SB선보(에스비선보)

 선보엔젤파트너스(이하 선보엔젤)와 라이트하우스컴바인인베스트(이하 라이트하우스)가 6월 3일부터 이틀간 통합 워크숍을 개최했다.   선보엔젤과 라이트하우스의 통합 워크숍은 약 4년 만에 열린 것으로, 선보공업과 울산 UNIST에서 진행됐다. 첫날 일정은 선보엔젤과 라이트하우스의 경영 현황 소개와 향후 프로젝트 논의, 초청 강연 등으로 꾸려졌다. 임직원들은 선보Family의 미래 비전과 투자 방향성을 공유하고 주요 프로젝트 및 투자기업, 승진자 및 신규 입사자 현황을 소개했다. 초청 강연에서는 정무일 라이트하우스 부사장이 강사로 나서 ‘라이트하우스에서의 8년’과 투자 경쟁력 등을 주제로 진행했다.   이어 이승형 EY-파르테논 파트너가 ‘운영혁신을 통한 기업가치 제고 사례 공유 & 선보Family 적용 방안 논의’를 주제로 강연을 펼쳤다.   이날 임직원들은 새로운 동반 프로젝트로 ‘2026년 10조 기업 선보’ 달성을 위한 차마고도 등반 계획도 공유했다. 이후 최금식 선보Family 회장과의 단체 식사와 참석자 간담을 끝으로 첫날 일정이 종료됐다.   이튿날 첫 세션에서는 석상일 FES(프런티어에너지솔루션) 대표가 페로브스카이트 태양전지 분야에서 두각을 나타내고 있는 FES의 기업 소개를 맡았다. 오찬 후에는 고덕수 선보엔젤 상무가 카본밸류 기업 소개와 연구실 투어를 진행했다.   선보Family는 오랜만에 개최된 통합 워크숍을 통해 비즈니스 교류를 강화하고 부서 간 친밀도와 투자 현황 및 프로젝트 이해도를 높일 수 있었다. 

 5월 18일부터 3박 5일간 진행된 팀장·기원 베트남 현지 워크숍 2기가 성공적으로 마무리됐다. 워크숍은 1기와 마찬가지로 자연 체험 및 역사 유적 탐방, 비나신조선소 방문, 티타임·토론 등으로 구성됐다.  선보는 2기에 걸친 팀장·기원 해외 워크숍을 통해 임직원들에게 다양한 체험과 활동 기회를 제공하고 부서 간 커뮤니케이션을 확대할 수 있었다. 

 선보유니텍 구평공장이 5월 20일 무재해 1000일 달성을 축하하는 포상식을 개최했다.   2021년 8월 20일부터 시작된 구평공장의 무재해 도전은 5월 16일을 기준으로 1000일을 돌파하며 무재해 2배수를 달성했다. 김청욱 선보유니텍 대표이사는 무재해 달성 인증 상장과 무재해 달성 보드를 수여하며 임직원들의 노고를 격려했다. 포상식 후 진행된 상반기 조선업·조선기자재 업종 사고 다발에 따른 동종사고 예방 특별안전교육에서 김청욱 대표이사는 사고 예방의 중요성을 재차 강조했다. 

 선보Family는 5월 16일 정오 전 공장 무사고를 기원하는 안전기원제를 실시했다.   임직원들은 공장 정면을 향해 정성스럽게 상을 차리고 선보Family의 안전과 무사고를 기원했다. 7~8월 혹서기가 다가오는 만큼, 현장을 중심으로 체계적인 안전 진단과 더불어 온열 질환 등으로 인한 사고가 발생하지 않도록 예방하는 것이 중요하다. 

 5월 8일 오전 선보공업 본사 교육장에서 2024년도 정기인사 승진자를 대상으로 명찰·명함 수여식이 개최됐다.   수여식에는 다대1·2공장 임원, 팀장과 승진자들이 참석해 그간의 노고와 헌신에 따른 결실을 축하했다. 최금식 선보Family 회장은 승진자들에게 명찰과 안전모를 수여하고, 박두선 선보Family 부회장은 새 명함을 건넸다. 김남수·서재욱 부사장은 행운의 2달러를 전달했다. 선보유니텍과 선보하이텍은 각 공장에서 자체 수여식을 진행했다. 5월 1일 자 승진자 명단은 다음과 같다.  ​

