SB선보(에스비선보)

    .

  관리직 직원을 대상으로 한 설계 사내 교육 실시 우리 회사는 지난 8월 16일부터 30일까지 보름간 본사 교육장에서 설계부 신입사원 및 교육에 참석 희망 사원들을 대상으로 설계 교육을 실시하였다. 교육은 우리 회사의 주력제품들에 대한 전반적인 개요와 유니트 특성, 사용장비등에 대하여 폭 넓은 내용으로 실시되었다. 설계부의 임우택 부장과 최순찬 차장, 김갑진 차장이 강사로 수고하였고 교육을 참관한 공성문 상무의 부가적인 설명으로 한층 이해의 폭이 넓어질 수 있었다. 이번 교육으로 우리 회사 생산제품에 대한 구체적인 이해를 통한 업무 효율을 높이는 효과를 기대할 수 있게 되었다.

  3차에 걸친 직장 예절교육 시행 우리 회사는 사하구청에서 주관하여 올 해 처음 시행하고 있는 “기업으로 찾아가는 평생학습” 교육의 일환으로 관리직 직장예절교육을 시행하였다. 이번 교육은 모두 3차로 이루어졌으며 1차 교육은 구평1공장 회의실에서(2일, 16시~18시) 실시되었고 2차와 3차 교육은(4~5일, 16시~18시) 본사 4층 대교육장에서 실시되었다. 다대1, 2, 3공장과 구평1, 2공장의 전 임직원을 대상으로 진행된 교육에는 150여 명의 임직원이 참가 하였다. 밝은 분위기 속에 임직원이 섞여 조별과제를 수행하여 참여도와 만족도가 높았다는 평가다. 우리 선보Family 임직원들이 이번 직장예절교육을 통해 더욱 원만한 직장생활과 능률향상을 이루는데 도움이 되어 장기적으로는 스트레스 없는 업무 환경을 조성할 것으로 기대된다.

   가족힐링프로그램 「외조의 달인」 우리 회사는 지난 4월 24일, 본사 교육장에서 ‘2013년 부산광역시 여성발전기금 지원 사업’의 일환인 「외조의 달인」교육프로그램을 진행하였다. 이번 교육은 힘겹게 살아가는 남편이자 아빠인 가장들이 가정에 한 발 더 다가서는 계기를 마련하기 위한 것으로 오리엔테이션을 시작으로 전통세시풍습, 자녀와 간식만들기, 가족힐링프로그램등의 프로그램으로 진행되었다. 특히 강사 박수자 교수는 ‘간식만들기’ 진행 중에 현장에서 직접 떡볶기를 만들어 참가자 전원과 나눠 먹으며 한 층 분위기를 훈훈하게 하였다. 약 30여 명의 우리 회사 직원들이 참여 한 이번 교육은 박수자 교수, 손정자 영양사, 윤지영 강사의 재미있고 편안한 강의로 큰 호응을 얻었다. 자칫 가족과의 관계에 대해 서투를 수 있는 직장인 가장들에게 이번 교육프로그램을 통해 마음의 힐링을 얻고 가족과의 관계에 좀 더 적극적이고 가까운 외조의 달인이 되는 계기가 될 것으로 기대된다.

   [Sunbo Family 경영아카데미-원가관리과정] 4월 12일, 13일 양일간 진행 우리 회사는 지난 4월 12일과 13일 양일간 화전단지에 위치한 부산시 기계공업협동조합의 강당에서 [Sunbo Family 경영아카데미 - 원가관리과정]을 실시하였다. 34명의 직원이 참여한 이번 경영아카데미 교육과정은 한국생산성본부의 정수영 강사를 교육 강사로 초빙하여 진행되었다. 교육 1일차인 4월 12일에는 ‘효율적 원가분석과 원가절감을 위한 원가관리의 기초’, ‘원가의 흐름 이해와 원가 절감을 위한 체크포인트’를 주제로 8시간에 걸쳐 교육이 진행되었고, 2일차에는 ‘원가절감 및 수익성 증대방안 추진 실무’와 ‘원가절감 실행 및 사례연구’를 주제로 역시 8시간의 교육시간을 가졌다. 이번 경영아카데미 교육은 기업 경영에 있어 원가와 수익증대에 대한 전반적인 이해를 돕는 기회였으며 원가절감에 대한 실무적 방안을 모색하는 시간이 되었다. 우리 회사는 직원들의 원가관리과정 수료를 통해 원가절감과 수익증대에 대한 효과를 기대하고 있다.

