SB선보(에스비선보)

 선보Family ‘웃음꽃 가득, 활기 재충전’ 선보Family가 임직원 간 스킨십을 통한 동료애 강화와 가족친화기업 문화 확산을 위해 제1회 한마음대회를 개최했다.  선보 조직문화팀이 이번에 처음 마련한 한마음대회는 ▲공기놀이 ▲동전 빨리 뒤집기 ▲배드민턴 ▲알까기 ▲오목 ▲제기차기 ▲줄넘기 ▲책상 정리 ▲탁구 ▲훌라후프 등 간단한 놀이 활동을 통해 선보Family 간 끈끈한 친밀감이 형성되도록 하는 것을 목표로 한다.  대회는 2월 27일 점심 휴식 시간을 활용해 법인별 스마트 라운지에서 진행됐다. 대회 첫 종목은 ‘동전 15개 빨리 뒤집기’로, 개최에 앞서 각 팀은 대표 참가자 1명을 선발했다. 게임은 랜덤으로 작성한 대진표를 기준으로 토너먼트 방식으로 진행됐다. 선보공업에서 16팀, 선보피스에서 8팀이 참가해 높은 열기를 보였으며, 접전을 거쳐 선보공업 설계1팀(김영란 사원)과 선보피스 구매팀(이은하 사원)이 1등을 거머쥐었다. 1등 팀에게는 부서비 5만 원이 상금으로 지급됐다.  휴식 시간에 동료끼리 차를 마시며 담소를 나누거나 회의하는 장소로 활용되던 스마트 라운지는 이날 대회 덕에 떠들썩한 웃음으로 가득 찼다. 실내 마스크 착용 해제로 모임이 원활해지며 선보Family가 야심 차게 준비한 한마음대회는 임직원들에게 매우 긍정적인 반응을 얻었다. 직급은 잠시 내려놓고 모든 참가자가 편안하면서도 활기찬 분위기에서 게임을 즐길 수 있어 흥겨웠다는 후기가 주를 이뤘다. 조직문화팀은 “선보Family의 열띤 참여 덕에 첫 한마음대회를 성공적으로 마무리할 수 있었다”며 “격월(짝수 월)로 진행되는 한마음대회는 앞으로 더 다양한 콘텐츠로 찾아올 예정이니, 선보Family의 많은 관심 부탁드린다”고 전했다. 

 선보공업이 2월 15일 오전 본사 옥상 교육장에서 통합경영시스템의 이해에 도움을 주는 매니지먼트(Management) 교육을 실시했다. 교육을 진행한 DNV 인증원 최완균 위원은 체계적인 조직 운영을 위한 매니지먼트의 개념을 설명하고, 효과적인 리스크 관리를 위한 경영 접근법을 소개했다. DNV 인증원은 노르웨이의 비영리 독립 재단에서 출발해 1995년 국내에 설립된 국제표준인증(ISO) 업무 지원 기관으로, 해양 플랜트와 선박 분야 전문기술 서비스를 제공하고 있다.  2월 14일부터 22일까지는 관리직을 대상으로 법인별 직장 내 성희롱 예방 및 괴롭힘 금지 집체교육이 실시됐다. 이 교육은 법정의무교육으로 선보공업 서재욱 전무(경영지원 담당)가 직접 강사로 나서 고용노동부와 경기도교육청에서 제공하는 교육 영상을 토대로 사례 설명을 덧붙이는 방식으로 진행했다. 

 선보Family는 2월 23일 오전 전사 독서토론회를 개최하여 전사 임직원이 한자리에 모여 서평과 소감을 공유하는 시간을 가졌다. 임직원들은 사전 배포된 『사원의 마음가짐』 (마쓰시타 고노스케 저)을 읽고 팀별로 마주 앉아 동료들과 함께 나누고 싶은 생각과 느낀 점 등을 이야기했다. 경영지원부는 종합평가를 통해 우수 서평을 따로 시상할 계획이다. 제출된 서평 중 선별작을 아래에 소개한다.  

