SB선보(에스비선보)

 선보Family는 10월 22일 사하구기업발전협의회가 주최한 ‘사하 갈맷길 걷기대회’에 참여해 푸른 가을 정취를 즐겼다.   사하 갈맷길 걷기대회는 기업발전협의회가 코로나19 팬데믹 전까지 개최하던 ‘승학산 억새풀등산대회’의 명맥을 잇고자 마련한 것으로, 지난해 열린 1회차에서 많은 참가 기업의 호응을 얻으며 성공적으로 자리 잡았다.   선보Family 20여 명은 오전 9시 30분 하남초등학교에 집결해 해안산책로를 따라 다대포해변공원으로 약 6.4km를 걸으며 환경정화 활동을 병행했다. 선보는 행사 전 조끼와 간식, 생수, 경품 추첨권 등을 선보Family에게 개별 지급하고 도착지에서 도시락을 나누며 임직원 가족들이 소통 시간을 갖도록 했다.   설계4팀 장호신 상무는 “평일에는 저녁 식사 시간에 가족들 얼굴을 잠깐 보고 잠자리에 드는 게 일상이었는데, 맑은 날 푸른 하늘 아래 모처럼 가족과 긴 시간 대화를 나눌 수 있어 무척 즐거웠다”며 “햇살을 받아 반짝이는 아이들의 웃는 얼굴에 에너지가 충전되는 느낌이었고, 내년 걷기대회에도 참석해 이런 기쁨을 누리고 싶다”고 소감을 전했다. 사하 갈맷길 걷기대회는 지역사회와의 소통과 유대 강화에도 긍정적 역할을 하고 있다. 

 ‘역대급 황금연휴’로 기대를 모았던 추석 연휴가 지나고 출근일인 10월 4일 임직원들이 아침 격려 인사를 나눴다.   선보Family는 긴 연휴가 끝난 10월 첫 주를 맞이하며 따스한 격려와 덕담으로 하루를 시작했다. 10월 2일이 임시공휴일로 지정되며 이번 추석 연휴가 총 6일로 늘어남에 따라, 선보Family는 오랜만에 친인척·지인들과 모여 여유롭고 즐거운 시간을 보냈다.   이날 아침 인사에는 각 공장 임원들이 사업장 입구에 나란히 서서 출근하는 임직원들을 맞이하며 악수와 응원을 건넸다. 임원들은 초가을 날씨가 이어지며 일교차가 커지고 있는 만큼 직원들에게 일상적 건강관리와 컨디션 조절에 유의할 것을 당부했다. 

 부서 간 장벽 해소 및 업무 효율 증진을 위한 커뮤니케이션 데이가 9월 21일 저녁 본사 교육장에서 열렸다.   8월 진행을 담당한 플랜트설계 부서에 이어 9월 커 뮤니케이션 데이는 선보유니텍 설계부(설계5팀·6팀·8팀)가 맡아 이끌었다. 각 팀은 담당 임원과 팀장 주도로 부서 소개 발표 PT를 진행하고 질의응답 시간을 가졌다. 설계부는 소개 자료에 팀원 전원의 사진과 함께 각 팀원의 개성과 센스가 돋보이는 ‘동료에게 전하는 한 마디’와 개별 역할 등을 소개하며 재미를 더했다.   오는 10월 마지막 주 목요일에 열릴 커뮤니케이션 데이는 선보공업·선보유니텍 연구소가 진행할 예정이다. 

