SB선보(에스비선보)

    국제신문에서 주최하고 부산광역시에서 후원하는 제12회 부산마라톤대회가 지난 11월 14일에 다대포해수욕장에서 개최되었다.매년 2회 개최되는 이번 대회에 올해도 다름없이 우리회사 임직원은 평소 소홀하기 쉬운 건강관리를 위해 10Km코스에 참여하여 건강증진을 도모하였다. 이번 코스는 다대포해수욕장을 출발하여 강변도로 중간지점에서 반환하여 다시 다대포해수욕장으로 돌아오는 코스로 별 무리없이 소화하는 모습이었다. 이번 대회는 특히 가족 단위의 참가객들이 늘어나 직원 및 직원 가족이 함께하는 모습을 보였다. 이번 행사참여로 평소 부족했던 건강관리를 시작하는 계기로 되길 기대해 본다. 또한, 이번 대회를 준비하기 위하여 노고를 아끼지 않은 재무인사팀에게 감사드린다.

 지난 10월18일에는 선보가족의 아름다운 마음을 느낄 수 있는 날이었다.본사 임직원을 대상으로 1, 2공장 현장에서 헌혈을 실시한 것.이날 헌혈은 사하구 헌혈의 집 주최로 실시하였으며 "평소 혈액이 많이 부족한데 정말 많은 도움이 된다" 라고 말해 따뜻한 마음을 느낄 수 있는 날이었다.오는 10월21일 목요일에는 선보유니텍 임직원을 대상으로 실시할 예정이다.

    제1회 선보가족 그린등반대회 지난 2일 금정산에서 등산동호회의 주최로 제1회 선보가족 그린등반대회가 열렸다. 이번행사는 업무에 지쳐있는 사원들에게 자연을 만끽할 수 있는 기회와 동시에 금정산 주변 환경 정리를 목적으로 실시되었다. 약 500여명의 사원이 참가한 가운데 진행된 등반대회는 각 공장 추첨으로 조별로 5개 코스로 나누어 별도 출발하는 방식으로 이루어졌다. 이 행사에서 최금식 대표이사는 “원활하지 않은 조선경기 탓에 앞으로 닥쳐올 위기도 있겠지만, 힘든 산행 길을 거쳐 정상에 올랐던 그 끈기와 노력을 기억해 그것이 업무에도 이어졌으면 좋겠다. 힘든 여정 끝에 목적을 이루었다는 성취감을 간직했으면 좋겠다”고 말했다. 또한 행사에 참가한 한 사원은 "평소에 주말에 등산을 하기는 하지만, 부산의 산을 사랑하는 마음으로 산내 환경정리를 동반한 등산이다 보니 더욱 뜻 깊었다. 생각보다 많은 양의 쓰레기를 치우고 나니 마음까지 정화되는 기분이었다"라고 그 소감을 밝혔다. 한편, 조별 경쟁구도로 진행된 등반대회에서 쓰레기 수거양과 참석율에서 단연 돋보인 영도공장이 1등의 영예를 안았으며, 구평공장과 2,3공장이 각각 그 뒤를 이었다. 순위에 오른 각 공장 단위로 등수에 따라 시상금이 수여 되었으며 등반대회 참석한 모든 직원들에게 소정의 지원비가 지급되었다. 올해 처음 개최된 선보가족 그린등반대회가 지속되어, 앞으로도 선보인들의 심신을 건강하게 만들어주는 행사로 자리 잡기를 기대해본다.

