SB선보(에스비선보)

 연일 온화한 날씨가 이어지며 활동량도 늘어나는 봄철, 3월부터 시작한 선보 건강증진 프로그램이 임직원들에게 인기를 끌고 있다.  선보는 ‘체지방 감량왕 대회’와 ‘금연 펀드’, ‘건강드림센터’ 등을 운영하며 건강증진에 관심이 있는 선보Family는 자유롭게 프로그램에 참여할 수 있도록 했다. 체지방 감량왕 대회 참가자는 27명으로, 10월까지 개별 건강증진 목표 달성을 추진하며 일정액을 적립해나가는 방식이다. 참가자와 회사가 매월 3만 7,500원씩을 적립, 이를 합산한 후 1~3등 및 고득점자(배점표 기준)를 선발해 포상금으로 지급하는 형태다. 목표 달성에 실패하면 적립금은 전액 기부된다. 체지방 감량왕 대회에 참가하는 김남준 선임(설계5팀)은 “1등을 목표로 최선을 다해 달라진 모습을 보여드리겠다”고 포부를 밝혔다.  이와 별도로 사하구에서 운영하는 건강드림센터는 3월 14일 오전 선보공업 본사에서 진행됐다. 희망자를 대상으로 혈압·혈당·중성지방·복부 둘레 측정 등 대사증후군 기초검진과 신체 및 건강상담이 제공됐다.   10명이 참가해 12월까지 진행되는 금연 펀드는 참가자와 회사가 매월 6만 원씩 적립, 금연 성공 시 적립금에 축하금을 더해 지급하고 실패 시 기부하는 방식이다. 

 선보 조직문화팀은 부서 간 장벽을 없애고 업무 효율을 증진하기 위해 ‘2023 커뮤니케이션 데이’를 마련했다. 커뮤니케이션 데이는 개별 부서가 부서 소개 자료를 제작한 후 3월부터 12월까지 릴레이 형태로 발표를 진행하는 방식이다. 부서 간 대면 소통을 통해 직무 이해도를 높이고 관계성을 증진하는 것을 목표로 한다. 부서 내 팀 구성 및 구성원과 주요 업무를 소개하고, 업무와 관련해 평소 궁금했던 사항이나 요청사항을 공유하는 자리다. 매월 마지막 주 목요일 오후 5시에 개최되며, 3월 30일 첫 발표는 경영지원부(산하 총무팀·재무인사팀·자재조달팀)가 맡아 진행했다. 이날 발표에는 부서 산하 각 팀장과 소속 임직원들이 참석해 최근 새롭게 입사한 사원들의 얼굴을 알리고 부서 담당 업무를 소개했다. 

​ 선보 사내 프로그램을 홍보하고 대외 이미지 관리에 힘쓰는 ‘선포터즈’가 3월 첫 발대식을 갖고 출범했다.  ‘선보 서포터즈’의 준말인 선포터즈는 감사 나눔·연차 사용 자율화·업무 집중 시간 준수 등 사내 프로그램을 홍보하며 참여를 독려하는 활동을 맡는다. 이에 더해 블로그·인스타그램·유튜브 등 선보Family SNS 계정을 운영하고 회사 관련 소식을 모니터링하며 대외 이미지 관리에도 힘쓸 계획이다.  선보공업·선보유니텍 임직원 8명으로 구성된 선포터즈 1기는 3월 23일 1차 모임을 열고 역할 분배와 홍보 방안 등을 논의했다. 임직원들이 애사심을 갖고 자발적으로 활동에 참여한 만큼 회사 정책 전반에 대한 이해가 높아질 것으로 기대된다. 선포터즈 1 페이지 | 선보공업 (sunboind.co.kr)​

 선보 조직문화팀은 활발한 사내 소통 문화 정착과 부서별 현안의 신속한 해결을 위해 소통 프로그램을 마련했다.  3월부터 12월까지 3차시(1차시당 3개월 소요)에 걸쳐 실시하는 소통 프로그램은 효율성을 높이기 위해 단계적으로 진행된다. 각 차시는 3단계로 나뉘며 1단계에서는 팀원끼리 회사 발전 방안을 모색하는 팀 내 소통이 진행되고, 2단계에서는 1단계에서 도출된 안건을 바탕으로 부서 소속 임원과 팀장들이 모여 논의하는 시간이 마련된다. 마지막 3단계는 전 부서 팀장들이 모여 각 팀에서 제시된 의견을 공유하며 타 부서의 의견을 청취한 후 결론을 도출하는 식이다.  소통 프로그램은 그간 산발적인 문제 제기에서 그쳤던 현안 공유 방식에서 벗어나, 체계적인 과정을 통해 구체적인 해결방안까지 도출하는 것이 핵심 목표다. 

