SB선보(에스비선보)

   우리회사는 지난 19일 20일 양일간 경주에서 대표이사 및 임원을 대상으로 PSA 최고 경영자 교육을 실시 하였다. 2014 PSA 선보아카데미 “최고경영자 과정” 실시 지난 4월 19일과 20일 양일간, ‘2014 선보아카데미 최고경영자과정 프로그램’(이하 ‘최고경영자과정’)이 경주 스위트호텔에서 최금식 대표이사 이하 임원 18명을 대상으로 진행되었다. 이번 ‘최고경영자과정’은 기업 운영의 핵심 주제인 최고 경영진들의 조직 관리와 혁신, 그리고 임⋅직원들 간의 원활한 소통에 필요한 능력을 강화하기 위한 목적이다. 경영을 책임지는 최고 경영진은 책임감 있는 조직의 경영을 위해 갖추어야 할 소통의 기술, 창의성, 인문학적인 이해 등 많은 소양을 지녀야 한다. PSA(Privileged Sunbo Academy)팀의 빈틈없는 준비로 수준 높은 강사진과 컨텐츠를 구성하여 이번 커리큘럼이 최고경영자과정에 부합하였다는 평가를 받고 있다. 특히 역사에서 배우는 리더십 중 ‘소크라테스와의 점심식사’라는 특강에서는 ‘다수결은 항상 옳은지?’에 대한 화두로 현명한 1인의 판단이 다수보다 합리적일 수 있음을 주장한 플라톤의 에피소드를 들으며 어렵게 느껴질 수 있는 철학에서 강사 김수영 교수의 재치 있는 강연과 질의응답으로 리더의 덕목을 흥미롭게 발견, 해석하는 시간이 되었던 것이다. PSA팀 최희승 차장은 “임원들께서 너무도 적극적으로 최고경영자과정에 함께 해 주셔서 크게 감동하였습니다. 전 교육 과정을 함께 한 최금식 대표이사께서는 철학, 예술, 역사, 신학 등, 깊이가 있는 인문학적 주제가 매우 신선했고 경영자라면 꼭 지녀야 할 소양들이 무엇인지를 잘 알 수 있는 시간이었다고 평가하셨습니다. 덧붙여 기존의 딱딱한 직무교육에서 벗어나 매우 즐겁게 참여할 수 있어 좋았다고 하십니다.”라며 분위기를 전했다.활동적인 참여 프로그램이 많았던 ‘선보글로벌챌린지’의 교육들과 ‘최고경영자프로그램’은 구성에 차이가 있다. 바로 강연과 토론으로 채워져 있는 것이다. 타이트한 일정에도 집중력을 잃지 않고 수준 높은 질문과 토론으로 열기가 더해지는 모습에서 우리 선보의 임원진은 회사를 향한 마음과 자기개발에 대한 열정으로 가득하다는 것을 느낄 수 있었다. 이번 프로그램을 통해 우리 회사의 최고경영진은 오늘의 선보를 만든 주역으로서의 자긍심을 되살리며 동시에 개개인의 노하우를 선보의 미래를 위해 공유해야 할 필요성을 확인하였고 단합 및 개개인의 자율형 혁신을 동시에 달성하기 위한 역할을 인식하고 소통과 혁신의 구체적인 방법을 적극적으로 모색하게 된다. 앞으로도 ‘사람중심 경영’ 에 관심을 두고 지속적으로 교육과정이 이루어질 예정이다.