  우리 회사는 지난 3월, 두 차례에 걸쳐 「Sunbo Family 경영아카데미-전략경영과정」을개최하여 전략경영에 대한 체계적인 교육과 토론의 기회를 가졌다. 이번 경영아카데미는 지난해 말부터 준비해오던 우리 회사의 주요 교육과정으로 3월 8일과 9일 양일간 화전단지내 부산시 기계공업협동조합에서 사원들을 대상으로, 3월 15일과 16일 양산 세정인력개발원에서 임원 및 팀장급을 대상으로 실시하여 총 100여 명의 임직원이 참가하였다. 전략경영과정전문가 김동순 강사의 쉽고 명료한 강의로 진행된 이번 「Sunbo Family 경영아카데미-전략경영과정」은 전략경영에 대한 개요를 시작으로 산업구조분석, BCG & GE 매트릭스, BMO Method, SWOT 분석등 기초 과정과, 비전수립에 대한 강의와 전략과제 BSC활용과 성과지향 PDCA 운영 등 심화 과제로 진행되었다. 특히, 이번 교육과정으로 KPI(Key Performance Indicator) 18개 지표가 어떻게 연결되고 이해되는지 등 임직원들이 평소에 원리를 정확히 이해하지 못하여 수동적인 자세로 임했던 부분에 대해 보다 전문적인 지식을 습득하고 원론을 이해하는 시간이 되었다. 이번 교육과 별?낮?임원과 팀장을 대상으로 했던 과정에서는 최홍렬 전무이사의 ?공장별 매출 감소 상황에 대한 위기타파모색’이라는 주제로 열의에 찬 토론이 있었다. 회사상황에 대한 설명을 시작으로 총 6개조로 나뉘어 차분한 분위기에서 시작된 토론은 다양한 의견으로 점차 활기를 띠며 진행되어, 위기 타파를 위한 모두의 노력이 엿보였다. 이번 「Sunbo Family 경영아카데미-전략경영과정」에 참가한 임직원들은 높은 성취도와 적극적인 참여도를 보였으며 의미있는 교육과정으로 평가했다. 또한 격려를 위해 참석한 최금식 대표이사는 담화를 통해 참가자들의 열정적인 의지와 분위기에 응원을 아끼지 않았다. 우리 회사는 앞으로도 능력개발 및 교육에 노력을 경주하여 현실로 다가온 위기를 슬기롭게 타파 하는 노력을 경주해나갈 것이다.

