SB선보(에스비선보)

우리 회사는 11월 12일 강서구 부산조선해양기자재공업협동조합 201호 강당에서 ‘SUNBO2025 중장기전략수립을 위한 임원 워크숍’을 개최했다. 이번 워크숍은 ‘SB2025 중장기계획 관련 New Vision & 핵심가치 수립’을 목적으로 마련되었다. 오전 10시부터 오후 6시까지 진행된 이날 워크숍에는 각 부서 임원(23명) 및 부서장(7명) 등 총 40명이 참가하였다. 참가 인원들은 먼저, ‘선보 Way’(1조)부터 ‘기존 사업’(2·3조) ‘LNG 역량 강화’(4·5조), ‘R&D’(6조), ‘신사업’(7조)까지 7개로 조를 나누어 Plus2020 리뷰 및 조선 3사와 경쟁사 등 벤치마킹 보고, 관련 동영상 시청과 방법론 공유를 통해 NEW VISION과 관련한 주요 이슈를 공유하였다. 이후 시간은 분임조별 토의와 발표로 진행되었다. 김영진 위원이 주도한 분임토의 시간은 3차에 걸쳐 진행되었으며, 참가자들은 열띤 토의 과정을 거쳐 비전과 핵심가치, 경영 목표를 도출하고 전략 방향을 설정하였다. 선보의 새 미래를 열어줄 핵심 전략 도출을 위해 임원들의 역할과 역량 강화의 필요성을 확인한 의미있는 시간이었다. 한편 2차 워크숍에 앞서 지난 11월 5일 본사 대교육장에서 TFT 인원이 참석한 1차 워크숍을 진행하였으며, SB2025 중장기계획 관련 전략과제(2차 워크숍)에 따른 실행과제 도출을 위해 17일 TFT 3차 워크숍이 진행되었다. SB2025 중장기 경영전략은 사원부터 대표이사까지 모든 선보인이 함께 만드는 데 의미가 있다. 선보의 새 미래를 열어줄 ‘SB2025 중장기 경영전략’ 수립 과정에 선보인들의 더 많은 관심과 열정적인 참여를 바란다.

 바야흐로 독서의 계절이다. 사내외로 책을 읽을 환경과 공간이 조성되고 있다. 사내에 마련된 ‘스마트라운지 도서관’에서 잠시 독서를 하며 티타임을 가져보는 건 어떨까? 지난 9월 17일부터 우리 회사 옥상의 스마트라운지에서 직원들에게 기부 받은 책들로 꾸며진 스마트라운지 도서관을 운영하고 있다. 잠시 시간 내어 앉아 커피와 함께 책을 읽을 수도 있고, 마음에 드는 책은 도서대출대장을 작성하여 자유롭게 대출받아 이용할 수도 있다. <선보NEWS>도 배치되어 있으니 모르고 지나갈 만한 사내 소식을 만나보는 것도 좋을 것이다. 계속해서 도서가 기부되고 있어, 앞으로 더 다양하고 많은 도서가 비치될 것으로 기대된다. 가까운 곳에 개관한 부산도서관에서 가족과 시간을 보내도 좋을 것이다. 사상구 덕포동에 개관한 부산도서관은 지하 2층, 지상 4층 규모로 11만 권이 넘는 책과 7000종이 넘는 전자책, 오디오북 등의 자료도 갖췄다. 3층 메인 도서자료실 ‘책누리터’를 비롯해 자료실 4곳과 특화공간 11곳도 만들어 독서문화를 장려하는 문화프로그램도 운영할 예정이다. 월요일은 휴관이며 운영시간은 코로나19 영향으로 당분간 오전 9시부터 오후 6시까지다.