   새내기 신입사원, PSA 선보 아카데미 입학 4월 14일(월), 15일(화) 양일간 신입사원을 대상으로 ‘PSA 선보아카데미 입학프로그램’이 진행됐다. 약 40여 명의 새내기 사원들은 진정한 선보인으로서 첫걸음을 내딛었다. ‘PSA 선보아카데미 입학프로그램’은 신입사원들의 역량강화와 빠른 업무적응을 위하여 조직의 구성원으로서 소속감을 배양하는데 그 목적을 두고 있다. 첫째 날은 신입사원들이 회사에 집결해 경주 한화리조트에 도착, 우리 회사 이경식 팀장의 강의를 듣는 것으로 일정을 시작했다. 강의가 끝난 후 자기소개를 하면서 아직은 어색한 동료에 대해 알아보는 시간을 갖고 팀을 구성했다. 팀별로 팀명, 팀구호, 팀가 등을 제작 발표하는 과정을 통해 일체감을 고조시켰다. 또 ‘함께 만들어 가고 싶은 회사의 미래상’을 상상해보며 우리 회사의 구성원으로서 주인의식을 되새겼다. 석식 후 경영진과의 대화 시간에는 자칫 멀게 느껴질 수 있는 임원과 신입사원 간의 공감대를 형성할 수 있는 기회를 가지기도 했다. 최금식 대표이사는 “선보가족이 된 걸 축하합니다. 우리회사의 강점은 강한 조직력과 책임감에 있습니다. 끊임없는 도전과 자기개발을 통해 앞으로 조선업계를 이끌 리더가 되길 바라고, 이를 위해 회사는 지속적으로 다양한 교육과 프로그램을 제공하겠습니다”라고 전했다. 이튿날인 15일에는 신뢰성을 높여주는 커뮤니케이션 스킬, 고객만족과 프로직장인의 예절에 관한 전문강사의 강의를 들으며 신입사원으로서 가져야 할 마인드에 대해 생각해보는 시간을 가졌다. 이후 도전의식을 가지고 성취감을 느낄 수 있도록 신체를 십분 활용하는 게임형식의 미션이 진행되었다. 특히 김병진 강사의 ‘하이파이브 활동’을 통해 신입사원들은 함께 땀을 흘리며 더욱 돈독한 일체감을 형성하는 것으로 1박 2일의 교육프로그램을 마무리했다. 신입사원들은 딱딱한 주입식 교육에서 벗어나 동기들과 함께 즐겁게 소통할 수 있었다며, 앞으로 업무를 진행하는 데에도 큰 도움이 될 것이라는 반응을 보였다.

   2014 PSA 선보아카데미, 과장 직급 대상‘글로벌 리더십’ 교육 실시 지난 4월 11일(금)~12일(토) 1박 2일간 경주 한화리조트에서 과장 직급 25명을 대상으로 ‘글로벌 리더십’ 교육이 실시되었다. ‘글로벌 리더십’ 교육은 부서 간의 이기주의를 타파하고 각 부서의 화합과 효과적인 커뮤니케이션을 도모하는 것을 주요 목적으로 하고 있다. 이번 교육은 2,800여 기업 및 관공서의 교육을 담당한 ‘HSP컨설팅 유답’과 PSA선보아카데미팀의 협업으로 한층 더 업그레이드 된 교육내용으로 꾸려졌다.  교육이 진행되기에 앞서 4월 7일(월)에는 본사 대교육장에서 사전교육을 진행했다. 참가자들은 이날 PMI(PSA MBTI)성격·적성검사와 SUNBO WAY TEST를 마쳤다. 이번 사전교육에서는 외부강사의 특강을 마련하여 오후 4시부터 8시까지 4시간동안 효과적인 사내 커뮤니케이션에 대한 심도 깊은 강의를 들었다.  11일(금), 본격적인 ‘글로벌 리더십’ 교육이 시작되었다. 참가자들은 교육이 진행되어감에 따라 점차 마음을 열고 적극적으로 참여하는 모습을 보였다. 참가자들은 가장 기억에 남는 교육 프로그램으로 ‘견시관’과 ‘연단’을 꼽았다. ‘견시관’은 우리 회사의 부서별 상황을 반영하는 연극을 통해 가족·동료·상하 간의 관계 속에서 일어나는 갈등을 직시하고 소통하는 방법을 알아보는 프로그램이었다. ‘연단’은 ‘항아리 자세’(두 팔로 큰 항아리를 들고 있는 듯한 자세를 취하는 연단법)를 취함으로써 의심과 두려움을 뛰어넘어 잠재력이 발휘되는 체험교육이었다.  이번 글로벌 리더십 교육은 “그동안의 삶을 되돌아 볼 수 있었고, 앞으로의 삶에도 많은 도움이 될 것 같다”, “평소 막연하게 알고 지내던 동료들과 조금 더 편안한 사이가 되었다”는 등 참가자들의 폭발적인 반응을 이끌어내며 마무리 되었다. 한편 4월 14일(월)~15일(화)까지 신입사원을 대상으로 PSA 선보아카데미 입학프로그램이 진행 돼 새내기 사원들은 진정한 선보인의 첫걸음을 내딛었다.

