SB선보(에스비선보)

신규입사자 중심의 조선업종 맞춤형 과정 개발을 위한 일-학습병행제 교육이 지난해 11월부터 진행 중이다. 일-학습병행제는 독일, 스위스 등 세계적으로 확산되고 있는 일터 기반 학습을 한국 현실에 맞게 설계한 ‘현장기반 훈련’으로, 기업이 청년 등을 채용한 후 NCS기반으로 업무 현장 및 사업장 밖에서 훈련을 실시하고 평가를 통해 자격을 주는 교육훈련 제도이다. 대한상공회의소 주관하에 1년 교육과정으로 마련되는 선보 일-학습병행제 교육에는 선보공업 9명, 구평공장 1명, 구평1공장 1명 등 사원 13명이 참여하며, 교안에 따라 현장교사가 진행하는 사내교육(480H)과 최소 5일 이상 마련된 사외교육으로 나누어 진행된다.관련하여 지난 5월 6일과 12일 최순찬 상무가 ▲Package Unit이란 무엇인가 ▲Package Unit의 종류와 기능 ▲Unit Total 공정을 큰 주제로 하여 선보 제품 전반에 대해 이해를 돕는 사내교육을 진행하였다. 사외교육은 대한상공회의소 부산인력개발원에서 진행되며 5월부터 6월까지 4차례에 걸쳐 마련될 예정이다. 

 

감사를 나누고 표현하며 존중과 배려의 선보family 문화를 만들어가고자 진행 중인 <감사나눔캠페인> 캠페인 포상이 업그레이드되었습니다.  감사카드 선물로 동료애도 다지고, 좀 더 따뜻한 직장 분위기를 만들어갑시다! 혜택은 덤!

 ‘비에스엘’은 2007년 4월 설립된 레이저가공 전문회사이다. 레이저가공은 필요한 부품을 레이저공법으로 잘라 가공하는 것이며, 특성상 단품종 소량생산에 적합하다.​선보공업과 2009년부터 함께해오고 있다는 서상덕 대표는 “선보와 함께하는 동안 다양한 요구사항을 충족시키며 경험치가 많이 쌓였습니다. 우리 비에스엘은 현장의 다양한 상황에 대응하는 즉각적인 대처 능력을 갖췄으며, 모든 공정 가운데 3번의 꼼꼼한 검수 관리를 거칩니다. 선보의 담당자들께서 우스갯소리로 ‘비에스엘에서는 안 되는 게 없다’고 하실 정도로 롤링 등 다양한 2차 가공까지 책임지고 완료해서 납품하고 있습니다. 감히 우리의 경쟁력이라고 자부합니다”라며 자부심을 표현했다.​최근 조선산업이 다시금 상승 그래프를 그리기 위한 출발점에 있는 것 같다며 희망을 보았다는 서 대표는 처음 회사를 시작할 때 다짐했던 각오대로 올해도 매진하여 목표를 작년 매출 20억대에서 25억대로 상향 조정하였다.​끝으로 선보의 빠른 결재시스템 덕분에 업무의 단순화와 함께 제품에 더 집중할 수 있다며 감사를 표하는 한편, 잘 드러나지 않지만 완벽한 검수, 발 빠른 대응력 등 비에스엘만의 경쟁력을 알아봐 주기를 바란다고 전했다.

가정의 달을 맞아 선보인이 추천하고 직접 찾아가 보는 ‘선보가족의 소소한 이야기’ 이벤트를 진행합니다.가족과 찾아갈 만한 장소, 코로나 시국을 집에서 재미있게 보내는 방법 등 소소한 일상을 공유해주세요. 추첨을 통해 상품권을 드립니다! 