 선보공업 이경화 책임(다대생산2팀)이 부산지방중소벤처기업청장 명의의 조선해양기자재산업 육성 유공 표창을 수상했다. 부산조선해양기자재공업협동조합은 2월 24일 강서구 미음산단 조합회관에서 제32회 정기총회를 열고 우수기업에 표창을 수여했다. 이경화 책임은 입사 이래로 생산관리를 담당하며 LNG 연료공급 시스템 정착화에 기여한 공로를 인정받았다. 이 밖에도 DSME 연구소와 협업해 LNG 재액화 시스템 제작 및 시연, 납품을 책임지고 최근 지속가능 경영 이슈에 따른 친환경 에너지 시스템 개발에도 앞장서는 등 직무 분야에서 두각을 나타냈다. 

 대학 마지막 학기를 마치고 선보유니텍에 입사한 신입사원들이 2월 23일 졸업하며 학사 학위를 취득했다. 각각 1월 말과 2월 초에 입사한 김정규 사원(선보유니텍 생산관리팀)과 오진혁 사원(선보유니텍 품질경영3팀)은 이날 동아대학교에서 열린 학부 졸업식에 참석해 선배 및 동료 사원들의 축하를 받았다. 졸업식에는 전민재 상무와 양승현 선임, 김민지 사원이 참석해 꽃다발과 선물을 건네며 학사 취득을 축하하고 새 출발의 꿈을 응원했다. 

 2월 20일 오후 선보공업 다대1공장에서 합동소방훈련이 실시됐다. 이날 훈련을 담당한 사하소방서는 현장 상황에 적합한 비상 대피 방법과 소화기 및 소화전 사용법을 안내하고, 심폐소생술을 포함한 응급처치법을 교육했다.   2월 28일 정오에는 선보Family의 안녕과 사업장 무사고·무재해를 기원하는 안전기원제가 선보 전 공장에서 동시에 실시됐다. 이날 열린 안전기원제는 2023년도 첫 분기 행사로, 선보Family는 공장 정면을 향해 정성스럽게 상을 차리고 안전을 기원하는 의식을 진행했다. 연일 기온이 상승하며 따뜻한 날씨가 지속되는 가운데, 신체 긴장이 풀리면 사고 위험도 증가할 수 있어 임직원들의 각별한 주의가 요구된다. 

 “LET’S GO 2025, 3년 차 실행력 보여야 할 때”​ 선보공업과 선보유니텍이 1월 18일과 2월 1일 각 공장 교육장에서 ‘LET’S GO 2025’ 아침특강을 실시했다.  오전 8시부터 1시간 동안 ‘LET’S GO 2025 중장기 비전’을 주제로 진행된 아침특강은 각 공장 선임 이하 임직원 전체와 책임 이상 임직원 중 희망자를 대상으로 했다. 교육을 담당한 최경호 상무는 선보가 국내 업계 환경과 리스크에 따라 구축해온 경영 혁신 로드맵 역사를 소개하고, Vision 2025의 전략 방향과 실행과제를 구체적으로 짚어나갔다. Vision 2025는 8대 전사전략의 세부 목표를 단기(21′)와 중기(23′), 장기(25′)에 걸쳐 구분한 것으로, 전 조직의 목표를 일체화하고 지속가능한 경영을 위해 조직 기능을 재정비하는 것이 주 내용이다. 품질 차별화와 시스템 혁신, 끈끈한 파트너십과 사회공헌 등 선보 고유의 핵심 가치와 사명을 경영 전략에 녹여냄으로써 ‘작지만 강한 선보’의 기틀을 만드는 것이다.  최경호 상무는 “ ‘LET’S GO 2025 중장기 비전’ 3년 차를 맞아 목표달성을 위해 모든 임직원이 강한 실행력을 보이는 것이 절실한 때”라며 “이를 위해 수립된 세부 업무 계획이 단계적으로 실행될 예정이지만, 이에 대한 공감대 형성이 부족하다고 판단해 이번 특강을 진행하게 됐다”고 설명했다. 이어 “LET’S GO 2025를 통해 위기 극복과 더 큰 미래를 위한 성장 동력 확보라는 두 마리 토끼를 잡을 수 있도록 모든 임직원께서 적극적으로 참여해 주실 것을 다시 한번 당부드린다”며 “선보 혁신 과제에 도전적으로 임하며 함께 새로운 역사를 만들어 나가자”고 강조했다.  선보공업 김상도 대표이사는 ‘2023년 중점 경영 방침’으로 ▲안전하고 깨끗한 일터 조성 ▲LET’S GO 2025 4대 목표 강력 실행 ▲원가 경쟁력의 확실한 우위 확보 ▲미래 성장 동력 준비 강화 ▲업무시스템 및 기업문화 선진화 등을 제시했다. 