 부서별 현황 및 분석을 통한 발 빠른 대책과 생존전략 수립을 위해 매분기 전사 임직원이 참여하는 '선보 사업실적 발표회'가 10월 15일 본사 옥상 대교육장에서 진행되었다. 매년 사외에서 많은 인원이 참석하여 진행되던 사업실적 발표회는 사회적 거리두기 분위기에 발맞추어 지난 상반기와 마찬가지로 사내에서 진행되었으며 차장급 이상의 임직원 80여 명이 함께하였다. 오후 3시경 사가제창을 시작으로 실적발표회를 시작하여 HSE팀의 안전 관련 현황에 대한 보고 후 조선시황 및 수주 현황, 영업부문(조선영업, 플랜트영업), 원가 절감, 공장 요약 발표 및 공장 부문 발표로 1부 순서가 마무리되었다. 석식 후 다시 모인 인원들은 설계부문(조선설계, 플랜트설계), 품질부문(품질경영, 플랜트품질), 자재조달, 경영지원에 이어 전산부문의 발표를 이어갔다. 사업실적 발표회에 참여한 임직원은 원가절감, 생산능률, 자재관리, A/S 비용 절감 등 성과지표에 따른 생존전략에 대해 함께 고민하였다. 또한, 부서별 실행 계획과 일정이 준수될 수 있도록 중간점검을 통해 관리하고 반드시 목표를 달성하도록 힘을 모아 한뜻으로 나아가자며 결의를 다졌다. 밤 9시까지 계속된 발표회는 최금식 대표이사의 강평과 구호 제창으로 마무리되었다. 최금식 회장은 강평에서 어려운 가운데에도 선보 임직원의 노고에 깊은 감사를 드린다며 특히 안전, 보건, 환경에 계속 투자하고 무재해에 관련한 각 공장의 포상기준도 상향 재수립 할 것을 당부했다. 지속적으로 강조한 부분은 코로나19 위기에 따른 전사적 대응 방식이었다. 그러면서 임직원들의 배려야말로 코로나19로 인한 수주저하의 어려움 가운데 공장이 정상적으로 가동될 수 있는 원동력이라며 계속해서 서로 배려하는 자세를 가져줄 것을 강조하였다.

10월 14일 ‘노블레스 오블리주’를 실천하는 기부자들의 모임인 ‘아너스클럽’의 신규 회원 가입식에 최금식 회장이 참여하였다. 부산 적십자사는 이번 ‘아너스클럽’ 신규 회원 가입식을 통해 최 회장을 비롯한 부산의 오피니언리더 5인이 신규 회원으로 가입하였다고 밝혔다. 코로나19로 인해 기업의 경제활동이 크게 위축된 상황에서 이 같은 고액 기부가 동시에 이루어지는 것은 무척 이례적이라는 평가다. 부산적십자 아너스클럽은 1억 원 이상을 기부하거나 5년 이내 기부할 것을 약정하는 고액 기부자 모임으로, 적십자 인도주의 운동 활성화와 지역사회 소외계층 지원을 위한 활동에 헌신할 뜻을 가진 기부 모임이다. 최금식 회장은 평소에도 ‘함께하는 삶’에 가치를 두고, 소외된 이웃에 대한 지원과 다양한 나눔 활동에 관심과 실천을 해오며 나눔 기업인으로 모범을 보여왔다. 그러던 중 부산적십자 구호활동에 지원하기도 하며 이번 아너스클럽에 가입했다. 평소 지론대로 기업의 사회적 책임을 실천해온 최금식 회장은 그간 적십자를 통한 다양한 사회기여 활동을 인정받아 2017년 적십자 박애장 금장에 이어 2019년에는 적십자 유공장 금장을 수상하기도 했다. 우리 회사는 앞으로도 솔선수범하여, 기업의 사회적 책임을 다하고 있는 오너의 행보에 응원을 보낼 것이다. 이에 발맞추고자 부산적십자의 다양한 인도주의 활동 및 취약계층 지원을 위한 성금기탁과 정기후원에 참여를 원하는 선보Family가 있다면 부산적십자로 직접 문의하기 바란다.