 2014 PSA 선보아카데미의 ‘선보 글로벌챌린지’ 과정 실시 우리 회사는 2014년 1월 23일(목)부터 25일(토)까지 2박 3일간 경주 한화리조트에서 사원·대리 직급 55명을 대상으로 '선보 글로벌챌린지' 1차 교육을 실시하였다.  또한 2014년 2월 13일(목)부터 15일(토)까지 2차 교육을 실시 하였다.'선보 글로벌챌린지'는 '2014 PSA 선보아카데미'가 설립된 이후 진행된 첫 교육프로그램으로, 선보의 사원·대리 직급의 사원들이 환경변화에 따른 새로운 도약을 위한 인식전환과 일체감 조성을 통한 선보의 조직 활성화와 생산적인 팀워크를 만들기 위해 실시되었다. 과업의 실행자로서 주도적 역량 실천의 핵심리더를 양성하기 위한 자세와 의식을 함양할 목적으로 만들어진 이번 프로그램은 선보를 위한 성과 창출뿐만 아니라 개인의 비전 또한 명확히 하여 업무에 대한 자신감을 심어주기 위한 과정이다. 이번 교육은 '2014 PSA 선보아카데미'를 통해 진행된 첫 교육인 만큼 직원들의 흥미를 유발함과 동시에 직원들의 열정을 최대한 이끌어내기 위해 강의중심이 아닌 사원들의 자발적 참여가 중심이 되는 프로그램들로 이루어졌다.  본격적인 '글로벌챌린지' 과정이 시작되기에 앞서 1월20일(월) 본사 대교육장에서 참가자들을 대상으로 사전교육을 실시하였다. 사전교육은 학습자들에게 최적화된 맞춤형 과정을 제공하기위한 내용으로 진행된 것이다. 이날 PSA의 총괄책임자인 최홍렬 전무이사의 인사말을 시작으로 참가자들의 SUNBO WAY테스트와 PMI(PSA MBTI) 성격·적성 검사를 진행하였다. SUNBO WAY테스트는 우리 회사의 이념, 사훈, 역사 등을 질문하여 직원들의 애사심을 확인할 수 있는 시간이 되었다. 모든 테스트를 마친 후 PSA스태프를 소개하고 PSA의 취지와 목표를 밝히는 시간을 가졌다. 23일(목)부터 본격적으로 '글로벌챌린지' 과정이 시작되어 참가자들은 글로벌 선보인으로서의 자세와 의식을 함양하기 위해 준비된 프로그램에 따라 일정을 소화하였다. 일체감을 조성하여 생산적인 팀워크를 육성한다는 교육의 취지에 맞게 모든 프로그램은 총 6팀으로 나누어 팀별로 진행되었다.  첫째 날 참가자들은 경주로 이동하여 간단한 오리엔테이션을 마친 후 자재지원부 김동섭 팀장의 특강을 시작으로 ‘[Module 1]소통하는 선보인’을 주제로 한 프로그램을 수행하였다. Module 1은 조직 내의 인간관계를 이해하고 원활한 비즈니스 커뮤니케이션을 도모하기 위한 프로그램으로, 참가자들의 성격유형을 분석하고 서로의 커뮤니케이션에 대해 토의하고 진단하는 시간이었다. 석식 후에는 최금식 대표이사를 비롯한 경영진들이 직원들과 캔미팅(Can meeting)을 하며 우리회사의 미래지향적인 질의응답 시간을 가졌다. 이날 경영진들과 직원들의 간담회는 서로의 벽을 허무는 허심탄회한 자리가 되었다.  최금식 대표이사는 "선보는 지난 30여 년 동안 국내 조선업계에서 전례를 찾아보기 어려운 성장과 변화를 거듭해왔다. 무한경쟁의 격랑을 슬기롭게 헤쳐 가며 선보의 변화를 일구어냈듯, 직원들이 'PSA 선보아카데미'에 참가함으로써 개인의 역량을 높이고 선보인으로서 자긍심을 가질 수 있기를 바란다"며 직원들을 격려하였다.  둘째 날 프로그램은 본격적으로 직원들의 참여가 필요한 주제들로 진행되었다. ‘[Module 2]화합의 선보인’을 주제로 직장인의 스트레스 관리와 진정한 관계증진에 관한 프로그램을 진행하였다. 참가자들은 2인1조로 마사지를 해주고, 요가 동작을 익히는 등 친밀감을 높였다. 또한, ‘[Module 3]영광의 선보인’ 1부에서는 ‘연극기법을 활용한 관계성 향상과 역지사지 관점의 전환’이라는 주제로 각 팀별로 신문지를 이용해 자신을 표현하기, 영화포스터 만들기, 속뜻을 정확하게 파악하기, 역극작품을 구성하여 연극 공연하기 등 연극을 활용해 조직 내 관계증진을 위한 실습시간을 가졌다. ‘[Module 3]영광의 선보인’ 2부 CF콘테스트에서는 각 팀별로 '선보의 비전‘이라는 주제로 CF를 제작해봄으로써 각자가 맡은 역할??따라 작업을 수행하는 책임감을 함양함과 동시에 소통의 중요성을 각인할 수 있는 시간이었다. 둘째 날의 일정은 캠프파이어로 마무리 되었는데, 참가자 전원이 함께 어울리며 화합을 다졌다.  셋째 날은 CF제작을 마무리하며 우수한 팀을 선정하고 시상하는 시간을 가졌다. 이날 우승한 팀의 동영상을 비롯해 각 팀별로 제작한 CF는 유튜브(PSA sunbo)를 통해 감상할 수 있다. 이로써 '선보 글로벌챌린지' 과정의 모든 프로그램이 종료된 후 최홍렬 전무이사가 글로벌 선보 제1기 전원에게 각각 수료장을 나누어주고 직원들을 격려하며 수료식을 마쳤다. 이어 참가자들에게 '선보 글로벌챌린지' 과정에 대한 설문지를 나누어 주고 설문조사를 실시하였다. 참가자들은 설문조사에서 "선보인으로서 자긍심을 가질 수 있는 기회를 만들어 주어 감사하다", "지금까지 해오던 교육과 차별화되어 이런 교육이라면 언제든지 받을 수 있을 것 같다", "같은 사무실에서 한마디도 나눠보지 않은 동료들과도 친해져서 기쁘다. 진정한 소통의 시간이었다" 등의 소감을 전하며 '선보 글로벌 챌린지' 과정에 대한 매우 긍정적인 반응을 보였다.  PSA의 책임자 최홍렬 전무이사는 "이번 교육은 '2014 PSA 선보아카데미'의 첫 교육인 만큼 최희승 차장을 포함한 PSA스태프들의 준비기간이 길었고, 신경을 많이 쓴 교육이었다. 그렇기에 참가자들의 긍정적인 반응을 얻어 기쁘다. 앞으로도 선보와 선보인이 서로 윈-윈(Win-Win)할 수 있는 참신하고 도움이 되는 교육들을 많이 만들어갈 예정이다"라고 말하며 이번 교육의 성공이 선보의 발전으로 이어질 수 있길 기대한다고 전했다.