 ​ 선보Family가 9월 21일 3분기 전사 독서토론회를 개최해 임직원이 한자리에 모여 서평과 소감을 공유하는 시간을 가졌다.   오전 8시부터 1시간가량 진행된 독서토론회에서 선보Family는 많은 CEO와 직장인들의 대표 베스트셀러로 꼽히는 『왜 일하는가』(이나모리 가즈오 저)를 읽고 부서별로 느낀 점과 나누고 싶은 생각들을 공유했다. 경영지원부는 종합평가를 통해 팀별 우수서평을 선정하고 문화상품권 5만 원을 부상으로 전달했다.  [서평]

 선보Family 간 상호 협조와 친목 도모를 지원함으로써 회사 발전에 기여하기 위해 설립된 다선사우회가 명칭을 바꾸고 새롭게 출범했다.   선보공업은 7월 초 발간한 「선보복지규정」에서 개정된 사우회 운영회칙을 소개했다. 회칙은 총칙을 비롯해 성원 기준과 조직 구성, 임원의 임무 및 임기, 회의 및 재정관리 규칙 등을 담고 있다. 선출직 임원으로는 ▲임우택 회장(선보유니텍 상무) ▲권희정 부회장(선보피스 선임) ▲유완종 부회장(창선ENG 소장) ▲이현우 부회장(선보공업 책임) ▲장형구 부회장(선보공업 기원) ▲최경호 감사(선보공업 상무)가 선출됐고, 임명직 임원으로는 김정석 총무(선보공업 책임)와 이명호 회계(선보공업 선임)가 선임됐다.   선보는 사우회 조직 재정비에 앞서 선보Family를 대상으로 명칭 공모 및 온라인 투표를 실시했다. 선사모(선보를 사랑하는 모임), 선보사우회, 선우회, 다원회, 연리회 등 다양한 명칭이 접수됐으며, 이중 ‘선보사우회’가 가장 많이 득표하며 사우회의 새 명칭으로 선정됐다. 선보사우회는 선보Family 간의 친목 도모와 상부상조를 통한 복리증진과 유대 강화가 목적이므로, 명칭에 특별한 의미를 두기보다는 '선보'라는 사명 자체를 강조하는 것이 유익하다는 의견이 공감을 얻었다. 해당 명칭을 제안한 장철민 책임(기획팀)은 1등 상금 5만 원을 받았다.   선보사우회는 회원들에게 결혼·사망·칠순·자녀 입학 등 길흉사 시 경조비와 별도 복지 후생비를 지급하고, 친목 도모를 위한 체육대회 및 야유회 참여 기회를 제공한다. 

 조직문화팀이 주최하는 선보Family 대표 소통 행사인 한마음대회가 8월 28일 선보공업 다대1공장 스마트라운지에서 열렸다.   5회 차 한마음대회에서는 병뚜껑 튕기기 게임이 진행됐다. 각 팀에서 선발한 선수 3명이 차례로 테이블에 놓인 병뚜껑을 손가락으로 튕긴 후, 테이블에 표시된 기준선에 병뚜껑이 가장 가까이 놓인 팀이 승리하는 방식이었다. 규칙상 다른 팀의 병뚜껑을 밀어내는 것도 허용됐으나, 병뚜껑이 테이블 아래로 떨어지면 실패였다. 경기는 토너먼트 방식으로 진행됐으며, 결승전에 올라온 3개 팀에서 대표 선수 1명씩을 선발해 가장 멀리 병뚜껑을 튕겨낸 팀이 부전승으로 올라가고, 남은 두 팀이 경쟁한 후 이긴팀과 부전승팀이 다시 결승전을 벌였다. 선보공업·선보유니텍에서는 설계5팀이, 선보피스에서는 품질팀이 승리를 거머쥐었다. 각 팀에는 부서비 5만 원이 부상으로 지급됐다. 

 부서 간 장벽 해소 및 업무 효율 증진을 위한 커뮤니케이션 데이가 8월 31일 저녁 본사 교육장에서 열렸다. 7월 진행을 담당한 설계1담당 부서에 이어 8월 커뮤니케이션 데이는 플랜트설계 부서가 맡아 이끌었다. 각 팀은 담당 임원과 팀장 주도로 부서 소개 발표 PT를 진행하고 질의응답 시간을 가졌다. 오는 9월 마지막 주 목요일에 열릴 커뮤니케이션 데이는 선보유니텍 설계부가 진행할 예정이다.​

 8월 24일 정오 선보 전 공장에서 안전기원제가 실시됐다.  임직원들은 공장 정면을 향해 정성스럽게 상을 차리고 선보Family의 안전과 무사고를 기원했다. 고용노동부에 따르면 산업현장 사망사고는 고소작업대 등 기계·장비 오작동 및 활용 미숙이 주요 원인 중 하나로 꼽힌다. 산재사고 방지를 위해 현장에서는 3대 사고유형(추락·끼임·부딪힘)과 8대 위험요인(비계·지붕·사다리·고소작업대·방호장치·작업 중 운전정지·혼재작업·충돌 방지 조치)을 집중적으로 관리하고 예방하는 것이 필요하다.