​성공적인 SB2025 전략 목표 달성을 위한 추진팀이 구성되어 본격적인 활동을 시작하였다. SB2025 추진팀을 이끌어갈 최순찬 팀장을 만나 SB2025의 활동 계획을 들어보았다. Q. SB2025 추진팀 구성 목적은 무엇인가요? 팀 명과 같이 SB2025의 성공적인 목표달성이 우리팀의 목적입니다.   Q. SB2025 추진팀 팀 구성원에 대해 소개해주세요. 이준희 대리가 추진팀에 합류했고, 곧 뉴페이스 한 사람도 함께할 예정입니다.   Q. SB2025 추진팀의 향후 계획에 대해 알려주세요. 지금은 SB2025 추진 계획의 1차 셋업을 진행 중입니다. 이것이 완료되면 계획이 잘 진행되고 있는지, 애로사항은 없는지, SB2025 팀에서 도와주어야 할 사항은 없는지 주기적으로 모니터링하여 점검할 것입니다. 셋업된 계획이 2025 전략 목표 달성을 위한 최선의 방안인지에 대해 사내외 환경과 다양한 정보를 바탕으로 검토하고, 각 전략 추진팀이 최선의 성과를 달성할 수 있도록 도와주는 역할을 할 것입니다.   Q. SB2025 추진팀의 최종 목표는 무엇인가요? 우리회사 동료 직원들의 성장을 바탕으로, SB2025의 목표 달성이 목표입니다.   Q. SB2025 추진팀을 이끄는 리더로서 각오 한 말씀 부탁드립니다. 수용과 협력의 자세로 임하겠습니다. 그리고 역할이라고 봐도 될지 모르겠지만, 세가지 역할에 충실하려고 합니다. 첫 번째는 땅과 같은 역할이라 봅니다. 나무가 크고 튼튼하게 자라기 위해 양분이 포함된 비옥한 땅이 필요합니다. 또한 땅은 폭풍우로부터 큰 나무가 넘어지지 않고 중심을 잡아주는 역할도 합니다. 2025 전략 목표의 달성을 위해 때로는 양분을 제공하기도 하고, 때로는 많은 양질의 정보로서 옳은 방향으로 추진될 수 있도록 돕는 것이 첫 번째 목표입니다. 두 번째는 바람과 같은 역할입니다. 우리는 지금 돛을 단 큰 범선에 많은 짐을 싫고 목적지를 향해 출발하려는 시점에 있습니다. 이 범선에 바람과 같은 동력을 불어넣는 것이 SB2025 추진팀의 두 번째 역할입니다. 세 번째는 물과 같은 역할입니다. 큰 건물을 짓기 위해 계획을 하고, 기초공사를 하고, 뼈대를 세우고, 보강대를 엮고, 콘크리트를 부어 층층이 쌓아가며 건물을 완성해 갑니다. 그 건물이 튼튼하게 유지되려면 뼈대, 보강대와 콘크리트가 서로 유기적으로 연결되어 의지하며, 단단하게 결합되어야 하는데, 그러기 위해서는 물이 필요합니다. SB2025의 효과적인 추진을 위해 STEERING COMMITTEE와 4개의 전략팀으로 새로운 조직이 구성되었습니다. 이 조직이 서로 따로 놀지 않고 “2025 전략 목표”라는 큰 건물을 완성하기 위해 전략팀별, 그리고 전략팀내 인원이 유기적으로 연결되어 협력할 수 있도록 분위기를 조성하고, 애로사항을 들어주는 것이 세 번째 역할이라고 봅니다. Q. SB2025 추진팀 진행에 있어 선보패밀리에게 당부하고 싶은 말씀이 있다면? 먼저 바쁜 업무에도 길지 않은 중장기 전략 추진 계획을 수립하고 있는 각 전략팀의 노고에 감사드립니다. 저도 이런 일이 처음이라 아직은 갈지(之)자를 그리고 있는데, 이 점에 대해서도 또한 양해를 구합니다. 오늘 움직이지 않고서는 내일의 변화를 이룰 수 없다는 것을 모두가 잘 아실 것입니다. 수고로움 없이 얻어지는 것이 없다는 것 또한 잘 알고 있으시겠지요. 시작하는 단계에서는 막막하기도 하고, 다른 업무들로 인해 더디기도 하고, 때로는 복합적인 문제로 기대했던 결과가 나오지 않을 수도 있을 것입니다. 그러나 한 발자국씩 나가다 보면 새로운 것이 보이고, 더 많은 것이 보이고, 좋은 해결책을 찾을 수 있을 것입니다. 이를 위해서는 적극적인 참여, 수평적 협력과 수용하는 자세, 목표 지향적 사고가 절대적으로 필요합니다. 우리가 큰 뜻을 품고 서로 지혜를 모아 협력해서 한 걸음 한 걸음 나아 간다면 오르지 못할 산이 없다고 봅니다. 같이 손잡고 등산 한번 하시지요. 감사합니다. ▶ 이준희 대리 선보 중장기 비전을 이끌어 나갈 SB2025 추진팀에 합류하게 되어 무거운 책임감을 느낍니다. 생산관리 업무를 진행할 때에는 당장 눈앞의 공정과 납기에만 신경을 썼다 보니, 회사 차원의 생존 전략과 발전방안에 대한 업무를 맡아서 진행한다는 것이 아직은 부담스럽기도 합니다. 그러나 임무가 주어진 만큼 확실한 성과를 이룰 수 있도록 힘쓰겠습니다. LET’S GO 2025는 단순히 개개인의 업무로만 이루어질 수 없습니다. 또한 계획서 몇 장만으로도 결코 성과를 낼 수 없습니다. 선보 구성원 모두의 참여와 도전, 개혁으로 완성될 수 있습니다. 선보 조직력과 고유의 문화를 유지해 나가며 시대 변화에 맞는 새로운 문화를 더욱 발전시켜 나갈 수 있도록 모두의 힘을 모은다면 이루어 낼 수 있다고 자신합니다. 많은 도움과 조언 부탁드리며 언제든 열린 자세로 소통하겠습니다. 감사합니다.