   '10년도 사내학습조 최종성과경진대회' 열려. 우리회사는 지난 1일 장명우 상임고문 및 임원,학습조원 등 50여명이 참석한 가운데 " 2010년도 사내학습조 최종성과경진대회 "를 가졌다.지난 해에 이어 올해 2회를 맞이하는 이번 대회에는 총 15개 학습조 110여명이 8개월동안 학습 및 연구한 주제에 대해 성과를 발표하고 공유하였다.이번 심사는 객관적인 평가와 피드백을 위해 외부전문가인 비즈벤처컨설팅 최상렬 대표와 하운선 지도위원이 심사위원으로 참가하여 상임고문과 함께 5개의 평가항목을 기준으로 엄격하게 심사를 하였다.경진대회의 결과 '정반이와 절감이(조장:영도공장 표종원과장)'조가 ' 작업방법 및 관리방법 개선을 통한 원가절감' 이라는 주제로 최우수상을 수상하였다.최우수상 수상팀에는 상장과 부상으로 상금 100만원이 수여되었다. 또한 각 조별 우수학습활동조원으로 선정된 학습조원에게 10만원의 포상금이 수여되었다.이날 심사위원장(상임고문)은 심사평을 통해 각 학습조에 대한 세밀한 강평과 함께 '앞으로 우리는 학습조 운영을 통한 학습뿐만 아니라 업무에 있어서도 스스로 학습하고 연구하여 전문가가 된다는 생각으로 임해달라'라고 당부하였다.끝으로 사내학습조 실무 담당자인 경영기획팀 장철민 사원은 작년과 달리 다양한 주제에 대한 성과도출을 통해 사내학습조가 자발적인 학습환경주도세력으로서의 단순 학습, 연구에 끝나는 것이 아닌 창조적인 지식을 통하여 개선점을 도출하고 실천하는 문제해결 중심으로 운영됨으로써 우리회사의 지속적인 경영혁신을 이끌고 있어자부심을 느낀다고 자평하였다. ○ 최종성과경진대회 결과최우수상 : 정반이와 절감이 (조장 : 표종원 과장)우수상 F-ZERO (조장 : 김황중 차장)장려상 : 스탠다드 (조장 : 최경호 차장)장려상 : 백호 (조장 : 김현우 과장)

  우리회사는 지난 9월 16일 대선주조내 대 회의실에서 시원소주 뒷 라벨에 우리회사 광고가 실린 소주 500만병이 생산되는 것을 기념하기 위하여 제품 전달식을 가졌다. 대선주조 창립 80주년을 맞이하여 지난 3월부터 진행된 이번 캠페인은 지역경제활성화라는 취지아래 지역 우수 업체를 발굴하여 홍보 하므로써 지역 업체간 상호 상생을 도모하고 지역 업체의 자긍심을 높이기 위하여 진행 되고 있다. 우리회사는 국가생산성대상 대통령상, 가족친화기업인증 등의 공적을 인정받아부산은행, 비락 등과 함께 이번 캠페인에 선정되었다.

    "사내생산성향상 우수사례 경진대회" 개최. 우리회사는 사내 생산성 향상 우수사례 발굴 및 공유, 성과 확산을 위하여 지난 9월6일 상임고문 및 임원 등 40여명이 참석한 가운데 "사내생산성향상 우수사례 경진대회"를 개최했다.이번 경진대회를 위해 공법혁신, 설계혁신, 업무혁신, 원가절감 등 다양한 분야에서 총 16개 팀이 응모하였으며, 이 중 엄격한 서류심사를 통해 최종 5개 팀이 본선에 진출했다.최종 프레젠테이션 경쟁에서는 "스트레이너 JIS 필터 및 노즐개선을 통한 생산성 향상"을 주제로 발표한 다대3공장(리더:신성인 과장)이 대상을 차지했다. 대상 수상 팀에는 상장과 부상으로 상금 100만원이 수여되었다.이날 심사위원장(상임고문)은 심사평을 통해 발표자들을 격려하며 "임직원들의 생산성 향상을 위한 노력과 아이디어를 엿볼 수 잇는 대회였다"면서 "과제개선활동은 부가가치 생산성 향상을 위해 한 계단씩 올라가는 과정이며,  혁신이나 개선활동이 전문가들의 포맷이나 단순 습관적이 아닌 좀 더 논리(logic)에  맞게 전개되길 바란다"고 당부했다.○ 경진대회 결과대상 : 다대3공장 (리더:신성인 과장)최우수상 : 다대2공장 생산관리팀(리더:임영삼 부장)우수상 : 품질경영부 (리더:최경호 차장)장려상 : 영도공장 의장관리팀(리더:표종원 과장)장려상 : 목포공장 생산관리팀(리더:김덕현 과장)

  상생형PMS 종합결과 보고회 열려우리회사는 지난 12일 대표이사 및 한국생산성본부 박수철 생산성인증센터장 등10여명이 참석한 가운데 본사 의전실에서 상생형PMS 종합결과 보고회를 가졌다.이번 보고회는 올 4월에 한국생산성본부와 상생형PMS 인증사업 협약'을 맺고약 3개월동안 총 15개의 협력사를 대상으로 생산성경영시스템인증 심사를 수행한결과에 대한 발표 그리고 협력사의 생산성향상 및 경쟁력 제고를 위한 지원방안등을 모색하는 순으로 진행되었다.