 부산시 공식 유튜브 ‘부산튜브’서 건실한 지역 강소기업으로 소개https://youtu.be/15zpiKE3TuQ​ 선보공업이 부산광역시 공식 유튜브 채널 ‘부산튜브’의 지역기업 소개 콘텐츠인 ‘엄지척! MZ척! 부산오피스’에서 첫 번째 기업으로 등장했다.   ‘엄지척! MZ척! 부산오피스’는 청년 역외 유출과 저출산·고령화가 가속화하고 있는 지역 현실을 반영해 부산에 건실하게 뿌리내린 강소기업들을 홍보, 청년들의 취업 선택에 도움을 주고자 고안된 콘텐츠다. MZ세대의 눈높이와 트렌드를 반영한 시나리오 및 플로우가 특징이다. 특히 채용설명회나 온라인 검색만으로는 접하기 힘든 회사 내부 모습이나 다양한 연령대의 임직원 인터뷰를 영상에 담음으로써 흥미롭고 직관적인 정보를 제공하고자 했다.   선보공업 서재욱 부사장 외 임직원들은 촬영팀이 방문한 6월 16일 오후 다대1공장의 설계실·생산시설·스마트라운지·홍보관 내부 등을 소개하며 톡톡 튀는 대사로 선보의 경쟁력과 특장점을 홍보했다. 개그맨 이동엽이 MC를 맡아 스마트라운지의 안마의자 등 편의시설과 선박 모듈 유니트 핵심 기술, 선포터즈 제도를 비롯해 기념일 선물, 사내 동호회, 한마음대회 등 선보만의 복지제도를 소개했다. 한마음대회 챔피언인 김영란 사원과 이동엽 MC가 펼친 동전 뒤집기 단판 승부도 색다른 웃음을 더했다.   서재욱 부사장은 질 좋은 일자리를 원하는 부산 청년들에게 “선보공업처럼 미래 성장 가능성이 높은 회사들이 부산에 있다”며 “청년들이 꼭 부산에 정착하기를 바란다”고 바람을 전했다. 

 선보는 7월 21일 부산조선해양기자재공업협동조합 교육장에서 2023년 상반기 전사 사업실적 보고회를 개최했다.   보고회는 4개 법인(선보공업·선보유니텍·선보하이텍·선보피스)별 책임 이상 임직원 약 100명이 참석한 가운데 사가 제창을 시작으로 오전 10시부터 약 8시간에 걸쳐 진행됐다. 첫 일정으로는 선보의 미래 성장 동력 확보를 위한 중장기 전략 ‘LET’S GO 2025’의 팀별 발표가 있었다. 해당 발표에서는 4대 전략 목표인 ▲명품 모듈 신(新)격차 ▲친환경 LNG 연료공급 유니트 FGSS(Fuel Gas Supply System) 성장 가속 ▲기술 사업화 신성장 동력 ▲가치 공유 지속가능 경영의 세부 실행과제 보고가 진행됐다. 이어 원가절감 실적 소개와 HSE팀의 환경·안전보건 관련 현황 및 영업1·플랜트영업 부문 보고를 끝으로 오전 일정을 마무리했다.   중식과 기념 촬영 후에는 생산·설계 부문 보고에 이어 품질·자재조달·경영지원·경영기획·전산·시운전 부문 보고를 이어갔다. 이어진 보고회 강평에서 선보공업 김상도 대표이사는 업무 소통의 기본과 상부 보고·조치 관련 상세 매뉴얼을 임직원들과 공유했다. 김 대표이사는 ▲고객·협력사 등에서 협조 요청 받은 업무를 최우선 조치할 것 ▲해결이 어렵거나 다수 부서가 얽힌 업무는 즉시 상부 보고 및 부서 공유할 것 ▲실무자 우선 조치사항은 결과를 반드시 보고할 것 ▲중요 업무 요청시 최소한 팀장 또는 임원명의 메신저 발송할 것 등을 강조했다. 