 김희태 과장 | 박귀남 부장 SUNBO & IFS, Joint Venture 교육파견 지난 2012년 7월 10일부터 12월 19일까지 약 6개월간 미국 IFS사로 파견 되었던 우리 회사 해양영업부의 박귀남 부장과 김희태 과장이 무사히 업무를 마치고 돌아왔다. 이번 출장은 우리 회사 사업에 필요한 엔지니어링에 대한 베이직 기술력을 IFS사로부터 교육 받고 습득하는 것과 동시에 IFS사와 함께 진행 중인 SUNBO & IFS, Joint Venture의 업무진행을 목적으로 하였다. 박귀남 부장은 프로세스패키지를 진행함에 있어 필요한 핵심 엔지니어링을, 김희태 과장은 고객사에 기술력대응과 견적, 초기 가격결정 등에 대한 기술영업을 중점적으로 교육 받았다. 우리 회사는 프로세스패키지의 엔지니어링을 IFS사가 가진 기술력에 전적으로 기대던 과거와는 달리 SUNBO & IFS, Joint Venturee를 만들어 핵심 기술을 우리 기술로 정착시켜 여러 프로세스패키지를 진행할 수 있는 자립을 이룰 수 있을 것으로 내다보고 있다. 즉, Joint Venture는 선보의 엔지니어링컴퍼니가 되는 셈이다. SUNBO & IFS, Joint Venture는 앞으로 우리 회사의 중요한 사업으로 자리매김 하게 될 해양플랜트 아이템인 프로세스패키지를 빠른 시일 내에 진행 할 예정이다. 박귀남 부장은 “엔지니어링이라는 것 자체가 모르는 상태에서 접근할 때는 너무 어렵고 힘들 거라는 막연한 두려움이 있었습니다. 하지만 직접 겪어보니 우리도 할 수 있다는 생각이 들었고 많이 배우는 계기가 되었습니다.”라며 이번 파견교육에 대한 결과를 긍정적으로 평가하고 앞으로 선행될 사업에 대해서도 대한 자신감을 내비쳤다. “Joint Venture를 시작함과 동시에 바로 착수할 수 있는 아이템을 영업 중에 있으며 2월에는 계약을 목표로 하고 있습니다. 프로세스패키지 중 Fuel gas treatment package, Chemical injection package 이 두 가지를 메인 아이템으로 프로젝트를 시작할 예정이며 이후 다양한 패키지를 진행 할 예정입니다. 짧게는 6개월, 길게는 1년 이상의 프로젝트가 됩니다.” 김희태 과장은 IFS사에서 여유로움과 자유로운 근무 분위기를 느꼈다고 한다. “IFS사는 마치 디자인회사와 같은 자유로움이 있었습니다. 문화적 차이겠지요. 하지만 그런점이 디자인과 같은 여러 가지 아이디어를 구상하고 발상하는 데 있어 개인의 사고에 긍정적인 영향이 생겨 업무에 반영되는 효과가 있는 것 같습니다.” 파견기간 중 휴스턴과 달라스, 뉴올리언스의 일정을 소화하며 마주쳤던 끝없이 펼쳐진 미국 대륙에 압도되었던 경험을 기억하며 그 만큼 크고 넓은 포부를 가슴에 담자고 다짐했다는 박귀남 부장과 김희태 과장, 그들에게서 우리 회사의 보다 발전된 미래를 읽을 수 있었다.

 "낭비제거의 창조적 혁신" 관리자 대상 교육 실시   우리 회사는 8월 18일, 19일 양일간 회사 관리자들을 대상으로 화전단지내 부산기계공업조합에서 <낭비제거의 창조적 혁신>을 주제로 교육을 실시했다. 55명이 참가한 이번 교육은 6개조로 나누어 실시되었다.  조별 성과발표에서는 1조가 1등을 차지했으며 모의 결과 낭비제거로 20억 원을 절감하는 성과를 얻었다.  첫째 날에는 최상식 부사장께서 직접 교육을 참관해 참가자들을 격려했으며, 둘째 날에는 곽종렬 부사장께서 최종평가와 시상을 하였다. 참가자들은 이번 TFT 교육내용을 바탕으로 회사의 원가절감에 기여할 것을 결의했다. 한편 우리 회사는 이번 교육을 바탕으로 낭비제거 활동을 지속적으로 전개해 나갈 예정이다.

   영어교육 레벨테스트 시행레벨업! 자신감업! 자기 능력계발 기대  우리 회사가 지난 9월부터 시행해 온 영어교육의 레벨테스트가 지난11월 28일 약 1시간에 걸쳐 실시되었다. 현재 사내 영어교육은 사전 테스트를 통해 초급과 중급으로 나누어 진행되어 왔으며 3개월마다 레벨테스트를 거쳐 성적 우수자와 신규참여 희망자에 한해 반을 재편성하게 된다. 이번 테스트를 통해 초급에서 중급으로 올라간 직원은 5명, 재편성 희망자는 6명으로 결정되었다. 테스트시간이 오전 6시30분이라는 이른 시간임에도 불구하고 95%이상의 출석률을 보여 외국어 능력 향상에 대한 열의를 짐작케 했다.  2012년의 새해를 맞아 최금식대표는 "앞으로 교육부분에 더 열의를 갖고 투자 할 생각이다. 회사에 있어 비전, 능력창출을 위해 사내교육 뿐만아니라 사외교육까지도 투자를 아끼지 않을 것이다. 이에 직원들이 열의를 갖고 열심히 따라와 준다면 업무효율의 증대와 자기능력계발를 기대해 볼 수 있을 것이다."라고 말하며 교육부분에 대한 적극적인 투자를 약속했다.  앞으로 우리 회사가 조선 사업에서 해양플랜트사업으로 방향을 확대함에 따라 외국선사와 거래가 증대되고 그에 따른 의사소통을 할 수 있는 외국어 능력을 갖추는 것이 불가피한 상태이다. 이에 우리회사는 외국어교육을 통해 직원들의 능력향상은 물론, 의식수준을 높이고 글로벌적인 역량을 증대시켜 회사의 경쟁력 또한 강화시켜 나갈 것으로 기대한다.