    우리회사는 지난 7월 10일 대표이사 및 상임고문, 부사장을 모시고 전사 임원 및 부서장이 참석한 가운데 한국해양대학교 산학ETRS센터에서 2010년 하반기 경영목표 달성을 위한 워크샵을 가졌다.이번 워크샵은 대표이사의 개회사를 시작으로 상반기 경영실적 분석 및 하반기 주요경영전략, 부문별 목표 달성계획에 대한 발표가 있었으며, 외부 강사 초청 특강, 선보가족 단합의 밤 순으로 진행되었다.대표이사는 개회사에서 '조선업 불황에 따른 수익 창출을 위한 내실경영'이라는 하반기 경영 지침을 설명하면서, "변화하지 않으면 설정한 경영목표를 달성하기 어렵다. 실패에 두려워하지 말고 도전하며, 필사즉생의 마음가짐으로 맡은바 업무에 매진해주기를 바란다"고 당부했다.또한 상임고문은 강평을 통해 "이번 워크샵은 부문별 상반기 경영실적을 분석하고 원인 및 대책을 마련하여 하반기에 만회할 수 있는 'actual한 계획"이 수립되었으나, 일부는 아직도 개념에 머물러 있다. 확실하게 목표를 전사로 부터 인계받아 내 것으로 삼고, 계획을 actual하게 진행해달라"라고 독려하셨다.이어서 '하모니를 통한 New-Start"라는 주제로 특강이 진행되었다,특히 서로 다른 음색의 다양한 악기를 연주하여 하나의 화음을 만들어가는 드럼써클 과정을 통해 워크샵 참가자들은 '일체감 형성'이 '무한 경쟁 체제에서 생존할 수 있는 전략'이라는 사실을 재차인식하게 되었다.또한 이번 2010년 하반기 경영목표 달성 워크샵은 '이기는 경영실현'이라는 키워드를 통해 획기적인 경영 성과 달성의 의지를 확인하고 전 임직원의 단결을 더욱 굳건히 할 수 있었던 자리가 되었다.

   우리회사는 가족친화기업의 일환으로 금번 입사한 신입 부서원 및 가족을 회사로 초청하여 부서원이 일하는 모습과 회사를 전반적으로 소개하고 그 동안 소원 했었던 가족 상호간의 친밀감 증대와 회사와 가족간의 유대관계 강화를 위해 가족초청간담회를 실시 하였다. 이번 행사에 참여했던 한 가족 부인은 "저도 맞벌이를 하지만 이렇게 분위기 좋은 회사에서 근무를 꼭 하고 싶다"고 말 했으며, 외국인 직원의 부인은 "한국 특히 부산 사람들이 인심이 너무 좋습니다. 저는 한국을 정말로 사랑합니다."라고 말 했다. 앞으로도 이번 행사를 계기로 회사에서 주최하는 행사 외에 자발적으로 직원 가족들이 함께하는 행사가 이어지기를 기대해 본다. 

   우리회사 다대 1,2공장 직원들은 지난 7월 3일 사하구에 소재한 승학산 산행을 통하여 최근 어려운 조선불항에 모두가 힘을 합쳐 하나의 목표의식으로 조선불항 타개를 위하여 단합 산행을 실시 하였다. 이번 산행에 참여한 한 직원은 "한 고개 한 고개 넘을 때마다 지쳐 뒤쳐지는 사람들고 있었지만, 옆 동료의 도움으로 다시 일어서고 그만 주져 앉고 그냥 내려 가고 싶었지만 이 고개만 넘으면 정상으로 올라 설 수 있다는 맘 가짐은 산행을 참석한 모든 사람들이 느꼈던 의미있는 산행이었다."고 말했다.우리회사는 앞으로도 다양한 활동등을 통하여 수주 경쟁력 확보와 매출 신장에 더욱 노력을 경주해 나갈 것이다.