사랑하는 선보가족 여러분! 반갑습니다. 새해의 꿈과 희망을 안고 출발했던 계묘년이 어느덧 무더위의 시작을 알리는 7월을 맞이하였습니다. 여러 악재에도 불구하고 각자의 자리에서 맡은 바 최선을 다하고 계신 임직원 및 협력사 여러분의 노고에 진심으로 감사의 말씀을 드립니다.   선보가족 여러분! 오늘 우리 회사는 창립 37주년을 맞이했습니다. 모듈 유니트 선두기업에서 친환경 그린에너지 솔루션 기업으로 거듭나기 위한 지난 37년간의 발자취를 돌이켜 보면 끊임없는 도전의 기록이었습니다. 수많은 위기와 고비 속에서 선보가족 여러분의 열정과 도전정신이 이루어낸 성과이기에 회사를 대표하여 깊은 감사의 말씀을 드립니다.   선보가족 여러분! 지난 반년 동안 우리에게는 많은 변화가 있었습니다. 특히 대우조선해양의 퇴장과 한화오션의 출범, 인재 영입 전쟁, 자체 생산설계 인력양성과 제작업체의 다변화 움직임 등 우리의 모기업이라 할 수 있는 조선 3사에서 불고 있는 변화의 바람은 모기업과 협력사 간의 전통적인 우호 협력적 관계에서 무한 경쟁 관계로 변화를 예고하고 있습니다.   선보가족 여러분! 오늘 뜻깊은 창립 37주년을 맞이하여 우리가 처한 냉엄한 현실을 돌아보고 새롭게 도약하기를 기대하면서 선보가족 여러분께 다음과 같이 당부의 말씀을 드리고자 합니다.   첫째, “친환경 그린에너지 솔루션 기업이 선보의 미래”입니다. 우리는 연구인력 확충, 대불공장 설립, 가스저장시설 증설 등 신성장사업 준비를 위한 인적·물적 인프라 구축을 강화하고 있고, 암모니아/LPG 재액화 시스템 및 CO2 포 집 시스템을 개발 중이며, 제주풍력발전단지 그린수소 개발사업 및 한수원의 수전해 수소 생산 실증사업 등에 참여 중입니다. 이러한 노력들이 마중물이 되어 친환경 그린에너지 산업을 선도하는 기업으로 성장·발전시켜 나가야 할 것입니다.   둘째, “LET’S GO 2025 실행력 강화”입니다. 우리는 2025년을 목표로 ▲명품모듈 신격차 ▲FGSS 성장가속 ▲기술사업화 신성장동력 ▲가치공유 지속가능경영이라는 4대 테마를 추진하고 있습니다. 5개 년 계획의 절반이 지난 현재, 우리의 성적표는 어떠한지 스스로 반문해 봅시다. 각 부서장은 강력한 실행 의지를 가지고 리더십을 최대한 발휘해 주시고, 소속 직원들은 능동적으로 참여하여 2025 경영 비전을 반드시 달성해 나갑시다.   셋째, “직무 전문성 강화”입니다. 선보가족 누구나 자신의 직무에 있어서 만큼은 ‘내가 최고’라는 자부심을 가지고 직무에 임해야 합니다. 저는 ‘인재가 곧 선보의 미래 경쟁력’이라는 신념을 가지고 대학원 진학 및 자기계발을 위한 복지수당 지급 등 임직원들의 글로벌 역량 및 자기계발 강화를 위해 제도적으로 뒷받침하고 있으며, 앞으로도 인재 육성을 회사의 경쟁력 강화를 위한 최우선 과제로 삼아 교육에 대한 투자와 지원을 아끼지 않을 것을 약속합니다.   넷째, “가족친화 기업문화의 정착”입니다. 현재 우리 회사에서 2030 세대는 전체의 40%를 차지할 만큼 갈수록 회사는 젊어지고 있습니다. 기성세대는 MZ 문화와 패기를 이해하기 위해, 젊은 세대는 기성세대의 경륜과 노하우를 배우기 위해 상호 노력하는 등 지위 고하를 떠나 상대를 먼저 안을 수 있는 포용력과 배려심을 발휘하여 우리 회사의 고유문화인 ‘가족친화 기업문화’를 더욱 발 전·성숙시켜 나가야 할 것입니다.   다섯째, “고객가치 최우선 실현”입니다. 현재 조선업계는 무한경쟁의 시대로 접어들었습니다. 모기업도 제작 협력사 다변화, 자체 인력 육성 등 원가절감을 위한 자구책 마련을 위해 변화와 혁신을 도모하고 있습니다. 우리는 품질, 가격, 납기 등 고객의 신뢰와 만족을 극대화하기 위해 전 임직원이 영업사원이 되어 ‘고객이 영업을 창출한다’는 우리 회사의 경영방침을 실천하여 고객에게 감동을 선사합시다.   선보가족 여러분! 오늘 우리의 현주소를 냉정하게 반성해 보고 새로운 각오를 다져서 미래를 향해서 힘차게 나아갑시다. 새해에 가졌던 초심을 열정과 도전으로 승화시켜 성과를 구체적으로 실현해 나가는 한 해가 되도록 각자의 자리에서 최선을 다합시다.   시장환경은 불확실하고 대내외적인 도전은 더욱 심화할 것이지만 선보가족 모두가 합심하여 변화와 혁신을 지속해 나간다면 위기를 슬기롭게 극복하고 고객에게 더욱 신뢰받는 회사로 거듭날 것입니다.   끝으로 창립기념일을 맞아 회사의 성장과 발전에 기여하시어 수상의 영광을 안으신 수상자분들께도 다시 한번 축하의 말씀을 드립니다. 다가올 무더위와 장마에 건강관리 유념하시고 선보가족 모두 건강과 행복이 충만하시기를 기원합니다. 감사합니다.    2023년 7월 1일 SUNBO Family 회장 최 금 식 

