하였다. 기존의 1년짜리 수첩과 다이어리 대신 목표관리수첩을 바인더로 만들어, 전 직원이 자기관리와 업무관리에 사용하도록 한 것이다. 2020년 도입 후 올해로 2년째 이어오며 실제로 업무효율이 높아지는 효과를 보고 있다. “업무시간은 하루 8시간, 즉 480분입니다. 그중에 3%인 15분만 투자하면 큰 변화가 일어날 것입니다. 업무 시작 5분 전, 점심 식사 5분 전, 퇴근시간 5분 전에 주간계획서를 확인 및 체크하며, 금요일 퇴근 전에 주간 실적을 분석하면 성과는 향상될 것이라 확신합니다.” 효율 향상을 위해 바인더를 더 적극적으로 사용해 달라고 직원들을 독려한 최금식 회장은 독자에게 전하는 말을 통해 꿈을 잃지 않고 추진해나갈 수 있는 비법을 강조하였다. “꿈이 꼭 이루어진다는 확신을 가지고 노력하면 꿈은 꼭 이루어집니다. 될까 안 될까 고민하지 말고 중장기 목표를 설정하십시오. 실천 가능한 계획을 아주 구체적으로 세워서 실행한 후에는 원인분석을 통하여 재검토하고, 꿈을 주변 분들과 공유하면 꿈은 꼭 이루어질 것입니다.”

선보공업 사업장에는 외국인 근로자들이 상근하고 있다. 이들 역시 함께 일하는 소중한 동료이다. 무엇보다 안전에 관한 한 너나가 없고, 국적이 없다. 특히 화재사고는 현장에서 언제 어느 때든 일어날 수 있고 피해 규모 또한 크기에 근로자들의 각별한 주의가 필요하다. 이에 우리 회사는 외국인 근로자들을 대상으로 화재사고에 대비한 소방교육을 실시하였다. 3월 15일 오후 1시경 본사 대교육장에서 열린 소방교육은 30분가량 진행되었으며, 우리 지역 관할 소방서인 사하소방서에서 맡아주었다. 외국인 근로자 11명이 참석하여 화재사고 대응법, 안내물을 통한 화재 예방 교육을 받았다. 안전에 관한 사회적 관심이 높아지는 요즈음, 안전한 사업장 만들기는 전사가 한마음이 되어 작은 부분부터 챙길 때 이룰 수 있다. 이번 외국인 근로자 소방교육이 외국인 근로자 개개인의 안전은 물론, 보다 안전한 사업장 만들기에 도움이 되기를 기대한다

내년 1월 시행 예정인 「중대재해 처벌 등에 관한 법률」에 따라 각 기업들은 리스크 최소화를 위한 안전관리 시스템 정비 등 다양한 방면으로 안전 관련 사항을 점검하는 추세다. 안전의무를 다하지 않은 기업과 사업주 등에 대해 강도 높은 형사처벌이 가능해지는 데 반해, 사업주의 책임 범위 등 핵심 이슈에 대한 구체적인 기준이 아직 없어 혼란이 가중되고 있다. 보건·안전·환경 방침을 경영의 기본 요소로 삼고 ISO14001(환경경영시스템) 인증 및 ISO45001(안전보건경영시스템) 인증을 획득하여 안전과 보건, 환경을 위한 기반을 마련하는 등 안전을 최우선으로 여기는 우리 회사로서도 법 시행에 따른 대응책 마련에 고심하고 있다. DSME 안전관리시스템 벤치마킹을 통한 안전지침 수정 및 3월 12일 임원 교육도 그러한 행보의 일환으로 마련되었다. 「중대재해 처벌 등에 관한 법률」에 대비한 선제적 안전관리 대응체계를 구축하고, 최고경영자의 확고한 안전 경영방침을 전사적으로 공유하고자 진행된 해당 교육에서 우리 회사는 어떻게 중대재해를 차단할 것인지, 안전 확보를 위한 선보만의 최적의 안전보건시스템은 무엇인지 고민하였다. 현장을 돌며 선보에 적용할 만한 사항을 체크한 담당자들은 HSE 김상진 부장이 진행한 DSME 안전벤치마킹 임원 교육을 통해 선보만의 안전관리시스템 재구축의 필요성을 확인하였다. 세부적으로 살펴보면 ▲각자의 책임과 권한 인식의 전환을 위한 조직도 마련 ▲예산/전결 규정 마련 ▲경영자 및 관리자에 대한 외부 강사 초빙 교육 ▲절차와 지침 재정비 ▲안전작업표준 및 위험성평가/JSA 재수립 ▲안전점검 기준 및 양식 표준화(점검/교육/사고보고서)와 통일화 등이다. 평소 최금식 회장은 “안전·보건·환경이 생산효율과 성과의 뒷전에 밀려나지 않는 최우선 경영철학이 될 것”이라 강조하고 있다. 이번 교육을 계기로 선보만의 흔들리지 않는 안전시스템이 구축되어, 안전한 현장 만들기를 보다 완벽히 이뤄낼 수 있기를 기대한다. 