 행복한 직장생활을 영위하고자 할 때 동료 간 간·부서 간에 얼마나 협력하느냐가 관건이며, 협력의 기본은 소통이다. 이에 선보에서는 적극적으로 소통할 수 있는 직장문화를 만들기 위해 다양한 소통데이를 마련하고자 한다.▶ Leader DAY 팀원 의견들 종합하여 팀장 회의각 공장별 팀별 자유롭게 진행 ▶ 세대공감 토론 DAY 1대표이사와 사원 소통 진행각 사업장별 / 분기별 진행▶ 세대공감 토론 DAY 2소통 원하는 부서 신청각 부서당 연 3회 필수 진행▶ Hi-선보 DAY하이텍-공업&유니텍 연 2회 (4월, 10월)신입사원 / 현장 벤치마킹이 필요한 인원 진행상반기 : 부산 ⇨ 영암 / 하반기 : 영암 ⇨ 부산코    스 : 공장투어 ⇨ 점심식사 ⇨ 관광지 ⇨ 복귀※ 코로나로 인해 추후 진행 예정 ▶ Meet-Up DAY부서원 전체가 월 1회 자유롭게 진행 (1인당 1만 원 지원)부서별 진행 후 좋은 소통 아이디어 공유(진행 후 참석 인원 및 사진 제출)

 4월 22일 국내 최대 수전해설비 제조사인 ㈜엘켐텍 문상봉 대표이사와 문창환 과장이 우리 회사를 방문하였다. ㈜엘켐텍은 고분자전해질(PEM)을 이용해 최대 1,000N㎥/h의 수소를 생산할 수 있는 수전해설비 생산에 특화된 기업이다. 물을 전기분해하여 수소를 생산하는 수전해방식은 수소생산 시 이산화탄소(CO₂) 등 환경오염물질이 발생하지 않아 그린수소라고 불릴 만큼 친환경적이나, 고도의 기술력과 불순물이 없는 고순도 수소를 안정적으로 생산하기 위한 안전설계 능력이 바탕되어야 한다. ㈜엘켐텍은 2002년부터 수전해설비 생산에 매진해오며 기술력을 인정받았다.​이에 신성장동력 발굴을 위해 스타트업을 지원해온 선보엔젤파트너스 최영찬 대표는 ㈜엘켐텍의 미래 발전 가능성에 투자를 결정한 한편, 수소 사업과 관련한 협업 관계 발전 방향을 논의하고 있다. 기업환경의 변화로 친환경 에너지 설비에 대한 관심이 커지며 우리 회사 역시 기술 개발 및 연구에 주력하고 있는 바, 이번 방문을 계기로 양측 간 협업의 활로를 열고 상생의 효과를 키워나가기를 기대한다.  