선보하이텍이 1월 13일 현대삼호중공업 품질우수협력회사에 선정됐다.   현대삼호중공업은 우수협력사 인증서를 통해 선보하이텍의 투철한 품질 관리와 납기 준수 노력이 당사의 경쟁력 강화에 크게 기여했다며 격려와 감사를 전했다. 선보하이텍의 모기업인 현대삼호중공업은 선보하이텍 설립 초기부터 함께해온 상생 파트너로서 안정적인 기자재 공급망과 협업 체계를 구축해오고 있다. 선보는 국내외 경제 상황과 조선업 생태계가 부침을 거듭하며 어려운 시기를 지나면서도 모기업과 효과적인 파트너십을 유지하기 위해 신뢰 경영에 힘써왔다.   현대삼호중공업은 글로벌 트렌드이자 고부가가치 산업인 친환경 LNG 선박이 주력 분야로, 세계 시장에서 매년 높은 점유율을 유지하고 있다. 국내 조선업계의 기술력이 경쟁국인 중국을 압도하고 모기업의 올해 경영 전망 또한 긍정적인 만큼, 선보는 모처럼 찾아온 활황기를 동력 삼아 시장 경쟁력을 더욱 확대해나갈 것으로 기대된다. 특히 국내 조선사들은 올 초부터 슈퍼 사이클에 돌입, 세계적으로 수요가 증가하는 LNG 운반선 발주 물량을 공격적으로 휩쓸고 있어 공급망으로 연결된 협력사들도 연쇄 상승효과를 누릴 전망이다. 

 4일간의 설 연휴가 끝나고 출근일인 1월 25일 선보공업 본사 정문 앞에서 아침 격려인사가 진행됐다.  최금식 회장을 비롯해 각 공장 임원들은 오전 6시 50분부터 7시 30분까지 정문 앞에 나란히 서서 출근하는 직원들을 맞이했다. 임원들은 “가족들과 명절 잘 쇠셨냐”, “새해 복 많이 받으시라”는 덕담과 함께 직원들에게 초코파이와 박카스를 직접 건넸다. 아침 격려인사는 계묘년 첫 출근일이었던 1월 2일에 이어 이번이 올해 두 번째다.신년 경영 전략과 업무 계획 수립으로 바쁜 첫 달에 드물게 격려인사를 연이어 실시한 것에는 올해도 가족친화경영을 우선 가치로 두겠다는 최금식 회장의 의지가 반영됐다. 최금식 회장은 “빨간 초코파이 포장은 달콤하고 따뜻한 정(情)의 의미를 담고 있고, 푸른 병의 박카스는 용기와 희망의 메시지를 준다”며 “깊은 정으로 충만한 한 해, 배려와 사랑으로 함께하는 선보 Family가 되길 바란다”고 전했다.  선보는 올해 사내 복지 및 가족지원제도, 탄력근무제 등 제도적 차원 외에도 소소한 행사와 나눔의 시간을 자주 마련해 선보 Family가 상호 위안을 얻고 동료애를 다질 수 있도록 할 계획이다. 

 선보공업이 1월 25일 오전 다대1·2공장에서 안전서약식을 개최했다.  선보공업 전 부서와 협력사 임직원들은 13개 조약으로 이뤄진 안전서약을 낭독하고 대표자를 통해 안전서약서를 전달받았다. 김상도 대표이사는 서약서를 전달한 후 훈시를 통해 “작업뿐 아니라 휴식 시간 등 직장 내 모든 상황에서 다치지 않도록 유의해야 한다”며 “안전은 품질이나 공정보다도 우선시해야 할 제1의 가치”라고 강조했다. 특히 ‘무리하지 말고, 서두르지 말고, 대충 하지 말 것(무·서·대)’과 보호구 착용을 철저히 하는 등 모두가 자발적으로 안전에 참여해줄 것을 요청했다.  선보공업 최금식 회장은 대표이사 훈시 후 새해 인사를 통해 “언제나 동료를 배려하고 사랑하며 가족적인 분위기의 회사, 즐거운 회사를 만들어 나가자”고 격려를 전하며 행사를 마무리했다. 