​지난 10월 22일 우리 회사는 전국 지자체 중 처음으로 부산시가 진행하는 ‘온라인 일자리박람회’에 참가하여 15:30부터 16:20까지 50분간 채용설명회를 진행하였다. 부산고용노동청과 비앤케이(BNK)부산은행이 마련한 이번 박람회는 10월 12일부터 12월 11일까지 두 달 동안 열리며, 우리 회사를 비롯해 부산지역의 기업 150여 곳이 참여한다. 이번 박람회의 특징은 하나의 플랫폼을 통해 입사지원서부터 면접까지 원스톱으로 진행한다는 것이다. 그중에서도 하이라이트는 우량기업과 공공기관 인사담당자가 출연해 채용전형과 직무를 안내하고, 취업한 선배가 실시간 채팅에서 구직자의 질문을 받고 대답하는 ‘실시간 채용설명회’이다. 부산시 공식 유튜브 채널(붓싼뉴스 ·https://www.youtube.com/user/DynamicBusan)을 통해 실시간 진행된 채용설명회에는 경영지원 김정석 차장과 사업기획 김자영 사원이 함께하여 선보공업 사업 현황에 대한 소개부터 복지제도와 기업문화, 채용계획에 관한 세부적인 정보를 전하였다. 채용설명회에서는 또한 사전 질문을 통해 미래 구직자들이 관심을 보이는 영역에 대해 알아보는 시간도 가졌다. 구체적인 채용계획 및 업무 역량, 사내 분위기, 면접 비법 등 다양한 질문들이 이어졌고 김정석 차장과 김자영 사원은 선보를 대표하여 자세하고도 친절하게 설명을 이어갔다. 채용설명회를 실시간으로 지켜보는 구직자들과 쌍방향 소통을 할 수 있었던 실시간 질문은 특히 의미가 있었다. 기존의 다소 딱딱한 채용설명회와 달리 구직자들과 실시간 소통함으로써 회사의 강점을 적극적으로 전달하고 어필한 기회였다. 온라인채용박람회를 총괄·진행한 김정석 차장은 “실시간 라이브방송을 통해 선보를 소개하고 구직자들과 질의응답을 받는 일이 처음에는 무척이나 낯설고 어색하여 긴장도 많이 되었으나 시간이 지나면서 다소 편하게 적응이 되었습니다. 포스트 코로나 시대에 비대면 방식이 우리의 일상을 얼마나 많이 변화시킬지를 체험할 수 있었던 시간이었습니다”라고 소감을 밝혔다. 코로나19 사태로 청년 일자리가 더욱 부족해진 상황에서 입사지원서 제출부터 면접까지 채용절차 모두를 온라인으로 진행하는 이번 일자리박람회는 언택트 시대의 구직 풍경을 보여주는 특별한 기회이자 미래 시대를 대비한 의미 있는 시도였다. 우리 회사 역시 최근 화상 회의공간을 새로 만들고, 재택근무에 대비하여 PC 원격테스트를 하는 등 업무영역에 있어서 언택트 방식을 적극적으로 수용하고 있다. 다만 아직은 시스템 불안정으로 인한 회의시간 지체, 일정 일괄 스케줄링의 어려움, 캡처방지 프로그램 미설치 등 화상회의나 면접 솔루션을 사용하며 발생하는 여러 문제점들에서 자유롭지 못한 것이 현실이다. 그럼에도 불구하고 교육과 채용 분야에서 언택트를 기반으로 한 비대면 시스템의 활용도가 점차 높아지는 것이 세계적인 흐름이다. 우리 회사도 온라인교육 및 원격면접 등을 점진적으로 확대하여 시간과 비용을 절감하면서 스마트한 기업문화를 만들어가는 데 적극 활용할 계획이다.

