SB선보(에스비선보)

    창립 27주년 기념사      사랑하는 선보 가족 여러분!  반갑습니다.  우리 선보는 조직원 한 사람 한 사람 모두가 각자의 위치에서 항상 생각하며 최선을 다해 오늘 창립 27주년을 맞이하게 되었습니다.   우리 선보가족은 27년이라는 짧지 않은 역사를 가지고 있습니다. 그동안 수많은 시련과 역경을 이겨내고 살아남을 수 있었던 것은 보다 나은 삶의 가치를 구현하고 더 큰 기업으로 성장발전 시켜  더 큰 행복을 추구하는 회사를 만들기 위해 모두가 각자의 위치에서 한마음 한뜻이 되어 위기를 지혜와 슬기로 극복하고 항상 생각하며 최선을 다한 여러분이 있었기에 가능했습니다. 그동안 회사발전을 위해 함께해주신 선보가족 여러분의 열정과 회사사랑에 깊은 감사와 격려의 박수를 보냅니다.   선보가족 여러분!      장기적인 세계경기침체와 수주가뭄으로 인한 저가수주와 경쟁력 악화로 중소조선소 도산에 이어 중형조선소도 채권단 관리에 들어갔습니다. 그동안 경제부처는 금융권을 통해 중형조선소에 지속적으로 지원을 하였으나 이제는 구조조정과 자구노력을 요구하고 있어 그 여파가 기자재업체에 직격탄이 되어 돌아오고 있습니다. 조선불황의 여파가 기자재업체에는 위기가 아니라 생존의 위기입니다. 우리 회사 전 공장이 정상 가동되어 우리는 위기를 피부로 느끼지 못하고 있으나 우리 선보도 살아남아야 하는 생존의 기로에 서 있습니다.     우리는 조선 산업의 위기를 2008년부터 예견하고 사업다각화를 통해 위기를 기회로 전환시키고자 풍력, 태양광, 육/해상플랜트진출을 시도를 하였으나 열정을 다해 도전하지 못하고 중도에 포기하고 말았습니다.       해양플랜트 분야는 진입은 성공하였으나 아직도 시행착오만 되풀이하고 있습니다. 모두가 각자의 위치에서 열정을 다해 도전하고 최선을 다하지 않은 결과이기에 정말 안타깝게 생각합니다.        또한 기존 사업 분야는 특수선 비중이 높아지고 선주들의 까다로운 요구와 엄격한 품질 수준, 철저한 안전관리를 요구 있으며 일반선도 이에 따라가는 추세입니다. 우리는 변화하는 환경변화에 적응하지 못하고 영업단계부터 무사안일한 자세로 대응하여 모기업과 선주들로 부터 신뢰를 잃어가고 있을 뿐만 아니라 적자에 공정혼란까지 격고 있습니다.       이제 우리의 현실은 “고객이 영업을 창출하는 회사”가 아니라 고객이 영업을 방해하는 회사로 전략하고 말았습니다. 그기에 제조원가가 수주가보다 높아 채산성이 급격히 떨어지는 2중고를 격고 있습니다. 우리는 지금의 현실을 인정하고 무에서 유를 창조한 선보인의 자세를 다시 가다듬지 못한다면 참담한 결과를 초래할 수밖에 없다는 사실을 인정하고 생존을 위해 한 마음 한뜻이 되어 다시 일어나 다시 시작해야 합니다.        사랑하는 선보가족 여러분! 이제 성장과 도약이 아니라 살아남기 위해 다시 시작해야 합니다. 우리는 무에서 유를 창조한 위대한 선보 인 이기에 다시 우뚝일어서 옛 영광을 재현할 수 있습니다.   지속적인 사업영위를 위해도약과 성장 우선정책보다는  구조조정을 통해 내실을 기하고 사업안정에 역점을 두고자 합니다.            그러기 위해 기본에 충실하여 지금까지 강조했던 사항에 대해 재차 강조합니다.      첫째, “명품 모듈” 생산입니다. 명품모듈 생산을 위한 구체적인 내용은 더 이상 언급을 하지 않겠습니다.      둘째, “고객만족” 극대화입니다. 고객이 믿고 신뢰하는 기업, 고객이 영업을 창출하는 회사 만들기 입니다.      셋째, “녹색사업장조성”과 “HSE 준수”입니다. 환경과 보건위생, 안전은 회사를 위한 것이 아니라 여러분의 건강과 여러분 가족과 가정을 지키기 위한 필수입니다.      넷째. “초 원가 실현”과 “ 낭비제거”입니다.  위기를 극복하고 살아남기  위해  반드시 실천해야  합니다.  다섯째, “기술개발”과 “사업다각화”입니다. 지속적으로 유지와 성장을 하기위한 필수입니다. 기존사업으로는 더 이상 생존이 불가능합니다. 사업 확장과 매출증대의 목적이 아니라 현상유지와 살아남기 위한 몸부림입니다. 다섯 가지 중점사항에 대해 세부실천에 대한 실천은 이제 여러분의 몫입니다.  본인은 지속되는 조선불황에 대비하고 사업안정과 정상화를 위해 경쟁력이 떨어지는 품목은 사업을 포시하고 경쟁력이 떨어지는 공장은  매각하여 경쟁력을 강화하는 극단의 조치를 취할 계획입니다. 그리고 무사 안일한 사고와 조직안정에 역행하는 직원을 더 이상 함께하지 않을 것입니다.   사랑하는 선보가족 여러분! 창립27주년을 맞이하여 여러분에게 용기와 희망의 메시지를 전하지 못하고 살아남기 위해 구조조정을 발표하게 되어 가슴 아프게 생각합니다.      한 사람의 낙오자 없이 우리 모두 승자가 되고 보람과 희망이 함께하는 내일을 위해 우리 모두 한마음 한뜻으로 무에서 유를 창조한 위대한 선보 인으로 거듭 태어나 우리의 미래를 우리 손으로 개척해 나갑시다.       무더위와 장마 등 악천후의 날씨에 건강관리에 항상 유념하시고 선보가족 모두 건강과 행복, 가정에는 평화와 사랑이 함께 하기를 기원합니다.2013년 7월 1일Word Best SUNBO Family    대표이사  최  금 식      