 새해 첫 출근일인 1월 2일 아침 6시 50분부터 각 공장별 새해 격려 인사의 날이 진행됐다.  선보 Family는 풍요와 번영을 상징하는 계묘년의 첫 주를 맞이하며 따스한 격려와 덕담으로 하루를 시작했다.   본격적인 출근길 추위와 코로나19 확산세 지속으로 임직원 대부분이 아직 마스크를 착용한 모습이었지만, 힘찬 악수와 미소로 화답하는 모습은 여전했다.  이날 아침 인사에는 최금식 회장을 비롯해 김상도 사장·서재욱 전무·인진태 전무·이지혜 상무·장호신 상무(다대1공장), 정호경 전무·장호길 상무·최경호 상무·정제헌 상무(다대2공장), 김청욱 부사장·임우택 상무·전민재 상무·이동준 상무(구평공장), 최홍렬 상무·임영삼 상무(선보피스) 등이 공장 입구에 나란히 서서 임직원들을 맞이했다.  선보 Family의 자랑인 끈끈한 가족애를 동력 삼아 2023년을 희망과 회복의 한 해로 만들어가기를 기대한다. 

“참신한 아이디어와 강한 실천력으로 대내외 위기를 슬기롭게 극복해나갑시다”​​사랑하는 선보가족 여러분! 반갑습니다.  희망찬 2023년 계묘년(癸卯年) 새해를 맞이하여 지난 한 해 동안 경영성과 창출을 위해 맡은바 최선의 노력을 다하여주신 임직원 및 협력사 여러분의 노고에 진심으로 감사드립니다.  새해 계묘년은 ‘검은 토끼의 해’라고 합니다. 새해에는 풍요와 지혜를 상징하는 토끼의 기운을 받아 위기를 슬기롭게 극복하여 여러분 가정에 풍요로움이 가득한 한 해가 되기를 염원합니다.  지난 한 해 우리는 모기업들의 수주 물량 증가에도 불하고 원자재 가격 상승, 인력 수급 경쟁, 자재 조달의 불안정성, 다수의 안전 및 품질 사고로 인하여 매우 힘든 한 해를 보냈습니다.  그럼에도 불구하고 LET’S GO 2025 중장기 경영 목표와 실행과제 달성을 위한 노력을 지속하였고, 친환경 그린에너지 솔루션 기업으로 거듭나기 위한 연구 인력의 확충, 신설 공장 설립, 가스 저장설비 증설 등 신성장 사업 준비를 위한 인적·물적 인프라 구축을 보다 강화하였으며 “재가 곧 우리의 미래 경쟁력”이라는 신념을 가지고 사내 복지제도를 확대하고 스마트라운지 증설 등 근무 환경 개선을 위한 노력도 꾸준히 병행하였습니다.  선보가족 여러분! 2023년은 우리의 열정과 노력, 화합 여부에 따라 새로운 도약의 한 해가 되거나 지난해보다 더욱 고전하는 해가 될 것임이 자명합니다. 새해를 맞이하여 오늘 우리는 우리가 처한 대내외 위기 상황을 냉철하게 인식하고 이를 극복하기 위한 각오를 다져야 할 것입니다. 저는 오늘 2023년 우리 선보가족들이 나아가야 할 지향점을 다음과 같이 정하여 회사의 모든 역량과 투자를 집중하고자 합니다.  첫째, “기본에 충실한 회사”입니다. 우리 선보가족은 창업 초기부터 ‘고객이 영업을 창출하는 회사’를 만들기 위해 많은 노력을 해왔습니다. ‘사전 단도리 철저’, ‘고객 만족 극대화’, ‘품질 만족도 향상’, ‘원가 절감을 통한 가격 경쟁력 확보’, ‘안전 생활화’ 및 ‘기초질서 지키기’ 등을 선보인의 행동강령으로 삼아 실천해왔습니다. 기초가 튼튼한 회사는 어떤 풍파가 찾아와도 무너지지 않으며 더 높이 성장할 수 있습니다. 선보가족 모두가 ‘기본에 충실한 회사’ 만들기에 동참해주실 것을 당부드립니다.  둘째, “인적자원의 관리”입니다. 현재 우리 곁에 있는 동료들에 대해서 무한 관심과 애정을 가지고 회사의 핵심 인재로 성장해나갈 수 있도록 우리 모두가 든든한 후원자가 되어야 합니다. 저 또한 고성과자에 대해서는 차별화된 보상제도를 마련하여 우수 인재들의 역량 개발에 투자를 아끼지 않을 것입니다.  셋째, “가족적인 회사”입니다. 고객 가치를 실천하고 지속가능 경영을 이루기 위해는 무엇보다 구성원 간 화합이 필수 조건입니다. 협력과 소통의 기반 위에서 변화와 혁신의 속도는 더욱 빨라질 것입니다. 상하 간, 동료 간 소통을 활성화하고 서로 이해하고 배려하는 가족적인 문화를 조성하여 재미있고 즐겁고 행복한 일터로 함께 만들어 나갑시다.  넷째, “고객에 대한 배려와 관심”입니다. 발주처 및 사내외 협력사에 대해서뿐만 아니라 부서 간·개인 간에도 ‘내 다음 공정이 나의 고객’이라는 마음가짐으로 따뜻한 배려와 관심을 갖고 대할 때 양질의 제품을 적기적소에 생산하여 고객 감동을 실현할 수 있을 것입니다.  사랑하는 선보가족 여러분! 새로운 한 해가 시작되고 있습니다. 불확실한 글로벌 경제 환경 속에서 대내외적인 위기는 더욱 심화할 것이지만, 선보가족 모두가 합심하여 변화와 혁신을 지속해나가고 2023년의 새로운 목표를 우리들의 소명으로 받아들이고 우리가 할 수 있는 최선을 다한다면 분명히 위기를 슬기롭게 극복하고 고객에게 감동을 주는 회사로 거듭날 것입니다.  올해는 LET’S GO 2025의 3년 차가 되는 해로서 5개 년 계획의 성패를 가늠하는 ‘바로미터의 해’가 될 것입니다. 우리 모두 적극적으로 동참하여 참신한 아이디어와 강한 실천력을 발휘하고 전사적·체계적 혁신 활동을 전개하여 ‘원가경쟁력’을 반드시 확보해나갑시다.  올 한 해 하시는 일 모두 번창하시길 바라며 여러분 가정에도 건강과 행복이 가득하시기를 기원합니다.  “새해 복 많이 받으세요”  2023년 1월 1일 SUNBO Family 회장 최 금 식