 최금식 회장이 10월 19일 서울 임정로 백범김구기념관에서 열린 월드비전 창립 70주년 기념식에서 ‘국회의장상’을 수상하였다. 1950년 6·25전쟁으로 인한 고아들을 돕기 위해 설립된 월드비전은 현재 세계 최대 글로벌 비정부기구(NGO)로서, 창립 70주년을 맞이해 마련한 이날 기념식에서 지금까지 동역해준 월드비전 후원자와 기업, 친선·홍보대사에게 감사의 뜻을 전하는 시상식을 진행하였다. 70년 나눔의 역사를 함께 이루어낸 각계각층의 후원자와 봉사자들이 함께한 의미 있는 자리였다. 평소 국제구호 및 빈곤국가 청소년의 교육에 관심이 많은 최금식 회장은 2013년 인도 다람살라지역 물품지원 및 봉사활동을 시작으로 티베트, 우간다, 네팔 등 제3세계 빈곤국가의 아동청소년을 위한 교육사업과 봉사활동을 전개하고 있다. 특히 2015년에는 (재)선보등대에서 월드비전을 통해 1억6천여만을 후원하여, 우간다 현지에 학교를 건축하는 등 열악한 환경에서 공부하는 학생들의 교육 환경을 개선하는 데 일조하였다. 당시의 학교 건립 후원을 계기로 1억 원 이상 후원자를 대상으로 하는 ‘비전아너스클럽’에 이름을 올린 최금식 회장은 기업의 사회적 책임 수행의 좋은 본보기로서 대내외에 선보의 이름을 알렸으며, 2017년에는 ‘비전아너스’ 감사패 및 인증서를 수상하였다. 부산지역을 대표하는 조선기자재업체를 이끌며 기업의 사회적 책임을 몸소 실천하고 있는 최금식 회장의 이 같은 행보는, 국내 언론에서도 관심을 가졌다. 지난 8월 <파이낸셜뉴스>와의 인터뷰에서 최금식 회장은 활발한 나눔 활동의 계기를 선보의 ‘가족친화경영’에서 찾았다. 입사 축하선물부터 생일선물 증정, 난임부부 시술비 및 학자금 지원, 생애 첫 주택 마련 축하금 지원까지 대기업 못지않은 복지제도를 펼치며 직원을 귀하게 여긴 기업경영의 신조가 사회적 관심으로까지 이어진 것이다. 최금식 회장은 월드비전과의 인연에 대하여 “해외 빈곤국가 지원의 전문성과 투명성을 가진 단체를 찾다가 국제 NGO인 월드비전에 주목했다”라며 월드비전 덕분에 해외 교육사업을 할 수 있었다고 감사를 표했다. 또한 코로나19로 어려운 상황이지만 회사가 어려우면 개인적 차원의 후원이라도 이어나가겠다며 의지를 표하였다.