   KNN 쇼 유랑극단 노래자랑 한진우 대리 참가 지역민들과 화합의 장 열어 우리 회사 한진우 대리는 지난 5월 3일 하단유수지 주민 어울림 마당에서 녹화가 진행된 KNN의 인기 프로그램인 ‘쑈! TV 유랑극단’ 사하구편에 출연 하였다. 이번 행사는 사하구 기업발전협의회가 주최 주관하고 사하구청, 사하경찰서, 사하소방서가 후원하였다. 사하구 기업발전협의회 회장이신 최금식 대표이사는 녹화직전 인터뷰에서 진행자(박요한)으로 부터 지역발전에 이바지한데 대한 감사 인사를 전해 들었다. 또한, 한진우 대리의 노래경연이 끝난 직후 최금식 대표이사는 우리 회사가 회사 직원들을 대상으로 주관한 “선남선녀 만남의장”을 통해 한진우 대리가 결혼 한 사연과 함께 가족친화 기업에대한 소신을 밝혔다. 이날 행사에는 직원 및 직원 가족 50여 명이 참석하여 열띤 응원을 펼쳤으며, 우리 회사는 응원을 위한 도구와 플랜카드 및 통닭등의 먹거리를 준비하여 즐거운 잔치에 흥을 더 했다.