 선보Family는 각 법인 사업장에서 2024년 1분기 전사 사업실적 보고회를 열었다. 이번 보고회는 책임 이상 임직원이 참여한 가운데 본사는 4월 16일과 18일, 선보유니텍·선보하이텍은 18일 오후 중 약 2시간 동안 보고를 진행했다. 선보공업은 첫 일정으로 HSE·생산부문·품질경영·경영지원·경영기획 보고를 진행했다. 18일에 이어진 2차 보고에서는 미래 성장 동력 확보를 위한 중장기 전략 ‘LET’S GO 2025’의 팀별 발표가 있었다. 해당 발표에서는 ▲명품 모듈 신(新)격차 ▲친환경 LNG 연료공급 유니트 FGSS(Fuel Gas Supply System) 성장 가속 ▲가치 공유 지속가능 경영의 세부 실행과제 보고가 진행됐다. 이어 영업1·플랜트영업·조선설계·플랜트설계·시운전 부문 보고를 끝으로 일정을 마무리했다. 선보유니텍·선보하이텍은 HSE·설계(영암공장)·생산관리·품질관리 부문 보고를 진행한 후 김상도 선보하이텍 대표이사의 강평과 구호 제창을 끝으로 발표를 마쳤다. 

 선보공업 다대2공장이 4월 15일 무재해 500일 달성을 축하하는 포상식을 개최했다.   선보Family는 이날 오전 정기안전보건교육을 시작하기에 앞서 4월 12일을 기준으로 달성한 다대2공장 무재해 500일을 함께 축하했다. 2022년 11월 29일부터 시작된 다대2공장의 무재해 도전은 500일을 돌파하며 무재해 1배수를 달성했다.   포상식에 참석한 박두선 선보Family 부회장은 배승용 책임과 이경화 책임(다대2공장 생산관리팀)에게 무재해 인증서 상장과 판넬을 수여했다. 다대2공장 임직원에게는 1만 원씩의 포상이 지급됐다. 박두선 선보Family 부회장은 “다대2공장의 무재해 500일을 축하하며, 앞으로 1,000일, 1,500일, 2,000일의 지속적인 무재해 기록을 기원한다”며 “안전한 작업장 조성을 위해 회사에서도 지원을 아끼지 않겠다”고 전했다. 또 위험한 상황이 발생하면 작업자 스스로 작업을 중단하고 대피할 수 있는 ‘작업 중지권’을 강조하며, 안전사고 방지에 힘쓸 것을 주문했다. 

 선보유니텍 대불공장과 선보하이텍은 3월 15일부터 16일까지 이틀간 전남 나주 소재 리조트에서 춘계 워크숍을 개최했다.   전남대불산학융합원이 지원한 이번 워크숍에는 임직원 및 협력업체 소장 52명이 참석했다. 첫날 일정은 김상도 선보하이텍 대표이사의 강의를 시작으로 챗GPT 프롬프트 엔지니어링 및 비즈니스 확장·생성형 AI 툴 활용 업무 적용 실습 등 직무교육으로 구성됐다. 석식 시간에는 김상진 책임이 진행을 맡은 가운데 임직원 간 소통과 화합의 시간이 마련됐다.   둘째 날에는 팀 빌딩 및 결속력 향상 액티비티 활동과 생성형 AI 활용 PPT 제작 및 아이디어 도출 방안 교육이 진행됐다. 이후 참석자들은 오찬을 끝으로 일정을 마무리했다. 이번 춘계 워크숍으로 선보Family는 평소 생소했던 AI 툴과 관련한 체계화된 교육을 통해 직무 능력 향상에 도움을 얻고, 동료·선후배 간 친목과 화합을 도모할 수 있었다. 

 ​선보엔젤파트너스 임직원 12명이 3월 10일 거제스포츠파크에서 개최된 2024 MBN 거제 희망 레이스에 참가해 동반 체육 활동을 즐겼다.   선보엔젤파트너스 임직원들의 이색 도전은 평소 하프마라톤에 꾸준히 참가하며 러닝을 즐겨온 오종훈 대표의 추천으로 시작됐다. 임직원들은 사기 진작과 팀워크 향상을 위해 10km 종목에 도전해 1시간여에 걸쳐 달리며 거제의 봄 바다를 만끽했다.   임직원들은 대회 종료 후 제철 해산물로 오찬을 가지며 참가 소감을 나누고 향후 활동을 계획했다. 선보엔젤파트너스는 임직원과 가족들이 함께하는 특별한 추억을 남기기 위해 매년 봄에는 마라톤, 가을에는 등산을 계획하고 있다고 밝혔다. 