 'SB20205 중장기전략' 수립 발대식이 10월 7일, 8일 양 일간 본사 대교육장에서 진행되었다.'SB2025 중장기전략'은 지난 2015년부터 2020년까지 실행된 'PLUS2020'의 연장선상에서 진행되는 중장기 전략 체계로, 새로운 목표과 비전을 제시해 내부역량을 강화함으로써 선보의 미래 성장 동력을 창출하고자 마련되었다.우리 회사는 2015년 7월부터 선보의 경영이념과 철학을 구현하고자 미래 중장기 경영전략 'PLUS2020'을 전사적으로 펼쳤다. '명품 모듈로 미래를 창조하는 글로벌 브랜드 선보'를 목표로 전사 임직원은 시장 및 고객 개척(Pioneer), 기술 및 제품력 선도(Leading), 내부단결과 협력사 상생(Unity), 강한 정신(Spirit)을 실천하고자 하였다. 'PLUS2020' 경영혁신 운동을 실현하며 직원들은 수시로 워크숍을 열어 너나없이 한마음으로 경영혁신운동의 내용을 설계했고 한뜻으로 실천하였다. 이처럼 'PLUS2020'은 위로부터의 지시가 아니라 아래로부터의 호응으로서 의의가 크며, 지난 5년간 선보 성장의 핵심 동력이 돼주었다.3대 전략방향과 8대 전략과제를 세워 추진 동력을 얻었던 'PLUS 2020'에 이어 마련되는 'SB2025 중장기전략'은 환경 분석 및 방향성 설정, 중장기 경영전략 수립, 전략과제 도출, 선보 Transformation 및 신규사업 발굴 등의 4단계로 진행될 예정이다.정확한 환경 분석, 내부역량 평가를 통해 선보의 중장기 경영전략 및 성과관리체계를 구축함으로써, 선보의 새 미래를 열어줄 핵심 전략이 될 것으로 기대를 모으로 있다. 올해 12월 11일경 전략 수립 완료를 목표로 TFT가 꾸려졌으며, 한국생산성본부 KPC가 사업을 맡았다. 9월 15일 KPC 김덕호 박사가 회사를 방문하여 사업 진행을 위한 간담회를 가진 것을 시작으로, 16일까지 양일간 각 부서 임원 및 부서장급 24인의 인터뷰를 진행하여 '선보SWOT'를 분석하였다. 9월 25일에는 선보엔젤파트너스 및 사내 대리/과장급 인터뷰가 진행되었다. 'SB2025 중장기전략' 수립 발대식은 본격적인 사업 진행을 위한 첫걸음으로, 코로나19 상황에 따라 10월 7일과 8일 양일에 걸쳐 나누어 진행되었다. 7일 1차 발대식에는 임원 및 부서장급 32명 외 생산성본부 담당자 3명이, 2차 발대식에는 24명의 TFT 인원 및 생산성본부 담당자 3명이 참석하였다.사업기획 장철민 과장은 "SB2025 중장기 경영전략이 사원부터 대표이사까지 모든 선보인이 함께 만드는 경영 전략이 되도록 적극적인 참여와 관심을 부탁드립니다. 뜬구름 같은 경영전략이 아닌 실행 가능하고 달성 가능한, 모든 선보인이 같이 갈 수 있는 경영전략을 수립하겠습니다."라며 사업 성공의 의지를 전하였다.코로나19, 사상 초유의 유가 하락 등으로 선보 역시 직,간접적인 피해를 피할 수 없는 현실이다. 명확한 시장 분석과 내외부적인 진단을 통해 위기를 이겨내고 거듭나고자 하는 선보의 의지가 새로운 길을 열어줄 것으로 기대한다. 

 추석 명절 이후 첫 출근 일이었던 10월 5일, 선보 각 공장 앞에서 '선보 인사의 날'이 진행되었다.'선보 인사의 날'은 명절 후 첫 출근하는 직원들을 임원들이 직접 맞이하여 인사를 나누는 선보의 전통이다.올해 추석은 사회적 거리두기 시행의 연장선상에서 되도록 가족과의 만남을 줄일 것을 권장했다. 때문에 명절이 명절답지 않았다는 반응이 많았다,매시기 반복되는 화기애애한 명절 인사 현장 역시 올해는 조금 달랐다. 코로나 19가 바꾸어 놓은 일상의 풍경이 명절과 이후 인사풍경까지 바꾸어 놓은 탓이다. 마스크를 쓴 직원들을 향해 보내는 반가운 인사는 그대로였지만 악수는 가벼운 코로나식 주먹인사로 대체되었다. 덕담 역시 되도록 짧게 진행되고 마스크에 가려지긴 했지만 서로의 눈을 통해 미소는 전해졌다.여느 때와 다르게 보낸 탓에 선보 Family 각자의 아쉬움도 컸던 명절이었다. 어려운 때일수록 서로의 안부를 챙기로 파이팅을 보내는 이런 행사의 의미는 남다를 수밖에 없다. 어려운 와중에 힘을 보내준 이번 행사가 선보 Family에게 조금이나마 위로가 되었기를 바란다.