 선보는 사내 당근마켓 운영을 통해 얻은 수익금을 연말에 기부하는 ‘아름다운 기부’ 캠페인을 마련했다.  담당 부서 임직원들은 매월 1일부터 10일까지 조직문화팀에 자신의 특별한 애장품을 기부하면 된다. 조직문화팀이 기부받은 애장품을 ERP 당근마켓에 업로드하면 구매를 원하는 임직원들이 댓글로 가격을 제안하는 경매가 일주일간 진행된다. 경매 종료까지 최고가를 제시한 임직원에게 물품을 전달하고, 연말까지 합산된 수익금은 기부금으로 전환된다.   당근마켓은 3월 경영지원부를 시작으로 각 부서가 돌아가며 진행할 계획이다. 3월 마켓 애장품으로는 와인·위스키 등 주류부터 소형 전자제품·주방용품·건강식품·스포츠용품·반려동물용품 등 다양하고 실용적인 물품들이 제출돼 눈길을 끌었다. 

 3월 29일과 31일 오전 선보공업 본사 교육장과 선보유니텍 구평공장에서 ‘선보 기업문화 설명회’가 개최됐다.관리직 임직원을 대상으로 진행된 이번 교육은 서재욱 선보공업 전무이사(경영지원 담당)가 담당했다. 교육에서는 선보의 주요 경영방침인 ‘고객이 영업을 창출하는 회사’와 가족친화경영 문화를 소개하고 ▲목표설정 방법 ▲업무 집중 시간 준수 ▲선보 에티켓 ▲SMART 회의 문화 ▲감사 나눔 등 임직원이 갖춰야 할 근무 태도와 소양을 강조했다.​

 선보Family ‘웃음꽃 가득, 활기 재충전’ 선보Family가 임직원 간 스킨십을 통한 동료애 강화와 가족친화기업 문화 확산을 위해 제1회 한마음대회를 개최했다.  선보 조직문화팀이 이번에 처음 마련한 한마음대회는 ▲공기놀이 ▲동전 빨리 뒤집기 ▲배드민턴 ▲알까기 ▲오목 ▲제기차기 ▲줄넘기 ▲책상 정리 ▲탁구 ▲훌라후프 등 간단한 놀이 활동을 통해 선보Family 간 끈끈한 친밀감이 형성되도록 하는 것을 목표로 한다.  대회는 2월 27일 점심 휴식 시간을 활용해 법인별 스마트 라운지에서 진행됐다. 대회 첫 종목은 ‘동전 15개 빨리 뒤집기’로, 개최에 앞서 각 팀은 대표 참가자 1명을 선발했다. 게임은 랜덤으로 작성한 대진표를 기준으로 토너먼트 방식으로 진행됐다. 선보공업에서 16팀, 선보피스에서 8팀이 참가해 높은 열기를 보였으며, 접전을 거쳐 선보공업 설계1팀(김영란 사원)과 선보피스 구매팀(이은하 사원)이 1등을 거머쥐었다. 1등 팀에게는 부서비 5만 원이 상금으로 지급됐다.  휴식 시간에 동료끼리 차를 마시며 담소를 나누거나 회의하는 장소로 활용되던 스마트 라운지는 이날 대회 덕에 떠들썩한 웃음으로 가득 찼다. 실내 마스크 착용 해제로 모임이 원활해지며 선보Family가 야심 차게 준비한 한마음대회는 임직원들에게 매우 긍정적인 반응을 얻었다. 직급은 잠시 내려놓고 모든 참가자가 편안하면서도 활기찬 분위기에서 게임을 즐길 수 있어 흥겨웠다는 후기가 주를 이뤘다. 조직문화팀은 “선보Family의 열띤 참여 덕에 첫 한마음대회를 성공적으로 마무리할 수 있었다”며 “격월(짝수 월)로 진행되는 한마음대회는 앞으로 더 다양한 콘텐츠로 찾아올 예정이니, 선보Family의 많은 관심 부탁드린다”고 전했다. 

 선보공업이 2월 15일 오전 본사 옥상 교육장에서 통합경영시스템의 이해에 도움을 주는 매니지먼트(Management) 교육을 실시했다. 교육을 진행한 DNV 인증원 최완균 위원은 체계적인 조직 운영을 위한 매니지먼트의 개념을 설명하고, 효과적인 리스크 관리를 위한 경영 접근법을 소개했다. DNV 인증원은 노르웨이의 비영리 독립 재단에서 출발해 1995년 국내에 설립된 국제표준인증(ISO) 업무 지원 기관으로, 해양 플랜트와 선박 분야 전문기술 서비스를 제공하고 있다.  2월 14일부터 22일까지는 관리직을 대상으로 법인별 직장 내 성희롱 예방 및 괴롭힘 금지 집체교육이 실시됐다. 이 교육은 법정의무교육으로 선보공업 서재욱 전무(경영지원 담당)가 직접 강사로 나서 고용노동부와 경기도교육청에서 제공하는 교육 영상을 토대로 사례 설명을 덧붙이는 방식으로 진행했다. 