  현대중공업 협력사 보안교육 우리 회사는 지난 00일 현대중공업에서 실시하는 협력사에 대한 보안교육 및 보안실사가 진행되었다. 최근 보안과 해킹에 대해 많은 중소기업들이 매우 열악한 상황인 점을 고려해 일정 수준 이상의 보안 상태가 유지될 수 있도록 전사 보안교육을 실시하고 표준 보안 업무 메뉴얼을 전달하여 보안기술지원을 한 것이다. 현재 중소기업들의 보안체계는 평균 43점인데 비해 우리 회사는 이번 보안평가에서 63점으로 대기업의 보안체계에 육박하는 높은 점수를 받았다. 현대중공업은 향후 지속적으로 보안교육과 실사를 실시할 예정이며 우리 회사 역시 높은 보안체계를 유지하기 위해 최선을 다 할 것이다.

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  관리직 직원을 대상으로 한 설계 사내 교육 실시 우리 회사는 지난 8월 16일부터 30일까지 보름간 본사 교육장에서 설계부 신입사원 및 교육에 참석 희망 사원들을 대상으로 설계 교육을 실시하였다. 교육은 우리 회사의 주력제품들에 대한 전반적인 개요와 유니트 특성, 사용장비등에 대하여 폭 넓은 내용으로 실시되었다. 설계부의 임우택 부장과 최순찬 차장, 김갑진 차장이 강사로 수고하였고 교육을 참관한 공성문 상무의 부가적인 설명으로 한층 이해의 폭이 넓어질 수 있었다. 이번 교육으로 우리 회사 생산제품에 대한 구체적인 이해를 통한 업무 효율을 높이는 효과를 기대할 수 있게 되었다.

  3차에 걸친 직장 예절교육 시행 우리 회사는 사하구청에서 주관하여 올 해 처음 시행하고 있는 “기업으로 찾아가는 평생학습” 교육의 일환으로 관리직 직장예절교육을 시행하였다. 이번 교육은 모두 3차로 이루어졌으며 1차 교육은 구평1공장 회의실에서(2일, 16시~18시) 실시되었고 2차와 3차 교육은(4~5일, 16시~18시) 본사 4층 대교육장에서 실시되었다. 다대1, 2, 3공장과 구평1, 2공장의 전 임직원을 대상으로 진행된 교육에는 150여 명의 임직원이 참가 하였다. 밝은 분위기 속에 임직원이 섞여 조별과제를 수행하여 참여도와 만족도가 높았다는 평가다. 우리 선보Family 임직원들이 이번 직장예절교육을 통해 더욱 원만한 직장생활과 능률향상을 이루는데 도움이 되어 장기적으로는 스트레스 없는 업무 환경을 조성할 것으로 기대된다.