   2013년 1/4분기 전사 사업 실적 보고회 개최 우리 회사는 과장급 이상의 임직원 70여 명이 참석한 가운데 지난 4월 20일 본사 교육장에서 ‘2013년 1/4분기 전사 사업실적 보고회’를 가졌다. 최금식 대표이사의 격려사를 시작으로 오전에는 경영기획팀의 1/4분기 실적 요약 보고 후 부서별로 실적 발표가 진행되었고, 오후에는 외부 강사를 초빙한 특강과 최근 조선 및 해양 상황에 대한 최금식 대표이사의 특강이 이어졌다. 18개 측정지표로 분류한 1/4분기 실적 요약에서는 현장혁신 개선점수(105%), 연구개발건수(100%)가 달성율에 도달하였으며 연천인율과 강도율에서 무재해의 성과를 보였다. 매출액(90%)과 검사합격율(99.5%), 제품완성도(97.8%), 적기자재입고율(97%) 등을 포함한 8개 항목에서는 90% 이상의 실적 달성 결과가 보고되었다. 또한 비록 목표액에 미치지는 못했지만 90%의 달성율을 이룬 매출액은 조선업계의 경기가 바닥을 치고 있음을 감안한다면 1/4분기 실적으로는 고무적이라 할 수 있다. 하지만 수주액과 PI 완료건수 등 4개 항목에서는 59% 이하의 달성율을 나타내었고 69% 이하의 달성율을 나타낸 항목 역시 4개 항목이 보고되어 시급한 개선이 필요하다는 것을 알 수 있었다. 이번 실적보고로 전반적으로 2013년 한 해의 실적을 예상하고 기대성과에 도달하기 위해서는 항목별로 보다 체계적인 성과관리가 필요함을 다시 한번 확인할 수 있었다. 오후에 이어진 특강에는 부산상공회의소 김경희 강사의 ‘조직 활성화 및 커뮤니케이션’이라는 주제 강의가 진행 되었다. 점심 이후 졸린 시간에 진행 되었음에도 불구하고 높은 참여도와 알찬 내용으로 임직원들로부터 호평을 받았다. 1/4분기 전사 사업실적 보고회 주요 프로그램을 마치며 곽종렬 부사장, 최상식 부사장은 부진한 지표에 대한 프로세서 보완의 필요성을 강조했다. 임직원들이 회사의 객관적 지표를 분석, 공유하고 미래지향적인 목표를 수립하기 위한 이번 실적 보고회는 시종일관 활기찬 분위기에서 진행 되었으며 최금식 대표이사의 강평과 기념사진 촬영으로 마무리 되었다.

   우리회사는 지난 12월 31일 본사 교육장에서 종무식이 열렸다. 이날 종무식에서 대표이사는 강평을 통해 "3대 중점 추진사항" 및 "명품 모듈 생산"을 재차 강조 하셨다.또한, 2012년 회사 발전을 위하여 애써주신 고마운 분들에 대한 포상이 진행 되었다.마지막으로 임, 직원들이 한 마음이 되어 케익 절단식을 끝으로 한 해를 마무리 하고 새로운 한 해를 준비하는 종무식을 마무리 하였다. 연말 포상자 명단 - 경영대상 : 임영삼 (500) : 하이텍 생산/공정을 정상으로 올려놓고 대우/삼성 A/S 처리 - 경영대상 관리부문 개인 : 유무성 (150)- 경영대상 공장부문 개인 : 김광욱 (150)- 경영대상 공장부문 단체 : 구평2공장 (인당 30)- 경영대상 관리부문 단체 : 기술영업부 (인당 30)- 경영대상 공장부문 우수 : 영암공장 (인당 15)- 경영대상 설계부문 우수 : 설계2팀 (인당 15)- 경영대상 반생산 개인 : 1공장 배희진 (50)- 경영대상 반생산 개인 우수 : 1공장 안태주, 영암공장 정봉주 (30)  - 경영대상 반생산 단체우수 : 1공장 출하준비반, 영암공장 조립반 (인당 15) - 특별상A : 김태호 (50) : 군산공장 전년도 발생 A/S 처리- 특별상B : 이경식 (30) : 미포포상으로 인한 회사홍보효과- 사외상 : 최동배, 임우택, 김광욱, 장형구 (별도선물)- 모범상 : 영암 최경식, 본사 이기환, 설계 문종현, (인당 30) 2공장 최봉순, 구평2 박춘복 - 우수상 : 지원 황수영, 최두영, 보증 방대혁, 이현수, 자재조달 황지석, 김혜민 (인당 20) 설계 여인환, 고중현, 이우석, 유성진, 곽봉제, 정준영, 오충석, 영업 박종혁개발 박기태, 유진아, HSE 김상진1공장 최원석, 허준, 차성오. 김정민,2공장 정상규, 장상권, 3공장 최광욱, 임종하, 지기환, 영암 송인환, 김?肉? 문형오, 마헤시, 군산 이혜원구평2 김형우, 김영호, 영도 박우근, 이영곤구평1 허정모, 문건우, 김창범, 정재헌, 박홍권- 우수협력사 : 영암공장 태연, 구평2 태성 (각50)