    기업의 사회적 책임 다한 공로 인정최금식 회장이 제22회 부산문화대상 해양 부문 대상을 수상했다. 2000년 첫 시상식을 가진 부산문화대상은 해양, 봉사, 경영, 문화예술 부문에서 부산 지역 발전에 공헌해 온 이들의 업적을 널리 알리기 위해 개인이나 단체에 수여하는 상이다. 조선기자재산업에 40여 년 동안 헌신해온 최금식 회장은 선박 부품 모듈화에 성공하는 등 대한민국이 세계 1위의 조선강국으로 발돋움하는 데 견인차 역할을 해왔다. 부산시 기능경기대회 기술위원장을 맡아 조선기술 분야 전문가를 양성하는 등 해양산업의 기초를 다졌고, 이를 통해 조선해양산업 경쟁력 강화와 지역사회 고용 창출을 이끌며 지역경제에 큰 영향력을 미치고 있다. 교육·봉사활동을 통한 기업의 사회적 책임 역시 다하고 있다. 2013년 재단법인 선보등대를 출범하여 아프리카와 남미, 네팔 등지에 학교를 직접 건립하고, 선재장학재단을 통해 지역 미래 인재들의 교육환경 개선에 앞장서는 등 ‘교육을 통한 인간 존중의 이념’을 실천하는 것이 그것이다. 지역사회의 경제 발전과 미래 인재 지원을 두루 살핀 최금식 회장의 열정적인 활동들은 2019년 10월 해양문화대상 수상, 2020년 10월 월드비전 70주년 기념 국회의장상 수상 등과 같은 유의미한 수상으로 이어졌다. 금번 부산문화대상 수상은 특히, 활발한 활동을 통해 부산 발전에 기여한 바를 인정받은 결과이며, 이는 지역사회의 우수중소기업으로 부산에 뿌리내리고 오늘날까지 발전해온 선보의 역사에 있어서도 의미가 크다.4월 29일 부산은행 본점 오션홀에서 열린 부산문화대상 시상식에는 최금식 회장을 비롯하여 경영부문 조용국 ㈜명진TSR 회장, 봉사 부문 김만률 (사)부산노인복지진흥회 회장, 문화예술 부문 이현주 부산광역시 문화재위원이 참가하여 수상의 기쁨을 함께하였다. 최금식 회장은 “선보의 가족들과 사내외 협력사, 그리고 선보의 기술력을 믿고 후원해 주신 고객사 모두와 오늘 수상의 기쁨을 함께 나누고 싶다”며 “친환경 시대를 맞이하여 새로운 도전 앞에 움츠러 들지 않고 혁신적으로 나아가는 선보의 열정을 통해 해양 강국 대한민국의 초석이 되도록 최선을 다하겠다”고 소감을 밝혔다. 

 4월 27일 부산지방국세청 임성빈 청장 외 3인, 사하구기업발전협의회 부회장 외 4인이 우리 회사를 방문하였다. 이날 방문은 ‘코로나19 극복과 지역경제 활성화를 위한 부산지방국세청장 초청 사하구기업발전협의회 현장간담회’를 목적으로 이루어졌다. 오후 3시경 선보공업 본사에 도착한 방문단은 간단한 티타임 후 간담회를 가졌다. 부산을 대표하는 선박기자재, 수산물가공, 섬유패션, 제강, 도금업 등 제조업체들로 구성된 협의체 회원사 대표들은 간담회 자리에서 장기화되고 있는 코로나19 사태로 인한 기업의 애로사항을 공유하였다. 특히 코로나19 직격탄을 맞은 중소기업 등에 대한 간편 조사 확대, 비정기조사 축소 등 세무조사 부담을 완화하고 세정 지원을 적극 실시해줄 것을 건의하였다. 부산지방국세청 측에서는 현장 의견을 청취한 후 구체적인 세정지원 방안을 설명하였다. ‘사하구기업발전협의회’는 기업 간 교류와 협력을 통해 상호발전과 구정협조를 통한 지역사회에 기여함을 목적으로 발족하였다. 무료통근버스 운행, 근로자복지관 건립, 취업박람회 개최  등 지역 기업 지원 및 지역 발전에 기여하고 있다.