  1차 활동의 연장선상에서 보다 확고한 선보형 스마트 워크 적용 기대 선보 유니텍은 2월 18일 구평1공장 3층 의전실에서 “SMART SUNBO” 2차 TFT 발대식을 열었다. 우리 회사는 지난해 5월 정보통신기술을 이용하여 시간과 장소에 제약 없이 언제 어디서나 일할 수 있는 선보만의 유연한 근무방식을 추구하고자 “SMART SUNBO”를 출범했다. 지난 5월부터 12월까지 활동한 1차 TFT는 선보의 특성에 맞는 스마트워크 방식 찾기를 목표로 ‘일하는 방법’과 ‘스마트 오피스’에 중점을 두고 스마트라운지 구축, RPA 구축, ERP 메뉴 간소화 및 연계성 강화 등 다양한 결과를 도출하며 활동을 마무리하였다.1차 TFT의 성공적인 활동에 이어 출범한 2차 TFT는 “업무는 간단하게, 변화를 주도하며, 언제나 발전하고, 모두가 함께하는, 트렌드 선보인”의 슬로건으로 업무효율 향상, 업무몰입도 향상, 직원만족도 향상을 꾀한다. 이를 통하여 최종적으로 선보 특유의, “선보WAY”를 형성하는 것이 SMART SUNBO의 최종 목표이다. SMART SUNBO TFT 2차 활동은 선보유니텍의 직원 9명으로 3개 팀을 꾸려 진행되며, 사업기획팀의 이옥렬 과장과 김자영 사원, 정해찬 사원으로 구성된 서포터들이 1차에 이어 활동을 돕는다. 오는 6월까지 진행될 2차 활동에는 1차에서 2차로 넘긴 안건 및 선보유니텍 신규 안건이 포함되며 한 달에 한 번 TFT 전원이 참석하는 ‘정규회의’와 주 1회 서포터 제외 인원이 참석하는 ‘부서회의’가 진행된다.​이날 열린 TFT 발대식에는 김청욱 대표이사 및 선보유니텍 TFT 인원이 참석하였다. 1차 활동의 성공적인 마무리로 2차 TFT의 활동에 관한 내부 기대도 높아진 바, 2차 TFT 인원들은 남다른 각오로 발대식에 임하였다. 김청욱 대표이사는 격려사를 통해 기성세대와 신입사원이 조화롭게 활동하며 변화하는 선보의 새 모습을 만들어줄 것을 당부하였다.​“스마트 선보를 계기로 선보가 조금이나마 바뀌는 계기가 되기를 바랍니다. 특히 젊은 사원들이 열린 생각을 가지고 더 큰 세상으로 나아가길 바랍니다. 그러려면 각 팀 팀장들이 적극적으로 지지와 협조를 해야겠지요. 이러한 협업을 해 이번 TFT 활동이 기성세대와 신입사원의 세대 차이를 좁히는 기회가 되기를 기대합니다.”SMART SUNBO 출범 목표인 “선보의 특성에 맞는 스마트워크 방식 찾기”를 위해 2차 TFT의 활발한 활동을 기대하며, 이로써 선보가 보다 효율적인 업무방식과 행복한 근무환경 아래 기업문화를 선도할 수 있기를 바란다.  