  지난 12월 8일 우리 회사는 올 한 해를 돌아보고 2013년을 대비하는 ‘2012년 실적 및 2013년 사업계획 보고회’를 가졌다. 최금식 대표이사의 기조연설을 시작으로 2012년 실적과 2013년 사업에 대한 계획 요약발표가 있었으며 조선 및 해양산업의 동향에 대한 발표가 이어졌다. 이후 영업, 설계부 등 지원부서의 발표로 오전 일정이 마무리 되었고 오후에는 공장부문 의 발표가 이어졌다. 발표가 끝나고 최금식 대표이사의 강평이 있었으며 기념촬영으로 보고회는 마무리 되었다. 특히 앞으로 우리 회사가 나아가야 할 방향을 명확하게 짚어주신 대표이사 강평은 선보인으로서 귀 기울여야 할 것이다. 강평 핵심 4가지는 다음과 같다.강평 핵심 4가지1.우리의 위치가 어디인가?지금은 우리의 위치가 어디인지 고민할 때다. 조선경기가 하락중이고 해양산업은 신규 수주가 늘어가고 있다. 답은 나와 있다. 가고자 하는 방향은 해양산업이다. 해양산업을 염두에 두고 회사 발전과 개개인의 역량을 끌어올려야 한다.2.HSE를 정착안전하고 깨끗한 작업장을 만들자. 구평공장에서 진행 중인 해양프로젝트 진행시 선주가 가장 강조하는 것이 안전이며 타공장은 임동균 과장의 도움으로 안전 활동을 강화해 나가고 있다.3.신규영업창출우리의 미래 먹거리(새로운 사업)를 확보하기 위해 새로운 분야에 도전해야 한다. 예를 들어 BWMS(Balast Water Management System)과 같은 그린선박을 대비하기 위한 여러 연구개발과 신규로 진행되는 해양산업의 물량에 대해 공격적인 자세가 필요하다.

 제 14회 부산마라톤 대회 참가 우리 회사 임직원들은 지난 11월 11일 국제신문이 주최하고 부산육상경기연맹, 부산사회체육센터, 부산마라톤연합회가 주관하는 “제14회 부산마라톤대회”에 참가해 깊어가는 가을, 강과 바다를 배경으로 한 '명품코스'를 마음껏 누리며 달렸다. 이번 대회는 부산 유일의 풀코스 대회답게 전국 각지에서 8000여 건각들이 참가해 성황을 이뤘다. 우리 회사는 최홍렬 전무를 필두로 임직원 30여 명이 참가해 비가 오는 궂은 날씨 속에서도 전원이 코스를 완주하는 열의를 보였다. 또한, 마라톤 참가자들의 지친 몸을 달래기 위하여 최상식 부사장과 경영지원부 서재욱 이사 및 휘하 직원들이 새벽부터 음식과 부스 등을 세심하게 준비하여 단합의 취지가 더욱 더 빛나는 자리가 되었다.