NO.1 해양·조선·에너지 기업이 되리라 믿습니다!  <PM팀 정원진 선임> Q1. 공로상 수상 소감과 앞으로의 다짐을 말씀해주세요. 뜻밖에 이런 큰 상을 받게 되어 너무 감사드립니다. 중국에서 동고동락하며 고생했던 동료분들, 그리고 본사에서 열심히 지원해주신 임직원분들과 이 영광을 나누고 싶습니다. 프로젝트가 아직 진행 중인데, 끝날 때까지 마무리 잘하도록 하겠습니다.   Q2. 선보에서 근무하는 동안 가장 좋았거나 기억에 남는 순간은 언제인가요? 지금 상을 받는 이 순간이 가장 좋습니다.   Q3. 함께 일하고 있는 동료들, 선보Family에게 전하고 싶은 말이 있다면? PM으로 프로젝트를 진행하면서 부족한 점도 많고 어려운 점도 많았는데, 모든 부서 담당자의 적극적인 협조로 중국 고객사에 선보의 좋은 인상을 심어줄 수 있어서 감사합니다. 앞으로도 많은 도움과 가르침 부탁드립니다.   Q4. 10년 후 선보는 어떤 모습일까요? 바라는 모습이 있다면? 10년 후 선보는 중소에서 중견기업으로 성장해 더 높은 기술력과 생산력으로 아시아 No.1 해양·조선·에너지 기업으로 발전할 것으로 믿고, 또 바라고 있습니다.   Q5. 선보는 나에게 ( 여보 )다. 일과 사랑을 함께 잡아야 할 나이에 일만 잡은 저에게 선보는 여보입니다.   <AS파트 권두철 팀장> Q1. 공로상 수상 소감과 앞으로의 다짐을 말씀해주세요. 이 큰 상을 주신 것은 더 열심히 하라는 뜻으로 알고 최선을 다하겠습니다. 회장님 이하 모든 분께 감사드립니다.   Q2. 선보에서 근무하는 동안 가장 좋았거나 기억에 남는 순간은 언제인가요? 공로상을 수상하는 순간이 아니었나 싶습니다. 지금까지 주어진 일에 묵묵히 최선을 다했지만, 한편으론 항상 회사에 보탬이 되고 있는지 자문하곤 했습니다. 이 상을 받음으로써 조금이라도 도움이 됐다는 것을 느낄 수 있어 감사드립니다.   Q3. 함께 일하고 있는 동료들, 선보Family에게 전하고 싶은 말이 있다면? 모두 함께 더 노력해서 선보를 세계 일류기업으로 만드는 데 힘을 보탭시다.   Q4. 10년 후 선보는 어떤 모습일까요? 바라는 모습이 있다면? 선보Family가 모두 함께 노력해서 국내를 넘어 세계로 뻗어가는 유일무이한 기업이 됐으면 합니다.   Q5. 선보는 나에게 ( 여름날의 그늘 같은 존재 )다.   <자재지원반 박관호 팀장> Q1. 공로상 수상 소감과 앞으로의 다짐을 말씀해주세요. 부족한 제가 공로패를 받게 되어 감사합니다. 최금식 회장님과 이동준 공장장님께 진심으로 감사드립니다. 초심을 잃지 않고 회사의 발전을 위해 최선을 다하겠습니다.   Q2. 선보에서 근무하는 동안 가장 좋았거나 기억에 남는 순간은 언제인가요? 매년 10월에 열리는 사내 체육대회가 가장 좋습니다. 보직을 변경해 구평1공장으로 출근했을 때도 기억에 남네요.   Q3. 함께 일하고 있는 동료들, 선보Family에게 전하고 싶은 말이 있다면? 하루 계획을 작성해 미루지 말고, 공법 개선과 원가 절감을 위해 노력하며 주인의식을 생활화합시다.   Q4. 10년 후 선보는 어떤 모습일까요? 바라는 모습이 있다면? 모듈 유니트 분야에서 세계적인 기업이 되고, 미래 신사업인 그린에너지 솔루션 기업으로서도 한층 발전된 모습으로 성장했으면 합니다.   Q5. 선보는 나에게 ( 삶 )이다. 