  지난 12월 30일 오전 11시 본사 교육장에서 2022 선보 Family 종무식이 개최됐다.   이날 행사는 본사 임원과 팀장 및 수상자 74명이 참석한 가운데 ▲국민의례 ▲사가 제창 ▲선보인의 윤리강령 낭독 ▲시상식 ▲신년사(최금식 회장) ▲선보인의 결의문 낭독 ▲타임캡슐 개봉식 순으로 진행됐다. 본사 외 각 공장 종무식은 대표이사 및 공장장 주관하에 이날 오후 자체 실시했다. 시상식에서는 조선마이다스상·영업Pioneer상·플랜트 VE 혁신상을 비롯해 총 8개 부문에 걸쳐 상장과 부상이 전달됐다.   지난 2022년은 조선업 호황이라는 ‘기회’와 글로벌 경제 침체라는 ‘위기’가 동시에 찾아온 만큼, 임직원들의 열정이 더욱 빛을 발했던 한 해였다. 임인년을 마무리하며 개최한 종무식은 급변하는 시장 환경과 대내외 위기 속에서도 철저한 품질 확보와 경쟁력 향상을 목표로 달려온 선보 Family들이 서로의 노고를 치하하고 격려하는 시간이었다. 최금식 회장은 신년사를 통해 임직원들에게 경영 방향을 공유하고 신년 목표 달성을 향한 의지를 다시금 강조했다.   