   가족힐링프로그램 「외조의 달인」 우리 회사는 지난 4월 24일, 본사 교육장에서 ‘2013년 부산광역시 여성발전기금 지원 사업’의 일환인 「외조의 달인」교육프로그램을 진행하였다. 이번 교육은 힘겹게 살아가는 남편이자 아빠인 가장들이 가정에 한 발 더 다가서는 계기를 마련하기 위한 것으로 오리엔테이션을 시작으로 전통세시풍습, 자녀와 간식만들기, 가족힐링프로그램등의 프로그램으로 진행되었다. 특히 강사 박수자 교수는 ‘간식만들기’ 진행 중에 현장에서 직접 떡볶기를 만들어 참가자 전원과 나눠 먹으며 한 층 분위기를 훈훈하게 하였다. 약 30여 명의 우리 회사 직원들이 참여 한 이번 교육은 박수자 교수, 손정자 영양사, 윤지영 강사의 재미있고 편안한 강의로 큰 호응을 얻었다. 자칫 가족과의 관계에 대해 서투를 수 있는 직장인 가장들에게 이번 교육프로그램을 통해 마음의 힐링을 얻고 가족과의 관계에 좀 더 적극적이고 가까운 외조의 달인이 되는 계기가 될 것으로 기대된다.

   [Sunbo Family 경영아카데미-원가관리과정] 4월 12일, 13일 양일간 진행 우리 회사는 지난 4월 12일과 13일 양일간 화전단지에 위치한 부산시 기계공업협동조합의 강당에서 [Sunbo Family 경영아카데미 - 원가관리과정]을 실시하였다. 34명의 직원이 참여한 이번 경영아카데미 교육과정은 한국생산성본부의 정수영 강사를 교육 강사로 초빙하여 진행되었다. 교육 1일차인 4월 12일에는 ‘효율적 원가분석과 원가절감을 위한 원가관리의 기초’, ‘원가의 흐름 이해와 원가 절감을 위한 체크포인트’를 주제로 8시간에 걸쳐 교육이 진행되었고, 2일차에는 ‘원가절감 및 수익성 증대방안 추진 실무’와 ‘원가절감 실행 및 사례연구’를 주제로 역시 8시간의 교육시간을 가졌다. 이번 경영아카데미 교육은 기업 경영에 있어 원가와 수익증대에 대한 전반적인 이해를 돕는 기회였으며 원가절감에 대한 실무적 방안을 모색하는 시간이 되었다. 우리 회사는 직원들의 원가관리과정 수료를 통해 원가절감과 수익증대에 대한 효과를 기대하고 있다.

  우리 회사는 지난 3월, 두 차례에 걸쳐 「Sunbo Family 경영아카데미-전략경영과정」을개최하여 전략경영에 대한 체계적인 교육과 토론의 기회를 가졌다. 이번 경영아카데미는 지난해 말부터 준비해오던 우리 회사의 주요 교육과정으로 3월 8일과 9일 양일간 화전단지내 부산시 기계공업협동조합에서 사원들을 대상으로, 3월 15일과 16일 양산 세정인력개발원에서 임원 및 팀장급을 대상으로 실시하여 총 100여 명의 임직원이 참가하였다. 전략경영과정전문가 김동순 강사의 쉽고 명료한 강의로 진행된 이번 「Sunbo Family 경영아카데미-전략경영과정」은 전략경영에 대한 개요를 시작으로 산업구조분석, BCG & GE 매트릭스, BMO Method, SWOT 분석등 기초 과정과, 비전수립에 대한 강의와 전략과제 BSC활용과 성과지향 PDCA 운영 등 심화 과제로 진행되었다. 특히, 이번 교육과정으로 KPI(Key Performance Indicator) 18개 지표가 어떻게 연결되고 이해되는지 등 임직원들이 평소에 원리를 정확히 이해하지 못하여 수동적인 자세로 임했던 부분에 대해 보다 전문적인 지식을 습득하고 원론을 이해하는 시간이 되었다. 이번 교육과 별?낮?임원과 팀장을 대상으로 했던 과정에서는 최홍렬 전무이사의 ?공장별 매출 감소 상황에 대한 위기타파모색’이라는 주제로 열의에 찬 토론이 있었다. 회사상황에 대한 설명을 시작으로 총 6개조로 나뉘어 차분한 분위기에서 시작된 토론은 다양한 의견으로 점차 활기를 띠며 진행되어, 위기 타파를 위한 모두의 노력이 엿보였다. 이번 「Sunbo Family 경영아카데미-전략경영과정」에 참가한 임직원들은 높은 성취도와 적극적인 참여도를 보였으며 의미있는 교육과정으로 평가했다. 또한 격려를 위해 참석한 최금식 대표이사는 담화를 통해 참가자들의 열정적인 의지와 분위기에 응원을 아끼지 않았다. 우리 회사는 앞으로도 능력개발 및 교육에 노력을 경주하여 현실로 다가온 위기를 슬기롭게 타파 하는 노력을 경주해나갈 것이다.