    지난 1일 “제24주년 창립기념일 행사”가 서면 밀리오레 6층 솜사탕 아트홀에서 열렸다. 이번 행사는 이례적으로 사외에서 실시되었으며, 이것은 평소 목표달성을 위해 업무에 최선을 다한 임직원들의 노고를 취하하고자 하는 목적에서 마련되었다.창립기념일 행사를 축하하는 경영진의 케익 전달식을 시작으로, 여러 차례에 걸쳐 회사 외부 문화생활을 할 수 있는 기회를 마련해준 솜사탕 아트홀 대표이사에게 감사패를 전달하기도 했다. 이어 진행된 우수사원상 시상식에서는 총 50여명의 모범적인 사원을 부서별로 선발했으며, 해당 직원들에게 각 상금 20만원 및 상패를 전달했다. 또한, 상공회의소로부터 신제품개발부 최재호 과장과 구평공장 품질보증부 김영호 과장이 모범 사원상을 수여받았다. 이는 창립기념일 행사의 의미를 보다 돋보이게 만들었으며, 많은 직원들에게 귀감이 되었다.대표이사는 기념사를 통해 “사랑하는 선보가족 여러분 무에서 유를 창조한 선보인의 도전정신과 열정을 다한 땀의 결실로 우리 회사는 견실한 중견기업으로 성장 하였습니다. 조촐하나마 오늘 이 자리에서 가족 여러분과 함께 창립 24주년 기념식을 가질 수 있어 행복 합니다. 지난 24년간 시련과 난관을 함께 극복하고 헤쳐나갈수 있도록 각자의 자리에서 최선을 다 해주신 임직원과 협력사 가족 여러분에게 깊은 감사를 드립니다. 그리고, 최근 계속되는 경기침체에서 살아 남기 위하여 아래 다섯가지를 반드시 달성 하여야 할 것 입니다. 첫째, 책임경영 확립을 통한 내실 경영 강화둘째, 능력위주, 성과지향의 조직문화 구현셋째, 극한 원가를 통한 기존제품 경쟁력 강화넷째, 신사업 개발을 통한 미래 수익기반 구축다섯째, 실폐에 대한 두려움 없는 도전선보가족 모두의 건강과 행복을 기원 합니다. 감사합니다.”라고 말씀 하셨으며, 지금보다 더 나은 회사를 만드는 데 박차를 가할 것을 당부했다.본 행사가 끝난 후 문화행사의 일환으로 ‘개그콘서트’를 관람하는 시간을 가졌다. 어려운 경기 속에서 매출 목표 달성에 박차를 가할 수 있는 발판을 마련하고, 직원들에게 업무 외의 웃음을 선사하기 위함이었다.개그콘서트를 관람한 한 직원은 “회사에서의 업무를 떠나 TV에서 보던 개그맨들의 유쾌한 공연을 관람할 수 있어서 좋았다. 콘서트 내내 개그맨들이 관객들과의 호흡을 맞추려고 했던 부분이 인상 깊었고, 그 속에서 직원들 간의 의협심과 단합심을 느낄 수 있었던 것 같다”며 생생한 후기를 전했다.

   해양산업육성 조선분과 전문위원회는 지난 6월 23일 우리회사 회의실에서 글로벌 금융위기 이후 어려움을 겪고 있는 부산지역 조선기자재 산업 활로 모색을 위하여 회의를 개최 하였다.이는 최근 계속되는 선박수주 급감에 따라 조선기자재 업계의 애로사항 청취와 기자재 산업 활성화를 위하여 부산 광역시를 비롯한 기자재 업체 그리고 한국해양대학교등 으로 구성된 전문위원을 위촉하여 해양플랜트 기자재 산업의 국산화 및 해외마케팅 활로를 모색하기 위함이다.이번 회의에서는 세계시장 동향 및 전망, 한국 조선산업 동향, 동남권 주요업체 동향, 부산광역시의 기자재 활성화 방안에 대한 추진사항 등의 질의 답변으로 진행 되었다.