 선보공업이 지난해 고용노동부에서 발표한 ‘근무혁신 인센티브제’ 우수기업 1차 선정에 이어 부산지역 일·생활균형 실천 우수기업으로 최종 선정되는 영예를 안았다.   지난해 9월 선보공업은 근무혁신 인센티브제에서 A등급을 획득하며 3년간 정기 근로감독 면제, 근무혁신 인프라 지원, 가족친화인증제 가점 등 다양한 혜택을 받게 됐다. 근무혁신 인센티브제는 기업이 자발적으로 근무혁신 계획을 수립·실시하게 함으로써 업무 생산성 향상과 일·생활 균형 도모를 목적으로 하는 제도로서 2019년부터 실시되고 있다.   2022년 워라밸 주간을 맞아 일·생활 균형 부산지역추진단이 소개한 일·생활균형 실천 우수기업에서도 선보공업이 선정됐다. 선보공업은 근무혁신 인센티브제 참여기업으로서 3개월간 근무혁신 이행계획서에 대한 심사 평가를 받았다. 우수기업 선정에는 ▲정시 퇴근 문화 조성 및 시차출퇴근제 지원 ▲매주 수요일 가정의 날 실시 ▲원격근무 ▲리프레시 휴가 및 콘도 지원 ▲관리자 교육 등 다양한 임직원 복지 제도 시행이 영향을 미쳤다. 또 기념일 지원 및 경조사금 확대와 복지수당 신설, 워크숍을 통한 임직원 간 소통 강화 노력도 평가에 반영됐다. 

 선보공업이 선보 Family의 복지 향상 및 여가 지원의 일환으로 지난해 말 본사 스마트라운지에 다양한 헬스케어 기구를 도입했다.  새로 배치한 기구는 체지방 측정 및 체성분 분석기와 혈압계로, 임직원들이 휴식 시간을 활용해 자유롭게 이용할 수 있도록 했다. 최근 연령대를 불문하고 건강한 일상 만들기와 자기 관리에 관심이 높아지고 있는 추세를 반영한 것이다. 시간을 쪼개 보건기관을 방문하지 않고도 사내에서 간단히 신체 건강을 측정할 수 있게 돼 임직원들이 크게 환영한 것으로 알려졌다. 선보공업 경영지원부는 헬스케어 기구 이용 방법을 소개하며 “공용 물품인 만큼 상호 배려와 질서를 갖춰주시고, 임직원 여러분의 일상적 건강 관리를 위해 많이 이용해주시기 바란다”고 전했다 

 선보는 지난 12월 15일 미음산단 부산조선기자재공업협동조합에서 2023년 사업계획 보고회를 개최했다.  보고회는 4개 법인(선보공업·선보유니텍·선보하이텍·선보피스)별 책임 이상 임직원 95명이 참석한 가운데 사가 제창과 개회사(최금식 회장)를 시작으로 오전 10시부터 약 8시간에 걸쳐 진행됐다.  새해맞이 선보의 부문별 전략을 공유하는 첫 일정으로는 선보의 친환경 기술 가치 창출을 위한 ‘LET’S GO 2025’ 전략 발표가 있었다. 해당 발표에서는 ▲명품 모듈 신(新)격차 ▲친환경 LNG 연료공급 유니트 FGSS(Fuel Gas Supply System) 성장 가속 ▲가치 공유 지속가능 경영의 현황 분석 및 향후 대응 방향을 제시했다. 이어 원가 절감 계획 및 공장별 추진 과제와 HSE팀의 환경·안전보건 전략 발표에 이어 영업 동향(조선 시황) 예측을 끝으로 오전 일정을 마무리했다.  LET’S GO 2025의 세부 추진 전략으로는 2025년까지 3단계에 걸쳐 분류한 정량(매출)·정성 목표를 제시했다. FGSS 설계 기술 고도화 및 품질 향상을 통한 안정적 수주와 신규 고객사 발굴, 친환경에너지 사업 역량 집중 등이 세부 목표로 꼽혔다. FGSS의 프로젝트별 연간 수주액을 분석해 각 부서별 역할 강화를 위한 구체적인 그림을 제시한 것이 눈길을 끌었다.  중식 후에는 생산·설계·품질 부문 사업계획 보고에 이어 자재조달·경영지원·경영기획·전산·시운전 부문 보고를 이어갔다. 이번 사업계획 보고에 새롭게 포함된 시운전은 조선 기자재의 완성도를 높이는 기술 실증 단계의 필수 요소로, 친환경 연료 보급 사업 확대에 큰 역할을 할 것으로 전망된다.