 김희태 과장 | 박귀남 부장 SUNBO & IFS, Joint Venture 교육파견 지난 2012년 7월 10일부터 12월 19일까지 약 6개월간 미국 IFS사로 파견 되었던 우리 회사 해양영업부의 박귀남 부장과 김희태 과장이 무사히 업무를 마치고 돌아왔다. 이번 출장은 우리 회사 사업에 필요한 엔지니어링에 대한 베이직 기술력을 IFS사로부터 교육 받고 습득하는 것과 동시에 IFS사와 함께 진행 중인 SUNBO & IFS, Joint Venture의 업무진행을 목적으로 하였다. 박귀남 부장은 프로세스패키지를 진행함에 있어 필요한 핵심 엔지니어링을, 김희태 과장은 고객사에 기술력대응과 견적, 초기 가격결정 등에 대한 기술영업을 중점적으로 교육 받았다. 우리 회사는 프로세스패키지의 엔지니어링을 IFS사가 가진 기술력에 전적으로 기대던 과거와는 달리 SUNBO & IFS, Joint Venturee를 만들어 핵심 기술을 우리 기술로 정착시켜 여러 프로세스패키지를 진행할 수 있는 자립을 이룰 수 있을 것으로 내다보고 있다. 즉, Joint Venture는 선보의 엔지니어링컴퍼니가 되는 셈이다. SUNBO & IFS, Joint Venture는 앞으로 우리 회사의 중요한 사업으로 자리매김 하게 될 해양플랜트 아이템인 프로세스패키지를 빠른 시일 내에 진행 할 예정이다. 박귀남 부장은 “엔지니어링이라는 것 자체가 모르는 상태에서 접근할 때는 너무 어렵고 힘들 거라는 막연한 두려움이 있었습니다. 하지만 직접 겪어보니 우리도 할 수 있다는 생각이 들었고 많이 배우는 계기가 되었습니다.”라며 이번 파견교육에 대한 결과를 긍정적으로 평가하고 앞으로 선행될 사업에 대해서도 대한 자신감을 내비쳤다. “Joint Venture를 시작함과 동시에 바로 착수할 수 있는 아이템을 영업 중에 있으며 2월에는 계약을 목표로 하고 있습니다. 프로세스패키지 중 Fuel gas treatment package, Chemical injection package 이 두 가지를 메인 아이템으로 프로젝트를 시작할 예정이며 이후 다양한 패키지를 진행 할 예정입니다. 짧게는 6개월, 길게는 1년 이상의 프로젝트가 됩니다.” 김희태 과장은 IFS사에서 여유로움과 자유로운 근무 분위기를 느꼈다고 한다. “IFS사는 마치 디자인회사와 같은 자유로움이 있었습니다. 문화적 차이겠지요. 하지만 그런점이 디자인과 같은 여러 가지 아이디어를 구상하고 발상하는 데 있어 개인의 사고에 긍정적인 영향이 생겨 업무에 반영되는 효과가 있는 것 같습니다.” 파견기간 중 휴스턴과 달라스, 뉴올리언스의 일정을 소화하며 마주쳤던 끝없이 펼쳐진 미국 대륙에 압도되었던 경험을 기억하며 그 만큼 크고 넓은 포부를 가슴에 담자고 다짐했다는 박귀남 부장과 김희태 과장, 그들에게서 우리 회사의 보다 발전된 미래를 읽을 수 있었다.

 "낭비제거의 창조적 혁신" 관리자 대상 교육 실시   우리 회사는 8월 18일, 19일 양일간 회사 관리자들을 대상으로 화전단지내 부산기계공업조합에서 <낭비제거의 창조적 혁신>을 주제로 교육을 실시했다. 55명이 참가한 이번 교육은 6개조로 나누어 실시되었다.  조별 성과발표에서는 1조가 1등을 차지했으며 모의 결과 낭비제거로 20억 원을 절감하는 성과를 얻었다.  첫째 날에는 최상식 부사장께서 직접 교육을 참관해 참가자들을 격려했으며, 둘째 날에는 곽종렬 부사장께서 최종평가와 시상을 하였다. 참가자들은 이번 TFT 교육내용을 바탕으로 회사의 원가절감에 기여할 것을 결의했다. 한편 우리 회사는 이번 교육을 바탕으로 낭비제거 활동을 지속적으로 전개해 나갈 예정이다.