 ‘한창엔지니어링’은 2000년에 설립된 선박 및 육상플랜트의 배관을 전문으로 생산하는 회사이다. 우리 회사와는 창업 초기부터 함께해오고 있다. 고품질, 공정수준, 납기일 준수 등 선보공업의 높은 요구 수준에 부합하여 신뢰가 매우 높다. 풍부한 경험과 인적 자원을 바탕으로 설계를 포함한 전 공정의 관리를 통해 최선의 결과를 내고 있다.​강종민 대표는 “1990년 중소기업에 입사하며 배관 일을 시작해 배관 일만 31년째입니다. 신체로 비유하면 핏줄과도 같은 것이 배관입니다. 각 기관으로 전달되는 물이나 오일, 가스 등 유체에 맞는 고품질의 배관을 위해 장인정신으로 배관 일을 하고 있다고 자부합니다. 저뿐 아니라 함께하는 동료들 역시 최고의 기술자들입니다”라며 회사에 대한 자부심을 표현했다. 강 대표는 최금식 회장과 유니트를 납품한 조선소를 직접 방문한 당시를 떠올리며, 납품한 제품이 현장에서 어떻게 작동하는지 감각을 익힌 귀한 경험이었다며 이를 계기로 능동적 제작 노하우를 쌓았다고 전했다.​올해는 ‘으뜸 품질 2021’을 슬로건으로 품질에 더욱 집중할 계획이다. 작업자가 최전방 품질검사자임을 강조하며 고객의 품질 실사에 맞는 수준의 품질관리 유지·개선 관리 등을 하고 있다. 기본에 충실함을 으뜸으로 생각하는 경영철학은 귀감이 된다.  

  독자 기술로 창업… “인재가 곧 미래다” 철학으로 R&D 전폭 지원 http://www.kookje.co.kr/news2011/asp/newsbody.asp?code=0200&key=20210324.22016007387  

 부산일보가 주최하는 제13기 부산일보 CEO아카데미 수료식이 16일 부산롯데호텔에서 개최됐다. [출처: 부산일보] http://www.busan.com/view/busan/view.php?code=2021031716002336957 

 현장서 찾아낸 선박기술 혁신... 비결은 끊임없는 생각의 힘http://www.kookje.co.kr/news2011/asp/newsbody.asp?code=0200&key=20210317.22014005166 

 우리 회사는 3월 3일 열린 대우조선해양 GLOBAL TOP 협력회 제32회 정기총회 및 신년회에서 최우수협력상을 수상했다. 대우조선해양 GLOBAL TOP 협력회는 대우조선해양에 배관재, 철의장재, 기기 장비 등을 제작 납품하는 중소기업 사장단의 모임으로, 7개 분과 126개의 회원사로 구성되어 있다. 모기업과 협력사 간의 상호 기술교환 및 공동기술 개발, 우호 증진을 위한 다양한 활동에 더해, 어려운 이웃돕기 등 지역사회와 상생하기 위한 활동에도 힘쓰고 있다.​우수 협력사상은 매년 대우조선해양의 구매, 자재, QA, 설계 부분의 심사 위원들이 모기업에 대한 품질, 납기, 협조도를 평가하여 우수업체에게 별 1개를 수여하는 방식으로 선정된다. 2007년 로고패 부분에서 별 5개(만점)를 획득하여 금장을 수상한 바 있는 우리 회사는 금번 최우수협력상 수상으로 모기업과의 돈독한 신뢰 관계 확인한 한편, 대우조선해양 GLOBAL TOP 최고의 협력업체의 위상을 보여주었다.​이는 평소 품질, 납기, 협조도 부분을 철저히 관리, 신뢰를 쌓아온 선보Family의 노력의 결실로서 의의가 크다. 앞으로도 우리 회사는 모기업과의 긴밀한 협력을 통해 서로간 신뢰·상생 관계를 이어나가기 위해 최선을 다할 예정이다.