 우리 회사는 9월 29일 본사 4층에서 스마트라운지 오픈 행사를 열었다.11시 30분경부터 진행된 이 행사는 선보Family에게 스마트라운지를 적극 홍보함으로써 스마트라운지 이용 활성화를 도모하고자 마련되었다.진행 부서에서는 행사 전 1층 및 복도 TV에 초대장을 띄워 보다 많은 선보Family가 행사에 참여할 수 있도록 홍보하였고, 점심식사를 마친 많은 선보 직원들이 라운지를 찾아 다과를 즐기는 등 자유롭게 이용했으며, 기부 문화 활성화를 위해 진행한 '기부 천사 선보인' 독려 활동에도 관심을 보였다.한편, 이날 스마트라운지를 찾은 직원들을 대상으로 "Best SMART SUNBO" 안건을 정하는 스티커 투표도 진행되었다. 스마트라운지 역시 올해 5월 발대식을 가지고 출범한 "SMART SUNBO" 일환으로 마련되었으며, 지난 5개월 여간 유연한 근무방식인 스마트워크를 정착하기 위하여 다양한 활동을 펼쳐왔다. 스티커 투표 결과 '정시 출퇴근문화 형성'이 24표를 받아 1위로 선정되었으며 '스마트라운지 오픈'이 15표로 2위에, '전사 임직원 모니터 받침대 제공'이 7표로 3위에 선정되었다. 

 9월 28일 본사 4층 스마트라운지에서 특별한 라이브 방송이 진행되었다. 선보 Family 유투브 채널과 카카오TV를 통해 생중계된 '아난티코브 리조트 50% 지원 추첨'이다.아난티코브 리조트 50%이용권은 1월 1일부로 적용,시행하게된 '선보Family 복지제도 개선안'에 포함된 항목으로, 회원제 리조트인 기장 아난티코브를 50%할인 된 가격에 이용할 수 있다. 최금식 회장이 직접 참여한 추첨을 통해 당첨된 직원들은 11일과 18일 가족과 함께 해당 시설에서 결제한 후 다음 달 급여일에 50%를 환급받는다.우리 회사는 임직원들이 일과 생활의 균형(Work and Life Balance) 속에서 행복을 찾아갈 수 있도록 앞으로도 다양한 방안을 마련할 예정이다. 

 9월 25일, 본사를 시작으로 전사 임직원에게 모니터 받침대를 제공하였다.이는 유연하고 스마트한 근무환경 조성을 위해 출범함 'SMART SUNBO' 활동의 일환으로 진행되었다.모니터는 현대 직장인의 업무와 떼려야 뗄 수 없으며, 평소 어떻게 사용하느냐에 따라 업무 효율 및 건강에 영향을 미친다.직장인에게 잘 나타나는 거북목 증후군 역시, 오랫동안 눈높이보다 낮은 모니터를 내려다보는 사람들의 목이 거북목처럼 앞으로 구부러지는 증상이다. 이 증후군을 예방하려면 모니터의 높이를 눈높이에 맞게 올리는 것이 가장 중요하다. 이에 'SMART SUNBO' TFT에서 선보 Family의 목 건강과 바른 자세를 위해 모니터 받침대 구축 안건을 내어 전사 제공이 결정되었다. TFT에서 먼저 각 부서의 '모니터암'(높이조절) 유무 및 최대 높이를 조사하였고, 세트(기본+미니), 기본, 미니의 정확한 수량을 파악하여 직원에게 배포하였다.모니터 받침대를 제공하여 얻은 가장 큰 효과는 바르지 못했던 자세의 교정과 그로 인한 선보Family의 건강 증대 효과이다.책상 공간 활용의 업무효율 증대 효과 역시 기대된다. 