 선보Family의 애사심 고취와 참여의식 확대를 위해 마련된 ‘선보 사행시 공모전’이 마무리됐다. 선보는 1월 30일부터 2월 6일까지 사행시 응모를 접수, 2월 한 달간 기간을 지정해 임직원 투표를 실시했다. 참가자들은 ‘OO선보’, ‘선보OO’를 제시어로 선보 사업 방향이나 캠페인과 관련된 내용의 사행시를 제출했다.   투표 결과 ▲1등 김정식 책임(설계8팀) ▲2등 이경진 선임(설계3팀) ▲3등 전인성 선임(설계6팀) ▲다작상 이준희 선임(경영기획)이 선정됐다. 우수작에는 3~10만 원의 상금이 주어졌다. 응모작들은 향후 건배사나 사내 행사 현수막 제작 시 활용될 예정이다.    

 선보공업은 1월 31일 협력사 및 노사협의회에서 관리감독자 지정서 수여식을 열었다.   이날 선보공업 직영·협력업체 관리감독자 18명은 박두선 선보Family 부회장에게 지정서를 수여받고 현장 안전을 수호하겠다는 다짐을 밝혔다. 관리감독자란 산업안전보건법 제16조(관리감독자)에 의거, 5인 이상 사업장을 대상으로 소속 근로자의 안전과 보건을 지키기 위해 선임하게 돼 있는 직책이다. 사업장 안전의 최선봉에 있는 관리자라고 할 수 있다. 관리감독자는 기계 및 설비 점검과 이상 유무 확인, 근로자 작업복 및 보호구 착용 점검과 지도 업무 등을 수행한다. 지정된 관리감독자들은 하반기 예정된 교육을 통해 직무 전문성을 높여나갈 계획이다. 선보공업 안전보건관리책임자 및 안전보건총괄책임자에 선임된 박두선 선보Family 부회장은 안전하고 쾌적한 사업장 조성을 위해 HSE팀과 관리감독자의 적극적인 활동을 주문했다. 

 선보Family는 1월 30일 2023년 우수동호회 시상식을 열고 사내 우수동호회의 활동 성과를 치하했다.   이날 우수동호회 상은 1등 풋살 동호회(회장 민병철)·2등 탁구 동호회(회장 안정빈)·3등 선보스크린골프 동호회(회장 정호경)에 돌아갔다. 부상으로는 각각 상금 50만 원과 30만 원, 20만 원이 지급됐다. 선보Family 박두선 부회장은 우수동호회 소속 임직원들과 점심식사를 함께하며 향후 활동 계획을 듣고 응원을 전했다. 선보는 시상에 앞서 사내 동호회를 대상으로 회원 수와 활동 빈도 및 다양성, 활동 사항의 사내 게시판 업로드 현황 등을 종합적으로 고려해 평가를 진행했다. 