 현대글로벌서비스 기술영업팀이 업무 협의를 위해 본사를 방문하였다. 

  지난 3월 말 공채를 통해 입사한 신규입사자 교육이 4월 19일과 20일 양일에 걸쳐 선보공업 본사 교육장 및 선보엔젤파트너스에서 진행되었다. PM, 품질 경영, 품질관리, 조선설계, 전장설계, 가스시스템 설계, 기능직, 생산관리, 시운전, 연구기술, 안전, 총무안전 등 직무 분야에서 진행된 해당 공채에는 총 650명이 지원하였으며, 서류심사와 면접을 통해 20명이 4월 중순 최종 합격하였다. 이번 신규입사교육은 ‘회사의 비전을 향해 나아갈 수 있도록 경영현황에 대한 정보 공유’ 및 ‘신입사원 직장예절 및 마인드 변화’ 등 주제를 통해 선보의 비전과 경영목표를 신규입사자와 공유하는 한편, 새로운 환경에 대한 변화대응력을 제고할 것을 목적으로 한다. 첫날 일정은 CEO와의 대화 및 Let’s Go 2025 선보 비전 소개, 사업 부문 소개, 공장 투어 등으로 이루어졌다. 선보엔젤파트너스 부산 본사에서 진행된 이틀 차 교육은 첫날에 이은 사업현황 소개를 비롯하여 사외강사가 진행한 직장예절 교육, 목표관리 및 감사나눔에 대한 교육 등으로 마련되었다. 최금식 회장은 “미래의 선보를 이끌어갈 훌륭한 분들이 오셨으니 우리 함께 지금의 선보를 더 좋은 회사, 더 큰 회사로 만들어봅시다”라고 환영의 말을 전한 한편, 항상 최선을 다하고 생각하고 실행할 것, 제삼자가 자신을 평가해도 좋도록 스스로 알려 나갈 것, ‘LET’S GO 2025’를 실행할 수 있도록 한 사람 한 사람이 선보의 미래라는 생각으로 선보를 이끌고 빛내줄 것을 당부하였다. 김상도 대표이사는 “선보에 같이 승선하게 된 것을 무한히 기쁘게 생각하고 영광입니다”라며 목표관리, 다양한 아이디어를 통한 개선 의지, 혁신 의지를 주제로 인생 선배로서의 당부의 말을 전하였다.

 우리 회사는 지난 3월 말 PM, 품질 경영, 품질관리, 조선설계, 전장설계, 가스시스템 설계, 기능직, 생산관리, 시운전, 연구기술, 안전, 총무안전 등 직무 분야의 신규 입사자 공채를 진행하였다. 우리 회사는 지난해 중장기전략인 “Let’s Go 2025”를 수립하고 조직개편을 단행하는 등 미래성장 동력 창출을 위한 다양한 행보를 이어오고 있다. 이번 공채는 분야별 신규 인력을 투입함으로써 혁신적 변화에 대비할 할 목적으로 진행되었다.​연이어 들려오고 있는 조선업계의 실적 기대감 상승 소식도 호재다. 올해 1분기 조선업계는 작년의 10배에 달하는 수주를 따낸 데 더하여, 10%대에 머물렀던 수주 점유율도 경쟁국을 압도하고 있다는 소식이 전해졌다. 이는 해상물동량 회복, 운임 인상 등으로 글로벌 발주 환경이 호전된 것과 국제해사기구(IM0)의 환경 규제로 친환경 선박 발주가 증가하며 호재로 작용한 덕분이다. 특히 친환경 선박을 발주하는 선주들에게 한국 업체들의 높은 기술력이 믿음을 주었다는 것이 업계의 설명이다.​이번 공채에는 총 650명이 지원하였으며 서류 통과자 70명을 대상으로 면접을 진행, 최종 약 30명을 채용할 예정이다. 4월 중순께 선보 각 사업장에 배치되어 활약할 신규 입사자들의 2021년을 기대한다.  

