SB선보(에스비선보)

 SB선보가 8월 6일 다대1공장 교육장에서 아침특강을 개최했다.‘윤리경영, 선택 아닌 필수’를 주제로 진행된 8월 아침특강은 신예솜 ㈜수토피아 HR컨설팅 강사가 맡았다. 강연에서는 윤리경영의 기본 원칙, 중요성, 핵심 요소, 구성 범위, 전략적 가치 및윤리경영과 준법경영의 차이에 관한 내용과 국내 기업의 대표적 윤리경영 사례가 소개됐다.이번 특강을 통해 선보 가족은 윤리경영의 필요성과 실천 방안을 다시 한번 되새기며, 책임 있는 기업 구성원으로서의 역할을 다짐하는 계기를 마련했다.윤리경영이란?​기업이 단순히 법률을 준수하는 수준을 넘어, 사회가 요구하는 도덕적 가치와 공정한 기준에 따라 의사결정과 행동을 실천하는 경영방식윤리경영의 핵심 요소1) ​투명성 Transparency - 정보의 공개와 공유를 통해 숨김없는 경영 실현- 회계, 경영 의사결정, 입찰, 인사 등에서의 공개성 유지2) 공정성 Fairness- 구성원, 협력사, 고객 등 모든 이해관계자에 대한 공정한 대우- 차별 없는 기회 제공, 객관적 기준에 따른 평가와 보상3) 책임 Responsibility- 조직의 결정과 행동에 대한 결과를 인정하고 책임지는 자세- 윤리적 실천이 실패했을 때 책임을 회피하지 않는 문화 구축4) 신뢰- 지속적인 약속 이행과 일관성 있는 태도를 통한 조직 내·외부 신뢰 확보- 신뢰는 고객 충성도와 브랜드 가치를 결정짓는 핵심 자산 Trust5) 지속가능성 Sustainability- 단기 이익보다 장기적 생존과 사회적 책임을 고려한 전략 실행- ESG(환경·사회·지배구조)와 연계된 윤리적 가치 창출윤리경영의 전략적 가치1) 지속가능한 성장 : 단기 수익이 아닌 장기적 신뢰와 생존 기반 확보2) 브랜드 신뢰도 향상 : 고객과 주주, 협력사로부터 신뢰 구축3) 우수 인재 확보 : 윤리적 조직문화를 통한 우수 인재 유인 및 유지4) 법적 리스크 예방 : 사전 예방 중심의 리스크 관리 가능5) ESG 평가 등급 향상 : 윤리경영은 ESG와 직결돼 투자 유치에 긍정적 영향

 SB선보가 9월 4일 부산시와 부산경제진흥원 주관으로 벡스코에서 열린 ‘2025 부산 중견기업 직무박람회’에 참가했다.이번 행사는 청년 구직자들에게 다양한 직무 정보를 공유하고 채용 중심 취업박람회의 한계를 보완해 기업 현장의 실질적 직무 탐색 기회를 제공하고자 마련됐다. SB선보를 비롯한 다수의 부산 지역 기업과 스타트업, 대학 관계자, 청년 구직자 150여 명이 참여한 가운데▲산학관 네트워크 협의회 ▲기업별 멘토링 및 홍보부스 운영 ▲직무특강(헤드헌터가 바라본 채용시장의 진짜 이야기) ▲라이브 토크콘서트(현직자가 말하는 취업 스킬 및 취업 스토리) 등이 진행됐다.SB선보는 해양·에너지 솔루션 분야의 전문성을 바탕으로 직무 체계와 채용 정보를 소개하며, 청년 구직자들에게 생생한 현장 정보를 전달했다. 부스에서는 인사 담당자가 직접 상담을 진행하며 직무별 필요 역량과 경력 개발 방향을 안내하고,회사의 비전과 ESG 경영 방침도 공유해 많은 청년 구직자들의 관심을 모았다. SB선보는 앞으로도 지역 청년 인재와의 접점을 확대하고, 부산·경남 지역의 고용 활성화를 위한 다양한 채용 연계 프로그램에 적극 참여할 계획이다.