 8월 27일 정오 5분 선보공업 전 공장에서 안전기원제가 진행되었다. 안전기원제는 선보패밀리 전 사업장이 안전예방활동과 안전생활화로 무재해 및 KPI를 초과 달성할 수 있도록 매년 2월과 5월, 8월, 11월 각 분기별로 마련하는 대표적인 안전 관련 행사이다. 8월 15일을 기점으로 코로나19 재유행 국면에 접어들며 일상생활에서의 안전에 대한 관심이 커진 바, 이번 안전기원제에 임하는 임직원들의 각오는 남달랐다. 평소에도 다양한 안전 관련 이벤트들을 마련하여 생산현장에서의 안전에 대한 관심과 경각심을 도모하는 임직원들은 여느 때보다 더 간절한 마음을 담아 제를 올렸다. 특정한 행사 때뿐만 아니라, 하루하루 안전에 유념하여 안전한 근무환경 조성과 무재해 사업장 달성을 이루어야 할 때이다. 선보패밀리 한 사람 한 사람의 적극적인 노력이 안전사고 예방의 마중물이 되어주기를 기원한다. 

 8월 28일, 2020년 하반기 헌혈행사가 다대1·다대2공장 및 선보유니텍 구평공장·구평1공장에서 각각 진행되었다. 오전과 오후로 나누어 마련한 금번 헌혈행사에는 임직원 35여명이 참여하였다. 혈액 수급이 눈에 띄게 떨어지는 여름철인 데다 올해는 특히 코로나19 팬데믹 영향으로 헌혈인구가 줄어, 대한적십자사 자체적으로 대 시민 헌혈캠페인까지 진행할 정도로 혈액 수급에 어려움이 컸다. 선보인들의 적극적인 헌혈 참여는 의미가 컸다. 선보공업 사업기획 정해찬 사원은 “10대 당시 겁을 많이 먹고 처음 헌혈 했을 때가 생각나네요. 꾸준히 참여하여 명예의 전당에도 오를 수 있도록 노력하겠습니다”라고 소감을 남겼다. 지원부서로서 솔선수범한다며 참여한 선보유니텍 경영지원 김준호 차장은 “1년에 헌혈을 1~2번 하는 것은 건강에도 좋다는 말도 있고, 작은 일이지만 나눔의 활동을 했다는 뿌듯한 마음도 큽니다”라며 선보패밀리의 적극적인 동참을 부탁했다.

 김해시 한림면에 자리한 ‘인화공업’은 ‘탱크탑 그레이팅’을 전문적으로 제작하는 회사로, 2009년 5월에 설립해 지금에 이르고 있다. 서 대표가 회사를 설립하기 전 직장 생활을 할 때부터 선보와의 인연을 맺어왔다.  ‘탱크탑 그레이팅’이란 엔진룸에 필요한 플랫폼 구조물을 말한다. 제품의 특성상 공장 부지가 커야 하고 공정이 까다로워 업계에서는 제작을 꺼리는 제품이다. 서병열 대표는 힘든 일을 묵묵히 해내며 10년 이상의 경력자로 성장해온 팀장과 40여명의 직원들에게 고마움을 전했다. “관리직들은 회사 설립부터 함께 해온 평균 10년차 이상의 전문가들입니다. 선보공업의 수준 높은 품질과 납기에 대한 요구에 맞추려는 노력으로 우리 인화공업과 개개인의 역량이 함께 성장해 왔습니다. 적어도 우리가 납품하는 제품에는 확신이 있습니다.” 꾸준히 성장해온 인화공업이지만 조선업의 불황과 코로나로 잠시 주춤하고 있다. 하지만 현재의 어려움을 잘 극복해 낸다면 회사의 성장 그래프는 계속 상승곡선이 될 것이라 본다. 서 대표는 선보와의 원활하고 효율적인 협업을 위해 커뮤니케이션을 강조하며, 특히 협력사와의 대화자리에서 나온 의제들이 채택되어 진행까지 원활히 이루어졌으면 하는 바람을 나타냈다.