  저와 같은 비전을 가진 선보공업에 승선할 수 있게 되어 무한한 영광입니다. 선보공업에 대해서는 익히 조선소의 주요 파트너사로 탄탄한 기반을 가진 중견기업으로 알고 있었고, 친환경 선박 연료시스템 사업에서 선도적 위치에 있는 선보의 잠재력에도 기대가 큽니다. 비전을 달성하기 위해서 모든 영역이 최선을 다하여야겠지만, 그 기반에는 기술이 바탕해야 한다고 생각합니다. 26년간 조선소 설계 부문에서 영업설계부터 상세설계, 그리고 신사업까지 Engineering Manager로서 쌓아온 역량을 다하여 기술 선보, World Best 선보라는 목표를 달성하는 데 기여하겠습니다. 최​근 몇 년 사이 친환경 에너지로 전환이 급속도로 이루어지고 있는데, 업계에서도 이러한 변화(탄소배출 제로)는 더욱 가속화될 것으로 예상합니다. 항상 변화 속에서 기회가 있었고, 그 변화 속에서 스타 기업이 탄생하였습니다. 우리 선보공업도 친환경 연료 분야에서 누구도 넘볼 수 없는 기술영역을 구축하여 업계를 선도하는 회사가 되기를 바라며, 그 목표를 달성하기 위해 저도 최선을 다하도록 하겠습니다. 마지막으로 첫 임원 독서 토론에서 공유했던 <부자 아빠, 가난한 아빠>의 교훈을 나누고자 합니다. 공동의 목표를 향해 행동으로 도전하는 선보인이 되기를 바랍니다.​“선구자들은 대개 지식인이 아니라 행동가이다.”  

 

 우리 회사는 2월 20일 선보패밀리 전 공장에서 안전기원제를 진행하였다. 안전기원제는 선보family 전 공장에서 매년 2월과 5월, 8월, 11월 분기별로 진행하는 대표 행사로, 안전생활화와 예방활동을 통해 무재해 및 KPI를 초과 달성을 목표로 마련하고 있다. 각 공장의 안전책임자 및 대표 인원과 사내협력사 대표가 참석하는 이 행사는 사업장의 무사고를 기원하는 간절한 마음을 담아 진지하게 진행되며, 공장 정면을 바라보고 술과 떡 등으로 상을 차려 제를 지낸다.​분기별 안전기원제 이외에도 우리 회사는 평소 안전에 유념하는 라이프스타일을 강조하며 사업장 운영에 적용하고 있다. 지난 2월 1일부로 새롭게 시행·적용한 ‘안전보호구 착용 기준’ 역시 그러한 노력의 일환으로, 안전의 기본 중의 기본인 안전보호구 착용에 대한 전사 공통 기준을 마련함으로써 안전에 대한 구성원의 경각심을 일깨우고 안전의식을 제고하였다. 2월 2일과 3일에는 안전보건총괄책임자 및 관리감독자 임명식을 거행하여 관리자들이 안전에 보다 책임감을 느끼도록 하였다. 회사 차원의 이 같은 노력에 더불어 선보family 한 사람 한 사람이 적극적인 안전지킴이가 되어주길 기대한다.  