   지난 18일에 지식경제부에서 주최하고 한국생산성본부에서 주관하는 국가생산성대상 현지심사가 우리회사에서 이루어졌다.이번 현지심사는 지난 5월 공적서 심사를 통과한 기업에 대해 리더십, 전략기획, 프로세스 등 6개 분야 전문가로 구성된 심사원이 직접 회사를 방문하여, 심사기준에 의거 담당자 인터뷰 및 근거 자료를 확인하는 순으로 진행되었다. 우리회사는 이날 각 심사범주별로 임원, 부서장 및 실무담당자 등 총 23명이 수검을 받았으며, 최종 수상여부는 7~8월에 열리는 최종평가위원회에서 심의를 거쳐 이루어진다.국가생산성 대상은 경영혁신 및 생산성향상 활동을 통한 경쟁력 강화로 국가 발전에 기여한 기업 및 자치단체 및 유공자를 발굴 포상하는 제도이다.

   우리회사는 지난 15일 서면에 위치한 부산 롯데호텔에서 미혼 직원 중 신청자 20여명과 상대자 20여명 으로 구성된 총 40여명이 "만남의 행사"를 가졌다.평소 회사일에 매진하여 연애의 기회를 가지기 힘들었던 미혼 총각 사우들을 위하여 마련한 이번 "만남의 장" 행사에서는 서로다른 환경에서 생활하는 이성과의 첫만남이라 처음에는 어색 했지만, 각종 게임과 레크레이션 등으로 분위기가 화기 애애 해졌으며, 총 7쌍의 커플이 탄생되는 기쁨을 누렸다. 우리회사는 앞으로도 직원 복지를 위하여 보다 다양한 활동을 계속 해 나갈 것이다.

    우리회사는 지난 12일 조선 불황기 우리회사의 수주현황과 전망을 공유하고전사적 위기극복과 상호협력 마인드 셋업을 목적으로 경영진, 공장장, 소사장단 등 30여명이 참석한 가운데상생협력을 위한 한마음 워크샵을 실시하였다.이번 워크샵은1) 부산지역 5개 공장을 차례로 순회하며 공장혁신사례를 공유하는 공장 TOUR, 2) 수주현황과 전망, 사내외주 복지제도, 위기극복을 위한 우리의 자세를 주제로한 교육3) 상생협력 한마음 증대를 위한 대한민국 vs 그리스 월드컵 축구 단체응원순으로진행되었다.이날 워크샵에 참석한 소사장들은 조선경기 불황에 적극적으로 대처하는 회사의구체적인 목표와 실행계획에 대한 충분한 이해와 다양해진 사내외주 복지제도 등에 많은관심을 표명하였으며, 월드컵 단체응원전을 통해 말이 아닌 실천한는상호협력을 다시 한번 다짐할 수 있었던 뜻 깊은 자리였다고 의견을 모았다.끝으로 상임고문은 이날 '위기극복을 위한 우리의 마음자세'라는 주제를축구와 인생, 경영의 비슷한 점을 사례로 설명하시며, 우리회사는 능히위기를 극복할 수 있을 것이라고 격려하셨다.<상임고문 강연 자료>1. 축구와 경영의 비슷한 점    축구                      경영    ---------------------     -----------------------       1) 각본이 없다.           1) 한계가 없다. (불항의 승패는 생사다.)    2) 목표는 하나다. :승리   2) 목표가 명확하다.    3) 집중(인간 극한한계)    3) 집중정도가 능력이다.    4) 승리방법 : 협력        4) 협력하는 정도가 승리이다.                                 (협력 = 프로세스)2. 나이(경험)으로  배우는 4원칙   1) 하면 는다. (안하면 준다)   2) 끊고 맺음(진퇴) : 어중간 하면 무조건 망한다.   3) 도우면 도움을 받는다   4) 선두에 서라  