  지난해 1월, 우리 회사는 선보패밀리의 자기관리 역량 강화를 위해 ‘목표관리수첩’을 제작하여 전사 배포하였다. 그러나 도입 첫해였던 지난해 실질적인 목표관리수첩 이용이 활발하지 않았던 바, 목표관리수첩의 필요성을 알리고 올바른 작성법 교육을 통해 사용 활성화를 도모하고자 사내 교육을 진행하게 되었다. 교육은 4월 1일을 시작으로 14일까지 총 9회에 걸쳐 본사 대교육장 및 구평1공장 3층 의전실에서 진행된다. 15일에는 미참석자 추가교육을 진행할 예정이다. 전사 임직원을 대상으로 진행되며 선보하이텍 인원에 대해서는 내부 자료 공유를 통해 교육을 진행한다.  해당 교육은 사업기획 김자영 사원이 PPT를 통해 사용법을 설명하는 데 이어, <성과를 지배하는 바인더의 힘 – 강규형> 편 시청 및 『성과를 지배하는 바인더의 힘』 독서토론으로 진행되는 최홍렬 대표이사의 지도/첨삭으로 마무리된다. 임직원 독서토론회를 통해 『성과를 지배하는 바인더의 힘』을 읽었다는 최홍렬 대표이사는 우리 회사 목표관리수첩 도입에 영향을 미친 바인더의 효과에 대해 강조하였다. 동영상을 통해 책의 핵심을 보다 효과적으로 전달하는 한편, 블로그에 직접 적은 글을 소개하여 개인적 감상을 함께 전하였다. “바인더를 통한 자기관리와 목표관리로 20~30%의 생산성 향상을 이룰 수 있다”며 구체적인 목표 설정 방법으로 “목표는 구체적이어야 하며, 달성도를 측정할 수 있도록 수치화하고, 실현 가능하여야 한다. 지나치게 어렵거나 쉬워도 좋지 않으며, 결과 지향적으로 마감일을 정해야 한다”라는 것이 핵심이다. 선보가족들이 스스로 목표를 세워 자기관리를 잘하기를 바라는 마음에서 도입한 목표관리수첩. 그 올바른 이용과 활성화를 위해 마련된 이번 교육이 선보인들의 성장과 조금 더 행복한 삶을 위한 도우미가 되어주기를 기대한다.

 진심 담아 나누고 가족처럼 대하니, 하늘도 돕는 자 돕는다 http://www.kookje.co.kr/news2011/asp/newsbody.asp?code=0200&key=20210331.22014009717 

    임직원들의 역량 강화 및 진일보한 조직으로 나아가기 위해 마련하는 선보공업 아침특강이 재개된다. 3월 31일부터 5월 12일까지 선보공업 본사 및 선보유니텍 구평1공장·구평공장에서 순차적으로 마련되는 아침특강은 ‘심혈관계질환과 관련된 응급상황 발생 시 대처요령’을 주제로 제세동기사용법, 심장 마사지법 등을 알아본다. 참여 인원이 많은 경우, 교육 효과를 높이기 위해 회차별 30명으로 선착순 제한한다. 일교차가 큰 봄철이면 심혈관계질환과 관련한 응급상황이 자주 발생한다. 심혈관질환은 심장으로 향하는 혈관이 좁아지거나 막혀서 혈액순환이 잘 되지 않아, 심장 기능이 손상되는 질환(심근경색)이다. 심혈관계질환 발생 시 가장 중요한 것이 바로 골든타임(Golden Time). 급성 심장정지 발생 후 심장 수축이 순간적으로 멈추게 되어 여러 장기로 혈액 공급이 중단되는데, 이 상태가 3~4분 이상 계속되면 뇌가 손상되고 10분 이상 지속되면 사망에 이른다. 구조대가 도착하기 전 심장 마사지를 통해 환자의 심장을 다시 뛰게 하는 것이 중요한 이유이다. 해당 질환은 집이나 회사에서 가장 흔하게 발생한다고 알려져 있다. 내 가족, 내 동료의 안전을 지킬 수 있는 이번 아침특강에 많은 관심을 바란다.