   2월 16일 산업통상자원부 조선해양플랜트과 이상준 과장 외 3명이 우리 회사를 방문하였다. 이방 방문은 코로나19의 여파로 대내외 경영 환경이 바뀌고 있는 변화의 시기, 조선기자재업체의 대응 현황을 살펴보고 격려하는 한편, 선보와 같은 선도 업체를 벤치마킹함으로써 일종의 모델 케이스를 만들고자 하는 목적에서 마련되었다. ​최금식 회장을 비롯해 김상도 사장, 최재웅 부사장, 황승찬 전무, 부산조선해양기자재공업협동조합 3명이 방문단을 맞아 구평1공장과 구평공장, 다대2공장을 둘러본 후 본사에서 점심식사를 하고 티타임 및 간담회를 가졌다. 이 자리에서 최금식 회장은 선보의 창립과 성장, 친환경 시대를 맞이하여 LNG 분야로 전략적 선택을 했던 과정을 설명하며 일반 선박의 추진시스템을 LNG로 바꾸는 환경적 이슈와 맞물려 (LNG fuelled vessel로의 개조) FGSS 시장의 확대가 예견된다며, 현재 대형 조선 3사에 치중된 기술/설계인력 구조의 특성 및 이러한 현실을 반영한 기자재 업체의 발전 방향에 대해 의견을 개진했다.​이상준 과장은 이와 관련, 기자재 업체 금융 지원을 위한 보증시스템 구축 상황을 설명한 데 이어 KRISO 중형선박설계사업단 접촉을 통한 협업 기회를 추천하였다.  

  최금식 회장이 2월 8일 어린이 교통사고 예방을 위한 ‘어린이 교통안전 릴레이 챌린지’에 동참했다. 해당 챌린지는 행정안전부 주관 아래 어린이 교통안전에 대한 국민적 공감대를 형성하고자 지난해 12월 마련된 릴레이 캠페인이다. 참여자가 어린이 교통안전 슬로건을 사회관계망서비스(SNS)에 공유한 뒤 다음 참여자를 지목하는 방식으로 진행된다. 챌린지 슬로건은 “1단 멈춤, 2쪽 저쪽, 3초 동안, 4고 예방”으로, 어린이 교통사고 중 가장 많이 발생하는 횡단 중 사고를 예방하기 위한 행동 요령을 기억하기 쉽도록 숫자에 맞추어 표현한 것이 특징이다. 해당 슬로건은 지난해 행안부의 국민 공모를 통해 선정됐다김진수 부산일보 대표이사의 지명을 받아 챌린지에 참여한 최금식 회장은 “1단 멈춤, 2쪽 저쪽, 3초 동안, 4고 예방”이라는 어린이 교통안전 메시지를 담은 사진을 찍어 SNS에 올려 캠페인에 동참했다. 이어 다음 챌린지 주자로 박수관 부산불교총연합신도회 회장((주)와이씨텍 회장), 도덕희 한국해양대학교 총장, 채창일 초록우산어린이재단부산후원회 회장((주)경성리츠 대표이사)을 추천했다. 

 2월 4일 현대미포조선 생산부문장 일행이 현대미포조선 안전/품질 캠페인 실시 및 간담회 진행을 위해 우리 회사를 방문하였다. 이날 방문단은 현대미포조선 김송학 전무(생산부문장), 진상호 상무(생산지원 담당임원), 생산관리 전성진 부장(부서장), 김일환 차장(팀장), 박석철 과장, 품질보증 권오근 차장(팀장), 장성훈 차장을 포함한 7명으로, 선보 측에서는 최금식 회장과 김상도 대표, 정호경 전무, 황승찬 전무가 방문단을 맞이하여 간담회를 함께하였다.​방문 첫 일정으로 구평1공장에서 안전/품질 캠페인을 진행한 현대미포조선 측은 본사 홍보관을 둘러보고 교육장에서 간담회를 진행하였다. 올해는 중대재해기업처벌법의 내년 시행을 앞두고 현대중공업그룹 조선 3사에서 안전경영강화를 제일 과제로 내세우며 강조하고 있다. 그 일환으로 오는 10월까지는 조선업 현장의 위험요소를 공론화하고 개선방안을 모색하기 위한 ‘2021년 전사 안전 개선활동’을 진행한다고 밝혔다. 이번 방문이 협력사에 이 같은 지침을 전달하고 현장의 안전 강화를 강조하려는 목적으로 마련된 만큼, 간담회에서도 이와 관련한 협조를 당부했다. 평소 다양한 활동을 통해 사업장 내 안전을 도모하고 있는 우리 회사는 해당 캠페인의 취지에 깊이 동감하며 적극적인 활동을 약속하였다.