 안전문화 개선에 대한 임직원의 참여 확대를 위하여 마련하는 안전표어공모전 성황리에 마무리되었다. 2020년 하반기 안전표어공모전에는 총41명의 선보Family가 참여하여 79건의 표어를 제안하였다. 출품된 표어는 온라인 투표를 거쳐 1, 2, 3등상을 선정, 시상하였다. 105명이 참여한 온라인 투표 결과 설계1팀의 이현우 과장이 1등을, 설계4팀 김형진 대리가 2등을 차지하였다. 품질의 최경호 이사와 김천기 과장, 사업기획 정해찬 사원이 공동 3등상을 수상하였다. 선정된 표어들은 현수막으로 제작하여 각 공장에 게시되며, 현수막은 차후 반기별 안전표어공모전을 실시하여 교체할 예정이다. 우리 회사는 앞으로도 안전한 사업장을 만들어 가기 위한 다양한 시도를 할 것이며, 이를 통해 구성원들의 안전 의식 제고를 이루어 나갈 것이다. 

 <SUNBO NEWS>는 최금식 회장으로부터 시작되었다. 2005년, 최금식 회장은 현장 근무의 안전성 강화를 위한 방안 마련을 주문하였다. 이에 총무팀에서 안전보건소식지를 기획하였으며, 현장에서 지켜야 할 안전수칙과 예방법 등으로 구성한 소식지를 각 부서 및 현장에 배포하였다. 그것이 현재 <SUNBO NEWS>의 전신이었다. 총무팀에서 맡아 1년가량 배포되던 안전보건소식지는 전산팀 안정빈 부장이 합류하며 좀 더 다양한 선보Family의 소식을 담은 뉴스레터로 탈바꿈하였다. 선보공업 창업  20주년이었던 2006년 4월 15일 발행된 <선보가족> 창간호이다. 제호인 <선보가족>에는 가족친화기업을 추구하는 선보공업의 사내문화를 담았다. 기획 및 구성은 내부 사정을 잘 아는 직원들이 맡았으며, 전문성이 필요한 기사 작성은 외부의 프리랜서 기자에게 청탁하였다. 인쇄 역시 외부 업체에서 진행하였다. <선보가족> 창간호는 전면에 실린 최금식 사장의 창립 20주년 메시지를 시작으로 선보공업의 조직문화를 소개한 기사와 2006년을 맞이한 임원들의 선보혁신 방안, 칭찬 릴레이 1호 주자로 나선 김동섭 반장 인터뷰, 응급 처치방법, 가족에게 전하는 선보 직원의 메시지 등의 기사가 실렸다. 선보인의 적극적인 참여를 도모하는 ‘글공모’ 광고와 ‘틀린 그림 찾기’처럼 소소한 재미를 주는 기사 등, 내부에서 기획 및 진행을 하면서도 다양한 콘텐츠를 구성하려 한 노력이 엿보인다.<SUNBO NEWS>는 말 그대로 선보Family의 산역사이다. 각종 수상 및 인증의 순간들, 공장 오픈과 폐쇄의 역사, 신사업을 펼쳐나가는 선보의 거침없는 행보와 납품실적, 문화 활동 및 대외활동 등 선보Family의 소통창구로써 희로애락을 함께하였다. 선보 임직원과 외부 프리랜서 기자가 제작했던 초창기 <SUNBO NEWS>는2012년 3월 98호까지 이어졌다. 그러나 내부 인력 만으로 매월 기사를 기획하고 디자인을 안정적으로 구성하기는 한계가 따랐고, 외부인력의 불안정한 수급을 해결할 안정적인 기사 작성과 제작의 필요성이 대두되었다. 이에 99호부터 전문 홍보업체에 기사 작성과 디자인을 일임하였다. 이로서 기사의 질 향상과 디자인 안정성 및 통일성을 획득할 수 있었으며, 200호에 이르기까지 매월 15일 안정적으로 발행되고 있다. 지난 5월부터는 공장에 거치대를 배치하여 선보Family가 좀 더 쉽게 접할 수 있도록 배려하였다.