    지난 14일부터 사흘간  제1회 국제해양플랜트전시회가 벡스코에서 열렸다.우리 회사는 조선기자재 업계의 해양플랜트 분야 진출 가능성을 확인하는 동시에 기술력과 수출 판로를 넓히는 등 자신감을 갖는 계기가 됐다.부산시는 국제해양플랜트전시회 기간에 15억3800만 달러(약 1조6900억 원)의 수출 상담이 이뤄졌으며 이 가운데 2100여 건, 2억2300만 달러(약 2400억 원)는 실제 계약이 추진 중이거나 완료된 것으로 집계됐다고 18일 밝혔다. 또 사흘간 해외바이어 2100여 명을 비롯해 약 2만 명이 전시회를 찾는 등 흥행 면에서 충분히 성공했다는 평가가 나오고 있다. 우리나라에서 처음 열린 이번 국제해양플랜트전시회에는 국내 4대 대형조선소 및 아커 솔루션, 카메론 등 27개국 400개사(국내 244개사, 해외 156개사)가 참가했다. 당초 유치 목표였던 700부스를 넘어 총 777부스를 유치하며 명실상부한 국내 최대의 국제 해양플랜트 전문 전시회로 자리매김하게 됐다. 마린위크에 이어 또 하나의 해양플랜트 전문 전시회가 부산시에서 개최됨으로써 해양 도시 부산의 이미지를 굳히는 데 큰 기여를 했다. 2014년 2회 전시회부터는 벡스코 제1전시장(본관)으로 전시장을 옮기며 규모도 1500부스로 확대할 예정이다.

  우리 함께 손잡고 미래로  지난달 11월 16일, HMD(현대미포조선)의 동반성장기술지원과에서는 우리 회사 직원들을 대상으로 기업 간의 동반성장과 관련하여 캠페인 활동을 진행하였다. 캠페인은 오전 6시 50분부터 8시까지 출근시간을 중심으로 우리 회사 다대1공장과 2공장, 영도공장 등 3곳으로 나누어 진행되었다. 출근하는 직원들을 대상으로 홍보물을 나눠주며 동반성장 기술지원과를 홍보하는 한편 협조가 필요한 경우 적극적인 활용을 당부하는 멘트도 잊지 않고 전하였다. 9월 1일부로 신설된 HMD 동반성장기술지원과는 공봉식 부장을 중심으로 총 10명으로 구성 되었으며 선각, 의장, 도장, 설계, 안전관련 기술지원을 전담하고 있다.  이번 캠페인 참가자들은 전원 적극적인 활동을 전개하였고 우리 회사 많은 직원들도 함께 참여하면서 적극적으로 호응을 보탰다. 공봉식 부장은 캠페인을 마무리 하며 통상적인 업무뿐만 아니라 협조가 필요한 여타의 사항이 발생하는 경우 언제든지 연락주기를 바란다며 양 사의 동반성장 의지를 전하였다.   (HMD 동반성장 기술지원과 공봉식 부장 250-2264)

   지난달 31일 SNX(H.6051-South Nemba Auxiliary)Project와 관련하여 선주사인 CHEVRON의 품질매니저 데이비드 아웃웨이트(David Outhwaite)씨가 우리 회사의 구평2공장 해양 생산 현장 작업장을 방문하였다.이번 방문은 CHEVRON사의 SNX IIF Vision을 협력사가 다 함께 공유해서 사고 없는 안전한 작업 환경을 유지하는데 그 목적이 있으며 대우조선의 선보 담당 김태환 감독관과 HSE담당인 김태곤 감독관이 함께 방문 하였다.강윤구 전무, 김상진 차장을 비롯하여 프로젝트 관련 작업자 30여명을 대상으로 현장에서 SNX IIF Vision을 전하는 카드와 스티커를 전달하였으며 안전점검에는 총무안전팀 김상진 차장이 동행하여 현장실사를 진행 하였다. 데이비드씨는 전반적으로 작업 현장에 대한 만족감을 나타낸 가운데 참가자 전원을 비롯하여 우리 회사 모든 사원들에게 SNX IIF Vision이 전해져서 안전에 경각심을 가지기를 바란다고 전했다. SNX IIF Vision 카드에서 전하는 넴바 프로그램의 안전 비젼과 넴바 IIF비전의 핵심 요소 5가지는 다음과 같다.넴바프로그램 안전비전모든 사람이 자신의 건강, 환경, 그리고 안전에 열정을 가지고 동료들과 그들의 가족을 돌보고 아끼는 마음을 가질 수 있도록 영감을 불어 넣는 문화를 조성한다. 우리의 이러한 의지를 매일매일 행동으로 보여줄 것이다.넴바 IIF비전의 핵심 요소 5가지1. 항상 내 동료를 가족과 같이 아낀다.2. 항상 작업 시작 전과 작업 중에 위험요소를 확인한다.3. 항상 불안전한 작업??경우에는 작업을 중지하거나 거부한다.4. 항상 사고를 방지하기 위해서 안전점검을 실시한다.5. 항상 작업계획을 안전하게 수립하고 안전하게 개선된 방법대로 시행한다.