 선보Family는 2월 23일 오전 전사 독서토론회를 개최하여 전사 임직원이 한자리에 모여 서평과 소감을 공유하는 시간을 가졌다. 임직원들은 사전 배포된 『사원의 마음가짐』 (마쓰시타 고노스케 저)을 읽고 팀별로 마주 앉아 동료들과 함께 나누고 싶은 생각과 느낀 점 등을 이야기했다. 경영지원부는 종합평가를 통해 우수 서평을 따로 시상할 계획이다. 제출된 서평 중 선별작을 아래에 소개한다.  

 선보공업 이경화 책임(다대생산2팀)이 부산지방중소벤처기업청장 명의의 조선해양기자재산업 육성 유공 표창을 수상했다. 부산조선해양기자재공업협동조합은 2월 24일 강서구 미음산단 조합회관에서 제32회 정기총회를 열고 우수기업에 표창을 수여했다. 이경화 책임은 입사 이래로 생산관리를 담당하며 LNG 연료공급 시스템 정착화에 기여한 공로를 인정받았다. 이 밖에도 DSME 연구소와 협업해 LNG 재액화 시스템 제작 및 시연, 납품을 책임지고 최근 지속가능 경영 이슈에 따른 친환경 에너지 시스템 개발에도 앞장서는 등 직무 분야에서 두각을 나타냈다. 

 대학 마지막 학기를 마치고 선보유니텍에 입사한 신입사원들이 2월 23일 졸업하며 학사 학위를 취득했다. 각각 1월 말과 2월 초에 입사한 김정규 사원(선보유니텍 생산관리팀)과 오진혁 사원(선보유니텍 품질경영3팀)은 이날 동아대학교에서 열린 학부 졸업식에 참석해 선배 및 동료 사원들의 축하를 받았다. 졸업식에는 전민재 상무와 양승현 선임, 김민지 사원이 참석해 꽃다발과 선물을 건네며 학사 취득을 축하하고 새 출발의 꿈을 응원했다. 

 2월 20일 오후 선보공업 다대1공장에서 합동소방훈련이 실시됐다. 이날 훈련을 담당한 사하소방서는 현장 상황에 적합한 비상 대피 방법과 소화기 및 소화전 사용법을 안내하고, 심폐소생술을 포함한 응급처치법을 교육했다.   2월 28일 정오에는 선보Family의 안녕과 사업장 무사고·무재해를 기원하는 안전기원제가 선보 전 공장에서 동시에 실시됐다. 이날 열린 안전기원제는 2023년도 첫 분기 행사로, 선보Family는 공장 정면을 향해 정성스럽게 상을 차리고 안전을 기원하는 의식을 진행했다. 연일 기온이 상승하며 따뜻한 날씨가 지속되는 가운데, 신체 긴장이 풀리면 사고 위험도 증가할 수 있어 임직원들의 각별한 주의가 요구된다. 

 “LET’S GO 2025, 3년 차 실행력 보여야 할 때”​ 선보공업과 선보유니텍이 1월 18일과 2월 1일 각 공장 교육장에서 ‘LET’S GO 2025’ 아침특강을 실시했다.  오전 8시부터 1시간 동안 ‘LET’S GO 2025 중장기 비전’을 주제로 진행된 아침특강은 각 공장 선임 이하 임직원 전체와 책임 이상 임직원 중 희망자를 대상으로 했다. 교육을 담당한 최경호 상무는 선보가 국내 업계 환경과 리스크에 따라 구축해온 경영 혁신 로드맵 역사를 소개하고, Vision 2025의 전략 방향과 실행과제를 구체적으로 짚어나갔다. Vision 2025는 8대 전사전략의 세부 목표를 단기(21′)와 중기(23′), 장기(25′)에 걸쳐 구분한 것으로, 전 조직의 목표를 일체화하고 지속가능한 경영을 위해 조직 기능을 재정비하는 것이 주 내용이다. 품질 차별화와 시스템 혁신, 끈끈한 파트너십과 사회공헌 등 선보 고유의 핵심 가치와 사명을 경영 전략에 녹여냄으로써 ‘작지만 강한 선보’의 기틀을 만드는 것이다.  최경호 상무는 “ ‘LET’S GO 2025 중장기 비전’ 3년 차를 맞아 목표달성을 위해 모든 임직원이 강한 실행력을 보이는 것이 절실한 때”라며 “이를 위해 수립된 세부 업무 계획이 단계적으로 실행될 예정이지만, 이에 대한 공감대 형성이 부족하다고 판단해 이번 특강을 진행하게 됐다”고 설명했다. 이어 “LET’S GO 2025를 통해 위기 극복과 더 큰 미래를 위한 성장 동력 확보라는 두 마리 토끼를 잡을 수 있도록 모든 임직원께서 적극적으로 참여해 주실 것을 다시 한번 당부드린다”며 “선보 혁신 과제에 도전적으로 임하며 함께 새로운 역사를 만들어 나가자”고 강조했다.  선보공업 김상도 대표이사는 ‘2023년 중점 경영 방침’으로 ▲안전하고 깨끗한 일터 조성 ▲LET’S GO 2025 4대 목표 강력 실행 ▲원가 경쟁력의 확실한 우위 확보 ▲미래 성장 동력 준비 강화 ▲업무시스템 및 기업문화 선진화 등을 제시했다. 