    핵심인재 육성을 위한낭비 제거의  창조적 혁신 연수 실시 - ASICA 과정 1.  Awareness(인식)      -낭비제거와 창조적 변화의 필요성 2.  Sharing(나눔)      -낭비제거 활동 팀워크 만들기3.  Improvement (발견 / 개선)      -10대 낭비의 발견과 개선 법 체득      -낭비 방지의 기본관리를 배운다.      -낭비제거 성공사례에서 벤치마킹을 한다.4. Continue(지속)      -낭비개선활동의 지속화 8가지 노우 하우5. Application(적용)      -배운 것을 실제로 적용하여 회사의 이익과 연결시킨다.      -자사의 낭비 발견 및 개선       -개선 사례 발표회/평가.시상 [ 장철화 ]현) LCM컨설팅회장, 영성경영연구소 소장     한양대학교 글로벌경영대학원 겸임교수     KOBACO비상임이사, 중구시설관리공단 이사회회장     CAS사외이사, 와이즈파워 감사, 제주테크노파크 전문위원     다비치 안경체인 경영지도위원, 제모피아쥬얼리 혁신 지도교수     글로벌경영대상 심사위원 - 이익을 내기 위해선 낭비를 잡아라 -그 중 고객이 일로 인정할 수 없는 것들을 낭비를 개선해 나가는 것… 이것이 바로 “일의  부가가치 사상”이다.    잘 되어 가고 있는데 왜 바꾸려고 하는가?  ● 내부서가 제일 중요하다 ● 우리는 표준대로 열심히 하고 있다 ● 의견(案)으로서는 좋지만 왕년에 다 해봤다 ● 현재 낭비는 어쩔 수 없다! 당연하다 ● 이대로 만족해,찾고 싶은 의욕이 없다 ● 하려고 해도 데이터가 기록되어 있지 않다 ● 현장의 구경꾼이며 주인이 아니다 ● 해봐야 지원해 주지 않는다. 낭비제거의 10대 기본정신! ○?ず壙?고정관념을 버리자 ○안 되는 이유보다 할 수 있는 방법을 찾자 ○ 변명하지 말고 먼저 현상을 부정하자 ○완벽 추구보다 50점이라도 즉시 착수하자 ○개선은 돈들이지 않고도 할 수 있다 ○잘못된 것은 그 자리에서 고치자 ○어려울 때 좋은 아이디어가 나온다 ○왜를 다섯 번 반문하여 근본원인을 찾자 ○한 사람 지식보다 열 사람의 지혜를 구하자 ○개선은 끊임없이 하자  우리 회사에서는 지난 10월 28일(금)부터 29일(토)까지 양일간 조직경영전문가를 초빙하여 생산직 임,직원을 대상으로 낭비제거에 관한 경영교육을 실시하였다. 장철화 경영연구소장을 모시고 총 17시간으로 진행 된 이번 교육은 "글로벌 경쟁력향상의 핵심인재 육성을 위한 낭비 제거의 창조적 혁신" 이라는 주제로 펼쳐졌다.  이번 교육은 이전의 PADO라는 MIND교육과는 달리 현장에서 일하는 임,직원들을 위주로 생산직에서의 낭비를 찾고 그에 대한 제거방법을 모색해 보는 시간을 가졌다. 교육이 열리는 첫날 최금식대표와 생산직 임.직원 45여명이 참여한 가운데 "이익을 내기 위해선 낭비를 잡아라" 라는 문구로 프리젠테이션이 진행되었다. 강의의 내용에 앞서 최금식대표는 "이상목표가 있으면 낭비제거는 가능하다. 낭비제거는 고객의 가치를 철저하게 추구하는 것이다. 낭비를 고객에게 넘겨서는 고객은 돌아서기 마련이다. 우리회사의 위기는 진정으로 고객을 생각하는 기업으로 재 탄생할때 사라지게 되는 것임을 인지해 주길 바란다."라고 훈시하며 낭비제거에 대한 강의의 중요성을 다시한번 강조했다.  생산직 임,직원들을 대상으로 최초로 진행 된 이번 교육은 예상과는 달리 임,직원들의 열띤 호응과 관심속에서 진행되었다. 낭비제거의 기본정신을 강조한 이번 교육에서는 강의. 동영상 등과 함께 개별 설문지를 작성하여 6개의 조를 구성, 각자의 의견을 갖고 열띤 토론을 펼치기도 했다.  참여자 사업기획 이기한대리는 “관리직 위주의 MIND교육은 많았지만, 현장에서의 생산직 직원을 위해 마련한 교육프로그램은 처음이었다. 생산직이라 강의에 대한 관심도가 매우 낮을거라 예상했다. 그러나 예상과는 달리 직원들의 참여도가 높고 강의를 즐기고 있다는 느낌이 들 정도로 활기찬 분위기였다.  반면 우리가 평소에 느끼고 있는 것들이 대부분 낭비적요소에 속해 있어 강의를 통해 실로 반성할 수 있는 기회였다."며 참신했던 강의에 대한 칭찬과 현장의 열띤 분위기를 묘사해 주었다. 앞으로 우리회사는 관리직 위주의 경영교육뿐만 아니라 현장을 담당하고 있는 생산직 위주의 경영교육도 확대해 나갈 예정이다. 오는 연말 교육에는 대기업에서 실시하는 알찬강의내용으로 계획,실시 될 예정이며 관리자 전원의 높은 관심으로 강의와 함께 회사의 경쟁력을 높이는데 한마음이 될 것으로 보인다. 끝으로 1박2일동안 탁월한 강의를 선보여 주신 장철화 경영소장님과 주말임에도 불구하고 교육을 위해 참여해 주신 최금식대표와 전 생산직 임,직원들께 감사의 말씀을 드린다.   