 SB선보㈜가 7월 9일과 23일 다대1공장과 구평공장 교육장에서 임직원 역량강화 교육의 일환으로 아침특강을 개최했다.이번 특강은 ‘리더의 전략적 스피치 : 보고의 기술’을 주제로 임직원들의 스피치와 보고 역량을 강화하기 위해 마련됐다. 김정아 ㈜제이컴즈 강사가 진행한 특강에서는 ▲브리핑의 개념 ▲성공적 브리핑을 위한 체크 포인트 및 구성 요건▲브리핑의 필수 요소 ▲PREP 기법을  활용한 스피드 보고법 ▲다양한 사례 예시를 통한 브리핑 전략 이해 ▲브리핑의 질을 높이는 화법 및 비언어적 표현 등이 소개됐다.선보Family는 특강을 통해 자신 있게 의견과 정보를 전달하는 법과 효과적인 보고 및 브리핑의 핵심 전략을 이해할 수 있었다.

 SB선보㈜는 6월 11일과 25일 본사 교육장과 구평공장 회의실에서 아침특강을 진행했다. 이번 특강 주제는 ‘막힘없는 소통! 강한 조직’으로, 조직 내 원활한 커뮤니케이션과 협업의 중요성을 강조하는 시간이었다. 주요 내용으로는 구성원 간 신뢰 및 소통 향상 방안과 효과적인 피드백 방법,강한 조직을 만드는 긍정적인 조직문화 구축 방안 등이 소개됐다. 선보Family는 평소 업무환경에서 자신의 소통 스타일을 점검하고, 서로의 의견을 존중하며 협력하는 방법을 고민해볼 수 있었다.

 선보공업과 선보유니텍이 5월 14일과 21일 오전 교육장과 사내 식당에서 직업윤리·윤리경영과 관련한 아침특강을 실시했다. 강연에서는 ▲윤리경영의 중요성 ▲윤리경영과 ESG경영의 개념 ▲선보Family의 윤리경영 철학 ▲개인 실천 공약 등이 다뤄졌다. 선보는 지속가능한 경영의 일환으로 ‘SB 윤리경영’ 제도를 제정해 선보Family가 공정하고 청렴한 기업문화를 실천하도록 이끌고 있다.이번 특강으로 선보Family는 윤리적 판단력과 의사결정 능력을 향상하고, 기업의 브랜드 가치와 대외 신뢰도를 제고하기 위한 윤리경영의 기준과 실천 방법을 공유할 수 있었다.

 선보유니텍 대불공장·선보하이텍 팀장 11명이 참석한 ‘새롭게 만드는 선보웨이! 선보Family 팀장 워크숍’이 4월 30일 대불공장에서 열렸다. 이번 워크숍은 4월 14일 부산에서 개최된 팀장 워크숍과 마찬가지로 SUNSHINE 2027 프로젝트의 일환으로 기획됐으며, 조직의 정체성과 일하는 방식을 현장의 시각으로 직접 정의하기 위해 마련됐다.호남사업장 팀장 및 책임 9명이 참석한 가운데, 워크숍을 기획한 이세영 선보엔젤파트너스 이사가 진행을 맡았다.선보의 미래 비전과 핵심 가치, 인재상, 실행 전략에 대한 논의가 중점적으로 진행됐다. 구체적 질문으로는 ▲2035년 선보의 모습 상상하기 ▲선보인이 가장 중요하게 여겨야 할 가치 ▲함께 일하고 싶은 동료의 자질 ▲통합법인 사명에 관한 의견 개진 등이 제시됐다.부산사업장과 호남사업장 워크숍을 토대로 정리된 ‘새로운 선보다움’은 경영진 의사결정을 거쳐 구성원들에게 최종 공표될 예정이다.

 5월 19일부터 21일까지 선보공업 다대1·2공장과 선보유니텍 구평공장, 선보피스에서 소방 훈련이 실시됐다.이날 참석한 임직원들은 화재 등 비상 상황 발생 시 소화기 및 소방 호스 사용과 심폐소생술 시행, 비상 대피 등을 실전에 적용할 수 있도록 하는 훈련을 실시했다.화재 경고음이 울린 후 계단을 이용해 신속하게 비상 집결지로 대피하고, 대피 후에는 부서별 인원수를 확인한 후 소방관리자에게 현황을 보고하는 식으로 진행됐다. 건조한 봄철이 지나고 기온과 습도가 오르고 있지만, 전국적으로 크고 작은 사업장 화재가 잇따르고 있어 상시 점검 및 위험 요소 제거가 주요 안전 관리 업무로 꼽힌다.