선보하이텍이 1월 13일 현대삼호중공업 품질우수협력회사에 선정됐다.   현대삼호중공업은 우수협력사 인증서를 통해 선보하이텍의 투철한 품질 관리와 납기 준수 노력이 당사의 경쟁력 강화에 크게 기여했다며 격려와 감사를 전했다. 선보하이텍의 모기업인 현대삼호중공업은 선보하이텍 설립 초기부터 함께해온 상생 파트너로서 안정적인 기자재 공급망과 협업 체계를 구축해오고 있다. 선보는 국내외 경제 상황과 조선업 생태계가 부침을 거듭하며 어려운 시기를 지나면서도 모기업과 효과적인 파트너십을 유지하기 위해 신뢰 경영에 힘써왔다.   현대삼호중공업은 글로벌 트렌드이자 고부가가치 산업인 친환경 LNG 선박이 주력 분야로, 세계 시장에서 매년 높은 점유율을 유지하고 있다. 국내 조선업계의 기술력이 경쟁국인 중국을 압도하고 모기업의 올해 경영 전망 또한 긍정적인 만큼, 선보는 모처럼 찾아온 활황기를 동력 삼아 시장 경쟁력을 더욱 확대해나갈 것으로 기대된다. 특히 국내 조선사들은 올 초부터 슈퍼 사이클에 돌입, 세계적으로 수요가 증가하는 LNG 운반선 발주 물량을 공격적으로 휩쓸고 있어 공급망으로 연결된 협력사들도 연쇄 상승효과를 누릴 전망이다. 

 4일간의 설 연휴가 끝나고 출근일인 1월 25일 선보공업 본사 정문 앞에서 아침 격려인사가 진행됐다.  최금식 회장을 비롯해 각 공장 임원들은 오전 6시 50분부터 7시 30분까지 정문 앞에 나란히 서서 출근하는 직원들을 맞이했다. 임원들은 “가족들과 명절 잘 쇠셨냐”, “새해 복 많이 받으시라”는 덕담과 함께 직원들에게 초코파이와 박카스를 직접 건넸다. 아침 격려인사는 계묘년 첫 출근일이었던 1월 2일에 이어 이번이 올해 두 번째다.신년 경영 전략과 업무 계획 수립으로 바쁜 첫 달에 드물게 격려인사를 연이어 실시한 것에는 올해도 가족친화경영을 우선 가치로 두겠다는 최금식 회장의 의지가 반영됐다. 최금식 회장은 “빨간 초코파이 포장은 달콤하고 따뜻한 정(情)의 의미를 담고 있고, 푸른 병의 박카스는 용기와 희망의 메시지를 준다”며 “깊은 정으로 충만한 한 해, 배려와 사랑으로 함께하는 선보 Family가 되길 바란다”고 전했다.  선보는 올해 사내 복지 및 가족지원제도, 탄력근무제 등 제도적 차원 외에도 소소한 행사와 나눔의 시간을 자주 마련해 선보 Family가 상호 위안을 얻고 동료애를 다질 수 있도록 할 계획이다. 

 선보공업이 1월 25일 오전 다대1·2공장에서 안전서약식을 개최했다.  선보공업 전 부서와 협력사 임직원들은 13개 조약으로 이뤄진 안전서약을 낭독하고 대표자를 통해 안전서약서를 전달받았다. 김상도 대표이사는 서약서를 전달한 후 훈시를 통해 “작업뿐 아니라 휴식 시간 등 직장 내 모든 상황에서 다치지 않도록 유의해야 한다”며 “안전은 품질이나 공정보다도 우선시해야 할 제1의 가치”라고 강조했다. 특히 ‘무리하지 말고, 서두르지 말고, 대충 하지 말 것(무·서·대)’과 보호구 착용을 철저히 하는 등 모두가 자발적으로 안전에 참여해줄 것을 요청했다.  선보공업 최금식 회장은 대표이사 훈시 후 새해 인사를 통해 “언제나 동료를 배려하고 사랑하며 가족적인 분위기의 회사, 즐거운 회사를 만들어 나가자”고 격려를 전하며 행사를 마무리했다.