   우리회사는 기존 C/S(클라이언트 서버) 방식에 머물렀던 SCM을 WEB 환경으로 새로 개발 하고 이를 협력사가 활용 할 수 있도록 교?걋?실시 하였다.이번 교육은 8월 25일 구매부원 교육 및 8월 25일 협력사 교육 등 두 차례로 진행 되었으며, 협력사 교육은 총 41개 사 60여명의 직원들이 참석하는 등 높은 관심도를 보였다.이번 개발로 기존 C/S 방식의 문제점으로 지적 되었던 실시간 프로그램 수정 및 업데이트, 초기 설치 등 어려웠던 문제들을 해결 할 수 있었으며, 새로 개발된 WEB SCM 버젼은 9월 1일 정식 오픈하여 한달 간 기존 프로그램과 병행 사용 후 개선 해 나갈 예정이다.이번 개발을 주관하였던 경영지원부 전산팀 이동하 과장은 여기서 그치지 않고, 연말 내 안드로이드 버젼에서 사용 가능 하도록 추가 개발을 할 예정이다.

    제 1회 자재요원 교육 실시우리회사는 지난 8월 8일 대표이사 배석아래 전 공장 자재지원반 및 생산 관리자가 모여 자재요원 교육과 실천 결의식을 거행 하였다.대표이사 훈시로 시작된 이번 교육은 선보의 최일선에서 재산을 관리하고 있는 자재요원에 대한 노고 치하와 각 담당자들의 각오 및 결의문 낭독의 순으로 진행 되었다.대표이사는 훈시를 통해 협력사에서 선보에 납품을 오면 정말 기분이 좋도록 최선을 다해주기 바란다며 아래 3가지 사항을 강조 하셨다.- 아 래 -1. 생산성 향상 10%   : 보급율 100% , 보급 시점 이전 미입고 자재 정리2. 생산 분위기를 이끌어라   : 자재 찾아 3만리와 사람 찾아 3만리로 인한 로스와 스트레스를 없애라3. 경비 절감   : 정품, 정량 입고 체크, 도장 원색 보호(환경), 잉여 자재와 부족재는 즉시 설계에 통보이번 행사가 끝난 후 회식을 통해 그 동안 묵묵히 고생해 온 자재조달요원에 대한 노고 치하가 이어졌다. 