 ​선보공업·선보유니텍·선보피스 팀장 31명이 참석한 ‘새롭게 만드는 선보웨이! 선보Family 팀장 워크숍’이 4월 14일 신라스테이 서부산에서 열렸다. 이번 워크숍은 SUNSHINE 2027 프로젝트의 일환으로 기획됐으며, 조직의 정체성과 일하는 방식을 현장의 시각으로 직접 정의하기 위해 마련됐다. 워크숍은 앞서 선보Family 150여 명의 사전 설문조사를 기반으로 진행됐다. 최금식 선보Family 회장은 “SUNSHINE 2027의 성공을 위해 부정적 사고를 내려놓고, 긍정적 태도로 서로의 벽을 허물어야 한다”며 “팀장 여러분이 이끄는 열정과 화합이 선보의 미래를 바꾸는 힘이 될 것”이라고 격려했다. 박두선 선보Family 부회장은 핵심 가치 도출의 중요성을 강조했다. “신뢰, 품질, 영속성 같은 키워드를 미래 방향성에 어떻게 녹여낼지 고민해야 한다”며 “팀장은 남들이 보지 못하는 것을 직감으로 읽을 수 있으므로, 그런 전문가의 시선으로 정리해달라”고 당부했다. 최영찬 선보엔젤파트너스 대표는 “선샤인 프로젝트가 미래 선보의 외형을 만드는 일이라면, 이번 워크숍은 선보의 영혼을 만든 시간”이라며 “고객 만족, 품질, 납기 준수 등 전통적 가치도 중요하지만, 그 위에 AI·탄소중립이라는 새 시대의 정신을 다시 세워야 한다”고 강평했다. 워크숍을 기획한 이세영 선보엔젤파트너스 이사는 “오늘 논의가 SUNSHINE 2027을 향해 선보가 ‘원팀’으로 달려 나가는 강력한 기반이 될 것”이라며 “4월 말 호남사업장 팀장 워크숍을 통해 더 많은 의견을 들은 뒤 워크숍 최종 결과물을 토대로 통합 선보의 핵심 가치를 다듬어 나갈 것”이라고 밝혔다. ​ 

 ​선보공업이 4월 9일과 16일 교육장에서 아침특강을 실시했다.‘상호존중과 태도의 품격’을 주제로 진행된 4월 아침특강은 노주원 강사와 손예솜 강사가 맡았다. 강연에서는 ▲태도와 매너의 힘 ▲상호존중과 소통의 키워드 ▲복장 예절 ▲태도와 호칭 예절 ▲전화 예절과 관련해 다양한 조사와 분석사례가 제시됐다. 선보Family는 이번 특강을 통해 직장생활에서 필요한 배려와 존중의 태도, 세대 간 소통을 이루는 방법을 고민해볼 수 있었다. ​

  지난 3월 17일 선보하이텍에서 구성원과의 현장 중심 소통을 강화하기 위한 ‘선샤인 2027 공유회’가 개최됐다. 이번 호남사업장 공유회에서는 현장 의견과 실무자의 아이디어를 더욱 적극적으로 반영하기 위해, 사전에 주요 임직원과 간담회를 열어 호남사업장이 선샤인 프로젝트를 더 잘 수행할 수 있는 실질적인 방안과 개선사항을 구체적으로 논의했다.  공유회에서는 먼저 이세영 선보엔젤파트너스 이사가 지난해 전사적으로 진행한 ‘인터뷰 100’ 프로젝트 결과를 공유했으며, 당일 현장에서 추가로 취합한 호남사업장 구성원의 목소리를 전달했다. 이어 오종훈 선보엔젤파트너스 대표는 “호남사업장은 선보공업의 신사업 분야에서 매우 중요한 역할을 하고 있다”며 “특히 앞으로 탄소포집 등 친환경 분야에서 현장 주도로 선샤인 프로젝트를 성공적으로 추진해 나가길 기대한다”고 당부했다. 성경현 라이트하우스컴바인인베스트 이사는 선샤인 프로젝트의 실행 체계 및 관리 방법을 실무자들의 시각에서 보다 구체적으로 제시했다. 이어 고덕수 카본밸류 대표는 선보공업과 공동 개발한 탄소포집 장치의 경쟁력과 시장 가능성에 대해 설명하며, “카본밸류가 빠르게 성장한 배경에는 현장의 제조 역량이 중요한 역할을 했다”고 강조했다. 공유회에 참석한 선보하이텍 김상도 대표는 “프로젝트의 성공을 위한 핵심은 구성원 모두의 진정한 공감과 적극적인 참여”라며 “호남사업장이 현장의 힘과 아이디어로 선샤인 2027을 이끌어가는 대표 사업장이 될 수 있도록 함께 힘을 모으자”고 강조했다. 향후 선샤인 2027 프로젝트팀은 호남사업장에서 분기에 한 번씩 선샤인 공유회 및 간담회를 정기 개최하고, 팀장급 현장 간담회는 매월 진행해 구성원들의 의견과 아이디어를 지속적으로 반영해 나갈 계획이다.​​