   영어교육 레벨테스트 시행레벨업! 자신감업! 자기 능력계발 기대  우리 회사가 지난 9월부터 시행해 온 영어교육의 레벨테스트가 지난11월 28일 약 1시간에 걸쳐 실시되었다. 현재 사내 영어교육은 사전 테스트를 통해 초급과 중급으로 나누어 진행되어 왔으며 3개월마다 레벨테스트를 거쳐 성적 우수자와 신규참여 희망자에 한해 반을 재편성하게 된다. 이번 테스트를 통해 초급에서 중급으로 올라간 직원은 5명, 재편성 희망자는 6명으로 결정되었다. 테스트시간이 오전 6시30분이라는 이른 시간임에도 불구하고 95%이상의 출석률을 보여 외국어 능력 향상에 대한 열의를 짐작케 했다.  2012년의 새해를 맞아 최금식대표는 "앞으로 교육부분에 더 열의를 갖고 투자 할 생각이다. 회사에 있어 비전, 능력창출을 위해 사내교육 뿐만아니라 사외교육까지도 투자를 아끼지 않을 것이다. 이에 직원들이 열의를 갖고 열심히 따라와 준다면 업무효율의 증대와 자기능력계발를 기대해 볼 수 있을 것이다."라고 말하며 교육부분에 대한 적극적인 투자를 약속했다.  앞으로 우리 회사가 조선 사업에서 해양플랜트사업으로 방향을 확대함에 따라 외국선사와 거래가 증대되고 그에 따른 의사소통을 할 수 있는 외국어 능력을 갖추는 것이 불가피한 상태이다. 이에 우리회사는 외국어교육을 통해 직원들의 능력향상은 물론, 의식수준을 높이고 글로벌적인 역량을 증대시켜 회사의 경쟁력 또한 강화시켜 나갈 것으로 기대한다.