     우리 회사는 지난 9월 8일 2차 해병대 캠프를 진행하였다. 7월의 제1차 해병대캠프에 이어 선보인의 도전정신을 계속 이어나가기 위함이다. 월포해수욕장에서 1박 2일로 진행된 이번 프로그램에는 최홍렬 전무와 강보영 상무를 필두로 약 50명의 신입사원과 진급자가 참가했다. 스트레칭으로 가볍게 몸을 푸는 것으로 시작한 캠프는 제식훈련, PT훈련, IBS(Inflatable Boat Small)훈련 등으로 이어지며 강도를 높여갔다. 이틀간의 고된 훈련으로 참가자들은 실제 해병대 못지않은 극한의 경험을 하였다. 특히 IBS훈련은 3팀으로 나누어 경쟁 방식으로 진행되었는데 꼴찌팀에게는 바다에 입수하는 벌칙이 주어졌다. 꼴찌팀이 입수하자 우승팀은 그 모습을 보며 웃었다는 이유로 입수벌칙을 받고 말았다. 2위팀 역시 자신들만 편하게 있을 수 없다는 이유로 모두 입수해 웃지 못할 에피소드를 남기며 함께하는 선보인을 확인했다. 처음부터 직원들과 함께 훈련 프로그램을 소화한 최홍렬 전무는 “무엇보다 안전을 우선시 해야 하며 이번 프로그램이 선보인으로서 동료애를 가지는 계기가 되기를 바란다.”고 강조하였다.

 부산기계공고 학생 5명, 우리 회사 현장실습 실시  우리 회사는 청년인재와 기업을 연결하는 ‘희망 이음 프로젝트’의 일환으로 2011년부터 최금식 대표이사의 모교(2회 졸업)인 부산기계공업고등학교와 취업약정반 운영 협약을 맺고 있다. 이에 부산기계공고는 매년 2학년을 대상으로 5명을 선발하여 취업약정반을 운영하고 있으며, 회사는 필요한 우수 인력을 확보하고 학교는 학생들의 안정적인 취업을 보장하고 있는 것이다.  우리 회사는 취업약정반 운영에 필요한 산업체 전문기술강사의 제공과 교육과정에 대한 지도 및 감수를 하고 있으며 신입사원 채용시 취업약정반 학생을 우선으로 채용하고 있다. 또 선발된 학생에게는 회사의 특성에 맞게 맞춤형 교육과 2학년부터 연 100만 원의 장학금, 야간대학 지원자 후원 등 다양한 방식의 지원을 해오고 있다. 지난 9월, 취업약정반 5명의 학생이 우리 회사에 현장실습을 나와 있으며 3개월의 실습기간을 거쳐 정직원으로 채용될 예정이다.(본지 4p ‘생생 현장의 소리’ 기사 참고) ‘희망이음 프로젝트’의 일환으로 부산기계공업고등학교와 맺은 취업약정반 운영 협약은 산업수요 맞춤형 고급기술인력인 영마이스터 양성을 위한 산학협력 체계를 구축하여 지역산업 발전에 기여하고 양 기관의 상호발전을 도모하고 있다. 경기불황과 취업난으로 인해 앞으로는 이 프로젝트의 중요성이 더욱 부각될 전망이다.