 “선보인의 열정과 도전 정신으로 2024년을 원가혁신의 원년으로 만들어 갑시다” 사랑하는 선보가족 여러분! 반갑습니다.   밝아오는 2024년 갑진년 새해를 맞이하여 지난 한 해 동안 경영 성과 창출을 위해 최선을 다하여 주신 임직원 및 협력사 여러분의 노고에 진심으로 감사드립니다.   새해 갑진년은 ‘청룡의 해’라고 합니다. 새해에는 하늘 높이 비상하는 청룡의 기운을 받아 선보가족 모두가 위기를 잘 극복하고 다시금 도약하는 한 해가 되기를 염원합니다.   지난 한 해 조선업은 환경 규제 강화와 LNG선의 수요 확대 등으로 수주 증가 및 실적 개선의 가시적 성과도 있었으나, 동시에 원자재 가격 상승과 인력난으로 힘든 한 해를 보냈습니다. 우리 회사도 연구·설계 인력의 확충, 외국인 기술 인력 도입, 자재 공급망 모니터링 강화, 대불공장의 조기 안정화, 복지 예산 증액 및 협력사 확대 시행을 통한 상생·협력의 문화 조성 등 지속 성장 가능한 인적·물적 인프라 구축 및 조직 활력 강화에 많은 투자와 노력을 기울여 왔습니다.   새해에는 이러한 기반 위에서 도전적인 경영 목표와 성장 계획을 실현하여 원가경쟁력을 배가시킬 수 있는 ‘원가혁신의 원년’으로 만들 수 있도록 선보가족 모두가 힘을 모아주시기를 당부드립니다.   사랑하는 선보가족 여러분! 희망찬 2024년을 맞이하여 새로운 희망과 각오를 다지고 지금의 어렵고 힘든 경영 환경 속에서도 위기를 새로운 도약의 기회로 만들기 위해 우리 선보가족들이 나아가야 할 지향점을 다음과 같이 정하여 추진하고자 합니다.   첫째, “안전·보건·환경 경영시스템 정착”입니다. 안전·보건·환경은 친환경 ESG 시대의 지속가능경영을 위한 전제조건으로서 타협과 양보가 있을 수 없습니다. 시스템 구축과 참여를 통해 안전문화로서 정착시켜 나가야 할 때입니다. 어떠한 상황에서도 HSE 경영방침을 준수하고 실천하여 안전·보건·환경 문제가 생산효율과 성과의 뒷전에 밀려나는 일이 없도록 경영진은 안전 리더십을 최대한 발휘하고 HSE팀은 전문성을 더욱 강화하며 임직원들은 안전 활동에 적극 동참하여 재해 없는 생산현장을 함께 만들어 갑시다.   둘째, “미래 성장동력을 위한 역량의 집중”입니다. GAS 사업 등 신성장 사업들이 성공할 수 있도록 연구소는 기능과 역할을 재정비하고, 영업팀은 재액화·재기화·탈탄소·WTS 등 관련 시장과 판로를 개척하고, 설계팀은 표준화·경량화·세련화를 통한 원가경쟁력을, 품질 및 생산팀은 ‘명품모듈 신격차 구현’을 통한 품질 경쟁력을 확보하는 등 미래 먹거리사업 목표 달성을 위해 전체 임직원이 하나의 방향으로 나아갑시다.   셋째, “소통과 화합을 통한 가족적인 회사”입니다. 상하 간, 동료 간 소통을 활성화하여 서로 돕고 배려하는 가족친화적 문화를 통해 ‘출근하고 싶은 회사’, ‘동료들과 함께 일하고 싶은 즐겁고 행복한 일터’로 만들어 나갈 때 회사의 성과도, 가정의 행복도 함께 향상될 것입니다. 예의를 갖춰 서로를 존중하고, 협력사도 동반자로서 배려와 관심을 갖고 함께하여 ‘내 다음 공정이 나의 고객’이라는 마음가짐으로 후행 공정과 고객을 먼저 생각하는 ‘사람 중심 기업’에 최우선 가치를 두고 출근하고 싶은 회사를 만들어 가족으로부터 존경받고 사랑받는 선보인이 되어봅시다.   사랑하는 선보가족 여러분! 최근의 수주 증가는 조선업 전망을 밝게 하고 있으나, 원자재 가격 상승, 기술 인력의 고령화, 모기업의 협력사 다변화 및 자체 인력 육성 등 시장 환경은 여전히 우리에게 불리하고 대내외 도전은 더욱 심화되고 있습니다.   지난 37년간 조선 산업을 지켜온 우리 선보는 이제 LET’S GO 2025 달성을 위한 5개 년의 중턱을 넘어 종착지로 다가가고 있습니다. 2024년은 지난 노력들을 구체적인 성과로 실현하는 한 해가 될 수 있도록 선보인의 열정과 도전 정신으로 다시 한 번 도약합시다.   올 한 해 하시는 일 모두 번창하시길 바라며 여러분 가정에도 건강과 행복이 가득한 한 해가 되시길 기원합니다.   “새해 복 많이 받으세요”   2024년 1월 1일 SUNBO Family 회장 최 금 식 

