교육실적 선보공업·선보유니텍 'LET'S GO 2025' 아침특강 실시
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“LET’S GO 2025, 3년 차 실행력 보여야 할 때”
선보공업과 선보유니텍이 1월 18일과 2월 1일 각 공장 교육장에서 ‘LET’S GO 2025’ 아침특강을 실시했다.
오전 8시부터 1시간 동안 ‘LET’S GO 2025 중장기 비전’을 주제로 진행된 아침특강은 각 공장 선임 이하 임직원 전체와 책임 이상 임직원 중 희망자를 대상으로 했다.
교육을 담당한 최경호 상무는 선보가 국내 업계 환경과 리스크에 따라 구축해온 경영 혁신 로드맵 역사를 소개하고, Vision 2025의 전략 방향과 실행과제를 구체적으로 짚어나갔다. Vision 2025는 8대 전사전략의 세부 목표를 단기(21′)와 중기(23′), 장기(25′)에 걸쳐 구분한 것으로, 전 조직의 목표를 일체화하고 지속가능한 경영을 위해 조직 기능을 재정비하는 것이 주 내용이다. 품질 차별화와 시스템 혁신, 끈끈한 파트너십과 사회공헌 등 선보 고유의 핵심 가치와 사명을 경영 전략에 녹여냄으로써 ‘작지만 강한 선보’의 기틀을 만드는 것이다.
최경호 상무는 “ ‘LET’S GO 2025 중장기 비전’ 3년 차를 맞아 목표달성을 위해 모든 임직원이 강한 실행력을 보이는 것이 절실한 때”라며 “이를 위해 수립된 세부 업무 계획이 단계적으로 실행될 예정이지만, 이에 대한 공감대 형성이 부족하다고 판단해 이번 특강을 진행하게 됐다”고 설명했다. 이어 “LET’S GO 2025를 통해 위기 극복과 더 큰 미래를 위한 성장 동력 확보라는 두 마리 토끼를 잡을 수 있도록 모든 임직원께서 적극적으로 참여해 주실 것을 다시 한번 당부드린다”며 “선보 혁신 과제에 도전적으로 임하며 함께 새로운 역사를 만들어 나가자”고 강조했다.
선보공업 김상도 대표이사는 ‘2023년 중점 경영 방침’으로 ▲안전하고 깨끗한 일터 조성 ▲LET’S GO 2025 4대 목표 강력 실행 ▲원가 경쟁력의 확실한 우위 확보 ▲미래 성장 동력 준비 강화 ▲업무시스템 및 기업문화 선진화 등을 제시했다.