    핵심인재 육성을 위한낭비 제거의  창조적 혁신 연수 실시 - ASICA 과정 1.  Awareness(인식)      -낭비제거와 창조적 변화의 필요성 2.  Sharing(나눔)      -낭비제거 활동 팀워크 만들기3.  Improvement (발견 / 개선)      -10대 낭비의 발견과 개선 법 체득      -낭비 방지의 기본관리를 배운다.      -낭비제거 성공사례에서 벤치마킹을 한다.4. Continue(지속)      -낭비개선활동의 지속화 8가지 노우 하우5. Application(적용)      -배운 것을 실제로 적용하여 회사의 이익과 연결시킨다.      -자사의 낭비 발견 및 개선       -개선 사례 발표회/평가.시상 [ 장철화 ]현) LCM컨설팅회장, 영성경영연구소 소장     한양대학교 글로벌경영대학원 겸임교수     KOBACO비상임이사, 중구시설관리공단 이사회회장     CAS사외이사, 와이즈파워 감사, 제주테크노파크 전문위원     다비치 안경체인 경영지도위원, 제모피아쥬얼리 혁신 지도교수     글로벌경영대상 심사위원 - 이익을 내기 위해선 낭비를 잡아라 -그 중 고객이 일로 인정할 수 없는 것들을 낭비를 개선해 나가는 것… 이것이 바로 “일의  부가가치 사상”이다.    잘 되어 가고 있는데 왜 바꾸려고 하는가?  ● 내부서가 제일 중요하다 ● 우리는 표준대로 열심히 하고 있다 ● 의견(案)으로서는 좋지만 왕년에 다 해봤다 ● 현재 낭비는 어쩔 수 없다! 당연하다 ● 이대로 만족해,찾고 싶은 의욕이 없다 ● 하려고 해도 데이터가 기록되어 있지 않다 ● 현장의 구경꾼이며 주인이 아니다 ● 해봐야 지원해 주지 않는다. 낭비제거의 10대 기본정신! ○?ず壙?고정관념을 버리자 ○안 되는 이유보다 할 수 있는 방법을 찾자 ○ 변명하지 말고 먼저 현상을 부정하자 ○완벽 추구보다 50점이라도 즉시 착수하자 ○개선은 돈들이지 않고도 할 수 있다 ○잘못된 것은 그 자리에서 고치자 ○어려울 때 좋은 아이디어가 나온다 ○왜를 다섯 번 반문하여 근본원인을 찾자 ○한 사람 지식보다 열 사람의 지혜를 구하자 ○개선은 끊임없이 하자  우리 회사에서는 지난 10월 28일(금)부터 29일(토)까지 양일간 조직경영전문가를 초빙하여 생산직 임,직원을 대상으로 낭비제거에 관한 경영교육을 실시하였다. 장철화 경영연구소장을 모시고 총 17시간으로 진행 된 이번 교육은 "글로벌 경쟁력향상의 핵심인재 육성을 위한 낭비 제거의 창조적 혁신" 이라는 주제로 펼쳐졌다.  이번 교육은 이전의 PADO라는 MIND교육과는 달리 현장에서 일하는 임,직원들을 위주로 생산직에서의 낭비를 찾고 그에 대한 제거방법을 모색해 보는 시간을 가졌다. 교육이 열리는 첫날 최금식대표와 생산직 임.직원 45여명이 참여한 가운데 "이익을 내기 위해선 낭비를 잡아라" 라는 문구로 프리젠테이션이 진행되었다. 강의의 내용에 앞서 최금식대표는 "이상목표가 있으면 낭비제거는 가능하다. 낭비제거는 고객의 가치를 철저하게 추구하는 것이다. 낭비를 고객에게 넘겨서는 고객은 돌아서기 마련이다. 우리회사의 위기는 진정으로 고객을 생각하는 기업으로 재 탄생할때 사라지게 되는 것임을 인지해 주길 바란다."라고 훈시하며 낭비제거에 대한 강의의 중요성을 다시한번 강조했다.  생산직 임,직원들을 대상으로 최초로 진행 된 이번 교육은 예상과는 달리 임,직원들의 열띤 호응과 관심속에서 진행되었다. 낭비제거의 기본정신을 강조한 이번 교육에서는 강의. 동영상 등과 함께 개별 설문지를 작성하여 6개의 조를 구성, 각자의 의견을 갖고 열띤 토론을 펼치기도 했다.  참여자 사업기획 이기한대리는 “관리직 위주의 MIND교육은 많았지만, 현장에서의 생산직 직원을 위해 마련한 교육프로그램은 처음이었다. 생산직이라 강의에 대한 관심도가 매우 낮을거라 예상했다. 그러나 예상과는 달리 직원들의 참여도가 높고 강의를 즐기고 있다는 느낌이 들 정도로 활기찬 분위기였다.  반면 우리가 평소에 느끼고 있는 것들이 대부분 낭비적요소에 속해 있어 강의를 통해 실로 반성할 수 있는 기회였다."며 참신했던 강의에 대한 칭찬과 현장의 열띤 분위기를 묘사해 주었다. 앞으로 우리회사는 관리직 위주의 경영교육뿐만 아니라 현장을 담당하고 있는 생산직 위주의 경영교육도 확대해 나갈 예정이다. 오는 연말 교육에는 대기업에서 실시하는 알찬강의내용으로 계획,실시 될 예정이며 관리자 전원의 높은 관심으로 강의와 함께 회사의 경쟁력을 높이는데 한마음이 될 것으로 보인다. 끝으로 1박2일동안 탁월한 강의를 선보여 주신 장철화 경영소장님과 주말임에도 불구하고 교육을 위해 참여해 주신 최금식대표와 전 생산직 임,직원들께 감사의 말씀을 드린다.   

   우리회사는 기존 C/S(클라이언트 서버) 방식에 머물렀던 SCM을 WEB 환경으로 새로 개발 하고 이를 협력사가 활용 할 수 있도록 교?걋?실시 하였다.이번 교육은 8월 25일 구매부원 교육 및 8월 25일 협력사 교육 등 두 차례로 진행 되었으며, 협력사 교육은 총 41개 사 60여명의 직원들이 참석하는 등 높은 관심도를 보였다.이번 개발로 기존 C/S 방식의 문제점으로 지적 되었던 실시간 프로그램 수정 및 업데이트, 초기 설치 등 어려웠던 문제들을 해결 할 수 있었으며, 새로 개발된 WEB SCM 버젼은 9월 1일 정식 오픈하여 한달 간 기존 프로그램과 병행 사용 후 개선 해 나갈 예정이다.이번 개발을 주관하였던 경영지원부 전산팀 이동하 과장은 여기서 그치지 않고, 연말 내 안드로이드 버젼에서 사용 가능 하도록 추가 개발을 할 예정이다.