 12월 29일 오전 11시 본사 교육장에서 2023 선보Family 종무식이 개최됐다.   이날 행사는 선보공업과 선보유니텍 구평공장 임원 및 팀장, 생산직 직원과 수상자 등 94명이 참석한 가운데 ▲국민의례 ▲사가 제창 ▲선보인의 윤리강령 낭독 ▲시상식 ▲신년사(최금식 회장) ▲선보인의 결의문 낭독 ▲타임캡슐 개봉식 순으로 진행됐다. 이 외 각 공장 종무식은 대표이사 및 공장장 주관하에 자체 실시했다. 시상식에서는 조선마이다스상·플랜트 VE 혁신상·영업 Pioneer상·공법 혁신상·전산시스템 공로상·동반성장 협력상·선보 Unity상·전략과제대상·생산대상 등 총 9개 부문에 걸쳐 상장과 부상이 전달됐다. 식 종료 후 임원들은 사내 식당에서 점심 식사를 함께하며 한 해의 노고를 위로하고 소회를 나눴다.   2023년은 러시아-우크라이나 전황이 지속되며 원자재 가격이 상승하고 조선업 인력난이 심화하는 등 대내외 위기가 경영 불확실성을 가중시켰던 한 해였다. 이런 상황 속에서 선보는 안정적인 근무환경 제공 및 신규 인재 발굴, 공급망 안정화, 4대 전략 추진 가속화 등을 통해 위기 타파를 위한 노력을 지속해 왔다. 최금식 회장은 신년사를 통해 임직원들에게 2024년 경영 목표를 공유하고, 새로운 도약을 위한 선보Family의 역할을 다시금 강조했다.   

 선보는 12월 18일 오전 선보유니텍 대불공장 교육장에서 김상도 선보하이텍 대표이사 겸 선보유니텍 대불공장 총괄사장(이하 김상도 대표이사) 취임식을 열었다.  이날 취임식에는 선보유니텍 대불공장과 선보하이텍 영암공장 임직원, 협력사 소장 등 총 58명이 참석해 김상도 대표이사의 취임을 축하했다. 선보Family 최금식 회장은 임명장과 명함을 수여했고, 임직원들은 꽃다발과 샴페인, 케이크를 전달했다. 취임을 기념해 대불공장과 영암공장에서는 전 임직원을 위한 특식이 제공됐다.  선보공업 대표로 3년간 일해 온 김상도 대표이사는 이임사를 통해 “2021년 1월 4일 대표로서 직무를 시작해 이임하는 오늘에 이르기까지 지속적으로 소통과 협업을 강조해 왔고, 조직과 시스템에 의한 업무수행을 추진해 왔지만, 뚜렷한 성과를 내지는 못한 것 같아 아쉬움이 크다”며 “새롭게 부임하는 대불공장에서는 규모에 걸맞고, 자타가 인정하는 선보의 기업평판에도 걸맞으며, 제2의 성장과 발전을 주도하는 ‘대불시대’를 열어가겠다”고 포부를 밝혔다.  취임사를 통해서는 ▲안전하고 밝고 깨끗한 공장 환경 조성 ▲철저한 프로젝트 사전 준비와 완벽한 수행 ▲미래 성장 동력 발굴을 위한 연구개발 강화 ▲TOTAL 경쟁력의 확실한 우위 확보 ▲체계적 업무시스템 및 가족친화기업·고객존중·인재중시 경영문화 정착의 5개 중점사항 실천을 강조했다. 이어 “중점사항의 성공적 실천을 위해서는 투명·준법·윤리경영 및 환경·보건·안전경영을 기본 가치로 삼고 모든 법인이 동참해야 한다”며 “저부터 직원들의 의견을 끝까지 경청하고, 직원들을 적극적으로 칭찬하며, 어렵고 힘든 일은 앞장서 해 나가겠다”고 다짐을 전했다. 

 선보는 12월 14일 부산 영도구 함지골 청소년수련관에서 2023년 사업실적 및 2024년 사업계획 보고회를 개최했다.  보고회는 4개 법인(선보공업·선보유니텍·선보하이텍·선보피스)별 책임 이상 임직원 104명이 참석한 가운데 사가 제창과 선보Family 최금식 회장의 개회사를 시작으로 오전 10시부터 약 8시간에 걸쳐 진행됐다.  새해맞이 선보의 부문별 전략을 공유하는 첫 일정으로는 선보의 친환경 기술 가치 창출을 위한 ‘LET’S GO 2025’ 전략 발표가 있었다. 해당 발표에서는 ▲명품 모듈 신(新)격차 ▲친환경 LNG 연료공급 유니트 FGSS(Fuel Gas Supply System) 성장 가속 ▲가치 공유 지속가능 경영의 현황 분석 및 신년 대응 전략이 제시됐다. 이어 원가 절감 계획 및 HSE·영업1·플랜트영업 부문 발표를 끝으로 오전 일정이 마무리됐다.  중식 후에는 생산·설계·품질·자재조달·경영지원·경영기획·전산·시운전 부문 사업계획 보고가 진행됐다. 부문별 발표 후에는 대표이사진과 회장 강평을 끝으로 보고회가 마무리됐다.