  우리회사 임.직원 100여명은 서부교육청이 주최하는 "희망의 사다리" 행사를 통해 매달 70여 만원의 성금을 모금 하는 등 사회 봉사 활동에 적극 참여 하고 있다. 서부교육청(교육장 장영화)이 주최하는 "희망의 사다리" 운동은 사하구 관내 저소득층 어린이와 청소년들의 사회복지 안전망 구축 하여  관내 저소득층 어린이와 청소년들이 미래의 희망을 가지고 자랄 수 있도록 교육·복지·문화·건강을 통합한 맞춤형 서비스를 지원하기 위해 지역의 기관·단체들과 함께 추진하고 있는 이다.  이번 운동을 위하여 서부교육청 관계자가 우리회사 직원들을 대상으로 '희망의 사다리운동'에 대해 설명하였으며, 직원들을 대상으로 한 최금식 대표이사의 적극적인 홍보와 독려를 통하여 더욱 활성화 되었다. 한편 이 운동에 후원을 희망하는 사람은 이 운동의 후원계좌가 개설된 사하구종합사회복지관(293-2688), 구평종합사회복지관(263-3045), 다대사회복지관(264-5420), 몰운대종합사회복지관(264-9033), 두송종합사회복지관(265-9471)으로 문의하면 된다.   

 우리회사는 최근 이슈화 되고 있는 정보 보안에 대하여 능동적으로 대처 하기 위하여 아래 일자로 각 공장별 전산 보안 교육을 실시 하였다. 이는 직원들의 피와 땀의 결실인 데이터를 안전하게 보호 하고 특히 최근 전산 데이터 증가와 중요도 증가에 따른 데이터 보호 필요에 의한 것이다. 우리회사는 데이터 보안 외에 백업 관리 등을 더욱 강화하여 보다 안전하고 효율적인 정보 사용에 더욱 노력 할 것이다.- 하 기 -1. 다대 공장 : 2010년 7월 7일 수요일 오후 1시2. 구평 공장 : 2010년 7월 8일 목요일 오전 11시3. 영도 공장 : 2010년 7월 8일 목요일 오후 1시* 교육 내용 :  최근 전산 보안 관련 이슈 및 대처 방안  전산 보안 관련 절차서 교육

      우리회사는 지난 13일 양산 해운청소년 수련원에서 전 공장 반장이상 현장관리자 50여명이 참석한 가운데 반장중심 조직의 관리능력 향상을 위한 '현장리더 의식고도화 교육'을 실시하였다.   이번 교육을 통해 참가자들은 현장 직,반장에게 필요한 역할과 임무를 자각하고, 특히 반장중심 조직관리 능력 향상을 위한 자기혁신, 신사고, 리더십 개발을 통하여 생산성향상과 신 조직문화 구축을 위한 현장리더의 맨파워능력을 향상시킬 수 있었다.   이날 대표이사는 평소 현장 최일선에서 맡은 바 소임을 다하는 현장관리자들을 격려하며 더불어 깊어가는 조선 불황을 슬기롭게 극복하기 위해 △안전제일 △출근하고 싶은 회사 △원가절감 등 을 당부하셨다. 또한 직접 '오메가3'를 나눠주시며 환절기에 항상 건강을 잘 유지해주길 부탁하였다.   교육 종료 후에는 최상식 부사장이 주최한 회식자리를 통해 현장관리자들간 허심탄회한 대화를 통해 친목 다짐과 함께 당일 교육실시 목적에 대해 재확인할 수 있었다. <<자세한 사항은 유첨된 동영상으로 확인 바랍니다.>>

  지난 3월 6일 본사 교육장에서 해양 플랜트 세미나가 개최 되었다.이날 세미나는 삼진해양 윤태삼대표(대우조선해양 드릴쉽 시운전 파트 협력사)의 해양관련 강연으로 실시 되었으며 2010년 2월 2일 실시 되었던 해양 세미나 강연 내용 이였던 해양 시추 기술과 해양 기자재의 전망에 대하여 강연이 실시 되었다. 우리회사에서는 해양 사업부, 설계부, 품질부등의 직원이 참석 하였으며 세미나를 통하여 석유 개발에 관련된 실무경험을 바탕으로한 기자재 산업 전망에 대하여 습득 할 수 있는 좋은 기회가 되었다.