  선보공업과 선보유니텍이 3월 12일과 18일 각 법인 교육장에서 아침특강을 실시했다. 이번 특강은 ‘세대 간 협업과 조직소통 역량 강화’를 주제로 진행됐다. 밸런스게임 등 흥미로운 콘텐츠가 포함되며 호응을 얻은 이번 특강에서는 ‘중간 점검 습관화’, ‘마감 기한 및 결과물 관련 지시 구체화’ 등이 협업 역량 강화방안으로 제시됐다.​

  선보유니텍 대불공장과 선보하이텍이 3월 27일 현장 안전의식 제고를 위한 무재해 실천 서약식을 개최했다. 서약식에는 김상도 선보하이텍 대표이사(안전보건관리책임자)를 비롯해 HSE팀, 총무팀, 직영·협력업체 관리감독자가 참석해 안전수칙 준수 결의를 다졌다. 각 부서는 12개 수칙으로 이뤄진 무재해 실천 서약서를 낭독하고 전원 서명하며 안전 근무를 다짐했다. 대불공장은 2025년 HSE 목표를 ‘안전사고 제로 및 무재해 1,037일 달성’으로 설정했고, 영암공장은 ‘안전사고 제로 및 무재해 2,189일 달성’을 다짐했다. 각 법인은 서명이 완료된 서약서를 전사 현황판에 게시해 구성원들이 상시 숙지할 수 있도록 했다.​

  선보는 2월 7일 본사 옥상 교육장에서 최신 ERP 시스템으로의 전환을 위한 ERP 마이그레이션 공청회를 개최했다. 총 180여 명의 임직원이 참석한 가운데 성공적으로 진행된 이번 공청회는 기존 ERP(전사적 자원 관리 소프트웨어) 시스템의 한계를 분석하고, 향후 도입될 ERP 시스템의 방향성을 모색하기 위해 마련됐다. ‘마이그레이션(migration)’은 한 운영 체계에서 더 나은 운영 체계나 새로운 운영 체계로 옮겨가는 것을 말한다. 공청회에는 3개 업체가 참여해 각 사의 ERP 솔루션을 시연했다. 선보는 다가올 IPO(기업공개)를 성공적으로 준비하고, 업무 효율성과 경쟁력을 한층 강화하기 위해 ERP 시스템 마이그레이션을 추진 중이다. 선보Family는 새로운 JAVA 기반 ERP 시스템 시연을 통해 ERP의 미래를 조망할 수 있었다. 기존 환경에서는 ERP 시스템을 사내 PC로만 구동이 가능하다는 불편함이 있었으나, 이번 시연에서 PC뿐 아니라 웹과 모바일 환경에서의 ERP 운영 가능성도 확인할 수 있었다. 임직원들은 새로운 솔루션이 기존 ERP와 구별되는 장단점을 면밀히 분석하고, 3개 업체의 경쟁력을 종합적으로 진단했다. 선보는 공청회에서 제기된 기존 ERP의 문제점 및 개선 요구사항을 파악한 후 방향성을 명확히 설정하기 위해 사내 설문조사를 실시, 임직원 의견을 수렴했다. 향후 이를 바탕으로 최적의 ERP 시스템을 선정하고, 체계적인 마이그레이션을 추진해 나갈 계획이다. 선보Family는 이번 공청회로 미래 ERP 시스템에 대한 이해를 높이고, 효율적인 업무 환경 구축을 위한 중요한 발판을 마련할 수 있었다. 전산팀은 “앞으로도 지속적인 의견 수렴과 철저한 준비를 통해 ERP 마이그레이션을 성공적으로 추진할 수 있도록 전 임직원의 적극적인 참여와 협조를 당부 드린다”고 전했다.​