 선보는 37주년 창립기념일(7월 1일)을 맞아 6월 30일 전사 공장에서 기념식을 개최했다.   이날 선보공업은 오전 10시 50분 본사 교육장에서, 선보유니텍 구평공장은 오후 1시 사내 식당에서 기념식을 열고 선보Family의 노고를 치하했다. 선보유니텍 대불공장과 선보하이텍 영암공장·선보피스는 조례를 겸해 공장장이 기념식을 진행했다.   기념식에는 임원·책임·기원·선임팀장부터 협력사 소장 등 100여 명의 임직원이 참석해 37주년을 맞은 선보의 성과를 축하했다. 기념식에서는 국민 의례를 시작으로 사가 제창, 윤리강령 제창에 이어 ▲유관기관장상 ▲협력사 우수사원상 ▲우수사원상 ▲모범상 ▲공로상 시상식이 마련됐다.   선보Familly 최금식 회장은 창립기념사를 통해 대내외 업황 및 시장 동향 설명과 함께 조선업계를 선도해나갈 선보의 새로운 비전을 강조했다. 기념사 후에는 선보인 10계명 제창과 케익 커팅, 사가·슬로건 제창을 끝으로 식이 마무리됐다. 선보는 이날 전사 임직원들에게 감사의 마음을 담아 창립기념 특별 선물로 37만 원 상당의 기프트카드를 증정했다.    