 지연 사업 속도감 있게 추진, 발전적 기업문화 조성 기대 지난 10월 4일, 업계에서 능력을 인정받고 있는 공성문 상무가 입사하여 회사에 활력을 더하고 있다. 2년간 공백기를 가진 후 이번에 복귀한 공 상무는 이미 우리 회사에서 근무한 경력이 있었던 만큼 회사의 비전에 대한 목표의식과 직원들과의 유대를 바탕으로 향후 사업에 시너지효과를 낼 것으로 기대된다.  공성문 상무는 ‘약속을 지키는 사람이 되고자 한다’는 말로 입사 소감을 밝히며 우선은 현재 설계 이벤트 부문에 지연되고 있는 업무들을 속도감 있게 추진할 계획이다. 또한 선행부서인 기술영업부서가 잘 되도록 뒷받침하고 후행부서인 생산부서에는 효율적으로 일할 수 있도록 최선의 노력을 다해 우리 회사의 지속적 성장을 위한 역할을 충실히 수행할 각오이다. “사장님의 뜻은 항상 고객만족에 있습니다. 최홍렬 전무께서도 항상 강조하는 고객사의 다소 불합리한 요구도 최선을 다해 받아들이고 맞춘다는 생각으로 직원들과 한마음이 될 것입니다.”라는 공 상무는 회사와 개인의 지속적 성장을 위해 직원 모두가 회사 내에 멘토-멘티가 필요하다며 상호협력적인 기업 문화의 정착에도 관심을 둘 생각이다.

 "현대미포조선, 전산실사 실시" 우리 회사 전산시스템, 보안시스템 점검   지난 8월 20일, 현대미포조선에서는 모기업과 협력사간 상생동반 성장을 위해 협력사인 우리 회사의 전산시스템 및 보안시스템 네트워크와 방화벽을 점검하기 위해 직원들이 방문하여 실사를 진행했다.  실사결과 통신(인터넷 포함) 및 ERP시스템 등은 상당히 높은 점수를 받았다. 다만 보안분야에 있어서 상대적으로 미흡한 부분이 발견되어 차후 미포조선해양의 시스템을 벤치마킹하여 이를 보완하기로 협의했다. 앞으로도 우리 회사는 현대미포조선과 교류회를 통하여 두 회사 간의 현안 문제나 업무개선점 등을 긴밀히 협의할 예정이

 동남광역경제권 선도산업 R&D사업 Kick-off meeting 가져  우리 회사는 지난 8월 27일, 본사 의전실에서 동남광역경제권 선도사업을 위한 Kick-off meetin을 가졌다. 이번 동남광역경제권 선도사업의 과제는 Produced Water Treatment Package System 개발로서 해양기자재 국산화 전략에 따른 것이며 우리 회사가 주관기관이 되어 1차년도인 2012년 6월 1일부터 2013년 4월 30일까지 11개월간 진행하게 되며 2015년 4월 30일까지 35개월간 총 3년차로 나누어 진행, 완료될 예정이다.  해양플랜트에서 원유와 가스를 채취하는 과정에서 물이 혼합되어 채취되는데 이렇게 채취된 물을 분리하여 다시 바다나 강으로 돌려보내기 위해 Produced Water Treatment Package System이 필요하며, 이번 1차년도에는 우리 회사가 시스템을 package화 하고 한국조선해양기자재연구원에서 Produced Water Treatment Package System에 탑재되는 각 요소의 성능시험을 위해 테스트 장비를 설계하고 기술자문위원회를 개최하여 성능시험에 적용할 시험기준에 대하여 분석하며, 동신이엔텍은 마이크로버블의 특성을 분석하고 삼성중공업에서는 시스템 기본설계 및 해석을 그리고, 우리 회사는 이를 제작한다.  Produced Water Treatment Package System 은 지금껏 국내에서 제작되지 못하여 고가의 외국장비를 수입하여 사용해 왔는데 이번 사업을 통하여 국내기술력을 발전시키고 국산화시켜 최종적으로 외국기술을 완전한 국내기술로 만들어 비용절감으로 경제적 효과와 고용창출을 얻게 될 것이다. 국비지원과 민간부담금을 합쳐 총 25억 원 규모의 사업비가 책정되어 있으며 개발팀의 장호길 부장이 실무담당을 맡게 되었다.