 서로간의 ‘소통(疏通)’, 회사발전의 ‘핵심열쇠(Keyword)’  어떤 일이든 소통방식이 있다. 하지만 우리는 생각보다 그 당연한 사실을 간과할 때가 많다. 특히 무언가를 이룩해내기 위해서는, 이익과 발전을 꾀하기 위해서는 무엇보다 중요한 임에 분명하다. 회사 내에서 근무를 할 때도 이 원리는 일맥상통한다. 서로간의 소통을 중시하는, 이번에 영도공장에 부임한 김진수 전무이사를 만나보았다.   ‘톱니바퀴’의 효과  새롭게 영도공장에 부임한 김진수 전무이사는 한진중공업의 전신인 대한조선공사에 입사한 1980년 5월부터 약 21년간 조선관련 업무에 온 힘을 쏟았다. 흔히 우리가 부르는 ‘대기업’이라고 일컫는 곳 중 한 곳에서 몸담아 온 그가 그만의 노하우를 전수하기 위해 선보로 왔다. 그는 “대기업 혹은 큰 기업으로의 장점은 분명히 있겠지만, 이전에 기업의 구성원들이 얼마나 능력을 개발하고, 자신이 맡은 업무에 에너지를 얼마나 투영시키느냐에 그 결과가 달렸다”라고 말한다. 즉, 똑같은 조건이 주어졌을 때 얼마나 자신이 가지고 있는 조건을 파악하고 활용할 수 있는가를 말하는 것이다.동시에 그는 개개인의 능력과 재능을 발전시키는 역할을 하는 회사의 입장도 매우 중요하다고 말한다. 그는 “직원들이 회사 내에 뿌리내리기 위해서는 회사의 역할이 크다. 그리고 그 사이에서 갈등이 발생하는 것 또한 당연하다. 갈등을 해결하는 과정이 중요한데, 회사는 구성원들이 화합하여 업무의 효율을 높이기 위해 노력을 기해야 하고, 직원들은 어떤 형태로는 회사에 일조한다는 마음을 가지고 각자의 업무에 임해야 한다”고 말했다.“사고의 유연성만이 살 길”   회사의 규모가 작든 크든 회사의 임원의 역할을 매우 중요하다. 김진수 전무이사는 그 임원의 막중한 역할의 핵심으로 ‘사고의 유연성’을 꼽는다. 그는 “매순간, 순간에도 최선을 다해야 하지만 보다 먼 미래를 올바로 바라보기 위해서는 사고 범주를 확대하는 것이 중요하다. 높은 곳에 올라서면 보다 넓은 시야를 가질 수 있듯이 주어진 역할 안에서 무엇을 해야 좀 더 발전할 수 있는지를 항상 생각하는 마인드가 우선시되어야 한다는 것이다. 그 예로 조선경기의 불황으로 다양한 돌파구를 찾아야 하는데 해외수출에 대한 관심을 가진다거나 앞으로 선보 비즈니스의 방향, 상품이 병행될 때 어떤 방향으로 나아가야 할지를 생각하는 것들을 들 수 있다”라고 말했다.더불어 그는 회사 내 각 분야 간의 이해관계가 무엇보다도 중요하다고 말한다. “한 웅덩이가 물이 고이면 썩어서 냄새가 나듯이, 일하는 내내 직원간의 이해관계가 잘 이루어져서 매너리즘에 빠지지 않도록 주의해야 할 것”이라고 강조했다.  ‘리더의 중요성’   회사에 관계된 사람들에게 만족감을 주는 것도, 기업으로의 정신을 준수해야하는 것도 기업의 리더들이 갖춰야 할 덕목 중 하나라고 말하는 김진수 전무이사. 그는 서로간의 입장표명에 급급해 접점을 찾지 못하는 상황은 만들어지지 않아야 할 것을 재차 강조했다. “상대의 입장을 이해하려 하지 않고, 과도한 요구 등의 급진적인 모습은 사라져야 할 것이다”라는 그가 앞으로 선보 속에서 어떠한 역할을 해낼지 귀추가 주목된다. ‘선보가족’의 일원으로써의 의무감을 가지고 새로운 방향을 끊임없이 모색해나갈 것이라는 그의 모습에서 좀 더 밝아질 선보의 미래를 기대해본다.