 선보공업은 6월 6일부터 9일까지 4일간 노르웨이 오슬로에서 열린 ‘오슬로 국제선박박람회(노르 쉬핑·Nor-Shipping) 2023’에 참가해 친환경 연료공급시스템을 선보였다.   노르쉬핑은 2년마다 열리는 세계 4대 조선 및 조선해양기자재 전문 전시회로, 대형 유럽 선주들과 조선소 및 해양플랜트 관계자들이 참가해 해외 조선시장의 흐름을 파악하고 혁신 기술을 공유하는 교류의 장이다. 이번 박람회에는 선보공업 김남수 부사장과 김영수 플랜트 설계팀 상무, 이지영 플랜트 영업팀 상무, 윤동현 플랜트 영업팀 선임, 정영훈 기술연구소 주임이 참석해 친환경 선박 시장 흐름과 경쟁사 동향을 파악했다.   박람회 종료 후 김영수 플랜트 설계팀 상무는 “현재 선보의 주력 제품과 미래 먹거리 분야의 영업활동을 어디서 어떻게 전개할 것인지에 대한 올바른 방향을 구상할 수 있었다”고 소감을 밝혔다. 이지영 플랜트 영업팀 상무 또한 “시장의 니즈와 경쟁사들은 매우 빨리 움직인다는 것을 체감했으며, 이러한 위기감을 연구소 및 설계 인력들도 느낄 수 있는 기회를 마련해 톱다운 방식의 지시에서 벗어나 자발적으로 개발 속도를 높여나갔으면 한다”고 전했다. 

  조직문화팀이 주최하는 선보Family 대표 소통 행사인 한마음대회가 6월 26일부터 이틀간 선보공업과 선보유니텍 스마트라운지에서 열렸다.   5월 종목이었던 단식 탁구대회에 이어 4회 차 한마음대회에서는 팀별 제기차기 대전이 마련됐다. 부서별로 선수 3명을 한 팀으로 꾸렸으며 선보공업에서는 8팀, 선보유니텍에서는 4팀이 참가했다. 경기 규칙은 팀별로 모든 선수가 한 번씩 제기를 찬 후 성공 개수를 합산해 가장 많은 개수를 차올린 팀이 승리하는 방식이었다. 제기를 떨어뜨리면 곧바로 다음 선수에게 차례가 넘어가고, 공중에서 집는 것은 한 번만 허용됐다. 선수 1인당 경기 제한시간은 1분이었으며, 현장에 있는 선보Family들이 함께 성공 개수를 셌다. 모든 선수에게 참가 기회가 한 번밖에 주어지지 않아 고도의 집중력과 컨디션 관리가 필수였다.   짧지만 박진감 넘치는 승부가 이어진 후 우승은 선보공업 설계1팀과 선보유니텍 설계5팀이 차지했다. 설계1팀을 압도적 1위로 이끈 최우호 책임은 단독으로 49개를 차올리며 놀라운 성적을 기록했다. 1등 팀에게는 부서비 5만 원씩이 부상으로 지급됐다. 

 조직문화팀은 부서 간 애로사항의 신속한 개선과 활발한 소통 문화 정착을 위해 ‘팀장소통 워크숍’을 주최했다.   6월 28일 오전 10시부터 오후 5시까지 본사 교육장에서 하루 일정으로 진행된 워크숍에는 선보공업과 선보유니텍 팀장 29명이 참여했다. 팀장들은 우선 부서별로 시스템(절차) 변경을 통해 업무 개선이 기대되는 사안을 제안한 후 주요 안건으로 상정해 토론을 진행했다. 평상시 업무 연락을 통해 해소할 수 있는 경미한 사안을 제외하고 구조적 개선이 필요한 사안을 발굴해 자체적으로 해결해보자는 것이 주요 취지였다.   앞서 조직문화팀은 6월 22일까지 유관부서를 대상으로 안건을 사전 취합한 후 26일까지 답변을 정리, 워크숍 현장 토론 전날인 27일까지 이를 종합해 공유하도록 했다. 워크숍 종료 후 팀장들은 별도로 마련된 저녁식사 자리에서 부서별 네트워킹 시간을 가졌다.