   우리 회사는 지난 7월 27일 오후 2시에 본사 의전실에서  ‘2012년 선보 FAMILY와 협력사 동반성장 간담회’를 개최했다.  최동배 부장의 사회로 진행된 이번 간담회는 협력사와 우리 회사의 상호 이해도를 높이고 성장의 파트너로서 상생의 길을 모색하는 자리가 되었다.  최금식 대표이사는 인사말을 통해 협력사의 노고에 대한 감사와 상생의 의지를 밝혔다.   그간 우리 회사는 8개 협력사에 대한 추석, 구정, 하계 휴가자금 약 10억여 원을 조기집행하고, 환경개선 자금으로 미래코팅에 4천만 원, 생산성 향상을 위한 시설자금으로 선양산업에 5천만 원을 지급하였다. 또 저단가 원자재 구매대행을 위해 인화공업 등에 월간 약 2억 원을 구매대행하고 있으며 앞으로는 원자재 구매금액 대출을 실시하는 등 협력사에 대한 금융지원을 강화할 예정이다. 또 협력사와 공동혁신 활동으로 원가절감, 품질향상 및 공법개선의 결과로 얻은 성과를 공유하는 성과공유제를 실시하고 있으며 개선효과 금액의 30%를 협력사에 지원하고 있다. 품질교육과 함께 앞으로는 협력사에 대한 교육훈련과 인력지원도 확대해 안정적인 기술교육을 실시하기로 했다. 매년 1회 진행하는 ‘협력사 간담회의 밤’과 영화, 연극, 야구관람 등에 대한 협력사 초청도 호응이 좋아 계속 진행할 예정이다.        이번 간담회에는 대산테크, DS제강, 덕광중공업, 다흥밸브, 유경, 해양패밀리, 인화공업, 대명중공업 등 8개사가 참가하여 우리 회사의 동반성장 플랜에 대한 설명을 경청하고 우리 회사와 협력사 사이에 보다 유기적인 관계를 정립할 것을 확인했다. 한편 간담회 참가자들에게는 행운의 지폐 2달러와 여름용 와이셔츠가 기념품으로 지급되었다. 

    전사 상반기 실적보고와 하반기 수정사업계획 보고 위크샵 개최  우리 회사는 지난 7월 14일 해양대학교 산학연 ETRS센터에서 전사 상반기 실적보고와 하반기 수정사업계획 보고 위크샵을 진행했다.   워크샵은 최금식 대표이사의 기조연설을 시작으로 오전에는 전사 상반기 실적 요약 발표(KPI별 실적발표)가 진행되었고 상반기 실적 보고와 함께 수정사업계획 발표는 부서별로 오전과 오후로 나누어 진행되었다. 오후에는 휴식 이후 ‘조직활성화와 리더십 강의’를 주제로 특강이 이어졌다.  상반기 전사 실적보고에서는 원가절감액 154%, 연구개발건수 140% 등 4개 항목에서 목표치의 100% 이상의 실적을 달성했는가하면, 고객불만처리비용, 실패인건비용, 교육이수건수 등의 항목 에서는 59% 이하의 실적을 낸 것으로 보고되었다.   최금식 대표이사는 기조연설에서 전 세계적으로 어려운 경제상황에서도 우리 회사는 조선기자재업체에서 유일하게 전년대비 올해 매출이 증가할 것으로 보이지만 향후 몇 년간 더 극심해질 경기 불황에 대비해 철저히 준비할 것을 주문했다.  또 강평을 통해 수주와 매출은 전 선보가족의 공통적인 목표임을 언급하며 A/S 등 고객을 우선으로 생각하되 가격, 경비절감에 최선의 노력을 다해야 함을 강조했다. 실적 보고에 있어 보고를 위한 사업계획이 아닌 실제 사업으로 이어질 수 있도록 사업계획을 재점검해야 하며, 어려움을 헤쳐 나가기 위해 노력하고자 하는 뜻이 현장에도 잘 전달되어 반영되도록 사업계획을 수정 보완할 것을 지시하였다.   아울러 도전정신으로 신규아이템과 신규 업체를 발굴하자며 직원들을 격려했다. 마지막으로 최금식 대표이사는 교육의 필요성을 강조하며 치열한 경쟁 사회에서 승자가 되기 위해서는 교육에 투자를 아끼지 않을 것임을 약속하였다.   대표이사 강평에 이어 기념촬영을 끝으로 전사 상반기 실적보고와 하반기 수정사업계획 보고 워크샵은 참가자들의 힘찬 결의와 함께 마무리되었다.