  지난 1월 15일과 2월 3일 선보공업과 선보유니텍 임직원을 대상으로 '선샤인 프로젝트' 관련 구성원 이해도를 높이기 위한 공유회를 열었다. ‘선샤인 프로젝트’는 선보가 기존 조선 기자재 기업의 한계를 넘어 세계를 무대로 활동하는 ‘에너지 솔루션 기업’으로 도약하기 위해 추진 중인 프로젝트다. 선보는 이번 공유회를 시작으로 법인별 설명회와 부서별 간담회를 순차적으로 개최하며 전사 임직원들이 각자 프로젝트 역할을 인지하고, 목표 공유 및 소통을 확대할 수 있도록 도울 계획이다.  이날 공유회에서는 이세영 선보엔젤파트너스 이사가 지난해 구성원 100명을 대상으로 진행한 ‘인터뷰 100’ 프로젝트 결과를 공유했다. 선보는 ‘인터뷰 100’을 통해 소통 강화, 동기 부여, 인재 관리 등 다방면에서 구성원들의 다양한 의견을 반영해 임직원 만족도를 높일 예정이다. 올해도 100명을 대상으로 인터뷰가 진행된다.  오종훈 선보엔젤파트너스 대표는 해운시장과 조선업황 변화 속에서 선샤인 프로젝트가지닌 의미와 목표를 설명하고, 조선·LNG·친환경 분야에서의 선보 미래 경쟁력 강화 전략을 제시했다. 성경현 라이트하우스컴바인인베스트 이사는 선샤인 프로젝트 실행 및 관리 체계를 공유하고, 선보 미래 기술 로드맵을 소개했다. 마지막으로는 고덕수 카본밸류 대표가 기업 히스토리와 원천기술 경쟁력 등에 대해 설명했다. 고덕수 대표는 “제품 콘셉트 설정 단계부터 상용화 장치 개발까지 2년이라는 짧은 시간에 해낼 수 있었다”며 “이는 카본밸류의 원천 설계 역량과 선보의 뛰어난 제조 역량이 시너지를 낸 덕분”이라고 강조했다.  2월 3일 선보유니텍 공유회에 참석한 박두선 선보Family 부회장은 “선샤인 2027을 통해 선보는 글로벌 친환경 에너지 솔루션 기업으로 거듭나고, 구성원 개인도 더 성장하고 더 나은 삶을 영위할 수 있을 것”이라며 “프로젝트가 반드시 성공할 수 있도록 도전, 열정, 사전 준비 정신으로 모든 역량을 결집하자”고 말했다. 오는 3월 공유회는 선보유니텍 대불공장에서 진행될 예정이다.​​

  2월 5일 선보공업 옥상 교육장에서 마이크로소프트에서 개발한 대형 언어 모델 기반 챗봇인 ‘Microsoft Copilot’ 관련 교육이 진행됐다. 이번 교육에서는 Copilot을 활용한 업무 효율성 향상 방안이 중점적으로 다뤄졌으며, Excel, PowerPoint, Word 등 주요 오피스 프로그램에서의 Copilot 기능이 소개됐다. Copilot은 모든 오피스 프로그램에서 자연어 질의를 통한 작업 수행이 가능하며, 반복적인 업무를 자동화해 직원들이 보다 생산성 높은 업무에 집중할 수 있도록 해준다. 이번 교육을 통해 임직원들은 Copilot 도입에 따른 업무 효율성 향상 효과를 미리 체험해볼 수 있었다. 선보는 앞으로도 AI 툴을 적극 활용해 보다 스마트한 업무 환경을 구축하고, 생산성을 극대화할 수 있도록 교육 및 지원을 이어갈 예정이다.​

  12월 13일과 14일 전남 영암군에서 선보Family 전 임원을 대상으로 합동 워크숍이 열렸다. 선보공업을 포함한 6개 법인 임원 31명이 참여한 이번 워크숍은 2025년 선샤인 프로젝트 달성 방안과 기업 공개를 위한 준비 사항 및 리스크 최소화 방안을 논의하고자 마련됐다. 임원들은 첫날 오전 선보하이텍 영암공장과 선보유니텍 대불공장 현장을 순회한 후 공장 운영 현황 및 추진 계획에 관한 브리핑을 듣고, 숙소로 이동해 워크숍에 참여했다. 이튿날에는 2개 조로 나뉘어 친선 골프 경기와 월출산 둘레길인 기찬묏길 트레킹을 즐긴 후 오찬을 끝으로 일정을 마무리했다. 한 해를 마무리하며 한자리에 모인 임원들은 목표 달성 외에도 긍정적인 조직문화 확산을 위한 법인별 상호 협력 및 소통 방안을 공유할 수 있었다. ​