SB선보(에스비선보)

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" 친환경 기술의 새로운 가치를 창출하는 기업"

LET’S GO 2025는 4대 전략 방향을 기반으로 한 선보의 사업계획입니다. 단기, 중기, 장기 실행목표를 통해 경영혁신시스템을 구축하고, 경영환경 위기 요인을 극복하며, 미래성장 전략을 수립하고 있습니다. SB2025 추진팀은 2021년 3월 추진전략 계획을 수립하고 이어 5월에 발대식, 8월에 첫 실적보고를 마쳤습니다. 지난해보다 전사적 관심 및 참여를 높이고 추진동력을 개선하고자 2022년 계획을 수립하며 다시금 새롭게 첫발을 내딛습니다. LET’S GO 2025 실행과제를 부서별 사업계획 전략 KPI화 하였으며, 경영진 중심의 4대 전략추진과제 마스터(Master) 및 법인 리더(Leader)를 선정하였습니다. 첫술에 배부르길 기대하기보다, 추진체 조직을 개편하고 정기협의체를 운영하여 점진적으로 체질 개선을 시행하겠습니다. 성공적인 LET’S GO 2025 목표달성을 위해 전사적 관심과 참여를 부탁드립니다.

- SB2025 추진팀 일동

명품모듈 신(新)격차팀

MASTER : 김상도 대표이사

LEADER : 총괄리더 유무성 부장, 선보공업 인진태 전무, 선보유니텍 이동준 상무, 선보하이텍 신용섭 상무

목표&추진방향

​A/S 제로 품질의 제품! 고객의 요구사항을 만족시킬 수 있는 제품! 무결점 및 원가경쟁력을 가진 제품!

추진과제 진행상황

1. 생산 작업 직·반장들의 자발적 참여로 납품 후 진동 보강 문제 발생 건수가 줄어들고 있음

2. 매주 설계·생산·A/S팀 인원의 현장 조사를 통해 사전 문제점 발견하여 해결하고 개선사항 발굴·반영함으로써 품질을 높여 가고 있음

3. 설계 TOOL 전산 개발을 통해 설계 생산성을 높이고 도면 품질 향상에 앞장서고 있음

4. COMPACT 설계를 통해 원가경쟁력을 높일 수 있게 여러 방면으로 지속적 활동 중

팀의 한마디

추진과제 목표 달성을 위해 팀의 자발적인 참여가 가장 중요하다고 생각합니다. 또한 명품모듈 납기 전 업무처리가 원활할 수 있도록 부서 간 소통이 활성화되었으면 좋겠습니다.

FGSS 성장 가속팀

LEADER :  염천환 상무

목표&추진방향

​2025년 FGSS 세계 1위, 매출 2000억! 기술과 품질로 FGSS 고도화, 친환경연료 공급 시스템의 선도적 개발!

추진과제 진행상황

1. FGSS BOG 재액화시스템을 최초 개발하여 프로젝트에 적용 차별화하였고 첫 프로젝트를 전례없는 성공적인 사례로 완수

2. 가격, 기술, 영업 분야에서 경쟁력 강화를 목표로 각 분야별 8대 과제를 도출 후 추진 중

팀의 한마디

어려운 목표라도 구성원의 각오와 열정이 하나가 될 때 해낼 수 있습니다.

할 수 있다는 마음으로 공동의 목표의식을 가지고 선보패밀리 모두 함께 해주시기를 당부드립니다.

기술사업화 신성장 동력팀

MASTER : 김청욱 대표이사

LEADER : 장호길 상무, 이규헌 전무

목표&추진방향

‘친환경 연료 FGSS 전문 기업’, ‘탄소 중립에너지 분야 신규사업’을 목표로 선보 미래 성장동력을 위한 기술 확보 추진

추진과제 진행상황

LNG/LPG, FGSS/LFSS, EPC 사업을 위한 특허 출원, 탄소 중립 관련 각종 핵심기술 확보를 위해 정부과제에 적극적으로 참여하는 중

팀의 한마디

저희 팀은 선보가 가보지 않은 길을 가기 위해 철저히 준비하고 있습니다. ‘새로운 도전’에 대한 두려움을 갖기 보다 용기와 더불어 선보패밀리의 격려가 필요합니다.

가치 공유 지속가능 경영팀 - MASTER : 서재욱 전무

스마트 시스템 - LEADER : 최경호 상무

목표&추진방향

쉽고 투명하고 일할 맛 나는 사내 시스템 만들기! 필요한 것, 할 수 있는 것, 하고 싶은 것부터 함께 체계화하고 공유하자!

추진과제 진행상황

2021년 ERP 시스템 개선을 진행. 2022년 ERP 등 전산시스템은 물론 전반적인 업무 시스템의 고도화를 위하여 팀 구성을 재정비.

팀의 한마디

지금 필요한 시스템을 함께 협의하고 체계화하여 운영·개선하는 것이 최적의 시스템 운영방식이라 생각합니다. ‘힘든 것’, ‘고민하고 있는 것’은 일하는 방식(시스템)을 바꾸면 해결할 수 있습니다. 관심 가져 주시고, 요청해 주십시오!

프로세스 개선 - LEDER : 전민재 상무

목표&추진방향

잘못된 프로세스의 개선 및 업무 효율향상을 위한 프로세스 개발! 프로세스개선 항목을 지속적으로 발굴하며, 사소한 항목일지라도 필요성에 따라 바로바로 수정하고 실무에 반영한다!

추진과제 진행상황

품질ERP 체계 완성 및 미사용 ERP 내역을 발굴하여 삭제 진행 중.

팀의 한마디

저희 팀은 업무의 체계화를 통한 간소화 작업이 업무의 빠른 실행과 중복 업무를 방지한다고 생각합니다. 프로세스의 개선을 위해 사전조사를 하거나, 전산수정을 요청하는 경우가 발생하는데, 이에 긍정적인 협조를 부탁드립니다.

조직문화 - LEADER : 서재욱 전무

목표&추진방향

선보패밀리의 행복한 일터 만들기. 조직문화팀의 성공적인 목표달성으로 전원 연말 인센티브 받기!

추진과제 진행상황

2022년 새로운 멤버를 구성하여 즐거운 조직문화를 만들기 위해 노력 중. 조직문화팀 워크샵을 통해 지난해 진행하였던 안건들은 재정비. 2022년을 위한 새로운 목표를 설정.

팀의 한마디

‘원팀스피릿(one team spirit)’이라는 목표로 조직문화를 개선해 나갈 수 있도록 선보패밀리의 적극적인 관심과 참여를 부탁드립니다.

목표&추진방향

제도·규정의 개선 및 개발을 통한 효율적이고 이상적이며 지속가능한 회사운영 시스템 만들기!

추진과제 진행상황

기존 과제들을 재정비하였고, 우리의 업무 중 개선되어야 할 규정 및 제도와 새롭게 마련되어야 할 규정 및 제도에 대해 의견 수렴 중​

팀의 한마디

저희 운영효율화팀은 선보패밀리에 대한 사랑과 존중의 마음을 갖겠습니다. 나와 우리를 위해 보이지 않는 곳에서 누군가 많은 희생과 땀방울을 흘리고 있다는 것을 알아주시고, 많은 격려 부탁드립니다.